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es importante que el gerente tenga cualidades y roles sabiendo que trabajara con personas que tienen diferentes cualidades donde conociendo y implementando las habilidades de cada uno tendra exelente respuesta a su trabajo en equipo

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Buen trabajo, puede agregar conclusión o análisis final del tema investigado. Saludos

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El modelo de Laswell

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Laswell centra su estudio en el trayecto que recorre un mensaje desde el emisor hasta el receptor

1. ¿Quién dice? - factores que inician y guían el acto de comunicación

2. ¿Qué dice? - Los contenidos del mensaje

3. ¿Por qué canal? - medio físico por el cual se envía el mensaje

4. ¿A quién dice? - personas a las que llegan los medios

5. ¿Con qué efecto? - impactó sobre las audiencias

https://www.lifeder.com/modelo-lasswell/

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Laswell centra su estudio en el trayecto que recorre un mensaje desde el emisor hasta el receptor 1. ¿Quién dice? - factores que inician y guían el acto de comunicación 2. ¿Qué dice? - Los contenidos del mensaje 3. ¿Por qué canal? - medio físico por el cual se envía el mensaje 4.

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Modelo de Van Dijk analisis del discurso

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El presente artículo trata de establecer la vinculación existente entre el nuevo paradigma de gerencia en construcción y el paradigma emergente de gerencia social. Además, el interés particular es contribuir a consolidar, aprender y difundir este nuevo enfoque entre los gerentes encargados del desarrollo social de nuestros países, con el afán de estimular un trabajo gerencial lo más efectivo posible, de acuerdo a las nuevas realidades organizacionales y del entorno.

Hasta el momento, los Estados centroamericanos han respondido a la prestación de servicios sociales, básicamente con un enfoque autoritario paternalista, en el sentido que las políticas sociales se han planteado únicamente desde el lado de la oferta, con un carácter burocrático y centralista, sin consultar a los beneficiarios (clientes- consumidores según el nuevo paradigma) qué es lo que desean y como quieren que se presten los servicios.

Dicho Estado, oferta salud y oferta educación de determinada calidad y el beneficiario de estos servicios no tiene la opción de escoger, puesto que no es un cliente o consumidor en el sentido económico, puesto que no tiene la opción de poder escoger entre servicios alternativos o comprar los servicios a la empresa privada. Por lo tanto la mayoría de beneficiarios de servicios de este tipo (salud y educación ofertados por el Estado) están expuestos a una oferta única estatal y su única disyuntiva es lo toma, o lo toma.

El nuevo paradigma de gerencia pública, pasa por una ruptura epistemológica y cultural del paradigma burocrático. Debe ser ésta una gerencia adaptativa, que promueva el pensamiento estratégico en todos los miembros de la organización, con una estructura organizacional flexible y centrada en el cliente(usuario- beneficiario)

Han sufrido modificaciones a través del tiempo, muy especialmente en lo que respecta a los énfasis en los diversos componentes como son la definición del problema, la generación y selección de alternativas, la gestión de proyectos, el monitoreo y la evaluación; muchos de ellos han tenido prioridades diferentes, algunos de estos componentes ni se presentaban; en los años setenta las políticas y el desarrollo de los modelos estaban dados en una relación de verticalidad de arriba hacia abajo y en la actualidad se hace necesario la interacción de sus componentes de manera horizontal, y dar especial importancia al monitoreo y la evaluación.

Es necesario reconocer que en el desarrollo de la gestión social el término de gerencia social es reciente, sólo inicia su aparición en la última década, se han desplegado algunos modelos que se deben conocer para lograr evidenciar los cambios. Estos son:

Ambas actividades están relacionadas aunque dominadas por distintos actores, entre los cuales se destaca el gobierno y otros menos visibles pero importantes políticamente.

5. Modelo Interactivo 12 propuesto por el INDES: Se caracteriza por la definición clara de los objetivos, los cuales deben ser viables, delimitados y verificables, de igual manera deben responder a un proceso de legitimación donde la participación de los diferentes involucrados y la concertación de los mismos son fundamental, para poder desde allí entender y precisar las acciones posteriores.

6. Planeaciones Estratégicas: Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.

Se origina en la gerencia Japonesa y consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados (generalmente altos, y según normas establecidas, en nuestro caso las ISO).

Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar, comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que consideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia.

Es la revisión y replanteamiento fundamental de la organización enfocada al rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de los costos, la calidad, los servicios, la productividad (eficiencia más eficacia), y la optimización de las tareas.

El presupuesto fundamental se basa en un cambio radical del concepto de la participación de las personas en el proceso productivo de las empresas que tradicionalmente ha tenido denominaciones como "recursos humanos", "talento humano" o bien, "capital humano".

11.Empoderamient "Empowerment " Más que un modelo, se refiere a un comportamiento gerencial (habilidad gerencial o de dirección) cuya práctica y ejercicio implican un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además demuestren su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones sin necesidad de que medie la presencia de una autoridad o la presión de una supervisión.

GERENCIA SOCIAL Y LA ADMINISTRACIÓN

"Conjunto integrado de principios, prácticas y técnicas que permiten mediante su aplicación, producir cambios significativos en al menos una condición de bienestar en la población objetivo a la que es referido, mediante el uso efectivo y racional de recurso"

La gerencia social es un campo especializado de las ciencias administrativas que atiende a inversiones sociales fundamentado en enfoques y técnicas gerenciales modernos con el propósito de proporcionar las instituciones y programas del sector dentro del mejor paradigma de lo social orientado por los criterios de calidad, eficacia, eficiencia, equidad y ética.

