# data[].attributes.headline
Documents utiles pour l'épreuve d'expression orale

# data[].attributes.subject
Documents utiles pour l'épreuve d'expression orale

# data[].attributes.body
Sitographie et documents à télécharger

# data[].attributes.body
Documents utiles

# data[].attributes.attachment_link.description
Reportage sur les avantages du télétravail en Belgique.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ces ordonnances officialisent une pratique déjà connue : parmi les 26,2 millions d'actifs, environ 3 millions d'entre eux travaillent de chez eux une journée par semaine, voire plus.

Les formes de télétravail sont diverses. On parle de télétravail "nomade" lorsque l'on travaille lors des déplacements professionnels comme dans l'avion, le train ; "de télétravail occasionnel" lorsqu'il s'agit de travailler à distance du fait d'un évènement conjoncturel par exemple lors de grèves dans les transports ; enfin on désigne par les adjectifs de "pendulaire ou alternante" le fait pour le salarié de travailler à distance, chez lui, bien souvent entre 1 jour par mois à 3-4 jours par semaine.

Quelle que soit sa forme, les salariés comme les entreprises trouvent un intérêt mutuel et partagé dans ces modalités d'un "travailler autrement et mieux". Force est de constater que cette forme de travail permet une meilleure conciliation vie privée/vie personnelle, une moindre fatigue liée à des délais de transport quotidiens supérieurs à 50 minutes en moyenne, une plus grande autonomie et responsabilisation au sein des organisations.

Ce qui est relevé pratiquement auprès de ces salariés, c'est qu'ils ressentent moins de stress, apprécient une plus grande flexibilité laquelle génère davantage de liberté personnelle dans leur propre organisation et leur plan de travail. Ils indiquent également souffrir de moins d'interruptions venant souvent les parasiter dans la gestion de leurs projets et des "frictions" moins nombreuses avec leur entourage professionnel, quand ce n'est pas enfin un recul et une distance de fait qui évitent le plus souvent des réactions épidermiques.

Les salariés devant par ailleurs procéder à une auto-évaluation de leur propre travail au quotidien, les dirigeants et managers constatent que cette démarche a des vertus évidentes dans l'amélioration des méthodes de travail et des objectifs à atteindre.
Bilan : les entreprises constatent une augmentation de la productivité de 22 % en moyenne et une baisse des arrêts maladie de 5,5 jours par an. Attention cependant aux conclusions hâtives. Même si le télétravail semble représenter une véritable opportunité pour le bien-être au travail des salariés et une performance accrue de l'entreprise, sa mise en oeuvre ne doit pas s'envisager comme une simple formalité.

En effet, les salariés pratiquant le télétravail en France dépendent très majoritairement de sociétés américaines qui l'ont mis en place depuis des années ; elles reportent toutes ce besoin d'éducation des salariés et des managers afin de soutenir ces modes d'organisation du travail, comme de revoir les logiques d'évaluation de la performance, laquelle est de plus en plus appréciée par projet.

Les Ordonnances vont donc permettre à des salariés de travailler de chez eux bien qu'ils peuvent encore manquer de réelle expérience du télétravail. Les risques et prérequis d'organisation devront être déterminés avec soin par les DRH pour que le télétravail soit une réussite pour chacun : managers et salariés.

Comment s'assurer que l'autonomie tant recherchée par le salarié s'articule dans des conditions sans le mettre en difficulté, lui ou les équipes avec lesquelles il travaille ? Une véritable éducation sur ce que permet de réaliser le télétravail et les conditions de son exercice sont essentielles afin qu'il n'y ait pas de doute quant au fait que le salarié travaille réellement lorsqu'il n'est pas au bureau physiquement.

Le manque de contacts humains ne doit pas déboucher sur un isolement qui pourrait à terme démotiver le salarié. De même, le salarié devra s'auto discipliner et, pour ce faire, bénéficier d'outils mis à sa disposition par l'entreprise.

Enfin, il ne faut pas mésestimer le risque pour le salarié de se couper progressivement de la culture d'entreprise et des valeurs que cette dernière souhaite véhiculer, sans parler du travail collectif et collaboratif permettant une agilité des organisations qui ne se décrète pas !

Un conseil : réaliser des diagnostics permettant de préparer les conditions optimales de mise en oeuvre de ce nouveau mode d'organisation, incluant des actions menées avec les managers afin qu'ils développent les compétences nécessaires pour intégrer d'autres éléments d'appréciation de la performance du salarié.

