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Interessen, Stärken und Schwächen (Kompetenzen) der Teammitglieder erkennen und dementsprechend einsetzen & darüber regelmäßig im Gespräch bleiben

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Interessen, Stärken und Schwächen (Kompetenzen) der Teammitglieder erkennen und dementsprechend einsetzen & darüber regelmäßig im Gespräch bleiben

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Gute Vermittlung zwischen Oben und "Unten"

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Gute Vermittlung zwischen Oben und "Unten"

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Veränderung der Strukturen zur Ablage (Protokollierung, OPAL)

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Keine Verantwortung übernommen und keine Entscheidungen wurden durch Führungskraft getroffen

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Keine Verantwortung übernommen und keine Entscheidungen wurden durch Führungskraft getroffen

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Einführung von neuen Prozesse hat deutlich länger gedauert, als  gewünscht. Teilweise war es mit der "alten" Riege gar nicht möglich.

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Einführung von neuen Prozesse hat deutlich länger gedauert, als  gewünscht. Teilweise war es mit der "alten" Riege gar nicht möglich.

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Teamziel leitet sich nicht unbedingt aus Unterzielen/ Kleinzielen ab

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Teamziel leitet sich nicht unbedingt aus Unterzielen/ Kleinzielen ab

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Differenz zwischen Arbeits- und Lebenszielen; Sachthemen von persönlichen Themen trennen?

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Differenz zwischen Arbeits- und Lebenszielen; Sachthemen von persönlichen Themen trennen?

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Überlastung durch Corona (Switch ins Digitale)

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Überlastung durch Corona (Switch ins Digitale)

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Schwierigkeit beim Abwägen von Controlling und Entwicklung der Eigendynamik

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Schwierigkeit beim Abwägen von Controlling und Entwicklung der Eigendynamik

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Chef nutzt MA aus, säht Atmosphäre des Misstrauens

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Chef nutzt MA aus, säht Atmosphäre des Misstrauens

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Teammitglieder suchen bei Unzufriedenheiten/ Überlastung nicht das Gespräch (unterschwellig schwelt Frust, Unzufriedenheit...; kalter Konflikt)

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Teammitglieder suchen bei Unzufriedenheiten/ Überlastung nicht das Gespräch (unterschwellig schwelt Frust, Unzufriedenheit...; kalter Konflikt)

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Und: Führungskraft schafft nicht den Raum/ Rahmen hierfür

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Ausbleibendes Nachhaken bei überschrittenen Deadlines (auch wenn Aufgabe nicht wichtig und nicht dringend)

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Ausbleibendes Nachhaken bei überschrittenen Deadlines (auch wenn Aufgabe nicht wichtig und nicht dringend)