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Visto que o é a principal ferramenta dentro de uma empresa para alinhar expectativas e engajar pessoas, usar exemplos de feedback escrito pode aprimorar o desenvolvimento das pessoas e, consequentemente, impulsionar resultados .

Esse retorno, no entanto, não pode ser apenas uma prática pontual a cada fim de ciclo. Para maximizar os benefícios do feedback é importante que ele seja constante e 360º.

Ou seja, que todos da empresa tenham a liberdade de dar retornos a qualquer colega ou líder no momento, ou logo depois, que uma ação positiva ou negativa aconteça.

"É mais provável que os funcionários aprendam e cresçam quando recebem feedback imediato, específico, direcionado ao seu desenvolvimento e capaz de ser colocado em prática imediatamente", resume o relatório Gallup sobre ambientes de trabalho norte-americanos.

Como e quando usar os exemplos de feedback escrito

Damos feedbacks através da nossa linguagem corporal o tempo todo: nossa postura, tom de voz, expressão facial e gestos mudam se estamos satisfeitos ou desapontados.

Assim como é importante saber ler esses sinais, é crucial saber explicitá-los em palavras.

Se algo foi feito de uma forma que não agradou, além de expressar essa sensação por meio do corpo é preciso saber dizer para a pessoa que a ação não foi correta.

Mas isso não pode ser feito de qualquer jeito. Todo feedback, seja positivo ou construtivo, deve ser estruturado com base nos próximos exemplos de feedback escrito e seguindo essas três características:

1. Ter como base um comportamento.

2. Mostrar o impacto desse comportamento.

3. Dar sugestões de melhorias.

35 exemplos de feedback escrito para impulsionar o engajamento e a produtividade

Algumas situações são comuns em diferentes empresas e podem ser resolvidas por meio de um . Aqui, nós nos referimos a feedback negativo como sendo o feedback positivo bem feito feedback construtivo, pois um feedback bom precisa ajudar a mudar para melhor.

👉 Cultura de feedback: o que é e como implementar na sua empresa?
👉 Como o feedback auxilia na gestão de conflitos

Trouxemos 35 exemplos de feedback escrito - tanto positivos quanto construtivos - que podem servir de base para a construção de qualquer feedback. Confira:

1. Quando algum projeto está atrasado

Pressionar um colaborador para entregar um projeto atrasado pode comprometer a qualidade da entrega e desmotivar o profissional.

Além disso, o mais importante é sempre mostrar os efeitos de uma ação e tentar entender suas causas, a fim de evitar que o erro persista.
Da próxima vez que ver que algum projeto não será entregue no prazo, podemos conversar antes para tentar otimizar algumas ações a fim de que o deadline seja cumprido."
2. Quando o profissional está desmotivado

Agir logo que um colaborador dá sinais de desmotivação é importante para alinhar expectativas e tentar ajudá-lo a encontrar propósito. Nesse caso, o ideal é tentar entender a causa desse comportamento:
"Vimos que anda menos motivado que o de costume, aconteceu alguma coisa? Existe algum comportamento dentro da empresa que ache que precisa ser ajustado ou algum projeto que gostaria de se dedicar? Podemos fazer um plano de ações para que consiga se desenvolver de acordo com suas ambições na empresa."
3. Quando acontece um erro

Todas as pessoas erram, mas em alguns casos esses erros podem ter grande impacto para as empresas. Assim, quando acontece uma falha é preciso apontá-la e tentar evitar que se repita.
Na sua opinião, o que poderia ter prevenido o erro? Podemos aprender com isso para não mais acontecer e sempre que tiver alguma dúvida pode contar comigo."
4. Quando o profissional tem uma conquista

Os feedbacks positivos são tão importantes quanto os construtivos. É crucial saber reconhecer um funcionário quando ele acerta para que se sinta motivado e entenda o que o levou a esta conquista, assim as ações podem ser replicadas.

5. Quando o profissional se desligar da empresa

Esse é o feedback que mais pode trazer aprendizados para o negócio, uma vez que as pessoas tendem a apontar sem receio os erros e acertos da empresa.

→ Leia também: 35 perguntas para entrevista de desligamento

6. Quando o funcionário está trabalhando horas extras

Para atender às necessidades do cliente, você nota que o João, seu colaborador, trabalha horas extras. Ele faz isso com uma atitude positiva e entende que isso beneficiará sua equipe. Dê a ele um feedback que mostre o quanto você aprecia seus esforços extras.

7. Quando o funcionário contribui nas reuniões

Durante as reuniões, o colaborador Gustavo compartilha muitas novas ideias e percepções que são úteis para a equipe. Diga a ele como isso está beneficiando sua equipe.

Feedback: "Obrigado por estar preparado para nossas reuniões, Gustavo! Ao vir a cada reunião com ideias bem pesquisadas e bem pensadas, você está nos ajudando a avançar em nossos processos. Até a próxima reunião. ?

8. Quando o funcionário está fazendo um trabalho de alta qualidade

Você percebeu que uma colaboradora terminou todo o seu trabalho online no prazo e prestou atenção aos mínimos detalhes. Deixe claro que ela está atendendo às expectativas da sua empresa.

9. Quando o funcionário tem novas responsabilidades

Por exemplo, digamos que o Bruno foi promovido recentemente e está lidando bem com suas novas responsabilidades. Dê um feedback que o deixe saber que ele foi a escolha certa para a posição.

10. Quando o funcionário ajuda seu colega de trabalho

Andy tem ajudado a nova colaboradora, Dani, com seu treinamento. Ela respondeu a todas as perguntas de Dani, ajudando-a a se sentir confortável em sua nova função. Você quer dizer a Andy que ela está ajudando Dani e toda a equipe por ser uma ótima líder.

11. Quando o funcionário executa tarefas adicionais fora de sua função

Depois que todo o seu trabalho é concluído, Marina organiza eventos para seus colegas de trabalho participarem. Todo mundo gosta de ir a esses eventos, o que aumenta a moral da empresa. Mostre para Mari como esse trabalho extra é apreciado e não é esquecido.

12. Quando o funcionário atinge seus objetivos

Você definiu uma meta ambiciosa para Ceci, e no final do trimestre, ela a ultrapassou em 25%. Diga a ela que seu trabalho árduo não passou despercebido.

13. Quando o funcionário concluiu uma tarefa difícil

Luana tem se esforçado para terminar uma tarefa que nunca fez antes. Ao longo desse processo desafiador, ela manteve uma atitude positiva e continuou a dar o seu melhor. Diga a ela que você estava confiante de que ela poderia lidar com o desafio e isso ajudará no crescimento de sua carreira.

14. O funcionário lida bem com o conflito

Você testemunhou Ana resolver um conflito entre dois de seus colegas, Lucas e Luan, durante uma reunião de equipe. As habilidades de resolução de conflitos são extremamente valiosas em ambientes de trabalho em equipe; diga a ela que você aprecia sua intervenção para ajudar seus dois colegas a encontrar uma solução.

👉 Como CEOs resolvem os conflitos entres os liderados diretos

15. O funcionário precisa de um aumento na confiança

Você acha que Natan está perdendo confiança ultimamente. Então, diga a ele no que ele é bom e que você está aqui para tornar a experiência de trabalho dele positiva.

16. O funcionário mostrou um valor essencial da organização

Se o seu funcionário exibiu um valor central da sua organização, por exemplo, liderança, você pode dizer:
"Você demonstrou grandes qualidades de liderança em nossa reunião hoje cedo. Você é um grande exemplo para mim de humildade e liderança que busca servir os outros, que também é um dos valores centrais da nossa empresa."
17. Alguém mostrou suas habilidades de resolução de problemas

