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Es considerado como el padre de la administración al ser en primero en escribir una publicación al respecto. Realizo sus estudios en Europa lo que le ayudo a ver de cerca los problemas industriales y sociales durante la época de la revolución industrial.

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Los Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos a realizar en las actividades productivas. A estos movimientos los llamaron therblings estos son algunos

1. Escoger una pieza entre un grupo de ellas

2. Vigilar la actividad que se realiza

3. Separar dos piezas que estaban unidas

4. Planear

5. Descansar

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Desarrolló estudios sobre el comportamiento de los trabajadores en las organizaciones.Evaluó la forma en que los encargados de las organizaciones se preocupaban por resolver los problemas en sus empresas por lo que propuso su teoría de enfoque de colaboración

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Considerado el padre de la administración moderna.Afirmaba que la administración está presente en todos los ámbitos de la vida a través de actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control.Realizó una clasificación de actividades que se realizan en las organizaciones:

1.- Comerciales: compra-venta de productos o servicios
2.-Contabilidad: análisis de costos, inventarios, balances y estados financieros
3.-Administrativas: coordinación de todas las actividades de la empresa, integrando los recursos materiales, los recursos físicos y los recursos humanos
4.-Seguridad: protección de los bienes de las instituciones y las personas

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En sus observaciones enfatizó la importancia de la corrección y estricta vigilancia de las autoridades o responsables de organización y gestión. Sobre esta base, estableció una teoría de la burocracia y propuso que solo así se puede lograr una determinada estructura y un objetivo de orden.

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Maslow consideró que las personas no pueden ir escalando para satisfacer sus necesidades sin antes haber cubierto las necesidades básicas así mismo no podrá darse cuenta de las necesidades superiores que tiene.

1.- Necesidades Fisiológicas: son las necesidades primarias del hombre como son: comer, dormir, etc.
2.- Necesidades de Seguridad: el hombre necesita estar convencido de que en el futuro tendrá estabilidad de tipo económico, de protección laboral.

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Según los resultados de sus investigaciones, existen algunos factores que pueden motivar al trabajador a realizar su trabajo. Entre estos factores, el más destacado es: el desarrollo de puestos de trabajo específicos tiene determinadas responsabilidades, lo que les permite tomar la iniciativa para realizar su trabajo, y cuando los trabajadores lo merecen, se reconoce su labor.

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Señaló que la estructura de la organización no debería ser tan complicada, y que la organización debería ser innovadora y poder tener éxito en el futuro. Explicó que los clientes son parte de la razón de ser de la empresa, y las actividades que se desarrollan en la empresa deben estar diseñadas para satisfacer las necesidades del cliente.

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Desarrollo la llamada “Teoría Z” la cual está basada en las prácticas y costumbres de la cultura japonesa. Es una técnica de aplicación práctica y en la que se establece la participación de la organización en la toma de decisiones.

Los tres principios básicos que Ouchi establece son:

CONFIANZA

ENFASIS EN LAS RELACIONES HUMANAS

RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS