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사회자 김양호, 이길아 선생님
19:00~19:20
살아가는 이야기

19:20~20:50
독서토론
1. 운동은 이렇게
2. 휴먼 네트워크

20:50~21:00 의논사항
- 8월 모임 일정 안내
- 사회자 김양호, 이길아 선생님

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*충북 서전고 유용모-

*충북 학습연구년 김기홍-

*제주 정책연구소 양수현
- 아침 포토샷
- IB 시스템이 혁신학교에 적용 가능성에 대한 분석
- 혁신학교가 학생자치, 문화 만들기에 집중해서 IB가 교육과정, 수업, 평가를 보완책으로 가지는 시각 논의.
- IB 가 논쟁없는 업무 덜어내기. 문화는 없고
- 혁신학교가 학교마다 가지는 상과 비전이 있음. IB 는 정해진 주제와 개념의 프레임워크가 있음. 교사들이 내용을 채우는 형태.  성찰적 질문에 기반한 수업을 준비. 혁신학교의 다양한 수업이 활동만 있고 핵심개념에 대한 이해와 평가가 약함.
- 학력에 대한 사회적인 논의
- IB는 탑다운 방식, 혁신학교는 상향식, 자율성 존중.
- IB 로 인해 수업 방식, 발문이 바뀌었다, 학부모의 만족도 높음. 프로세스가 주는 편함.
- IB의 부분을 교육 본질의 부분인지 봐야 하는 것이 아닌가?
- 혁신학교의 시작은 문화, 시간이 걸려서 수업, 교육과정의 변화. 수업 개방과 공유가 쉽지 않음.
- 혁신학교: 위계적인 프로젝트, 디테일한 학교 단위의 체계를 만드는 것이 미래교육
- 수업의 민주성, 외부의 공인
- 교사의 민주성, 시민성
- 수업지원 교사가 IB 는 수업 코칭, 혁신학교는 문화 형성에 초점
- 보평: 프로젝트를 주제에 맞게 교과 재구성. 위계적인 교과 성취기준 살피며 진행.
- 후퇴되어 있는 것에 추격 당한다.
- 혁신학교에서 관리자의 역할 취약, IB 는 역할 적극적.
- 교사의 자율성이 공격 받는 부분.

표선 탐구 프로그램 < IB 후보학교 < 표선초등학교 (jje.es.kr)
[기고] IB 교육과정 도입을 환영하는 세 가지 이유 - 에듀인뉴스(EduinNews)

*전남 김철환-

*경기 장호원초 김은정

*부산 반여초 이정아-
- 공적 돌봄이 필요한 아이들이 있는 학교는 매일 등교. 다행복학교의 특성이 살아나 만족도 높음.
- 계절학교 수영 체험. 선생님으로서의 삶의 기쁨.

*경남 도교육청 파견 이길아 -
- 혁신 유치원 연수 만드는 기쁨

*경남 교방초 김양호
- 연수(김성효, 이윤미) 기획의 기쁨
- 관계 푸는 이야기. 실제적인 프로젝트 학습에 감동받는 동료와의 읻야기.

*충남 온양용화고 임수진

*경기 보평초 이은진
- 학생자치 사례 온라인 나눔:
1) 초등생의 공유와 나눔 통해 학교의 자부심 키우는 기회, 모두의 사례 공유, 학기 초 교사 네트워크 조직 필요
2) 형식: 주체별 50분. 초등학생(놀이+공유), 학생 대표(사람책+대표 사례 선정, 학생자치 잘하고 있는, 어려운 점, 새롭게 할 점, 교사들에게 감사한 점), 교사 분과(학교별 상황 공유, 걸림돌 모아 교육장 만나 이야기 나눌 예정, 학생자치 의미, 지원청에서 이야기 나눌 것)/ 분과 내용 공유, 혁생 자치가 혁신학교의 꽃. 혁신부장과 자치 담당자 사이의 연결점 만들기
3) 의도: 자치역량 키우기, 혁신학교의 모습 보여 주기
4) 새로운 전략: 2학기 학부모회 네트워크 조직해 워크숍 기획 중
=> 공적 논의의 자리 만들어 그들이 학교를 지지하는 동반자로 전환시키는 계기 마련. 지원청보다 네트워크 조직을 통해 전략적으로 접근하는 것이 필요. 잘 하고 있는 것을 홍보 영상 만드는 것 필요.
5) 혁신학교는 공공성이 더 필요한 지역에서 반대를 받는 상황에 대한 만감 교차. 교사들의 노력이 학교의 변화를 만드는 것. 그것을 알아주는 학부모가 있다면.
- 등교에 대한 학교의 자율성 존중했으면.