Conseguir resolver problemas é uma das habilidades mais procuradas que alguém pode ter. Por isso, incentive os colaboradores que demonstram essa qualidade dizendo algo como:
"Esse último projeto foi bem difícil, não foi? No entanto, você conseguiu nos ajudar de forma impecável. Isso mostra que você está comprometido com os clientes e a equipe, e eu aprecio muito isso, continue assim."
18. Elogiar os funcionários que se comunicam bem

Toda empresa de sucesso precisa de funcionários que sejam ótimos em conversar. Reforçar as boas habilidades de comunicação estimulará os trabalhadores a fazer ainda melhor no futuro. Você poderia dizer, como exemplo:
"Achei incrível como você usou esse aplicativo para me manter informado sobre seu projeto essa semana. Isso economizou muito tempo e tornou mais fácil para mim me comunicar e coordenar com as partes interessadas do projeto. Graças a você, estamos no caminho certo para concluí-lo em tempo recorde. Estou bastante impressionado com sua eficiência e comunicação."
19. Se um funcionário não estabeleceu metas realistas

Seu funcionário provavelmente está desapontado consigo mesmo por não atingir seus objetivos, então você não quer desanimá-lo ainda mais. Você quer se concentrar em como ele pode definir metas melhores no futuro para se dar a melhor chance de sucesso.

Isto é o que você pode dizer:
Acredite em mim quando eu digo que você fez um bom trabalho em seus objetivos nesse trimestre. Você realizou muito, e tudo bem que não tenha atingido todos os objetivos, mas posso ver que isso está tirando um pouco do seu senso de realização. Acho que seus objetivos podem ser muito agressivos. Talvez você possa tentar definir metas um pouco menores para torná-las mais alcançáveis ​​e mensuráveis.
20. Se um funcionário parecer distraído e desmotivado

Existem vários motivos pelos quais seu funcionário pode estar distraído, portanto, você deve descobrir o que está causando isso. A partir daí, você pode trabalhar em conjunto para encontrar maneiras de ajudar a aumentar sua motivação.

Isto é o que você pode dizer:
"João, percebi que você parece um pouco distraído e menos motivado do que o normal e isso está afetando sua perspectiva de trabalho. Há alguma habilidade que você gostaria de desenvolver ou projetos especiais em que gostaria de trabalhar? Vamos marcar algum tempo para rever seus papéis e responsabilidades e ter certeza de que você está feliz aqui.
👉 Exemplos de feedback escritos para o chefe
👉 O ChatGPT pode ajudar você escrever feedbacks, veja como!

21. Quando o funcionário conclui um projeto importante

Se o colaborador estava à frente de um projeto e conseguiu concluí-lo com êxito, nada melhor que reconhecer seus esforços e continuar incentivando seu aprendizado e desenvolvimento, né? Se preciso, também cite os pontos de melhoria. Nesse caso, você pode dizer algo como:
"Parabéns pela conclusão do projeto X, Maria! Sua capacidade de liderança e organização foram fundamentais para o sucesso que tivemos. Uma área que podemos explorar para melhorias futuras é a comunicação da equipe durante a fase inicial do projeto. Vamos discutir maneiras de aprimorar isso para nossos próximos projetos?"
22. Durante uma retrospectiva de desempenho anual

Esse momento oferece a oportunidade de alinhar expectativas do colaborador, definir metas futuras e fornecer orientações para o seu crescimento. Um exemplo pode ser:
"Durante o último ano, você demonstrou um excelente comprometimento com suas responsabilidades. No entanto, notei que você pode se beneficiar de uma abordagem mais proativa ao lidar com imprevistos. Vamos trabalhar juntos e desenvolver estratégias para lidar melhor com essas situações no futuro?"
23. Feedback de melhoria após a realização de uma apresentação ou treinamento

Isso pode ajudar a melhorar habilidades de comunicação e oferecer insights sobre como cativar os ouvintes. Veja um exemplo:
"Sua última apresentação foi informativa e bem estruturada. No entanto, observei algumas oportunidades para melhorar sua expressão vocal e gestos corporais e assim aumentar o envolvimento da plateia. Vamos agendar uma sessão de prática para trabalharmos nesses aspectos?"
24. Quando o funcionário se envolve em situações de conflito interpessoal