Les études et les enquêtes démontrent que le télétravail comporte plus d'opportunités que de risques à condition d'accompagner les salariés et les managers de proximité pour établir la confiance et adapter l'organisation du travail... À l'inverse, le risque est de créer de la déception et du stress avec les conséquences qui en découlent.

# data[].attributes.attachment_link.title
Le télétravail ou le bonheur au travail... à la maison. Oui, mais à quelles conditions ?

# data[].attributes.attachment_link.description
Ces ordonnances officialisent une pratique déjà connue : parmi les 26,2 millions d'actifs, environ 3 millions d'entre eux travaillent de chez eux une journée par semaine, voire plus. Les formes de télétravail sont diverses.

# data[].attributes.body
les bonnes pratiques

# data[].attributes.body
Comprendre les enjeux du télétravail en six vidéos comiques et pédagogiques, par Sextant Expertise, cabinet conseil des représentants du personnel.

# data[].attributes.attachment_link.description
Comprendre les enjeux du télétravail en six vidéos comiques et pédagogiques, par Sextant Expertise, cabinet conseil des représentants du personnel. Avant de ...

# data[].attributes.body
plus de temps pour soi, mais davantage de boulot

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le télétravail, c'est plus de temps pour soi, mais c'est aussi davantage de travail. C'est le résultat d'une enquête menée sur ce nouveau mode d'organisation, qui fait malgré tout l'unanimité chez ceux qui l'ont adopté.

Temps de lecture : 10 min.

(Ce n'est pas parce qu'on travaille chez soi qu'on travaille moins, c'est l'enseignement du baromètre publié par l'Observatoire du télétravail © maxppp)

C'est le paradoxe du télétravail. 95% de ceux qui l'ont adopté jugent que le fait de travailler un ou plusieurs jours à la maison a amélioré leur vie. Mais ils sont aussi une large majorité, 61%, à trouver que le travail à distance a accru leur charge de boulot.

Cette étude de l'Observatoire du télétravail publiée hier montre que les adeptes de la formule plébiscitent leur nouveau rythme. Ils ont une meilleure vie familiale, ils consacrent davantage de temps à leurs proches... Et même si ce changement augmente au total leur charge de travail, le bilan reste très largement positif.

L'enquête montre aussi qu'à dose raisonnable, le passage au télétravail a peu d'effet sur le lien social avec les collègues et la hiérarchie. Idem pour les conséquences sur la carrière et les augmentations. Selon l'Observatoire, ça n'est qu'à partir de trois jours de travail par semaine en dehors du bureau que l'on observe des conséquences négatives.

Quand on demande à ceux qui sont passés au travail à distance pourquoi ils aiment ça, ils répondent d'abord : parce que ça me donne plus de liberté. Liberté d'organiser son temps en commençant plus tôt le matin et en finissant plus tôt le soir. Liberté aussi de travailler seul et enfin de ne plus subir les contraintes du travail en open space.

Six salariés sur dix seraient prêts à télétravailler, et le gouvernement a annoncé en mars un plan pour le développement du travail à distance. Pour les Français, le principal obstacle à sa mise en place reste le manque de confiance des dirigeants envers leurs salariés.

Partager : l'article sur les réseaux sociaux

# data[].attributes.attachment_link.title
Le télétravail : plus de temps pour soi, mais davantage de boulot

# data[].attributes.attachment_link.description
Le télétravail, c'est plus de temps pour soi, mais c'est aussi davantage de travail. C'est le résultat d'une enquête menée sur ce nouveau mode d'organisation, qui fait malgré tout l'unanimité chez ceux qui l'ont adopté.

# data[].attributes.body
sitographie

# data[].attributes.body
Vidéo TEDx (Paris 2011) de Nicole Turbé-Suetens

# data[].attributes.attachment_link.title
TEDxParis 2011 - Nicole Turbé-Suetens - Télétravail d'avenir

# data[].attributes.attachment_link.description
Filmé à TEDxParis le 15 janvier 2011 à l'Espace Pierre Cardin. Plus d'interventions sur http://tedxparis.com/ Rejoignez nous sur les réseaux sociaux : https://www.facebook.com/TEDxParis https://twitter.com/TEDxParis

# data[].attributes.headline
Télétravail : Les avantages et inconvénients pour les entreprises

# data[].attributes.subject
Télétravail : Les avantages et inconvénients pour les entreprises

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le télétravail nécessite de la part des entreprises d'épouser une nouvelle forme d'organisation. Certaines évolutions sont positives, d'autres plus problématiques.

