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CASO: EMPRESA TRANSPORTES PITIC ÉXITO EN LA SUCESIÓN

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CASO: EMPRESA TRANSPORTES PITIC ÉXITO EN LA SUCESIÓN

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http://transportespitic.com/

Como algo muy natural, el director general de la empresa Transportes Pitic, y el también ingeniero mecánico, anuncia que en este año se prepara la sucesión de la tercera generación de su familia en el negocio que actualmente él dirige y que fue creación de su padre y tíos.

Transportes Pitic es un ejemplo nacional del éxito que puede lograr una empresa familiar.

“Mis hermanos y yo estamos en un proceso de preparación para la sucesión de nuestros hijos, así evitaremos problemas en la empresa, pero lo más importante protegeremos la relación de familia que está por sobre todas las cosas”.

“A mí me tocó entrar a la empresa por que mi papá, Jorge Luis Cons Navarro, se enfermó. Afortunadamente el negocio estaba firme y pagó todas las burradas  que hice para poder salir adelante, aunque mis hermanos y yo conocíamos el negocio gracias a que mi papá nos involucró en diferentes áreas”.

¿Cómo se definieron las reglas?

Hace casi 19 años que tomé las riendas de la empresa y ocasionalmente fuimos poniendo reglas de cómo trabajar, sobre la sucesión tenemos 3 años trabajando.

Por ser el hermano mayor le tocaría a mi hijo ser el primero en tener edad para trabajar, así que para evitar un conflicto de intereses fuimos poniendo reglas.

En este año, 2010 entrego la dirección a un director general que es ajeno a la familia y se acordó  que nuestros hijos entraran al consejo de la empresa.
Sus hijos y sobrinos no pueden trabajar en la empresa?

Son parte del consejo y si entraran a trabajar existen una serie de reglas que necesitan cumplir para hacerlo.

¿Reglas?
Reciben el sueldo acorde al puesto lo que llamamos “meritocracia”, no pueden trabajar directamente con los padres (si lo llegaran a hacer cada quien lo paga de su bolsa, no de la empresa), la familia política no puede trabajar en la empresa, nuestros hijos trabajan las vacaciones en la empresa desde jóvenes, para ingresar formalmente a la empresa deben tener experiencia en otra empresa para que tengan referencia de comparación de su trabajo y las exigencias de éste.

Nuestra piedra angular es que cuidamos los conflictos de intereses, si tomo una decisión que en lo personal me vaya a beneficiar tienen que participar cuando menos  2 hermanos más. Por ejemplo, cuando voy a comprar o vender algo y la compañía es de un amigo mío, le hablo a mis hermanos para ver qué opinan, de esa forma nos vacunamos contra los conflictos de intereses.

¿Su papá tuvo la precaución de dejar testamento?

Si. Es una protección que debemos darle a la familia, dejar las cosas en regla.

Pero la principal herencia de mi padre fue su dedicación al trabajo honesto, no somos de tratos ventajosos, buscamos relaciones de trabajos que perduren, a no aceptar dinero que no nos ganemos, en ese sentido nos formó como una familia unidad.

¿Qué sensación le produce hablar de la sucesión?

Al principio tenía un sentimiento quizás de temor, porque la mayoría de las personas pensamos que la sucesión es como morirse, o lo asocias con jubilarse.  Mi dicho es que la ociosidad es la madre de todos los vicios, y yo estoy planeando varias actividades para realizar.

¿Cuál es la fórmula para no mezclar los problemas familiares con los de la empresa?

La regla es tomar la decisión que sea mejor para la familia.

Hemos pasado por épocas de desavenencias y hemos sabido resolverlos con tiempo, siempre pensando en la familia sobre los intereses personales.

También nos ha ayudado contar con asesoría de especialistas en el tema, ellos te ayudan a llegar a un punto medio entre los hermanos, y te brindan otras experiencias de éxito.

Autora Irisdea Aguayo

http://www.ehui.com/2010/01/12/la-sucesion-en-la-vida-de-los-negocios

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Transportes Pitic, su carga en manos expertas.

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Desde 1973 hemos dedicado nuestro esfuerzo y compromiso a trabajar para brindar soluciones prácticas para nuestros clientes, con orgullo podemos decir que contamos con más de 1100 personas trabajando, transportamos más de 500 mil toneladas de mercancía al año y recorremos más de 40 millones de kilómetros con la mejor tecnología brindando así un servicio de excelencia.