O feedback pode ajudar a resolver conflitos, gerar compreensão mútua e fortalecer os relacionamentos no ambiente de trabalho.
"Recentemente, percebi tensões entre você e seu colega fulano. Vamos agendar uma reunião para discutir suas perspectivas e encontrar soluções que beneficiem ambos."
25. Durante um período de adaptação a uma nova função ou responsabilidade

Feedbacks regulares podem ajudar o colaborador a se ajustar mais rapidamente e aprimorar suas habilidades necessárias para o novo papel.
"Você está se ajustando bem ao seu novo papel, e estou impressionado com sua vontade de aprender e crescer. Para ajudá-lo a se sentir mais confortável, vamos revisar juntos as expectativas e os recursos disponíveis para apoiar sua transição."
26. Quando o colaborador se adapta facilmente a mudanças

Nem todo mundo sabe lidar bem com mudanças e, por isso, precisamos reconhecer o esforço das pessoas que conseguem fazer isso.
"As mudanças recentes tiveram um impacto significativo na nossa equipe, e aprecio sua adaptabilidade durante esse período. Obrigado por todo esforço e dedicação."
27. Quando um colaborador demonstra iniciativa

Reconhecer e incentivar comportamentos proativos pode motivar os colaboradores a continuar contribuindo de maneira positiva para a empresa.
"Pedro, sua sugestão para melhorar o processo de atendimento ao cliente foi inovadora e demonstra seu compromisso em encontrar soluções. Vamos avançar com sua ideia e reconhecer sua contribuição para o sucesso da equipe."
28. Em situações de baixo desempenho

O feedback oferece a oportunidade de identificar as causas desse comportamento, além de fornecer suporte e melhorias.
"Laura, notei uma queda no seu desempenho recentemente e gostaria de discutir como podemos apoiá-la. É importante identificar quaisquer obstáculos que estejam impactando seu trabalho. Vamos fazer isso juntos."
29. Após a conclusão de um PDI

Avaliar o progresso e os resultados alcançados durante o plano de desenvolvimento individual ajuda no desenvolvimento dos colaboradores e gera motivação.
"Parabéns por concluir com sucesso o seu PDI! Você demonstrou um compromisso impressionante com seu crescimento profissional. Vamos revisar juntos as habilidades e conhecimentos que você adquiriu e discutir como aplicá-los em seu papel atual."
30. Durante uma crise ou período de incerteza na empresa

Feedbacks transparentes e honestos podem ajudar a manter os colaboradores informados, reduzir a ansiedade e fortalecer a confiança na liderança.
"Estamos passando por um período desafiador, e quero agradecer pelo seu compromisso e dedicação durante esse tempo. Se precisar de suporte adicional ou tiver preocupações, estou aqui para ajudar. Juntos, podemos superar essa situação."
31. Quando um colaborador faz aniversário de empresa ou recebe uma promoção

Reconhecer e celebrar essas realizações demonstram apreço pelo compromisso e contribuição do colaborador.
"Hoje celebramos seu aniversário de 5 anos na empresa/ sua promoção de cargo e salário! Sua contribuição contínua e compromisso são essenciais para nossa equipe. Obrigado por tudo que você faz e por ser uma parte essencial do nosso time."
32. Após receber feedback de clientes ou parceiros externos

Compartilhar feedback externo com os colaboradores pode inspirar o senso de propósito e mostrar como seu trabalho impacta positivamente os outros.
"Maria, recebemos feedback positivo de um cliente sobre o excelente atendimento que você forneceu. Sua dedicação em superar as expectativas dos clientes é admirável e contribui para a reputação da nossa empresa. Muito obrigado"
33. Em situações de aprendizado e desenvolvimento contínuos