Efficacité

Le télétravail permettrait aux salariés d'être plus efficaces, comme l'explique notamment le fondateur de Mayetic ( lire l'article). Ce mode d'organisation engendrerait moins de stress, notamment du fait de l'absence de trajet, et favoriserait un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Mais ce gain de productivité reste difficile à chiffrer.

Economie

Le travail à domicile permet d'éviter la location ou l'achat de bureau. Les sites de proximité peuvent en partie se substituer à des locaux plus chers, situés dans les quartiers d'affaires. Cependant, ce mode d'organisation demande de très bons outils informatiques et de communication. Les économies escomptées sont souvent surévaluées.

Fidélisation

Lorsque le télétravail se pratique sur la base du volontariat, il peut constituer un atout incontestable pour satisfaire ses salariés ou attirer de nouveaux profils. Les cadres peuvent par exemple envisager de "se mettre au vert" ( lire le dossier), comme beaucoup le souhaitent. Un avantage pour fidéliser des salariés.

Flexibilité
Le télétravail est une alternative idéale en cas de grève des transports, de rendez-vous de dernière minute, ou de déplacement à l'étranger par exemple. Toujours équipé, le télétravailleur a accès à toutes les applications et informations nécessaires, où qu'il soit. Dans certains cas cela se traduit par une réponse plus rapide aux besoins du client. Une flexibilité et une réactivité qui permettent aux petites entreprises de concurrencer de plus grandes. Pas de perte de temps non plus lors d'une réorganisation interne ou de changement d'affectation de salariés qui n'ont plus à déménager.

Pour rester en contact avec l'entreprise et poursuivre les objectifs qui lui sont attribués, le télétravailleur doit communiquer et échanger des informations sur l'évolution de son propre travail et celui de ses collaborateurs. Une implication supérieure, des échanges plus riches et un besoin de formalisation des process qui alimentent les ressources de l'entreprise en termes de connaissances, de compétences et de savoir-faire.

Juridique

L'Accord Cadre européen de 2002 devrait se concrétiser en France avant juillet 2005. En attendant, un certain flou juridique persiste. Le télétravail pose de nombreuses questions concernant l'application des dispositions relatives aux accidents du travail, au contrôle du temps de travail, à la fourniture et à l'utilisation de l'équipement ( lire la tribune).

Le télétravail limite les contacts entre les collaborateurs, ce qui peut se traduire par un manque de cohésion et une absence de culture d'entreprise. Cependant, le fait de travailler selon un mode d'organisation différent crée en soi une culture.

Equipement
Sans connexion ADSL et accès illimité au réseau, la mise en télétravail sera sans doute plus que hasardeuse. Des paramètres à prendre en compte avant de se lancer dans un projet de télétravail pouvant isoler des salariés dans des régions géographiquement diverses où l'aménagement numérique est inégal.

Le télétravail nécessite un système informatique adapté, avec des règles de confidentialité et un accès sécurisé au réseau de l'entreprise. Selon le Forum des droits sur l'Internet, le télétravail peut révéler les faiblesses du système d'information concernant la sécurisation des travaux effectués hors de l'entreprise et la transmission des données. Le FDI propose la création d'un réseau privé virtuel pour éviter notamment les intrusions dans le système.

De nombreuses ressources restent matérielles : livres, dossiers, magazines... Le télétravail rend difficile l'accès à ce type d'information. A noter que ce frein est de moins en moins pertinent.

Isolement

L'employeur ne peut exercer le même contrôle sur ses salariés lorsqu'ils travaillent chez eux. Le télétravail suppose donc une relation de confiance forte et un management par objectif. Le manager se doit d'être attentif à l'état psychologique de ses collaborateurs qui risquent de s'isoler sans que personne ne s'en aperçoive.

Le télétravail ne convient pas à tout le monde. Il est donc recommandé de le proposer en interne sur la base du volontariat, ce qui peut limiter le succès d'un programme de mobilité. Lors d'un recrutement, l'employeur se doit d'être très clair s'il souhaite développer une telle organisation, ce qui peut réduire d'autant le nombre de candidats.