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8월 5일 목요일 :  독서

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8월 5일 목요일 :  독서토론
[휴먼 네트워크]
- 1, 2장 은진
- 3, 4장 양호
- 5, 6장 수현
- 7, 8장 정아
- 9장 길아

8월 5일

8월 5일~8월 6일
-1박 2일 (부산) : 1학기 돌아보기
- 숙소 : 이정아쌤
- 일정 : 경남에서 계획 ^^
- 공지 : 양수현

- 전국새넷의 타지역 참여 컨텍: 이은진쌤

7월 12일 진행 : 김양호

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추천평
자신이 몸담고 있는 운동이 실패할 수도 있다는 사실을 직면하는 것으로부터 성장할 줄 알아야만 유능한 활동가다. 그러나 상당수 활동가들은 육체적, 정신적으로 지쳐 있어서 실패를 직면한다는 건 이들에게 무척 고통스러운 일이다. 그럼에도 현실에 안주하지 않겠다는 다짐으로 지난 운동의 과정을 냉정히 평가함으로써 변화의 희망을 이어 가고픈 활동가들에게 이 책을 추천한다.
- 김병철(전 청년유니온 위원장)

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이 책은 기후변화에 대처하려는 학생들의 모임에서부터 선거운동, 노동운동에 이르기까지 흔히 우리가 '운동'이라고 부르는 다양한 정치적 행동들을 성공으로 이끌려 할 때 고려해야 할 25가지 제안들을 담고 있다. 민권운동의 시기를 거치며 젊은 시절 여러 실천적 활동들에 몸담았던 정치학자 왈저는 과거 '운동의 실패'의 경험을 타산지석 삼아, 어떤 주장을 하고자 모인 시민들이 대중에게 자신들의 주장을 알리고 성과를 내려 할 때 염두에 두어야 할 중요한 요소들을 조목조목 짚어 나간다.

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추천의 말
21세기 현대 과학의 가장 중요한 키워드 중 하나는 ‘네트워크’다. 하나의 세포에서 거대한 지구 생태계에 이르기까지, 이 모든 것을 네트워크로 바라보는 순간, 그동안 놓치고 있던 수많은 숨겨진 현상들이 발견되고 완전히 새로운 관점에서 이를 통찰할 수 있게 된다.
인간 사회 네트워크에 관심 있는 당신이 단 한 권의 책을 읽어야 한다면, 바로 이 책을 집어야 한다. ...
- 정재승 복잡계 물리학자이자 뇌과학자

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"이 책은 복잡한 여러 연구조사를 흥미롭게 제시할 뿐 아니라 네트워크 이론의 핵심 개념들이 현대사회의 폭넓은 쟁점들(금융위기의 전염에서 가짜뉴스의 확산까지)과 어떤 관계가 있는지를 보여준다. 흥미진진한 책." ? 《뉴욕타임스》

네트워크에서의 위치가 권력을 결정한다

인간 네트워크에서 개인의 영향력은 얼마나 '중심'에 위치해 있는가에 달려 있다. 우리는 인기 많은 인물들이 얼마나 큰 파급력을 갖고 있는지 잘 알고 있다. 인기인은 사람들과의 연결을 통해 직접적으로 영향력을 행사한다. 하지만 네트워크 과학은 노드의 인기(다수의 연결)가 유일한 네트워크의 중심성이 아님을 포착했다. 노드의 연결 수(도수)가 같더라도 네트워크의 위치에 따라 서로 다른 영향력을 행사할 수 있기 때문이다. 세계적인 네트워크 연구자인 저자는 각각의 원리를 친절하게 안내하며 왜 친구 대부분이 나보다 친구가 많아 보이는지(우정의 역설), 구글이 고유벡터 중심성을 이용해 검색 엔진 혁신을 이뤘는지, 빈곤 퇴치를 위해 인도 남부의 작은 마을들에서 소액대출을 홍보하는 데 어떤 중심성이 효과적이었는지(2019년 노벨경제학상 수상자 에스테르 뒤플로-아브히지트 바네르지와의 공동 연구) 흥미로운 이야기를 들려준다.
여러 이야기 중, 특히 저자의 메디치 가문에 대한 분석은 네트워크의 힘을 잘 보여준다. 당시 피렌체의 주요 귀족 가문들을 네트워크로 도식화해보면, 메디치가와 라이벌 가문들의 차이점이 드러난다. 메디치가의 동맹 가문들은 서로 직접 연결되지 않았고 오직 메디치가를 통해서만 연결된 반면(이 네트워크에서는 메디치가를 지우면 네트워크가 붕괴한다), 적대세력 중에는 그러한 독보적인 위치를 차지하는 가문이 없었다. 메디치가의 코시모는 혼인과 은행업을 통해 주요 엘리트 가문들을 포섭함으로써 아주 높은 매개 중심성을 확보하게 된 것이다.
인간 네트워크에서 다양한 중심성에 대한 이해는 왜 사람들의 영향력이 저마다 다르고 그토록 큰 차이가 나는지에 대한 통찰을 준다. 영향력은 한 개인의 역량보다는 네트워크의 구조와 거기에서 차지하는 위치에 좌우되며, 일단 중심적 위치를 차지하면 점점 더 큰 영향력을 얻게 되며 균질적이지 않은 네트워크를 만들어낸다. 저자는 이런 네트워크에 대한 이해를 바탕으로 전염병의 확산, 금융 위기, 불평등과 비유동성, 정치적 양극화 등 다양한 주제들을 분석한다.