Feedback contínuo e específico ajuda os colaboradores a entenderem onde estão e o que precisam fazer para alcançar seus objetivos de desenvolvimento.
"Durante nossa última sessão de treinamento, você demonstrou um forte entendimento dos conceitos discutidos e uma disposição para aplicá-los na sua rotina. Continue buscando oportunidades de aprendizado e crescimento, pois isso beneficiará não apenas você, mas toda a equipe."
34. Quando um colaborador solicita feedback sobre um projeto ou ideia

Oferecer um feedback construtivo e específico demonstra que suas contribuições são valorizadas e incentivadas, promovendo uma cultura de comunicação aberta e colaborativa.
"Obrigado por compartilhar sua ideia para melhorar nosso processo de entrega de produtos. Sua perspectiva é valiosa e aprecio sua iniciativa em buscar maneiras de melhorar nossas operações. Vamos analisar sua proposta em detalhes e discutir como podemos implementá-la."
35. Durante a transição para um novo líder ou supervisor

O feedback pode ajudar a facilitar uma transição suave, estabelecer expectativas claras e construir um relacionamento de confiança entre o colaborador e seu novo líder.
"Com a transição para um novo líder, quero garantir uma mudança suave e eficaz para você. Estou comprometido em apoiá-lo durante essa mudança e quero ouvir suas expectativas e preocupações à medida que nos adaptamos juntos a essa nova dinâmica de equipe."
65% dos funcionários desejam mais feedback (então, por que não o recebem?)

Segundo a , 65% dos funcionários gostariam de receber mais feedback do que recebem atualmente.

Victor Lipman, escritor da Forbes, continua em seu artigo: "Por que 65% dos funcionários se sentem enganados nesse aspecto? Por que falta algo tão fundamental com tanta frequência?

Darei a você o que acredito serem três razões principais - duas delas reais e uma duvidosa (mas comumente usada como desculpa!).

Não tenho tempo suficiente para isso.

Dar um feedback sincero e significativo pode ser estressante e desagradável.

Pontos fracos em nosso treinamento gerencial.

Bons gerentes invariavelmente dão feedback. Eles são comunicadores naturais.

Se um gerente realmente não gosta de se comunicar com seu próprio pessoal, há uma boa chance de ele estar melhor em outra linha de trabalho."

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Na Feedz, nós encaramos o feedback como um presente, mas sempre prestamos muita atenção na hora de presentear alguém.

Pensando nisso, para te ajudar na escolha da estrutura e das palavras, preparamos um kit completo com ebooks e modelo editável para você começar a colocar em prática hoje mesmo.

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35 exemplos de feedback escrito para engajar os colaboradores!

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O feedback pode melhorar as relações dentro do ambiente de trabalho. Veja 35 exemplos de feedback escrito para impulsionar seu time!

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https://www.google.com.br/books/edition/Obrigado_pelo_feedback/nC-jCwAAQBAJ?hl=pt-BR&gbpv=1&printsec=frontcover

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A palavra feedback vem do inglês, e representa a junção de feed (alimentar) e back (de volta), ou seja, essa tradução pode ser tida como o ato de realimentar, dar resposta a uma atitude ou comportamento.

Em outras palavras, o conceito de feedback é definido como a comunicação feita entre duas ou mais pessoas, na qual uma delas é avaliada pelos demais com relação às suas ações, comportamentos, tarefas, entre outros.

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Como já falamos aqui no blog, temas como motivação e produtividade são fatores fundamentais para o sucesso de qualquer organização. E, em relação a isso, a falta de feedback pode ser um dos grandes motivos pela queda desses elementos dentro da empresa. A cultura de feedback constante pode ser um grande aliado no sentido de manter os colaboradores motivados e produtivos. Ao longo desse artigo falaremos mais sobre a importância e os benefícios da cultura de feedback para sua companhia.

O que é feedback?

O conceito de feedback pode ser entendido como resposta ou reação a alguma atitude. O termo, de origem inglesa, significa realimentar ou dar a resposta a determinada solicitação ou ocorrência. Em um ambiente organizacional, o feedback pode ser compreendido como uma reação a um acontecimento, seria o retorno para alguma ação. Nesse sentido, o feedback é um elemento utilizado, principalmente pelas equipes de Recursos Humanos, para alinhar objetivos e expectativas, desenvolver colaboradores e manter a produtividade e a motivação na empresa.

O feedback pode ser positivo, construtivo, negativo ou corretivo. É uma ação que revela os pontos assertivos e/ou carentes de melhoria das tarefas realizadas pelos colaboradores. Profissionais que recebem feedbacks constantemente são mais comprometidos com os desafios da corporação, uma vez que são reconhecidos pelos seus acertos e estão cientes de onde precisam melhorar.

Uma das grandes dificuldades encontradas pelas empresas na adoção da cultura de feedback, é a maneira de transmiti-lo. Saber como dar feedback é realmente uma arte, geralmente é o momento mais tenso na relação entre líderes e colaboradores. Por isso, separamos algumas dicas que podem facilitar na hora de alinhar expectativas, metas, planos de melhoria e trazer os melhores resultados, tanto para a organização quanto para o desenvolvimento do profissional.

Prepare-se para a reunião;

Seja objetivo e construtivo;

Comece pelos pontos fortes;

Esteja disposto também a ouvir;

Tente quebrar a seriedade;

Seja sincero e leal;

Trace planos com seu colaborador.

Os benefícios do feedback

Através do feedback, seus funcionários estarão sempre alinhados com os objetivos da empresa e cientes do que deve ser feito para melhorar seu desempenho, gerando um ciclo constante de melhoria e um aumento na produtividade de toda equipe. Além disso, colaboradores que recebem constantes feedbacks se mantém motivados, pois sentem que a corporação está atenta e valoriza seu trabalho e seu desenvolvimento profissional. Como já abordamos aqui no blog, o reconhecimento e valorização da equipe afetam diretamente a retenção de talentos, um dos grande desafio das companhias atualmente. Por isso, estimular uma cultura organizacional que favoreça o feedback é uma peça fundamental e um fator que pode ser um diferencial estratégico para seu negócio.

Além dos benefícios para a empresa, a cultura de feedback é também um excelente estímulo para os colaboradores buscarem crescimento pessoal e profissional. Colaboradores que recebem feedback sentem-se mais estimulados a buscar evolução constantemente, o que agrega muito valor em sua carreira. Receber feedback, tanto positivo como negativo, faz com que o funcionário enxergue quais são seus pontos fortes e quais precisam ser explorados. Isso facilita sua compreensão sobre o que é necessário ser melhor estudado e aprimorado para atender as expectativas da corporação e do próprio profissional. O que traz um grande crescimento para o trabalhador.

Abaixo destacamos alguns benefícios que a cultura do feedback pode trazer para a sua empresa, confira:

Motivação:

Funcionários que recebem retorno sobre suas atividades, tendem a se manter sempre motivados, pois entendem que a empresa valoriza suas realizações e que estão sempre em busca do seu crescimento como profissional.

Produtividade:

Dar feedbacks para os colaboradores é uma excelente forma de aumentar a produção da equipe. Estar em constante contato com os funcionários é fundamental para alinhar as expectativas, corrigir possíveis problemas, e traçar novas metas para o profissional, o que faz com sua produtividade esteja sempre em alta.

Retenção de talentos:

O feedback pode ajudar a empresa a reter funcionários, especialmente quando o feedback é dado de maneira a incentivar o desenvolvimento de novas habilidades e competências, e a integração do colaborador com o negócio. Como já falamos aqui no blog, os profissionais atualmente buscam sempre atuar em empresas que valorize seu crescimento e o fato de a organização estimular isso é um grande diferencial.

Identificação e correção de problemas:

Com o feedback constante, você conseguirá entender a causa de possíveis problemas que ocorrem no dia a dia da organização, e conseguirá corrigi-los para aumentar a produtividade de sua empresa.

Aqui na Lumis, por exemplo, são realizadas regularmente avaliações de desempenhos com os colaboradores, a fim de apresentar ao profissional como tem sido seu desempenho, quais são as expectativas da organização, quais os pontos que precisam ser melhorados, valorizar o trabalho que vem sendo feito pelo funcionário e alinhar novas metas. Além disso, os gestores das equipes têm a liberdade de estarem sempre em contato com os membros de seu time passando sua percepção de como tem sido o desenvolvimento de seu trabalho, com intuito de estar sempre checando possíveis problemas ou dificuldades, e aprimorando a qualidade do serviço ofertado pela empresa. Os gestores, por sua vez, também são avaliados constantemente pelas equipes, que podem expor suas opiniões de forma anônima. Dessa forma, a empresa sabe sempre o que seus colaboradores esperam dela e o que pode estar gerando desconforto ou insatisfação.

E na sua empresa? Como tem sido a troca de feedback com os colaboradores. Conte para gente nos comentários!

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Qual a importância do feedback para as organizações?

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Como já falamos aqui no blog, temas como motivação e produtividade são fatores fundamentais para o sucesso de qualquer organização. E, em relação a isso, a falta de feedback pode ser um dos grandes motivos pela queda desses elementos dentro da empresa.

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6 Dicas Para um Feedback Eficaz | Coaching de Carreira

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#18  Como Dar Feedback ao Aluno de Educação a Distância

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O Papel do Feedback na Educação a Distância

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O Papel do Feedback na Educação a Distância

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Em ambientes educacionais presenciais, professores e alunos estão em constante interação e contam com elementos verbais e não-verbais. Em uma abordagem sobre o assunto, Paiva (2003) descreve que em tais ambientes os alunos observam a atuação do professor e percebem seus movimentos, tais como, expressões faciais, gestos, acenos com a cabeça etc. No entanto, segundo o mesmo autor, em ambientes de ensino virtuais percebe-se que muito frequentemente os alunos sentem-se isolados, desatendidos, desmotivados e acabam abandonando o curso. Pode-se afirmar, portanto, que em nenhum outro contexto o feedback é mais ansiosamente aguardado quanto no ensino a distância.

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O feedback, nas atividades do ambiente virtual pelos professores serve de estímulo para que o aluno se sinta motivado e cada vez mais cresça sua busca em relação ao seu ensino-aprendizagem. O professor que sabe ser mediador e aplicar coerentemente os devidos feedbacks, pode minimizar a evasão nos cursos EaD, uma vez que a maior evasão se dá nos primeiros períodos dos cursos.

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6 exemplos de feedback na EAD: como alinhar expectativas entre tutores e alunos?

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Conheça os desafios e 6 exemplos de feedback na EAD para derrubar as barreiras da distância: tempo real, individual, contínuo, pontual e mais!

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A avaliação EAD é baseada em tarefas que são propostas ao aluno ao longo do curso, devendo ser efetuadas num determinado período de tempo. A comunicação e interação entre o aluno, é feita através do feedback, que é considerado como um elemento importante para orientar, motivar, reforçar comportamentos e evitar que o aluno limite seus estudos deixando-os pouco efetivos. Através do feedback, espera-se que o aluno possa orientar-se para melhor atingir os objetivos da sua aprendizagem.

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O feedback, ao ser aplicado deve apontar questionamentos a serem melhorados, apontando os pontos positivos e pontos a serem melhorados de uma forma que o aluno entenda os apontamentos do professor; é preciso esclarecer para o aluno o como desenvolver suas habilidades a partir dos apontamentos do professor, para que num outro momento, os equívocos não se repitam, mas sejam ensaios para a construção de novos conhecimentos; isto é, para o aluno o melhor feedback é o individual, direcionado diretamente a ele por cada tarefa realizada. Para o aluno é importante saber como está o seu desempenho, o que está sendo avaliado e como está o seu desempenho e progresso no curso.

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Importância do feedback no Ensino à Distância

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Feedback é um processo de ajuda para mudanças de comportamento, é comunicação a uma pessoa, ou grupo, no sentido de fornecer-lhe informações sobre como sua atua...