Un témoignage, une question, un commentaire sur ce dossier ?
Réagissez

# data[].attributes.attachment_link.title
Télétravail : Les avantages et inconvénients pour les entreprises

# data[].attributes.attachment_link.description
Télétravail : Les avantages et inconvénients pour les entreprises

# data[].attributes.body
Sur la plate-forme d’Amazon, ils effectuent des tâches répétitives pour quelques cents, bien en dessous du salaire minimum. Ces ultraprécaires du numérique sont indispensables aux algorithmes des entreprises de la Silicon Valley.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le Monde | * Mis à jour le | Par Grégoire Orain

Il n'est pas encore 6 heures. Le visage de Marie Mento se dessine dans la lumière de l'écran de son ordinateur. Dans sa banlieue proprette du New Jersey, une tasse de café à la main, elle fait défiler les tâches qui lui sont proposées. Transcrire une vidéo de 35 secondes, 5 cents. Ecrire la description commerciale d'un produit, 12 cents. Noter des photos d'hommes pour un site de rencontres, 3 cents. Répondre à une étude scientifique, 10 cents.

Un œil sur les forums, l'autre sur son objectif de la journée, Marie passera une heure sur Amazon Mechanical Turk (MTurk), un service du géant américain Amazon, avant de partir pour l'école où elle travaille comme bibliothécaire scolaire depuis près de quarante ans. " Chercher une bonne tâche m'a déjà mise en retard. C'est addictif. "

Elle s'y reconnectera durant sa pause de midi. Puis le soir, pendant encore deux ou trois heures. " Si j'ai de la chance, un de mes enfants fait le repas, et je peux continuer à travailler. Sinon, j'emporte mon ordinateur dans la cuisine. Je m'arrête vers 19 h 30, j'ai besoin de quelques heures de lecture avant de pouvoir dormir. "

Comme Marie, ils sont 500 000 " turkers " (contraction de worker et de Turk) à s'être inscrits sur la plate-forme lancée en 2006 ; des milliers d'ouvriers du clic, aux Etats-Unis ou en Inde, qui espèrent y trouver un complément de revenu, voire un moyen de subsistance. Ils y voient un emploi sans patron, qui ne demande qu'un ordinateur connecté à Internet, que l'on peut accomplir quand et où l'on veut, et quitter tout aussi facilement.

Des tâches dites pour intelligence humaine

Reste que dans le jargon typique de la Silicon Valley, Amazon Turk ne propose pas de travail, mais des " HIT ", pour human intelligence tasks. Des tâches dites pour intelligence humaine ; un jeu de mots pour les différencier de celles réalisées par les intelligences artificielles. Car sur MTurk, il est surtout question d'aider...

# data[].attributes.attachment_link.description
Le Monde | * Mis à jour le | Par Grégoire Orain Il n'est pas encore 6 heures. Le visage de Marie Mento se dessine dans la ­lumière de l'écran de son ordinateur. Dans sa banlieue proprette du New ­Jersey, une tasse de café à la main, elle fait défiler les tâches qui lui sont proposées.

# data[].attributes.body
Article d'avril 2017

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Travailler chez soi, deux salariés sur trois en rêvent. Les entreprises ont compris l'intérêt à poster leurs employés hors des locaux et de nouvelles habitudes sont en train d'émerger.

Elle est drôle, mais pas seulement. La vidéo de ce professeur américain, Robert Kelly, perturbé par sa progéniture en pleine interview à la BBC, doit aussi son succès planétaire au phénomène d'identification qu'elle déclenche. Le bureau à la maison, ses bonheurs et vicissitudes... En même temps qu'un bébé sur roulettes et sa grande sœur surexcitée, c'est le quotidien des indépendants et des salariés en télétravail qui déboulait sur les réseaux sociaux.

Sans pouvoir les compter, on sait de ces derniers qu'ils sont toujours plus nombreux, en France. Sans parler des bataillons de ceux qui échappent à toute démarche formelle. Mais depuis deux ou trois ans, le mouvement s'accélère, c'est une certitude. Le télétravail se diffuse bien au-delà des grandes entreprises du secteur tertiaire qui en furent pionnières, jusqu'aux PME, jusqu'à la fonction publique, dans toutes les régions.