무리 짓고 분열하는 인간 네트워크

일반적인 네트워크 분석에 더해 저자는 인간 네트워크의 가장 고유한 특징으로 자신과 비슷한 사람과 교류하려는 인간의 가장 기본적인 성향인 '동종선호'에 주목한다. 컴퓨터로 시뮬레이션한 무작위 네트워크와 비교해 인간 네트워크의 특징은 인간 네트워크에 분열이 존재한다는 점이다. 사람은 누구나 자신과 비슷한 사람을 선호한다. 일례로 미국 고등학생 중 같은 인종끼리 친구일 확률은 서로 다른 인종일 때보다 15배 높으며, 미국의 백인 중 4분의 3이 다른 인종의 친구가 한 명도 없다. 저자는 성, 인종, 종교, 나이, 직업, 학력, 출신 지역 등 다양한 요인이 동종선호와 맞물려 어떻게 인간 네트워크에서 무리를 만드는지 추적한다.
동종선호는 우리에게 너무 익숙한 것이라 오히려 눈에 잘 띄지 않는다. 하지만 네트워크의 분열을 야기하고 증폭시키는 이 보이지 않는 손의 영향력은 매우 강력하다. 이는 저자가 제시하는 여러 모형 중 가장 간단한 모형으로도 쉽게 엿볼 수 있다. 이웃에 대한 특정한 선호(인종, 종교, 계급 등)를 가진 사람들이 모여 사는데, 그들은 적어도 이웃의 3분의 1 이상이 자신과 같은 유형일 때 행복해한다고 하자(이는 현실보다 약한 제약으로 백인들의 거주 지역에 소수인종이 유입되었을 때 지역을 떠나는지 조사한 실제 연구에 따르면 '이주 문턱값'은 5~20% 내외였다). 이들 중 조건에 해당하지 않는 소수의 불행한 가족이 행복을 찾아 순차적으로 이사를 하게 되면 어느새 거주 구역은 둘로 명확히 분리된다. 네트워크에서는 최초의 사소한 선호가 연쇄적인 파급 효과를 통해 순식간에 거대한 결과로 이어지는 것이다.
기술의 발전으로 우리는 이제 예전보다 더 많은 사람과 더 빠르게 소통할 수 있다. 하지만 우리의 동종선호 성향은 계속되고 있고, 오히려 소셜미디어의 알고리듬을 통해 더욱 증폭되고 있다. 이는 우리는 점점 더 연결되고 있지만 동시에 점점 더 분열하고 있음을 잘 보여준다. 저자는 인간 네트워크의 분열들을 추적하면서 불평등과 계층 간 비유동성, 양극화가 어떻게 만들어지고 악화되는지 미시적으로 분석한다.

능력주의의 허구를 파헤치다

저자는 동종선호에 의해 분열된 소위 '사회적 자본'을 계층 간 유동성을 가로막는 주범으로 지목한다. 동종선호에 의해 생겨난 상이한 인적 네트워크가 교육과 취업 등에서 정보와 기회의 차이를 만들고 사회이동을 제약한 결과로 불평등을 강화한다는 것이다. 저자는 다양한 사례 연구를 통해 부모, 친구, 동료, 지역사회 등 사회적 자본이 어떻게 노동과 교육의 기회에 영향을 미치는지 추적한다. 집단 간 분열이 심해지면 취직이나 승진 기회는 물론 교육을 받을 수 있는 기회, 그 기회를 얻기 위한 정보, 심지어 교육을 받아야겠다고 생각하는 의지까지도 불평등해진다. 어떤 집단은 그러한 기회에 더 많이 접근할 수 있어 더 많은 사회적 자산을 쌓고 이렇게 얻은 자산을 자녀가 더 많은 기회를 얻는 데 이용한다. 비유동성이 불평등을 낳고 불평등이 다시 비유동성으로 이어지는 악순환의 구조가 형성되는 것이다. 이러한 구조는 최근 논의되는 능력주의의 허상에 대해서도 시사하는 바가 많다. 예컨대 고학력자가 되기 위한 기회나 조건이 모든 사람에게 공평하게 부여되는 것은 아니다. 저자는 부유한 사람들이 왜 더 부유해지기 좋은 조건에 있는지, 가난한 사람들이 왜 공부를 계속할 의지를 갖기 힘든지, 성공한 사람들이 자신은 노력했기 때문에 성공했다고 하는 말이 왜 허상인지 구체적인 수치를 통해 짚어낸다. 우리가 은연중에 '구조적 문제'라고 모호하게 말하는 것들에 정확한 형상을 찾아주는 것이다.