Es una estrategia que se basa de los criterios de equidad, eficacia, eficiencia y la sostenibilidad que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados, la gerencia social trasciende la rentabilidad económica y procura obtener una rentabilidad social.

Por otra parte, dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones:

1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

3. Ejecutar seis tareas básicas: Fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

POLITICAS PUBLICAS Y LA GERENCIA SOCIAL

La gerencia social es, sin dudas, una parte de la gestión pública, pero requiere ciertas formas muy particulares de acción dado las características de los servicios sociales y de los programas mismos. Al respecto, esta gerencia social en su desarrollo considera una serie de avances ocurridos en la gestión pública general y, además, agrega una serie de mejoras propias de la gestión social del sector público.

La experiencia práctica de los gerentes que han manejado políticas y programas sociales así como los resultados de un conjunto de investigaciones llevadas a cabo en distintas áreas de la administración pública, tales como: * políticas públicas: * estudios de implementación; y * evaluaciones de programas, han permitido dar un sólido fundamento al fenómeno de la especificidad de la gerencia social.

Los programas sociales y la situación en la que operan, configuran un cuadro muy especial. De hecho, características propias de los programas sociales, dificultades de tipo organizacional en su ejecución y un medio ambiente socio- político muy particular obligan a ejercer un tipo de gerencia diferente de la que se puede practicar en otras áreas. Este nuevo campo de conocimiento y actividad se encuentra en pleno desarrollo, pero sus principales tendencias ya se han perfilado con claridad.

Características intrínsecas de problemas y programas sociales

Los problemas sociales que se pretenden enfrentar mediante estas políticas y programas son altamente complejos, por lo cual tienden a ser débilmente estructurados y a ser definidos de manera no rigurosa. Esto se debe a que es difícil aislar ciertas líneas causales, las cuales, en general, tienden a confundirse unas con otras. Por ejemplo, la delincuencia juvenil está asociada - como problema- a la estructura familiar, al mercado de trabajo juvenil, al nivel educacional, a la estructura psicológica de los jóvenes y a varios otros factores. Esto quiere decir que un problema de esta naturaleza, cuyas raíces causales pueden trazarse en tan diferentes direcciones, difícilmente puede ser estrictamente definido como un problema educacional o económico o cultural y, por consiguiente, no se puede sugerir un claro curso de acción.

http://courseware.url.edu.gt/PROFASR/Docentes/Facultad%20de%20Ciencias%20Pol%C3%ADticas%20y%20Sociales/Gu%C3%ADa%20Docente%20Gerencia%20Social%201/Bibliograf%C3%ADa%20digital/Gu%C3%ADa%201/Unidad%201/SULBRA.PDF

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El presente artículo trata de establecer la vinculación existente entre el nuevo paradigma de gerencia en construcción y el paradigma emergente de gerencia social. Además, el interés particular es contribuir a consolidar, aprender y difundir este nuevo enfoque entre los gerentes encargados del desarrollo social de nuestros países, con el afán de estimular un trabajo gerencial lo más efectivo posible, de acuerdo a las nuevas realidades organizacionales y del entorno.

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Con el paso del tiempo, las compañías buscan nuevas estrategias y formas de organización con las que conseguir ser más eficientes. Tal y como se producen innovaciones en tecnología, también se realizan avance en el ámbito de los Recursos Humanos y las estructura empresariales. Es el caso del empowerment una nueva forma entender la forma de trabajar que se adapta a las necesidades de las organizaciones actuales.

¿Qué es el empoderamiento empresarial?

El empowerment es una herramienta que se utilizan las áreas de Recursos Humanos de las empresas para dotar a sus empleados de más poder y responsabilidades en sus puestos de trabajo con el objetivo de obtener el máximo rendimiento en el ámbito profesional y personal. De esta forma los jefes de las empresas delegan en sus empleados y les ofrecen una mayor autonomía en su trabajo para que tomen las decisiones que consideran correctas para el beneficio de la empresa.

[caption id="attachment_59197" align="alignnone" width="825"] Imagen: EtiAmmos || Shutterstock[/caption]

El modelo de empoderamiento empresarial surge como alternativa al modelo tradicional jerárquico de las empresas en las que jefes poseen la autoridad en las decisiones e imparten órdenes a sus empleados para que las ejecuten. Así en la organización de la empresa, se crean diferentes estructuras de poder en el que cada persona posee sus funciones y responde antes ellas, además de fomentar el trabajo en equipo de los diferentes integrantes de la empresa.

De esta forma, las compañías ofrecen todas sus posibilidades y tecnologías para que puedan desarrollar sus tareas diarias de la mejor forma posible. Se intenta así conseguir empleados más eficientes, más autónomos y con una mayor motivación laboral, ya que se verán libres de tomar las decisiones que ellos conveniente, dejando de lado las formas de trabajo en las que solo se acatan órdenes.

El empowerment ofrece una gran variedad de beneficios para la empresa y para los trabajadores. Desde una mayor eficiencia a una mejorar del clima laboral en la empresa. Por ello, ya son muchas las organizaciones que empiezan a ver con buenos ojos la implantación de esta forma de trabajo.

Si quieres saber más acerca del empowerment, puedes consultar el especial que tenemos para este tema:

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Empowerment | ¿Qué es el empoderamiento empresarial?

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Con el paso del tiempo, las compañías buscan nuevas estrategias y formas de organización con las que conseguir ser más eficientes. Tal y como se producen innovaciones en tecnología, también se realizan avance en el ámbito de los Recursos Humanos y las estructura empresariales.