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Grupo Inditex, más allá de una marca reconocida, es un modelo de gestión empresarial tan innovador y de perfeccionamiento milimétrico, que es modelo de implementación para cualquier grupo empresarial a lo largo del mundo.

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El éxito principal del grupo Inditex es haber conseguido democratizar la moda a gusto propio. Hasta hace unos años atrás era inimaginable ir vestido con prendas de calidad sin pagar precios tan alto.

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El grupo Inditex analizó tan detalladamente las estrategias de mercado global y vio en el sector europeo la capacidad diferenciadora del lujo y tradición que solo las compañías de ese continente pueden tener, logrando así un valor agregado en elegancia y sofisticación. Esto causo la caída de grandes nombres americanos, como GAP, A&F o American Eagle, principales competidores en el continente americano.

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La empresa prácticamente no maneja inventarios ya que cambia sus líneas de producción de forma constante, logrando que siempre haya productos diferentes en sus tiendas. Estratégicamente aseguran visitas más constantes de sus clientes, además, consiguen que la persona que le gusto un producto lo compre de inmediato ya que seguramente en un periodo de una semana o 10 días la prenda haya desaparecido de las estanterías.

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El grupo no arriesga su capital en una sola unidad de negocio. Aunque la marca más conocida del grupo es ZARA, su holding está conformado por más de 191 empresas, convirtiéndose así en una de las más grandes multinacionales del mundo.

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Aunque suena un poco ilógico, mayor parte de su producción es elaborada en países con un alto índice de capital humano calificado como España, Portugal y Marruecos, lo cual eleva los costos directos de cada producto. Pero todo tiene un fin estratégico, En los países europeos Inditex genera el 65% de sus ventas y aunque los costes de fabricación son mayores, controlan de una mejor forma todos los procesos, aseguran los estándares de calidad más altos y sobre todo reducen los tiempos logísticos de entrega de la mercancía a menos de 48 horas, contando con un proceso de distribución estratégico para las tiendas.

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Zara enseñó a sus clientes a pensar primero en calidad y luego en precio. Aunque los precios de sus productos son más altos que otros grupos de moda, tales como, H&M o Primark, lo expertos consideran que la compañía se lo puede permitir, ya que las marcas competidoras tienen un Outfit más básico y de menor calidad, por lo que no pueden justificar un precio más elevado para sus productos.