단순한 복지 정책만으론 계층 이동 문제를 해결할 수 없다

저자는 불평등과 계층 간 유동성의 문제를 다루면서 다음과 같이 묻는다. 어째서 재분배를 유도하는 복지 정책만으로 유동성에 의미 있는 변화가 나타나지 않는가? 어째서 돈으로 유동성을 살 수 없을까? 저자의 접근은 이 문제를 다루는 데 있어 가장 흥미롭고 설득력 있다.
저자가 강조하는 한 연구는 왜 돈만으로 비유동성 문제를 해결할 수 없는지 보여준다. 1990년대 임대 주택 거주자 중 사람들을 모아 서로 다른 두 유형의 임대료 무료 바우처를 제공했다. 한쪽은 어디에서나 바우처 사용이 가능했고, 다른 한쪽은 주변 이웃이 빈곤하지 않은 지역에서만 사용이 가능했다. 제한 없는 바우처를 받았던 대다수의 사람들은 임대료를 줄이고자 그대로 남기로 결정했다. 이 지원이 대학, 소득 수준 등에 있어 후자 집단의 아이들에게 미친 영향은 강력했다. 아이들이 성인이 된 후 조사한 결과, 그들의 대학진학률은 빈민가에 남은 아이들보다 16% 높았고, 생애소득은 30만 달러나 많았다. 단지 빈곤하지 않은 지역으로 이사만 했을 뿐인데 말이다!
저자는 기존 견해와 달리 비유동성이 불평등의 결과가 아니라 원인라고 분석한다. 소득 불평등, 즉 특정 계층에 부가 집중되도록 만든 주된 요인이 근로 소득의 변화에 있다. 상위 1퍼센트에게 돌아가는 소득의 대략 3분의 2는 근로 소득이며, 자본 소득은 3분의 1에 지나지 않는다. 산업의 변화와 함께 고숙련 노동자와 저숙련 노동자의 이분화가 심화되면서 임금의 양극화가 나타난 것이다. 따라서 핵심은 교육 격차에 있다. 저자는 동종선호에 의해 만들어진, 정보와 기회가 균등하게 흐르지 않는 네트워크가 교육 격차 뒤에 있는 주요한 힘임을 책에서 보여준다.
저자는 이와 같은 문제를 사유재산 폐지나 코뮌 같은 급진적 방식으로는 해결할 수 없다고 말한다. 대신 그는 네트워크 분석을 통해 정보와 기회를 어려운 계층에게도 균등하게 제공하는 방안을 제안한다. 저자의 강조처럼 네트워크를 이해해야 당신의 삶과 사회를 변화시킬 수 있다.

메아리 방을 넘어 집단지성으로

우리 사회의 정치적 양극화는 소셜미디어를 타고 점점 더 심화되고 있다. 마치 메아리 방에 갇힌 것처럼 사람들은 자신과 비슷한 사람을 만나 의견을 듣고 자신의 의견을 확신한다. 실로 우리는 점점 더 연결되고 있지만 동시에 점점 더 분열하고 있다. 저자는 질병의 확산과는 다르게 의견이나 기치관 같은 정보가 왜 동종선호의 영향을 더 강하게 받는지 분석한다.
현실에서 우리는 모든 사람의 의견을 그때그때 수합할 수 없고 저마다 한정된 네트워크에서 정보를 모으고 판단해야 한다. 이때 중심성이 높은 사람의 의견이 더 큰 영향력을 발휘하여 전체 의견에 두 가지 편향을 일으킬 수 있다. 내 의견이 반복된 논의를 거쳐 새로운 정보라는 외피를 쓰고 다시 나에게 돌아오는 '반향'과 친구들의 의견이 그들의 친구의 의견을 그대로 반영한 것일 때 생기는 '이중집계'가 그것이다. 영화 관람에서 와인 선택, 주택 매매까지 우리는 다른 사람들의 의견에 강하게 영향을 받는데, 네트워크가 불균형하다면(노드 간 링크가 적고 한 노드에만 링크가 집중되어 한 사람의 의견이 과잉 대표된다면) 거짓 정보에 취약해진다. 그 대표적인 예로 1998년 MMR 백신 예방접종과 자폐증 사이에 상관관계가 있다는 한 편의 거짓 논문 때문에 예방접종률이 떨어지고 10여 년 후 홍역

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우리는 점점 더 연결되고 있지만 동시에 점점 더 분열하고 있다분열의 시대다. 정치적 시위는 물론, 적은 수의 사람이 모인 학급에서도, 많은 사람이 모인 SNS에서도, 사회 계층에서도 우리는 극명한 분열을 목도하고 있다. 기술의 발전으로 우리는 점점 더 연결되고 있지만, 어째서 그와 동시에 역설적으로 점점 더 분열하고 있는 것일까?

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김기홍 선생님 밑줄 그은 부분

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김기홍 선생님 밑줄 그은 부분

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[운동은 이렇게]

전문가들만 참여한 대화와 토론 속에서 만들어진 추상적 이론에 대해서는 늘 경계할 필요가 있다. 분파 내지 정파 정치가 갖는 여러 문제에 대해서는 뒤에서 다루겠지만 한 가지 특징만큼은 여기서 말해 두고 싶다. 그 특징이란 현재의 경험을 고려하지 않고 미래에 대한 이런저런 이론적 견해에 따라 행동하려 한다는 것이다(p.44).

첫 번째 과제는 저기 어딘가에 있을 지지자들을 찾는 일, 즉 아직은 잘 모르지만 우리에게 동조할 것이라고 믿을 만한 가람들에게 손을 내미는 일이다. 그러기 위해서는 얼마 되지 않는 활동가 집단의 구성원 수를 실제보다 더 많은 것처럼 보이게 만들어야 한다(p. 49).

동료들이 자신을 선출했을 때조차 확신에 찬 리더가 되는 것을 주저하는 경향이 있다. 그럼에도 불구하고 이들 시민 활동가가 리더로 선출되어야 하고 필요한 지원을 받아야 한다. ... 사람들에게는 운동 말고도 다른 할 일이 많다는 사실을 아는 리더들이, 운동에서 무엇을 해야 할지 가장 잘 아는 이들이다(p.111).

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책을 읽은 소감을 짧게나마 적어봅니다. 함께 참여하지 못해 아쉬워요.

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책을 읽은 소감을 짧게나마 적어봅니다. 함께 참여하지 못해 아쉬워요.