Travailler régulièrement hors des locaux de leur employeur : deux salariés sur trois en rêvent (enquête Randstad 2016). Ils ont les outils numériques pour emporter l'entreprise avec eux, s'en servent dans le train, les salles d'attente, alors pourquoi pas chez eux, la journée durant ? Les bienheureux qui ont signé un avenant de ce type à leur contrat de travail ne le regrettent pas - le taux de satisfaction à un an dépasse les 90 %.

" Skyper en slip avec Metallica... "

Ils se pavanent, sur Twitter, ces privilégiés du #télétravail, exhibant chats endormis et tasses de thé fumant. " Bosser en jogging et chaussons fourrés, ma musique, pas de coups de fil ni de collègues relous", ou encore " mettre son réveil à 8 h 15 pour commencer à 8 h 30 ", " skyper en slip avec Metallica... " Même les syndicats ont dû renoncer à contrer cet éloignement de leurs troupes. Trop impopulaire.

Il n'y a qu'à écouter Marie Prunier, énergique quadragénaire, responsable marketing chez Orange - les télétravailleurs y sont passés de 700 en 2010 à 15 000 en 2016, réguliers ou occasionnels. Son mercredi de bureau à la maison ? Une " bouffée d'oxygène ", une " renaissance ". Elle habite à 46 km d'Arcueil (Val-de-Marne) où elle officie, se lève à 4 h 45, passe 1 h 15 en voiture, deux fois par jour, et cela ne va pas en s'améliorant. Pour voir sa fille de 7 ans, ne lui reste qu'une heure par jour.

Lire aussi : Télétravail de l'extrême : " L'autonomie comme remède ultime "

" On s'habitue à tout, mais cette histoire de route, c'est devenu une vraie pression pour moi, dit-elle. Le mercredi permet de tenir, de supporter les queues de poisson, les insultes du vendredi. Se lever à 7 heures, avec l'impression d'avoir fait une grasse matinée... C'est surnaturel ! Ouvrir les volets de la maison, qui revit. Aller chercher le pain et voir la boulangère - d'habitude je l'appelle pour qu'elle me laisse deux baguettes chez l'épicier d'à côté qui ferme tard. Puis écouter dans mon salon, au son du micro, des visioconférences sans déranger personne, avec un petit café..."

Faire " pause " dans le film accéléré et épuisant de la vie quotidienne. Gagner une petite marge de manœuvre dans son organisation, le plaisir d'amener les enfants à l'école, le soulagement d'aller les chercher sans stress, la commodité d'être là pour la livraison attendue, de lancer une petite machine, le midi, ou de s'accorder 20 minutes de sieste, de ne plus supplier le dentiste pour le rendez-vous le plus tardif, d'avoir encore l'énergie de faire du sport le soir... Voilà le salutaire desserrement des contraintes que décrivent les télétravailleurs.

Bien-être et souplesse

Avec en filigrane l' open space honni, les sollicitations permanentes, le voisin en conférence qui parle fort, la collègue intarissable sur son nouveau-né. Le travail à la maison, c'est aussi un moyen de s'offrir ce luxe des temps hyperconnectés : la concentration.

" Je suis dans ma créa, sans pollution. Mon manageur me fait confiance. Je dessine plus rapidement. C'est du donnant-donnant "
Marie Jaguin, designer graphiste multimédia chez Orange

Au retour de l'école où elle conduit ses deux filles, baskets aux pieds et " moins de blush aux joues ", Marie Jaguin, designer graphiste multimédia chez Orange elle aussi, gagne le coin bureau qu'elle a installé au salon, sa , sa " psycho-niche ". " Je suis dans ma créa, sans pollution. Mon manageur me fait confiance. Je dessine plus rapidement. C'est du donnant-donnant. " " Win win ", résume la chef de service documentation technique de Renault, Dounia Rossayssi, dont 20 des 50 membres de l'équipe télétravaillent. " Du bien-être, de la souplesse pour les collaborateurs, et nous, on sait manager par objectif, avec des outils comme Skype, la messagerie instantanée ou les partages d'écrans. On se parle sans arrêt. Je ne sais même plus quel jour les gens travaillent chez eux. Nos locaux sont immenses, il y a des réunions à droite à gauche, on a des collaborateurs partout dans le monde, c'est fluide. " Bref, présence physique pas indispensable.

Lire aussi : Télétravail de l'extrême : la " journée de travail commence à 5 heures et s'achève à 23 heures "

Bel argument de communication pour l'entreprise. Citoyenne, elle réduit les déplacements. " 180 000 heures de transports économisées chaque année, et 1 855 tonnes de CO₂ ", a-t-on calculé chez Renault. Chez Orange, une appli, en lien avec Airparif, envoie des notifications les veilles des pics de pollution pour inciter au home office.

