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El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

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El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

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Profesor Marc Pérez | Finanzas y marketing

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CONTROL PRESUPUESTARIO 1/3 - Presupuesto Previsto, Final y Desviación Total

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Es importante conocer la Variaciones.

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ANALISIS DE LAS VARIACIONES CON EL PRESUPUESTO

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El control presupuestal es un mecanismo a través del cual se comparan las cifras presupuestadas con las cifras realmente obtenidas en las finanzas de una empresa, con el objetivo de calcular una serie de desviaciones o variaciones, analizarlas y establecer acciones correctivas.

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El control presupuestal es un mecanismo a través del cual se comparan las cifras presupuestadas con las cifras realmente obtenidas en las finanzas de una empresa, con el objetivo de calcular una serie de desviaciones o variaciones, analizarlas y establecer acciones correctivas.

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El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

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El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

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Una forma de ejercer el control presupuestal es a través del análisis de costo-volumen-utilidad. Dicho análisis consiste en revisar las tres variables que definen la productividad y la rentabilidad de cualquier negocio.

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Gestión de la Empresa y Control Presupuestario

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Gestión de la Empresa y Control Presupuestario

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El control presupuestario ha de servir para poner medidas correctoras y llevar a tomar decisiones de forma correcta.

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El análisis de costo-volumen-utilidad se puede realizar con cifras reales y con cifras presupuestadas, ¿cómo ocurre esto último? Pues se cuenta con el presupuesto operativo, el cual comprende el presupuesto de ventas, de producción y de costos. Curiosamente, éstas son las actividades fundamentales del negocio que conectan a las finanzas con la operación

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Responsabilidad de Control de la Ejecución Presupuestaria

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Responsabilidad de Control de la Ejecución Presupuestaria