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<운동은 이렇게>의 책은 ‘운동’, ‘정치’와 는 거리가 멀었던 저에게는 딴 세상의 이야기처럼 느껴졌다. 그런데 찬찬히 나의 경험을 돌아보니, 나 역시 ‘제주교사대 통폐합’을 반대하기 위해 동기들과 함께 서명을 받기 위해 가가호호 방문을 했었고, 참교육 실천을 위해 거리를 행진해 보기도 했다. 그런데 그 때는 수동적으로 교대생이라는 소속에 따랐을 뿐이다. 그러나 지금 제주의 혁신학교 선생님들이 함께 학교혁신의 문화를 만들어 나갔으면 하는 바람에 연수를 함께 운영하고, 컨설팅을 지원나가고, 그리고 새넷 혁신분과에서 함께 토의 토론을 하는 이 과정이 작은 운동의 실천이 아닌가 하는 생각이 든다.

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우리는 사적인 이유가 아니라 공적인 근거에서, 혹은 적어도 사적인 이유와 함께 공적이니 근거를 가질 때, 그리고 우리의 행동이 어떤 효과를 미칠지, 우리 자신뿐만 아니라 다른 사람들의 관점에서도 고려할 수 있을 때 정치적 인간이 된다. 정치활동은 다른 사람들과 함께하는, 다른사람들을 위한 행동이다.  - 학교혁신을 위해 나의 시간의 한 부분을 할애하고 있다. 나의 배움이 나의 성장에만 그치는 것이 아니라, 학교문화의 변화로 이어질 수 있도록, 학교의 변화는 결국 구성원들의 사고의 전환이 이루어질 수 있어야 한다. 사고의 전환이 이루어져야 합니다를 강조하기에 앞서 그들이 이제까지 굳건하게 믿었던 사고에 대한 이해와 존중을 바탕으로 새로운 방향이 있음을 함께 할 수 있음을 내가 다가가서 느낄 수 있도록 정성을 들여야 된다고 여긴다. 더디 가더라도 그랬던 것 같다….

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전국적인 운동의 이미지는 지역 활동에 활력을 불어넣는다. 그러나 이미지를 현실로 바꿔내는 것은 지역 활동 밖에 없다. - ‘새넷’에 대해 내가 처음 가졌던 이미지는 ‘정말 학교혁신의 확산을 위해 헌신을 하는 역량있는 사람들이 꾸준히 자기 연찬과 함께 학교문화의 변화를 시도해 보는 사람들과의 연결을 힘쓰는 단체’다. 남다르다고 멋지다. 그러나 나는 힘들다라고 여겼다. 내 입장은 회비를 내며 좋은 연수를 받을 수 있는 기회를 얻는 것이고…그런데, 연수와 혁신분과 활동으 하는 가운데 ZOOM 이라는비대면이기는 하지만, 아니 오히려 비대면이기 때문에 잦은 참여가 가능했다. 만남을 통해 가깝게 연대감을 느낄 수 있었다. 쉽게 다가갈 수 있기에 그 속에서 함께 철학을 나눌 수 있고, 그 철학이 어느새 내가 제주의 선생님을 만남에 있어서 자연스럽게 발산할 수 있는 듯 하다.

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사람들에게 운동 말고도 다른 할 일이 많다는 사실을 아는 리더들이, 운동에서 무엇을 해야 할 지 가장 잘 아는 이들이다. - 지금 학교현장을 벗어나 조금 여유롭다 보니, 제대로 하였으면 하는 마음이 생긴다. 그런데, 그 바램이나 대안이 오히려 추진과정에서 더 많은 불편을 줄 수 있다는 것들이 피드백 받게 된다. 리더는 내 기준이 아닌 함께 하는 사람들을 총체적으로 살필 수 있어야 할 것이다.

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운동은 이렇게

# 이 책을 출간한 이유

선거 정치에 관한 방법을 담고 있을 뿐만 아니라 우리가 속한 공동체에서 운동할 때 염두에 둬야 할 일들 또한 망라하고 있기 때문이다.(13)

모든 전업 시민 활동가들, 그리고 이따금씩 운동에 참여하는 사람들을 위한 것이다.(22)

정치의 시간- 정치를 모르는 경우가 많다.

민주주의 정치체제는 언제나 우리 같은 보통 사람들이 정치에 관심을 갖고 참여할 것을 요구하고 가혹한 선택 앞에 놓이게 한다. (41)

그들은 정치활동의 복잡다단함을 잘 모르는 경우가 많다. (42)

정치활동은 다른 사람들과 함께하는, 다른 사람들을 위한 행동이다. (46)

※ 정치의 시간 시작:

1) 공동의 피해, 계급의 이익, 민족적 연대가 일종의 시민 정치를 창출하는 경우(47)

2) 내부의 부정, 정부가 자행한 불의에 대한 분노, 개탄, 슬픔이 정치활동을 낳는 경우(48)

2. 시작 - 그럴 듯한 외관의 중요성

첫 번째 과제는 지지자들을 찾는 일인데 그러기 위해서는 활동가 집단 구성원 수를 실제보다 더 많은 것처럼 보이게 만들어야 한다.(49)

시작시 해야할일: 이름 정하기, 주소, 우편봉투 윗부분에 인쇄할 내용, 후원자 목록, 운동의 취지문과 프로그램, 보도자료(49)

정치운동은 여럿이 함께하고 있다는 그럴듯한 외관을 보여 주는 것에서부터 시작된다. (50)

