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                                       GRUPO 1

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BAUTISTA OLORTEGUI, EVELY MARIELA
CAYLLAHUA PILLACA, JACOB
POMA CHUQUIMAGO, JULISA KARINA
ROMAN ESPINOZA, LUZ ARACELI
TOMAIRO AGUILAR, ERIKA

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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales? 

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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales? 

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Michael Porter, define la estrategia como la creación de una posición única y valiosa en el mercado.

En cambio, para Alfred Chandler la estrategia es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas.

Los componentes fundamentales de la estrategia son:

1. Campo de actividad: este componente ayuda a la empresa determinar su relación con el entorno, es decir, donde va competir la empresa.

2. Las capacidades distintivas: es un componente interno, ya que son un conjunto de recursos y capacidades potenciales que posee la empresa para realizar su estrategia.

3. Ventaja competitiva: son características que le diferencia a la empresa de la competencia.

4. Las sinergias

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2. ¿ Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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2. ¿ Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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Las empresas buscan ser más competitivas, porque, les permite ocupar una posición destacada en el entorno socio económico, así mismo, tienen más posibilidades de permanecer en el mercado actual.

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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Nivel corporativo: se trata de fijar una visión global de la empresa y es la orientación básica: la misión, negocios en los que se va competir. es decir, la dirección debe tener un portafolio de negocios adecuado.

Nivel competitivo: Son los movimientos en las diferentes áreas que debe llevar a cabo una empresa para posicionarse adecuadamente dentro del mercado donde quiere competir.

Nivel funcional:  como aplicar y utilizar mejor los recursos en cada área funcional.

Las tres estrategias están relacionados entre sí, ya que en la estrategia funcional se lleva a la realidad más concreta la estrategia corporativa y competitiva. Es aquí donde las diferentes áreas se ponen en funcionamiento para alcanzar los objetivos según la estructura organizativa que tiene la empresa.

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4. ¿ cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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4. ¿ cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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Análisis estratégico:  orientación básica de la empresa y del proceso de decisión estratégica, en esta etapa se realiza el  diagnóstico de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

Formulación de estrategias: en esta etapa la empresa trata de formular tanto en el nivel de negocio como en el corporativo y funcional las alternativas que tiene para conseguir la misión y los objetivos elegidos a partir del contexto definido en los análisis externo e interno.

Implantación de estrategias: supone poner en marcha la estrategia elegida, la implantación se completa con la etapa de planificación y control estratégico, que se ocupa primero de formalizar y posteriormente de revisar el proceso de implantación de la estrategia.

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5. ¿Que personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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5. ¿Que personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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El consejo administrativo: Se encarga de defender los intereses de los accionistas y de la evaluación y control de las estrategias empresariales.
Dirección general
Staff: Se encarga de la obtención y análisis de información.
Dirección de producción
Dirección comercial
Dirección administrativa

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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Es necesario un ajuste de las ideas y de los diferentes elementos que forman parte de la estrategia empresarial para que puedan adecuarse lo mejor posible a sus necesidades y así alcance sus objetivos.
Existen dos tipos de ajustes:
Ajuste estratégico: En este punto se involucran el entorno externo e interno de la empresa para poder desarrollar estrategias que se ajusten a su necesidad empresarial en base a objetivos.
Ajuste organizativo: Tiene que existir una relación entre el contexto y la idea estratégica para que las cosas puedan funcionar de la manera más óptima posible.

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7. ¿Que enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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7. ¿Que enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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Existen dos enfoques en la dirección estrategica, la primera, enfoque racional y el segundo, enfoque organizativa.
ENFOQUE RACIONAL
* Se basa en la logíca como la economía. (piensa primero luego actua)
* Son normativos poque existe un proceso ya establecido para actuar.
* La decisión es tomada por un ser racional y las estratégias estan acorde al entorno de la organización, considerando la mejor opción.
* Autores mas destacados Porter, Ansoff, Hax, Majluf.
ENFOQUE ORGANIZACIONAL
* Son más explicativos y descritivos con las estratégias (actua y aprende).
* Analisan las decisiones estratégicas.
* Su información es limitada por ende su racionalización también.
* Sus principales autores son Mintzberg, Cyert, March, Simon.

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8. ¿Cúando son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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8. ¿Cúando son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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9. ¿Que factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9. ¿Que factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.