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John MacMillan dirigió la empresa hasta su jubilación en 1936. Bajo su liderazgo, Cargill aumentó varias veces, la expansión de la región central con la apertura de

sus primeras oficinas de la costa este, en Nueva York, en 1923, y las primeras oficinas de Canadá, Europa y América Latina en 1928, 1929 y 1930. La primera de estas crisis fue la deuda dejada por la muerte de Cargill . La compañía emitió $ 2.25 millones en Notas de oro, para pagar a sus acreedores. Como la Primera Guerra Mundial continuó en 1917, Cargill hizo ganancias récord . Cuatro años más tarde, como consecuencias de la crisis financiera de 1920, Cargill reportó su primera pérdida.
A comienzos de 1990, los miembros de las familias Cargill y MacMillan se molestaron de que sus acciones de la empresa sólo le rendían dividendos mediocres. Luego en 1993 incorporaron accionistas no familiares y públicos a la cartera, lo cual le otorgo a la empresa un despegue a nivel empresarial importante, ya que lograron luego de ese movimiento, tasas de crecimiento record y penetraciones de mercados inéditas hasta la fecha.

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1865: Se crea junto a su fundador William W Cargill

1866: Se suma su hermano Sam Cargill

1875: Se suma su hermano James Cargill

1898: Se incorporan los hermanos John H y Daniel MacMillan

John H MacMillan se casa con Edna Cargill (hija mayor de William Cargill)

1903: Muere Sam Cargill y William Cargill es el único propietario de La Crosse

John H MacMillan se convierte en el Gerente General de Elevator Company

1909: Muere William Cargill y sucede una gran crisis

Los propietarios actuales son John MacMillan Jr y Austen Cargill (Hijos de John H MacMillan y William Cargill)

John H MacMillab dirigió la empresa hasta 1936 que se jubilo

1960: Se incorpora Erwin Kelm (primer no ejecutivo de la familia)

1995: Ernest Mick - Director Ejecutivo

Warren Staley como director general

2007: Se incorpora Gregory R Page

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Sus actividades comerciales incluyen la compra, venta, procesado y distribución de granos y otras mercancías agrícolas, el cultivo y venta de alimento ganadero, y la venta de ingredientes para la industria farmacéutica

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Corporación multinacional privada

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De minuto 48 a 1.29

CASO 1: GLOBAL NEWS

IDENTIFICAR ETAPAS: 1 etapa. fundador presente incorporando hijos

EN QUE GENERACION ESTAN?
Primera o segunda?

TRABAJO/INV/GOBIERNO: trabajo

FORTALEZAS: vision de la fundadora en un mercado emergente. Saber separar familia y negocios. Inclusion. Profesionalizacion.

DEBILIDADES: sin dinero y con problemas maritales. Dependencia casi total hacia la fundadora (en la primera etapa)

GENOSOCIOGRAMA: 2 mujeres - 1 hombre

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CASO 2: DRIFT

IDENTIFICAR ETAPAS: etapa 3

EN QUE GENERACION ESTAN? - segunda generacion (hija)

TRABAJO/INV/GOBIERNO: trabajo

FORTALEZAS: exportacion, mantener la filosofia de la empresa. adaptacion al nuevo modelo de negocio

DEBILIDADES: ?

GENOSOCIOGRAMA: el padre y la hija.

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CASO 3: HELADOS JUNGO

IDENTIFICAR ETAPAS: tercera etapa

EN QUE GENERACION ESTAN? segunda generacion (planificando la tercera)

TRABAJO/INV/GOBIERNO: trabajo

FORTALEZAS: respeto a las normas de seleccion de personal - mantienen el buen vinculo familiar

DEBILIDADES: vision de los empleados por el ser el hijo del dueño - no saber que figura juridica adoptar.

GENOSOCIOGRAMA: 3 hermanos varones.

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2° Congreso Internacional de Empresas Familiares

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Un evento donde un selecto panel de expertos debatirá sobre los desafíos que enfrentan las empresas familiares a la hora de profesionalizar su gestión. Un espacio pensado y diseñado para reencontrarnos con familias empresarias que creen en el valor del legado, la trascendencia y la sustentabilidad de la empresa.

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Ejemplo de Empresa familiar que llego a ser una gigante multinacional, con sus muchos exitos y muchisimos fracasos...

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ADIDAS VS PUMA

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Historia de las marcas Adidas y Puma (Documental completo)

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La gran historia entre los hermanos Rudolf Dassler de puma y Adi Dassler de Adidas

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1920
SE CREA "ADIDAS" DE LA MANO DE ADY DASSLER
1924
SE UNE SU HERMANO RUDY DASSLER
1948
SE DISUELVE LA EMPRESA RUDY ESTABLECE "PUMA"
TIPO DE TRABAJO
TRABAJO
GOBIERNO
INVERSIÓN
GENOSOCIOGRAMA