# data[].attributes.body
Tässä kyselyssä yhteensä 2442 vastaajaa

# data[].attributes.body
https://www.tat.fi/wp-content/uploads/2014/06/Nuoret-ja-johtaminen-2012_tiivistelma%CC%88.pdf

# data[].attributes.body
84% kertoo huonosta esimiestyöstä eteenpäin tuttavilleen
94% tuttavalta kuultu tieto huonosta johtamisesta vähentää kiinnostusta hakea töihin työnantajalle

# data[].attributes.headline
 Suurin osa nuorista, 18–25-vuotiaista haluaisiesimiehen antavan suoraa palautetta ja kritiikkiä

# data[].attributes.subject
 Suurin osa nuorista, 18–25-vuotiaista haluaisiesimiehen antavan suoraa palautetta ja kritiikkiä

# data[].attributes.body
Esimiehellä tulee olla Z-sukupolven kanssa hyvä tilannetaju sekä haasteita pelkäämätön ote työhönsä. Z

sukupolven esimiehet määrittelevät tavoitteet niin, että ne sisältävät tarpeeksi vapautta ja

haasteita. Johtamisen on tuettava luovuutta, monimuotoisuutta sekä yhteisöllisyyttä.

# data[].attributes.headline
 Nuorten, 18–25-vuotiaiden ikäluokasta enemmistö toivoisi, että esimies olisi enemmän kaverillinenkuin selkeän auktoriteetin omaava esimies.

# data[].attributes.subject
 Nuorten, 18–25-vuotiaiden ikäluokasta enemmistö toivoisi, että esimies olisi enemmän kaverillinenkuin selkeän auktoriteetin omaava esimies.

# data[].attributes.body
Tienari ja Piekkari (2011, 252) käsittelevät kirjassaan, Z ja epäjohtaminen, sitä minkälaista johtajuutta ja johtamistyylejä Z

maailmassa tarvitaan. Z-sukupolvi uskaltaa kyseenalaistaa hierarkian, ylhäältä tulevat ohjeistukset sekä muutokset. Z-sukupolvi arvostaa johtajatyyppejä, jotka

- puhuvat samaa kieltä ja omaavat rennon asenteen

- saavat tarpeen tullen puhaltaa pelin poikki auktoriteettisin ottein,

mutta olemalla avoimia ja ”kavereita”

- ovat ansainneet johtajan paikkansa omien työtuloksien kautta

- omaavat alaisiensa kanssa samankaltaisia sekä selkeitä arvoja.

# data[].attributes.headline
Nuorten, 18–25-vuotiaiden mielestä esimiehen tärkein ominaisuus oli luottamusalaiseen, toiseksi tärkein oli kannustavuus ja kolmanneksi tärkeimpänä pidettiinjoustavuutta.

# data[].attributes.subject
Nuorten, 18–25-vuotiaiden mielestä esimiehen tärkein ominaisuus oli luottamusalaiseen, toiseksi tärkein oli kannustavuus ja kolmanneksi tärkeimpänä pidettiinjoustavuutta.

# data[].attributes.headline
73% tärkeää organisaation matala hierarkia

# data[].attributes.subject
73% tärkeää organisaation matala hierarkia

# data[].attributes.body
89% minulle on tärkeää että työnantajaorganisation arvot vastaavat omiani.

# data[].attributes.headline
Nuoret osaavat työelämässä tutkimus (moodlessa

# data[].attributes.subject
Nuoret osaavat työelämässä tutkimus (moodlessa

# data[].attributes.headline
27% on täysin samaa mieltä siitä, että esimies antaariittävästi palautetta työstäsuoriutumisesta.

# data[].attributes.subject
27% on täysin samaa mieltä siitä, että esimies antaariittävästi palautetta työstäsuoriutumisesta.

# data[].attributes.body
Pomon tulisi haastaa nuria työntekijöitä, sillä 86% haluaa että työ vaatii luovuutta ja innovaatio uutta, j 94% toivoo työn kehittävän heidän Henk koht osaamistaan.

# data[].attributes.body
Työn merkityksellisyyden on palkkaa tärkeämpää 87

# data[].attributes.body
Aineeton /aineellinen

# data[].attributes.headline
Työntekijän ja esimiehen välinen luottamus

# data[].attributes.subject
Työntekijän ja esimiehen välinen luottamus

# data[].attributes.headline
Vain kolmannes nuorista katsoo, että verkkoympäristö voi korvata esimiehen ja työkavereiden fyysista läsnäoloa

# data[].attributes.subject
Vain kolmannes nuorista katsoo, että verkkoympäristö voi korvata esimiehen ja työkavereiden fyysista läsnäoloa

# data[].attributes.body
52 % korkeakouluopiskelijoista pitää erittäin tärkeänä, että esimies huomioi heidän näkemyksensä työtä koskevien päätösten teossa

# data[].attributes.body
95% pitää tärkeänä, että esimies autaa heitä kehittymään työssään