3. 전략적 선택- 정치사회적 변화의 망상에 빠지지 않기

가장 좋은 태도는 세상은 거의 변하지 않을 것이며 기존 제도와 관행 또한 그대로 유지될 것이라는 가정하에 운동을 계획하는 것이다. (53)

활동가들은 자신들이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지를 판단해야 한다. (54)

4. 이슈정의하기- 하나의 이슈 가지기

결과가 기대와 다르면, 운동이 어떻게 해야 할지에 대해서도 매우 다른 견해들이 분출한다. (63)

거의 모든 사안에 대해 입장이 같은 활동가들이 모임을 결성하기는 매우쉽다. 하지만 정당이 그런 일관성의 일부를 상실하면서도 공동의 정책프로그램을 유지하며 성장하기란 지극히 어렵고 드문 일이다. (64)

5. 지지층 찾기- 지지층은 가까운 곳에서

당신이 발 딛고 선 곳에서 시작하라(71)

6. 민중에게 다가가기- 공동체의 리더에게 접근하기

실제로 계급 장벽을 돌파하는 일은 고통스러울 정도로 어렵다.(74)

공동체의 리더에게 접근하는 것이 더 유용하다. 그들은 조직 구성원들이 신뢰하기 때문에 그 자리에 오른 사람들이다.(75)

사실 많은 사람들에게 대의란, 그것이 자신과 관련된 것일지라도 그저 가끔식 관심을 가질 수 있는 사치품에 불과하다.(77)

7. 연합 – 급진좌파, 정치가들 경계하고 관리하기

그들이 열심히 활동한다 해도 아마 자신이 속한 단체에서만 그럴 것이다. (79)

핵심문제는 서로 다른 여러 조직들이 상호 경쟁 관계에 있다는 것이다. (80)

목표가 중복되거나 유사한 집단들 사이에서는 갈등이 발생할 수밖에 없다.(81)

전투적인 급진좌파들은 여러 신참 활동가들로부터 순진한 경외의 마음을 불러일으키기도한다.(84)

운동의 정체성을 지키기 위해, 향후 가장 큰 집단과 연대할 가능성을 열어두기 위해, 운동이 제시한 새로운 정치적 견해에 아직 동의하지 않았거나 신중하게 접근하는 시민들을 계속 끌어 들이기 위해 급진좌파들과 단절해야한다. (84)

정기적인 연합을 형성하는 데 중요한 일들은 직업정치인들에게 맡겨 두는 편이 최선이다. (85)

활동가들이 승리하는 경우는 자신들의 단일 이슈를 주요 정당의 강령에 포함시킨 다음 지지자들로 하여금 투표에 참여하도록 만들 때이다. 이와는 반대로 패배하는 경우는 지지자들을 동원하기 전에 정당 정치로 흡수될 때이다. (85)

8. 지역정치 – 이미지를 현실로 바꿔내는 지역정치

전국 곳곳에 든든한 지지 집단을 구축하고, 결정적인 순간에 이들의 존재를 보여 줄 수 없다면, 운동은 신기루에 불과하다. 전국적인 운동의 이미지는 지역 활동에 활력을 불어넣는다. 그러나 이미지를 현실로 바꿔내는 것은 지역 활동밖에 없다. (92)

9. 세가지 조직구조 – 간판구조, 중앙집중화된 민주주의, 연방제

가장 일반적인 조직 구조는 간판집단 구조다.(93)

간판집단에서 모든 정치는 스태프들의 몫이고, 흔히 엘리트 중심 구조라고한다. (95)

스태프들이 주도하는 활동은, 인상적인 승리를 얻을 때조차 정치의식을 창출하는 데까지 나아가기 어렵다.(선거운동)(97)

회원들이 직접 또는 간접적인 방식으로 리더를 선출하고 리더가 회원들에 대해 책임지는 중앙집중화된 민주주의 이다.(이상적인 모습)(99)

어떤 합의도 존재하지 않을 때 정치활동을 위한 최선의 모델은 일종의 연방제이다. (지리적 분산, 새로운 제안은 단체별로 논의, 중앙지도부의 권위, 주도권 없음)(101)

※새넷은 어떤 조직인가?

10. 리더 – 시민 리더의 육성

운동에 참여한 리더를 선출하기가 쉽지 않다.(105)

운동과정에서 직업정치인, 분파적 급진주의자가 리더로 만들어지거나 발탁된 아마추어들을 이런 사람들이 대체하도록 내버려두는 것은 잘못이다.(직업정치인- 독자적인 세력으로 운동을 이끌지 않는다, 운동이 후보에게 이익이 되지 않는다, 분파적 급진주의자- 자신의 이데올로기적 프로그램에 따라 운동을 개조하려 한다, 급진파들의 장기적인 구상과 이데올로기적 열정에 깜짝놀라 운동에서 떨어져 나갈 것이다) (106)

시민정치가 성공하려면 시민 리더의 육성보다 중요한 일은 없다고 생각한다. (110)

11. 모금과 지출 – 운동에 대한 지지표명

모금사업은 수많은 사람들이 중요한 일을 할 수 있는 기회를 제공받으며 일상적인 방식으로 운동에 대한 지지를 표명할 수 있기 때문이다.

