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¿Cuál es la aplicación de la teoría del caos dentro de las organizaciones? 

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¿Cuál es la aplicación de la teoría del caos dentro de las organizaciones? 

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El caos y el desorden son propiedades intrínsecas
a la organización y las  perturbaciones que sufren las
organizaciones son realmente oportunidades de creación. Es decir, una organización manejada en forma caótica, estará en un estado de revolución permanente, recibirá de buen agrado la inestabilidad y creará la crisis como medio para trascender sus límites.

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El caos se define usualmente en la lengua española como una condición o situación de gran desorden y confusión. Científicamente, la palabra caos
está asociada en el campo de la física matemática a estados aperiódicos, de comportamiento no prede cible que aparecen en algunos sistemas dinámicos con extremada sensibilidad a la variación en condiciones iniciales1

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La Teoría del Caos - Shhh! (debí venir) - single 2019

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Dependencia sensitiva de  condiciones iniciales:
Significa que una pequeña  perturbación o un pequeño cambio en las condiciones hoy genera un gran  efecto en el futuro lo que  hace que sean poco observables y difíciles de predecir (a veces se confunde con un comportamiento aleatorio); es el conocido efecto mariposa.

No linealidad: las causas y los  efectos de los eventos que  reduce el sistema no son proporcionales.

Complejidad: reglas complicadas que no siempre pueden ser  entendidas a través de sus partes individuales.

Entropía positiva: la entropía indica el grado de desorden; que sea positiva indica la tendencia al
desorden del sistema.

Atractor extraño: es el equilibrio al que tiende el proceso, es estable aunque nunca hace la misma cosa
dos veces ni al mismo ritmo, por lo tanto parece inestable.

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La teoría del caos en el desarrollo de la organización

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La teoría del caos en el desarrollo de la organización

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La teoría del caos trata de entender la relación entre el orden y el desorden. De esta forma es posible del orden llegar al caos y del caos alcanzar el orden (Dolan et al, 2003).

La teoría del caos explica la relación entre el orden y el caos.
Desde esta perspectiva, es posible
seguir ambas direcciones, del  orden al caos y del caos al orden. En el primer caso (orden ® caos), el sistema pasa de un periodo de uniformidad a ciclos de oscilación, turbulencia y caos hasta  organizarse a si misma (caos ® orden) por medio del “atractor
extraño” que absorbe el estatus final de orden del sistema. Este estatus final no es estático, es un proceso dinámico que se organiza a si mismo; corresponde al punto mas alto de cambio de  información, donde ocurre la creatividad, la innovación y el de-
sarrollo del sistema.

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Tradicionalmente, la mayor preocupación de las empresas consiste en cómo asignar su activo principal: el capital.
Hoy el conocimiento reemplaza al
capital y pasa a ser el recurso crítico de la empresa. Por eso, la dirección de la empresa se enfrenta al reto de crear una organización que pueda construir procesos para generar, integrar y apalancar los recursos mas importantes, sus conocimientos y capacidades (Cuervo, 1999).

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Comparación entre el enfoque tradicional y el enfoque del caos

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Comparación entre el enfoque tradicional y el enfoque del caos

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Enfoque Tradicional

Es posible predecir el comportamiento de cualquier estado futuro del sistema a través de una ecuación simple causa efecto.

El todo es la suma de sus partes.

El caos es sinónimo de desorden y puede evitarse controlando el sistema todo lo que sea posible.

El sistema no cambia de manera repentina, si lo hace se debe a algún error que no ha sido bien  controlado.

Un elemento no puede pertenecer al mismo tiempo a un conjunto y a su complemento.

Enfoque del Caos

No hay proporcionalidad en la relación causa-efecto.

El futuro es incierto y el sistema reacciona de manera impredecible, la evolución del sistema no ocurre de manera continua.

El todo complejo está hecho de infinitas interacciones de un patrón simple que es repetido en escalas diferentes.

Hay una relación estrecha entre el caos y el orden, tanto que uno conduce al otro siguiendo un proceso dinámico.

No se trata de evitar el caos, se trata de usarlo para auto-organizar su sistema a través de un “atractor”.

Una pequeña perturbación puede causar repentinamente
cambios explosivos dentro del sistema.

La relación entre los elementos y los conjuntos no es solo si o no, es un asunto de más o menos.

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Serie de condiciones para la adaptación en ambientes turbulentos,

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Serie de condiciones para la adaptación en ambientes turbulentos,

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• Alcanzar metas y principios compartidos
• Generar confianza en el manejo de la incertidumbre
• Trabajar con flexibilidad
• Explorar situaciones caóticas para desarrollar la creatividad y la innovación
• Simplificar reglas y estructuras
• Auto-organización
• Estimular la participación y colaboración
• Crear responsabilidad social
• Crear alta calidad de relaciones interpersonales
• Cumplir con bienestar aspectos éticos y emocionales

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El Caos y su aplicación en las organizaciones

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El Caos y su aplicación en las organizaciones

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El enfoque tradicional de la  gerencia pone su énfasis sobre el control, el orden y los hechos previsibles; dentro de este enfoque, los eventos no controlables, el desorden, la incertidumbre y el  caos, han sido considerados adversos a la noción de organización, por lo tanto deben ser eliminados de la empresa. Frente a este enfoque, autores como Nonaka, (1988), afirman que el caos y el desorden son propiedades intrínsecas a la organización y que las perturbaciones que sufren las organizaciones, ante las cuales luchan los directivos, son  realmente oportunidades de creación. Es decir, una organización manejada en forma caótica, estará en un estado de revolución permanente, recibirá de buen agrado la inestabilidad y creará la crisis como medio para trascender sus límites (Mintzberg et al, 1998).

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Pidal, M.. (00). La Teoría del Caos en las Organizaciones. noviembre 20, 2019, de 00 Sitio web: https://drive.google.com/file/d/1I8AX4KFb5kio0bhZZJWjrN6Q2JpstG55/preview

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Lecciones que deja la teoría del caos para la gerencia estratégica

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Lecciones que deja la teoría del caos para la gerencia estratégica

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Levy (1994) (en Mintzberg et al, 1998) sugiere que algunas de las lecciones que deja la teoría del
caos para la gerencia estratégica son:
(1) La planificación a largo plazo es difícil, producto de la dependencia sensitiva a las condiciones iniciales.

(2) Las empresas no alcanzan un equilibrio estable.

(3) Un cambio drástico puede producirse de forma inesperada, debido al ingreso de algo nuevo en el entorno.

(4) Pueden hacerse pronósticos a corto plazo y predicciones de patrones debido al grado del orden
existente dentro del caos.

(5) Se necesitan pautas
para enfrentar la complejidad y la incertidumbre.

Para Singh and Singh, (2002), la teoría del caos explicaría una cultura organizacional flexible ante el crecimiento y el cambio, en lugar de una cultura organizacional opuesta al cambio para mantener el status quo.