" Cette culture du télétravail qui n'est pas seulement la récompense d'une élite, c'est l'un des principaux arguments de nos recruteurs ", admet-on chez SGS, géant du contrôle et de la certification. La moitié des 2 800 employés français télétravaillent, ce qui " réduit considérablement la déprime du lundi matin ". Les jeunes sont particulièrement sensibles au discours, selon Xavier de Mazenod, créateur de Zevillage, site d'information sur les nouvelles formes de travail. " Le 9 heures-18 heures les fait rigoler. Ils préfèrent être indépendants que salariés avec le métro-boulot-dodo à heures fixes. D'ailleurs, toutes les start-up s'organisent comme ça. "

Nouveaux rituels

Une évidence ? Pas sûr. Au centre innovation & technologie d'Essilor à Créteil, en cette mi-mars, le cabinet Greenworking, qui œuvre dans le conseil en innovation managériale, forme un groupe de nouveaux venus au télétravail. " Vous êtes responsables de vos conditions de travail ", rappelle la formatrice, Alessandra le Roux. Pas question d'être dérangés. Les enfants n'échapperont pas, ce jour-là, à la garderie du soir. Attention, en sens inverse, au débordement de la vie pro sur la vie perso dans un logis qui n'a plus rien d'un sanctuaire privé, ordinateur allumé sur la table du salon.

Les conseils s'enchaînent. S'inventer de nouveaux rituels qui faciliteront la mise au travail (quitte à marcher jusqu'à l'arrêt de bus), spécialiser les temps, résister au grignotage quand le frigo n'est pas loin ( " Ça, c'est sûr ! ", s'esclaffe l'assistance), et à toute addiction. Y compris aux e-mails et autres messages instantanés. " Au début, même à mon boss, j'envoyais des hang out, " Je suis là, ça va" ", s'amuse d'elle-même une chargée de clientèle. D'autres mettent manageur et collègues en copie, histoire de montrer qu'ils travaillent.

Risible ? Pas totalement. " La crainte du manageur, même favorable au télétravail, c'est que la personne ne soit pas disponible", reconnaît M me le Roux. Se rendre visible, donc. Informer les collègues restés scotchés à leur bureau qui entendent davantage " télé " que " travail ", et lancent tous les jeudi soirs " Bon week-end ! " au télétravailleur du vendredi. Crispant. Mais c'est sur eux que se reportera une partie des tâches puisque l'on hésite toujours à appeler l'absent...

Lire aussi : Télétravail de l'extrême : " L'autonomie comme remède ultime "

Pourtant, le télétravailleur travaille. Et même davantage qu'au bureau, où la présence vaut présomption d'implication. Au domicile, il faut remplir des objectifs pour la prouver. Le temps gagné sur les transports se répartit équitablement entre supplément de sommeil, de vie familiale et de vie professionnelle. " Les collaborateurs sont reconnaissants, sait-on chez Renault dont 2 360 salariés télétravaillent, contre 600 en 2010. C 'est un état d'esprit qui favorise la productivité " - un gain que l'on estime à 20 % environ.

Jeanne Reine est cadre dans le secteur du luxe et mère de deux écoliers pleins de vie. Travailler chez elle, dans les Hauts-de-Seine, les lundis et vendredis, lui " permet de souffler physiquement, nerveusement ". Mais, dit-elle, " si je n'ai pas fini quand je vais chercher les enfants à 18 h 30, je continue après, ce que je ne fais jamais au bureau. En fait, quand on n'a pas trop de travail, on arrose les plantes qu'on voit dépérir en se dégourdissant les jambes dans l'appartement... Mais quand on a beaucoup de boulot, on bosse sans horaire, on ne s'arrête pas au déjeuner et on s'y remet le soir puisqu'on est encore connecté, que c'est psychologiquement moins dur. Les journées sont longues. C'est là qu'on réalise combien on fait de coupures au bureau ! "

Toutes ces conversations de couloir, de machine à café, de cantine, de lavabo des toilettes, qui forgent la cohésion d'équipe et donnent parfois la bonne idée. Chez Orange, pour recréer cette émulation et inciter les surinvestis à la pause, un appel à idées numériques a été lancé : il s'agit d'inventer la machine à café virtuelle. Et sans doute de ne pas dépasser le seuil fatidique des 2,5 jours de télétravail hebdomadaires, précise le sociologue du travail Philippe Planterose, " parce que, ensuite, apparaissent des insatisfactions, le sentiment d'être seul, une lassitude, et la productivité diminue. " La bronchiolite du petit de la voisine de bureau vous manquerait presque.