회원들이 중앙 사무처에 회비만 내고, 특히 이 회비 납무가 어떤 식으로든 일상적인 일이 되어 버리면 그만큼 조직 내 민주주의가 강화될 가능성도 작아진다.(115)

일부 활동가 들에게는 보수를 지그배 그들이 직장을 포기하고도 가족을 부양할 수 있도록 해야한다.(118)

12. 여성문제- 여성의 지위 향상

여성들의 종속적 지위가 시민정치에 가져온 한가지 결과라 할 수 있는, 수많은 아마추어 운동들이 오래 가지 못하고 단명하는 문제만큼은 꼭 짚고 넘어가고 싶다. (122)

13. 회의- 회의는 관리되어야

회의에서 중요한 결정을 내리고자 한다면 몇가지 간단한 규칙을 따라야 한다.(126)

회의를 너무 자주해서는 안된다. 회의는 관리할 수 있어야 한다.(126)

회의는 권한을 나누는 것, 책임을 부과하는 두가지 과제를 처리해야 한다.(131)

14. 사무국 스태프 – 리더가 통제할 수 있어야 한다.

리더는 자신이 월할 경우 언제든 사무국을 통제할 수 있어야 한다.(133)

민주적 결정권을 효과적으로 행사하기 위해 사무국 활동가들에게 일정한 권한을 부여해야 한다는 것이다.(133)

기본적인 자료들을 잘 보관해 둬야 한다는 점이다.(134족)

15. 운동 속 인간관계 – 패거리집단, 측근집단과 거리두기

정치적 결사는 거리를 유지하는 기술이다. (136)

패거리 집단은 그들은 운동을 분열시키는 세력이 될 수 있다. (136)

현명한 리더는 친구가 아닌 사람, 심지어 좋아하지 않는 사람들과도 어울리고자 하는 사람이다. (137)

측근 집단의 구성원들은 리더에게는 충성하지만 서로에 대해서는 전혀 그렇지 않다. (측근집단은 위험) (137)

시민정치에서는 리더가 자신을 따르는 사람들과의 관계에서 그렇게 대단한 지위에 있지 않기 때문에 리더에게 충성을 바치는 일은 매우 드물다. (137)

16. 바보 짓과 경험 부족 – 기대감 내려 놓기

운동에 참여한 사람들의 이런저런 어리석은 행동도 참고 견뎌야만 한다. (142)

전문가들도 엄청난 잘못을 저지르며, 언제 어디서 그런 잘못을 범할지 미리 알기도 어렵다.(143)

아마추어들은 순진함이라는 어마어마하면서도 오래가는 호소력이 있다.(143)

리더는 실수를 저지르는 바로 이런 사람들이 자기사람이자 운동을 성공으로 이끄는 유일한 희망임을 결코 잊어서는 안된다. (146)

17. 진실 말하기 – 급진적 이데올로기에 이끌리지 않기

새로운 정당이나 운동에 참여했지만 이야기하는 데 많은 시간을 쓰고 있는 자신의 모습에 실망하거나 혼란스러워 한다. (147)

활동가들은 진실을 말해야 하지만, 매 순간 모든 진실을 다 말할 필요는 없다. (155)

18. 상징- 긍정적으로 보이게 하기

우리의 겉모습도 중요하다.(156)

상징은 부담을 덜어주고, 새로운 사람들을 끌어들이며, 승리를 더 쉽게 해주어야 한다. (159)

19.언론 – 언론의 영향력에 맞서 싸우기

뉴스 매체에 일관된 편향성이 있다면, 그것은 좌나 우, 중도가 아니라 새로움과 흥분에 대한 지향이다.(161)

지역신문은 특히 개방적이어서 기삿거리를 만들 만한 역량을 가진 활동가들은 자신들이 원하는 만큼 많은 보도를 이끌어 낼 수 있다.(162)

첫 번째위험- 레토릭과 전술의 강도를 점점 더 높이는 문제, 두 번째 위험- 언론에 과잉 노출되는 문제 (163-164)

언론의 영향력에 맞서 싸워야 한다.(164)

세종류의 희생자- 양질의 정보를 얻지 못하는 미디어 소비자, 언론에 소외되는 운동의 참여자, 군주로 지명 받은 소모돼 버리는 당사자(165)

군주- 언론의 게임에 참여하기를 거부, 운동에 참여한 사람들이 널리 공유하고 있는 견해 말하기, 다름사람들도 조명 받을 수 있게끔, 회피와 거절의 기술 통달(166)

20. 전술 – 전술들의 성공을 통한 유지

활동가들은 무엇이 결정되고 있는지 언제나 정확히 인지하고 있어야 한다.(169)

결국 리더와 운동이란 것도 대개는 전술들의 성공을 통해 유지된다.(170)

※ 호별 방문

한시간 혹은 하루만에 생각을 바꾸는 사람은 거의 없다. (171)

호별 방문 담당자들이 주민들의 집을 방문할 때는 운동이 제기한 이슈 외에 또 다른 구실이 있어야 하며, 때로는 다시 찾아갈 구실도 필요하다.(172)

※ 시위

운동의 약함이 아닌 강함을 보여 주려면 충분히 많은 사람들이 모여야 한다.(174)

중심부에서 개최되는 전국적인 시위는 시위꾼들을 끌어들이고, 지방에서 열리는 지역시위는 시민들을 끌어들인다.(177)

아수라장 같은 집회는 많은 경우 공권력만 키울 뿐 운동이 억압받는 결과를 낳고 이런 상황에 대처하지 못한 많은 시민 활동가들이 운동에서 빠져나갈 가능성이 매우 높다.(178)

