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Nuestro proyecto llamado MOOZ se basa en como dice el titulo "tu billetera en tu muñeca".
Esta linea de productos se basa principalmente en unos smartwatch como los que se conocen hoy en día pero con la particularidad de tener las características de una billetera, este reloj estaría conectado a todas las cuentas bancarias del portador como así también a las cuentas de otros medios de pago como Paypal o Mercado Pago.
Lo que buscamos nosotros es que el adulto promedio no este preocupado en tener su billetera encima, ya que llevar tarjetas y dinero en efectivo encima puede llegar a ser preocupante para algunos, por eso con este producto lo que buscamos es que en un reloj tengas todo eso y quitarse varias preocupaciones de encima.
Nuestro proyecto tiene fines de lucro, nuestra primer idea fue obviamente hacer que la gente tenga menos preocupaciones con sus pertenencias pero también sabíamos que si tiene éxito, nos iba a generar ciertos ingresos. La marca que tendrá nuestro producto es MOOZ, la cual va a ser una marca tipo denominativa y va a pertenecer a la clase 14.
Algunos objetivos que tenemos son:
* A corto plazo: generar los suficientes ingresos para poder ampliar nuestro lugar de trabajo y nuestro personal.
* A largo plazo: lograr una empresa grande y lograr que nuestra marca sea reconocida mundialmente e innovar con nuevos modelos constantemente.

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A la hora de clasificar nuestro producto, lo hicimos de la siguiente manera:
_ Es un Bien Duradero
_ De Impulso
_ Un Bien Heterogéneo
_ De especialidad

Se clasifica como una producción secundaria, ya que, nos encargaríamos de utilizar la materia prima ya procesada con anterioridad, para así poder usar la misma a la hora de ensamblar los elementos y que quede como producto final el reloj que diseñamos.

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_Empezaríamos buscando empleados aptos para lo que queremos, gente joven (para darles la oportunidad y que puedan tener su primera experiencia de trabajo con nosotros) que hayan estudiado carreras como: Ingeniería Informática, Diseño industrial y Desarrollo de Productos, Ingeniería de Sistemas de Telecomunicación, Ingeniería en Sistemas Computacionales, Tecnologías de la Información, ETC.

_Buscaríamos las materias primas con la ayuda de distintas marcas proveedoras de las mismas, por ejemplo buscaríamos Memorias RAM, procesadores, memorias internas, material para las pantallas, etc.

_Junto con los empleados comenzaríamos el proceso de construcción, con sus conocimientos y nuestras ideas buscaríamos lo mejor posible.

_Crearíamos la aplicación para dispositivos móviles y/o computadoras que ayudaría con la configuración del producto, para la misma contaríamos con nuestros empleados que también tendrían la tarea de diseñar y configurar esta aplicación para facilitar el uso de nuestro producto.

_Por último, nos queda la difícil tarea de configurar los sensores biométricos, pondríamos una gran cantidad de dinero en esto ya que creemos que la seguridad es lo más importante en este producto. Creemos que con esto tenemos todo, obviamente habrá detalles que se nos habrán pasado pero para dar una vista general estamos.

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Si bien no somos diseñadores, buscamos un diseño el cual pueda ser cómodo para el cliente, aun siendo elegante y simple; de esta forma es llamativo el diseño simple, como ocurre en los Apple Watch y IPhone que su diseño es simple pero llamativo.

DISEÑO FUNCIONAL: Al ser un reloj, ya es una comodidad para todo aquel que busque conocer la hora al alcance de su mano, entonces, ¿Por qué no facilitar también la paga de productos y el no tener que llevar mil tarjetas? Esta es la necesidad que se busca cubrir y  su función principal.
DISEÑO INDUSTRIAL: Su implementación de correa con imán ayuda al cliente a que sea simple su colocación a la muñeca y su seguridad que no se caiga dicho reloj.
DISEÑO PARA LA MANUFACTURA: Nuestros empleados no tendrán problema con el ensamblado, ya que, también pensamos en que su armado no sea muy complejo.