Etes-vous prêt pour le télétravail ?

Les entreprises qui signent un accord de télétravail, et le pérennisent après la phase pilote, proposent en général aux salariés des questionnaires en ligne d'autoévaluation. Chez Orange, cela prend même depuis six mois la forme d'un jeu vidéo pédagogique. Même si leur demande est acceptée par leur chef de service et la DRH, ils ne signent qu'un avenant d'un an à leur contrat de travail, non automatiquement renouvelable. Il peut être remis en question par le salarié lui-même, ou par sa hiérarchie, sans avoir à apporter de justification.

Votre logement est-il prêt ? Les entreprises peuvent tout d'abord envoyer un prestataire de service s'assurer de la conformité de l'installation électrique au domicile, et du bon débit Internet. Certaines fournissent le mobilier permettant la même ergonomie qu'au bureau.

Supporterez-vous l'éloignement ? L'employeur veille à ce que le salarié soit capable de s'organiser seul et de manier les outils numériques du travail à distance. Une certaine ancienneté rassure : le poste est maîtrisé, les liens sont déjà tissés avec l'équipe.

Arriverez-vous à travailler ? Autodiscipline dans un environnement familier fait de tentations, autonomie dans l'organisation de la journée, planification des tâches, capacité à se motiver seul, mais aussi à éviter le surengagement dans le travail... " Il y a des personnes qui "fantasment" le télétravail, mais il faut des gens très structurés, capables de se mettre au travail quand ils sont seuls chez eux, et il faut un environnement adéquat ", résume Cécile de Guillebon, directrice des services généraux chez Renault.

Vos collègues vous manqueront-ils ? Certains peuvent souffrir d'un manque d'interactions, de fonctionnement collectif. " Le télétravail, ce n'est pas pour tout le monde, sait Cécilia Durieu, du cabinet spécialisé Greenworking. Il nécessite une bonne capacité d'autorégulation puisqu'il n'y a ni surveillance visuelle du manageur ni émulation avec les collègues. " En cas de problème, ces derniers pourront envoyer un e-mail au télétravailleur, pas lui donner de tape amicale sur l'épaule.

# data[].attributes.attachment_link.description
Travailler chez soi, deux salariés sur trois en rêvent. Les entreprises ont compris l'intérêt à poster leurs employés hors des locaux et de nouvelles habitudes sont en train d'émerger. Elle est drôle, mais pas seulement. La vidéo de ce professeur américain, Robert Kelly, perturbé par sa progéniture en pleine interview à la BBC, doit aussi son succès planétaire au phénomène d'identification qu'elle déclenche.

