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Trejo Damasco Yuridia Michelle
Salas Gonzalez Liriani Guadalupe
Villamonte Castillo Merari Jaquelin
César Omar Valverdi Lozada
Paz y Puente Antonio Danko Amadeus

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Se encargaban de planear, organizar, y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus monumentos

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Se administraba para cazar animales de gran tamaño y poder optimizarse era la tarea de los hombres y además les permitía sobrevivir a pesar de ser físicamente más débil que el resto de los animales

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Se deduce que existía un jefe que tomaba las decisiones, asignaba tareas y defendía su posición mediante el uso de la fuerza; lo cual generaba que los demás lo aceptaran por ser una persona con cualidades especiales.

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Se debía de actuar en forma grupal, la caza, pesca y la recolección fueron actividades básicas del hombre en la prehistoria.

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Etapa de la Historia Antigua (3500 a.c- siglo V d.c)

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Etapa de la Historia Antigua (3500 a.c- siglo V d.c)

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Edad De Piedra
2.500.000 a.c-3.000 años a.c

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La Edad De Bronce
3.000 a.c-1200 a.c

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La Edad De Hierro
750-100 a.c

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Sociedad Primitiva
2000-7000 a.c

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El pueblo Judío,
En el año 1,000 a.c

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La Revolución Industrial
1760-1840

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Administración En El Mundo Antiguo
"Civilizaciones"
-China      (1,100 a.c).
-Egipcio   (4,000-2,000 a.c).
-Grecia    (500-200 a.c).
-Roma      (200 a.c-400 d.c).

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Medieval
Siglo V d.C. –  Siglo XV d.C.

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Feudalismo
Siglo IX – Siglo XV

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Nicolás Maquiavelo
1469-1527

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1.- (1956) Kanban: Es una herramienta que funciona como un sistema de información para controlar la fabricación de productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada proceso dentro de una fábrica. El concepto fue utilizado por primera vez por Taiichi Ōno, ingeniero industrial japonés.

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2.- (1957) Calidad total: Es una estrategia de gestión que implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece. El doctor Armand V. Feigenbaum creó el concepto del control total.

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3.- (a finales de los años 60 y principios de los 70) Outsourcing: Conocido como “Subcontratación” y “Tercerización”, es la contratación de una agencia externa para que se encargue de operar una función que antes se realizaba dentro de la compañía.

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4.- (a mediados de los años 70) Coaching: Es un proceso de orientación y entrenamiento que las compañías prestan a sus directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias organizaciones.

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5.- (finales de los años 70) Empowerment: En ésta, la organización les otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable. Los líderes que hacen uso de ésta, delegan poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una persona.

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6.- (1982) Downsizing: Herramienta de reestructuración empresarial que tiene como objetivo ayudar a los organizadores a lograr su tamaño óptimo y la estructura adecuada.

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7.- (1986) Kaizen (Mejora Continua): Surge esta filosofía que se enfoca en los procesos, buscando hacer que estos sean más efectivos, eficientes y adaptables. Masaaki Imai creó el sistema de mejora continua (Kaizen).

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8.- (1993) Reingeniería: Es una herramienta que propone hacer cambios en los procesos de negocios lograr mejoras en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez, con el objetivo de ayudar a las empresas a incrementar las capacidades de gestión. Fue presentada al mundo académico por James Champy y Michael Hammer.

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siglo XX a la actualidad

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Revolución Industrial que tuvo lugar entre los siglos XVIII y XIX.

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1964 psicólogo Fred Fiedler