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DISEÑO DEL PRODUCTO Algunas características
FACTOR FUNCIONAL: El funcionamiento principalmente se encuentra en el software, pero es necesario que el hardware lo acompañe.
VALOR: El valor se va a basar en el alcance del cliente, los materiales y de la ganancia que se busque.
FACTOR DE USO: Como se dijo anteriormente, el factor de uso se encuentra en el software aunque lo correa imantada ayuda a facilitar la colocación.
CALIDAD DE DISEÑO: La simpleza del diseño es lo que resalta del producto.
APARIENCIA: El material del que está hecho y su correra intercambiable junto a la simpleza del producto le da elegancia a quien lo use.
CONFIABILIDAD: La calidad de los materiales y la correa imantada dan confiabilidad al producto.
MANTENIBILIDAD: Basado en la mantenibilidad buscamos los materiales.

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Los proveedores de los insumos necesarios

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Los proveedores de los insumos necesarios

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Lo que caracteriza a nuestro producto como producto de calidad, es la facilidad de su utilización y la gran seguridad que otorga a sus clientes. Este ayudaría mucho en la vida cotidiana a la hora de no tener que portar dinero real, lo cual reduciría mucho la pérdida del mismo por accidentes como: la caída de su billetera del bolsillo o no recordar donde se encuentra; al igual que tampoco permitirá a personas malintencionadas a robarle sus recursos debido a nuestro excelente sistema de reconocimiento de huella dactilar.

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Si bien en casi todas las etapas de producción hay controles, se pueden encontrar más controles en: instalación de pantalla, instalación de la batería, test de carga, ensamble en molde y en donde existe el mayor control es en la etapa de control de calidad, donde se somete el producto a distintas pruebas las cuales determinan si están apto para el consumo. Tales pueden ser prueba de caída, torsión, temperatura, humedad, resistencia de agua, tacto, entre otras.

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Para mantener un nivel de productividad optimo debemos tener en claro que para ello es necesario tener en claro cómo se pueden mejorar los numero de productividad, si visualizamos la división aplicada en el punto 15, podemos ver en que tan solo se basa en 2 números, para que el resultado de estos 2 números mejore hay dos opciones, o aumenta el número de unidades producidas( sin que aumente número de horas trabajadas) o que disminuya el número de horas y que el número de productos se mantenga estático.
No es tan sencillo que la productividad aumente por sí sola, de hecho, es más sencillo que decaiga si no se aplican ciertas técnicas.
Las técnicas o tips para mejorar la productividad, próximamente aplicadas en Mooz, son las siguientes:

_Innovar los procesos de producción: para conseguir un mejor análisis u alternativas que ayudaran a mejorar la gestión la gestión de los recursos

_Modernizarse: para obtener nuevas maquinarias o herramientas las cuales puedan mejorar e incrementar los resultados

_Capacitar el personal: de esta manera nos ahorraremos mucho dinero en pérdidas y a su vez ganaremos tiempo

_Motivar a los empleados: nos referimos a crear un buen ambiente de trabajo, para que los empleados no se desmotiven y trabajen con buena voluntad

_Administrar el tiempo: se debe organizar y priorizar ciertas tares en función del tiempo para optimizar la productividad

_Utilizar la comunicación: con una buena comunicación interna, es mucho más fácil tener una buena gestión y organización ion de trabajo

_Administrar el capital: sirve para garantizar la solvencia de la empresa, permite responder de forma efectiva a todas sus obligaciones financieras, como por ejemplo abastecerse de una materia primordial para la construcción de los smartwatch.

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Lo que primero se nos vino a la cabeza al hablar de este proyecto fue el tema de la seguridad, ya que un reloj es algo que a los ladrones les interesaría bastante.
Para esto nosotros presentamos un sistema de seguridad muy avanzado, de reconocimiento de huellas dactilares que tendrán que ser introducidas por el portador, cada vez que se quiera ingresar a una de las cuentas, el portador tiene la posibilidad de elegir si agregar mas seguridad, es decir, que además de las huellas también se pueden agregar contraseñas o un "PIN".
También poseemos una aplicación para celulares que permite al propietario realizar un bloqueo instantáneo del reloj en caso de un robo, es decir, no dejar que el mismo siquiera encienda.