참가자수가 적어도 효과를 발휘할 수 있는 방법- 잘 알려진 사람들의 시위, 놀랄 만하거나 위험, 불법적인 일을 벌이는 경우(179)

※ 팝업과 불매운동

팝업과 불매운동은 반드시 효과를 발휘해야하며 그렇지 않으면 아무런 의미가 없다. (180)

※ 선거운동

일정시점에 이르면 운동은 나름의 의구심에도 불구하고 선거운동에 참여하게 될것이며, 참여해야 한다.(182)

정당으로서는 선거에서 이기는 것이 곧 최고의 승리를 의미하겠지만, 운동의 입장에서는 기껏해야 최종 승리의 전단계일 뿐이다.(183)

활동가들은 늘 동일한 활동을 반복할 준비가 되어 있어야 하며, 그에 못지않게 다음 활동을 전개할 준비도 되어 있어야 한다. (184)

21. 적들 – 개방적인 태도 유지

적들은 단결하지 않는다.(186)

활동가들은 시민들이 아닌 그들의 리더를 공격해야 한다. 리더를 제외한 시민들에게는 교육적인 관점에서 다가가는 것이, 고립되기 쉬운 활동가 집단의 과제이다.(188)

자기 의견에 동의 하지 않고 외면한다고 해서 사람들을 비난해서는 안된다. 운동은 언제나 실제보다 더 많은 지지를 받고 있는 것처럼 보이도록 해야 한다.(189)

22. 전투적 공격의 활용 – 법외 활동과 절제

활동가들은 자신의 행동이 가져올 광범위한 효과에 얽매일 필요 없이 법규를 어기고 지지자들을 만나며 그들을 동원해야한다. 하지만 일정한 한계 내에서 행동하는 것이 현명하다.(193)

신중과 절제는 사람들 사이에 공유하는 가치가 없을 때 반드시 필요한 태도이다.(193)

23. 분파주의 – 분파주의 차단

운동은 승리와 함께 사라질 수 있지만, 분파는 패배에도 불구하고 계속 살아남는다. (198)

전투적 급진파들이 발휘할지도 모르는 영향력은 언제나 차단하고 경계해야 한다. (201)

24. 승리와 패배 – 큰 패배는 큰 승리를 빨리 얻으려고 할 때

승리가 최선이다. 승리하고 있는 모습을 보여주는 것 또한 최선이다.(202)

운동의 성장을 극대화 하려면 시간이 흐름에 따라 전투성의 강도를 점차 낮춰가는 것이 더 나을 수 있다.

완벽한 승리가 드물고, 그런 승리가 계속 유지될것이라는 보장도 없다. 그렇다면 기존 지지자들을 계속 묶어 두며 운동을 로비단체나 압력집단으로 제도화하고, 제도권 정치에 거점을 마련하는데 일정한 노력을 기울여야 한다. (206)

승리하는 방법은 투쟁이 불러 일으키는 흥분과 열망을 버릴 때만 찾을 수 잇다.

25. 정치활동의로의 초대 – 더 정의로우며 민주적인 사회를 위해

주의깊게 조직하고 사려 깊게 이끌기만 한다면 시민운동은 지역차원에서든 전국 차원에서든 완전한 승리까지는 아니어도 중요한 승리를 획득할 수 있다.(212)

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활동가들은, 자신이 속한 집단에 자기 같은 사람들이 더 많이 있으리라 생각하며 운동을 시작할 때, 최선을 다할 수 있다.
당신이 발 딛고 선 곳에서 시작하라.

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관심을 끄는 데 필요한 일이라면 무엇이든 하면서 자기 입장을 설명해야지, 자기 의견에 동의하지 않고 외면한다고 해서 사람들을 비난해서는 절대 안 된다. 운동은 언제나 실제보다 더 많은 지지를 받고 있는 것처럼 보이도록 해야 한다.

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활동가들이 가져야 할 이상적 태도는, (자신들에게 날아올지도 모를) 비방과 모욕에 대해서는 담담하게 받아들이고, 정치적 이견의 미묘한 차이에 대해서는 민감하게 대응하는 것이다. 현실에서는 이 두 가지가 어느 정도 균형을 이루며 섞여 있다.
현명한 리더는 친구가 아닌 사람, 심지어 좋아하지 않는 사람들과도 어울리고자 하는 사람이다.

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책을 읽고 막혔던 부분이 풀리는 책. 

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책을 읽고 막혔던 부분이 풀리는 책. 

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끊임없이 가는 것이 운동이구나.
내 길이 옳다면 가다보면 내가 그리는 그림으로 변화지 않을까.
나로부터 새로운 변화를 만들어야 겠다. 나를 돌아보는 시간.
공감되는 부분 많아서 좋았다. 다들 이런 거구나.

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지속가능성에 대한 이야기

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지속가능성에 대한 이야기

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1. 젊은이가 없다. 워라벨 중시, 헌신은 남의 일
2. 다행복학교에 전입하는 교사 부족
3. 새넷의 전략 필요
4. 신규교사들의 모임 주선, 그들의 만남과 플랫폼이 되어야 하지 않을까?
5. 새넷의 필요성을 그들이 느끼게 하는 자리가 필요
6. 계속 그 자리에 있는 조직 사업
7. 계층, 나이, 성별 다양하게