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1. ¿Qué aprendió en este módulo?
Apple utiliza de forma súper eficiente su herramienta de gestión de precios a través de su segmentación y dentro de esta misma utiliza una variación alrededor de los países en los que ofrecen sus productos.

2. ¿Qué se facilitó y dificultó más en este módulo?
Lo más complicado fue comprender las líneas de productos de Apple y su aplicación de precio para su línea refurbished.

Una vez comprendido esto, fue fácil encontrar la forma en la que se aplica su estrategia de precios con ella y cómo Apple logra ampliar su mercado en Latinoamérica con ella.

3.  ¿Considera que su producto puede cambiar estrategias de precio internacionales?
No, me parece que ha tomado suficiente tiempo para poder afinar las estrategias actuales, cambiarlas causaría una cadena de distorsión.

4. ¿El valor del producto debe ser directamente proporcional al precio que tiene? Explique su postura.

No necesariamente, debe estar relacionado si y debe ser congruente, sin embargo en el caso de Apple si es importante también el valor intangible que se le adjudica a su marca a través de su diseño delicado, bien pensado y sobretodo funcional.

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1. ¿Qué aprendió en esta fase?

La creación de una estrategia compleja y  cuidadosamente considerada es vital para optimizar tanto el volumen de ventas como las ganancias. Además cuando es diseñada para atacar los puntos de fortaleza de la empresa y de sus productos y servicios, se realiza de forma calculada y compleja, la empresa asegura no solamente su éxito sino también evita la imitación de la competencia y los puntos con los que puede atacarla o desprestigiarla.

2. ¿Qué fue lo más difícil que surgió en el trabajo personal y de equipo?

El diseño como tal de la estrategia, personalmente me parece que es similar a armar un juego de "Tetris" Ya que se cuenta con muchísimas piezas que deben conformarlas, todas disparejas entre si, sin embargo deben formar un cuadrado completo para evitar que ninguna pieza quede flotando o se desaproveche, cuando se logra armar el juego, se puede lanzar a fase de prueba y analizar a profundidad la viabilidad de la misma.

3.  ¿Considera que la estrategia de precios que diseñaron fue la más acertada a su producto? ¿por qué?

Estoy segura que no, a pesar de poder sugerir una estrategia de precios que a modo de esbozo puede ser funcional y viable, Apple es una empresa gigante que obviamente ha experimentado de primera mano lo que funciona y lo que no y como alumnas debemos estar muchísimo más involucrada con los datos de venta, y muchísimas otras piezas más que desconocemos obviamente. Sin embargo el trabajo nos ayudo a dimensionar la cantidad de factores que se deben tomar en cuenta para la formulación de una estrategia de precios competitiva y funcional.

4. ¿Cambiaría algo de la propuesta que han presentado en su equipo? ¿qué sería y por qué?

No lo cambiaría pero si hay algo que no es viable lo mejor es mandar la estrategia a fase de pruebas para poder reunirse posteriormente a revisar sus resultado  y afinar los detalles necesarios para poder lanzarla de entrada como una estrategia fuerte y sostenibla, además yo propondría una revisión de la misma al menos cada dos años para poder replantear las actualizaciones, preferencias y comportamientos del consumidor.

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Etapa 2 - Define

1. ¿Qué aprendió en esta fase?

Comprendí un poco más sobre las diferentes estrategios de precio que una empresa emplea además de el cálculo ya definido para calcular la ganancia de un producto.

2. ¿Qué fue lo más difícil que surgió en el trabajo personal y de equipo?

Comprender que no todas las estrategias de precio aplican para todos los productos o servicios y que la empresa debe ser muy cautelosa en cuál elegir para su funcionabilidad.

3.  ¿Cómo lograron definir el o los problemas que hay en la estrategia de precios?

Realizando una discución con mucha objetividad depsués de analizar a detalle los beneficios de cada una de las estrategias.

4. Los problemas de la estrategia de precios que detectaron en su equipo ¿cómo afectan al cliente?

Afectan su economía constantemente debido a las actualizaciones que se deben realizar en sus equipos, y diferentes modelos o incluso los accesorios que tienen funcionabilidad nula con otros dispositivos, Apple ha llevado la exclusividad a un nivel elitista y hasta de mal gusto, reflejando que su único interés es beneficiar a la compañía y no a su cliente.

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Etapa 1 - Empatía

1. ¿Qué aprendió en esta fase?

R/ Comprendí las diferentes técnicas para llevar a cabo la técnica de Design Thinking, usando de base la marca Apple Inc para poder estudiar el proceso de percepción de la marca y sus diferentes etapas.

2. ¿Qué fue lo más difícil que surgió en la investigación y en el trabajo de grupo?

R/ Obtener información de estadísticas y de la copilación de opiniones en el focus groupd ya que muchas ideas no eran tan parecidas entre ellas.

3.  Según su análisis personal y grupal ¿cuál es el factor determinante en la estrategia de precios de su producto?

R/ En mi opinión Apple realiza una combinación de precio justo debido a que los materiales son como tal de buena calidad y un poco de alza al precio para poder posicionar sus productos como una marca para personas con un alto estilo de vida que sobreponen el diseño al precio.

4. ¿Considera que el precio influye en el aumento o disminución de compra de su producto?

R/ Si, debido a que si Apple bajara sus precios llegaría al alcance de un mercado en el que ellos no están interesados y por esa razón prefiere delimitar la calidad de sus usuarios a través del precio.