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Una de las tecnologías que implementaríamos sería la de una mayor comunicación entre el cliente y la empresa, ya que, de esta forma nuestra empresa estará un paso adelante a la competencia por ser la respuesta de la gente. Otra tecngologia que pensamos que es esencial es la mejor toma de decisiones y esto se puede llevar a cabo de una mejor forma al estar comunicados con los empleados; de esta forma se puede llegar a una forma óptima de producción.

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INSTALACIONES: Necesitaríamos un espacio grande para la producción, quizás un espacio de 15 metros cuadrados sería suficiente para empezar, obviamente a largo plazo buscaríamos espacios más grandes pero para comenzar esta perfecto.

EQUIPOS ACCESORIOS: Acá necesitaríamos algunas herramientas básicas como destornilladores, también soldadoras de estaño y elementos para poder cortar el acrílico para nuestra pantalla.

MATERIAS PRIMAS: No tenemos muchas materias prima, solo el acrílico para las pantallas.

PARTES Y MATERIALES: Más que nada aquí lo que necesitaríamos seria el tema de los componentes, como la memoria RAM, la batería, el sensor biométrico, etc.

SUMINISTROS: Quizá el pegamento para el ensamblaje es el suministro más importante, también el estaño para soldar.

SERVICIOS PROFESIONALES: gente con estudios como: Ingeniería Informática, Diseño industrial y Desarrollo de Productos, Ingeniería de Sistemas de Telecomunicación, Ingeniería en Sistemas Computacionales y Tecnologías de la Información nos ayudaría muchísimo, también tendríamos que buscar gente apta para realizar nuestros controles de calidad.

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El inventario de una empresa se basa en todos los productos y materias primas que posee la empresa y que son potenciales para la futura venta y que proporcione beneficios a la organización. El inventario está formado por todo el stock de la empresa que no se ha vendido, las materias primas que se poseen que les permiten crear nuevos productos y todos aquellos productos que se encuentran en el proceso de producción de la empresa y próximamente ya estarán disponibles para su venta.

En Mooz nuestra materia prima anteriormente mencionada se basa en procesadores, memorias RAM, memorias internas, sensores, lectores de huellas dactilares, correas, acero inoxidable, imanes, cámaras, pantallas, baterías, etc.

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1. Zona de soldadura de pantallas.
2. Zona de instalación de batería.
3. Zona de testeo de baterías.
4. Zona de instalación de sensores.
5. Zona de ensamble en molde.
6. Maquina de adición de pegamento.
7.  Zona maquinaria de control de resistencia al agua.
8. Zona de control general del producto.
9. Zona de empaque y embalaje.
10. Entrada y salida principal.
11. Salida de emergencia.
12. Baños
13. Zona de casilleros de los empleados.
14. Oficina del encargado.

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Nosotros como empresa, optamos por un inventario de periodo fijo, porque es mucho más organizado re abastecerse de productos cada un periodo de tiempo determinado, para determinar este periodo de tiempo tuvimos que tener en cuenta por supuesto el comportamiento de las ventas en relación con la producción que está estrechamente enlazado con la materia prima. A su vez la demanda en nuestro caso es de carácter dependiente porque se calcula un valor estimado de productos a producir, la materia prima necesaria para la fabricación y se tiene en cuenta la posibilidad de tener que descartar algún elemento por alguna falla.

El registro de nuestras entradas y salidas de materia prima, se tiene valorizado a través de este registro de inventario, nosotros elegimos utilizar el método PEPS (primero entrado-primero salido), el valor está determinado por la primera unidad entrada en el stock.

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En nuestro caso el nivel de capacidad de producción, el cual se refiere a la relación existente entre la cantidad de bienes y de servicios producidos y a la cantidad de recursos utilizados; deja en claro que es un indicador económico muy efectivo para visualizar los resultados de muchas actividades económicas.
En el caso de MOOZ, vamos a utilizar un promedio estimado para realizar esta cuenta; suponiendo que el personal de trabajo está compuesto por aproximadamente 50 empleados, los cuales tienen una jornada laboral de 8 horas por día cada uno. Con estos datos obtenemos que se crean 450 smartwatchs