# data[].attributes.body
Sitographie

# data[].attributes.body
chanson

# data[].attributes.body
Travailler sans aller au travail...!!

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Malgré les avantages qu'il présente, le télétravail a encore du mal à tenter les Français, contrairement à certains voisins européens. En attendant que le gouvernement trouve des solutions pour inverser la tendance, des compromis existent pour vaincre les réticences.
La France à la traîne
Le constat est clair. À l'heure actuelle, le télétravail ne concerne que 9 % des salariés français, contre 18 % des Européens et 37 % des Scandinaves. Plus l'entreprise est petite, moins cette organisation de travail est développée. En effet, 19% des entreprises de moins de vingt salariés et 65% des entreprises de plus de deux cent cinquante salariés la proposent aujourd'hui.
Des avantages non négligeables
Le télétravail présente pourtant des avantages non négligeables. Pour les employés qui habitent loin de l'entreprise, c'est une solution pour passer moins de temps dans les transports en commun et gagner ainsi jusqu'à trois heures dans la journée. Le télétravail leur donne ainsi plus de flexibilité pour moduler leurs horaires de travail, ce qui est appréciable pour les parents avec des enfants en bas âge. C'est aussi une solution envisageable pour les personnes handicapées qui voient dans le télétravail un moyen d'intégrer une entreprise tout en limitant des trajets difficiles. Les dirigeants d'entreprise ayant adopté cette organisation s'en félicitent. Moins fatigués et moins stressés, leurs salariés sont ainsi plus efficaces. L'entreprise y gagne en compétitivité et peut parfois faire des économies sur la location de bureaux. Enfin, le télétravail s'avère bénéfique pour l'environnement puisque la réduction des transports en voiture contribue à réduire les gaz à effet de serre ! Alors, malgré tous ces avantages, pourquoi autant de réticences ?
Barrières culturelles
En France, la collaboration en équipe reste encore difficile à établir à distance. Beaucoup de salariés, même attirés par le télétravail, craignent l'isolement en travaillant depuis leur domicile. La pause-café du matin ou la poignée de main matinale entre collègues font partie intégrante de la vie d'un salarié français. Nombreux continuent aussi de penser que leur patron accorde plus d'importance à leur présence dans l'entreprise qu'aux résultats effectifs. D'autres encore ne se sentent pas à la hauteur, car le fait de travailler chez soi demande beaucoup d'organisation et de rigueur. Pas question de faire la grasse matinée, de délaisser son travail pour s'occuper des enfants ou d'avoir de longues conversations au téléphone avec des amis. Le télétravail exige de s'imposer des horaires fixes, comme si l'on se trouvait au bureau. À l'opposé, savoir gérer son temps est nécessaire pour ne pas se laisser déborder et travailler jusqu'à minuit. Enfin, pour les cadres, donner des directives sans être sur place demande souvent une formation préalable.
Un système hiérarchisé
Pour la plupart des employeurs, la barrière culturelle est aussi difficile à franchir. Le télétravail repose sur des principes de confiance et de flexibilité, loin d'être évidents dans un pays comme la France où l'organisation de l'entreprise reste encore très hiérarchisée et pyramidale. L'autorité à distance et l'impression de perdre le contrôle sur l'activité et l'emploi du temps des salariés ne sont pas des concepts évidents pour tous. Pourtant, dans les entreprises ayant développé le télétravail, l'expérience s'avère très probante et l'implication des employés, toujours aussi forte. Les seuls échecs se présentent quand le télétravail est subi ou que l'employé n'a pas assez d'autodiscipline pour travailler seul. Barrières pratiques Les barrières sont aussi pratiques. Le coût de l'équipement (ordinateur, ligne téléphonique, connexion à Internet), à charge de l'employeur, peut par exemple le faire hésiter. Il en va de même pour certains obstacles juridiques. En effet, le télétravail, bien qu'encadré par un accord national interprofessionnel depuis 2005, laisse encore quelques flous qui ne sont pas pour rassurer employeurs comme employés.
De bons compromis
En attendant que le télétravail soit pleinement accepté en France, des compromis se mettent progressivement en place. Ainsi, beaucoup de salariés ne pratiquent le télétravail qu'un à trois jours par semaine. C'est un excellent compromis. Cela permet au salarié de garder les bénéfices du travail à domicile tout en restant connecté avec ses collègues le reste de la semaine, et c'est aussi plus rassurant pour l'employeur.

Le "coworking" est une autre solution destinée essentiellement aux télétravailleurs indépendants et non salariés. Partager un espace de travail une ou plusieurs fois par semaine permet d'éviter l'isolement et d'échanger des connaissances tout en gardant son indépendance.
Des mesures gouvernementales
Le gouvernement voit dans le télétravail une solution à la crise ; aussi a-t-il mis en place un plan d'action. Simplifier l'encadrement juridique du télétravail, créer un site Internet sur le sujet et proposer des séances de conseils aux PME sont parmi les mesures annoncées, mais celles-ci suffiront-elles à faire changer les mentalités ?

Selon une récente étude, le télétravail devrait concerner 40 à 50% des emplois en 2020. D'ici là, la formule " métro-boulot-dodo", bien connue des Français,a encore de beaux jours devant elle.

Source: bien-dire n°82 Mai-Juin 2012

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
exercice de français : travailler sans aller au travail...!!

# data[].attributes.attachment_link.title
Exercice de français : Travailler sans aller au travail...!!

# data[].attributes.attachment_link.description
Malgré les avantages qu'il présente, le télétravail a encore du mal à tenter les Français, contrairement à certains voisins européens. En attendant que le gouvernement trouve des solutions pour inverser la tendance, des compromis existent pour vaincre les réticences. La France à la traîne Le constat est clair.