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La comunicación en la empresa es un eje fundamental para la productividad porque una comunicación eficaz permite la optimización de las ventas y que se construya un buen clima organizacional para los colaboradores, quienes además se sienten involucrados con la organización.

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La comunicación en la empresa es un eje fundamental para la productividad porque una comunicación eficaz permite la optimización de las ventas y que se construya un buen clima organizacional para los colaboradores, quienes además se sienten involucrados con la organización.

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Una buena comunicación es esencial para la eficacia de cualquier grupo u organización, en cambio la mala comunicación es probablemente  la causa más citada de conflictos entre personas. La comunicación perfecta, se daría cuando un concepto  o idea se transmitiera  en forma tal que la imagen mental del receptor  fuese exactamente la misma que concibió el emisor.

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Una buena comunicación es esencial para la eficacia de cualquier grupo u organización, en cambio la mala comunicación es probablemente  la causa más citada de conflictos entre personas. La comunicación perfecta, se daría cuando un concepto  o idea se transmitiera  en forma tal que la imagen mental del receptor  fuese exactamente la misma que concibió el emisor.

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La comunicación cumple cuatro funciones principales en un grupo u organización: control, motivación, expresión emocional e información. La comunicación es eficaz  para controlar la conducta de los miembros al fomentar la motivación. La misma proporciona un escape para la expresión emocional de sentimientos y de satisfacción de necesidades sociales que facilita la toma de decisiones.

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La comunicación cumple cuatro funciones principales en un grupo u organización: control, motivación, expresión emocional e información. La comunicación es eficaz  para controlar la conducta de los miembros al fomentar la motivación. La misma proporciona un escape para la expresión emocional de sentimientos y de satisfacción de necesidades sociales que facilita la toma de decisiones.

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El proceso comunicacional dentro de una organización empresarial es uno de los puntos más importantes para lograr implantar estrategias que van ligadas normalmente a los procesos productivos y aportan en gran medida al funcionamiento de una organización.

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El proceso comunicacional dentro de una organización empresarial es uno de los puntos más importantes para lograr implantar estrategias que van ligadas normalmente a los procesos productivos y aportan en gran medida al funcionamiento de una organización.

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Comunicación interna

A través de la estructura de la empresa u organización, facilita el proceso de comunicación para el personal con el objeto de:

Promover la comunicación entre el personal.

Facilitar la integración entre el personal y la organización.

Fortalecer la cohesión del personal.

Contribuir y facilitar espacios para el intercambio de información.

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Comunicación externa Consiste en diseñar y transmitir información desde la empresa u organización para el público, comunidad o sociedad, a través de los diferentes canales de comunicación para mantener las relaciones externas o públicas. Dan a conocer los bienes o servicios que se producen en la empresa a través de publicidad, donaciones o patrocinio. Se sostienen las relaciones con instituciones gubernamentales para llevar a cabo pago de impuestos y estar constantemente actualizado ante las responsabilidades legales a cumplir. Se mantienen las relaciones interinstitucionales a fin de formalizar alianzas, desarrollar proyectos o estrategias de mercado.

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Comunicación externa Consiste en diseñar y transmitir información desde la empresa u organización para el público, comunidad o sociedad, a través de los diferentes canales de comunicación para mantener las relaciones externas o públicas. Dan a conocer los bienes o servicios que se producen en la empresa a través de publicidad, donaciones o patrocinio. Se sostienen las relaciones con instituciones gubernamentales para llevar a cabo pago de impuestos y estar constantemente actualizado ante las responsabilidades legales a cumplir. Se mantienen las relaciones interinstitucionales a fin de formalizar alianzas, desarrollar proyectos o estrategias de mercado.

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Comunicación oral este tipo de comunicación se caracteriza porque existe la probabilidad de que la información no se entienda del todo bien y se generen dudas o malos entendidos. Puede ser formal al realizarse una reunión, asamblea o conferencia, o informal si es una conversación ocasional entre compañeros de trabajo.

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Comunicación oral este tipo de comunicación se caracteriza porque existe la probabilidad de que la información no se entienda del todo bien y se generen dudas o malos entendidos. Puede ser formal al realizarse una reunión, asamblea o conferencia, o informal si es una conversación ocasional entre compañeros de trabajo.

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Se caracteriza por transmitir mensajes concretos y claros. A su vez proporciona un respaldo a la empresa porque queda un registro o referencia de los que se comunica.

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Se caracteriza por transmitir mensajes concretos y claros. A su vez proporciona un respaldo a la empresa porque queda un registro o referencia de los que se comunica.

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-Comunicación descendente La información se transmite desde las altas jerarquías hacia los demás subordinados. Forma parte de la cultura organizacional de las empresas de autoridad centralizada.- Comunicación ascendente La información es aportada desde los niveles de jerarquía más bajos o por parte de los subordinados, hasta las dependencias más altas o los jefes. Esto es posible cuando se toma en cuenta la importancia de la comunicación que aportan los trabajadores como una forma de retroalimentación de lo que ocurre en la empresa. -Comunicación horizontal o cruzada Es la que se establece entre miembros que tienen niveles de jerarquía similares. Se caracteriza por transmitir la información con mayor rapidez, coordinar actividades, solucionar problemas o tomar decisiones sobre algún departamento. 

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-Comunicación descendente La información se transmite desde las altas jerarquías hacia los demás subordinados. Forma parte de la cultura organizacional de las empresas de autoridad centralizada.- Comunicación ascendente La información es aportada desde los niveles de jerarquía más bajos o por parte de los subordinados, hasta las dependencias más altas o los jefes. Esto es posible cuando se toma en cuenta la importancia de la comunicación que aportan los trabajadores como una forma de retroalimentación de lo que ocurre en la empresa. -Comunicación horizontal o cruzada Es la que se establece entre miembros que tienen niveles de jerarquía similares. Se caracteriza por transmitir la información con mayor rapidez, coordinar actividades, solucionar problemas o tomar decisiones sobre algún departamento. 

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Es muy importante comunicar y transmitir información clara y precisa que esté al alcance de todos los trabajadores y que llegue a través de los diferentes canales de información. Sin embargo, existen diversas barreras en la transmisión de información que se pueden originar desde el emisor, un mensaje confuso, el receptor o en la retroalimentación de la información, lo que puede ocasionar diversos problemas.

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Es muy importante comunicar y transmitir información clara y precisa que esté al alcance de todos los trabajadores y que llegue a través de los diferentes canales de información. Sin embargo, existen diversas barreras en la transmisión de información que se pueden originar desde el emisor, un mensaje confuso, el receptor o en la retroalimentación de la información, lo que puede ocasionar diversos problemas.

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Transmitir información confusa o poco precisa.

Distorsión del mensaje a medida que se va transmitiendo por los diversos canales de comunicación.

Pérdida de información por parte de quienes la comunican.

Ofrecer información demás o innecesaria.

Si es un mensaje no escrito, se puede distorsionar su contenido.

Fallas de las herramientas tecnológicas: redes internas, sistemas colapsados.

Barreras de contexto internacional por obstáculos como el idioma o expresiones culturales.

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Emisor: Aquel individuo que inicia el proceso de la comunicación, y que por lo tanto codifica el mensaje de acuerdo a sus capacidades y deseos, dependiendo del caso. Receptor: Aquel a quien está dirigido el mensaje del emisor, o sea, quien lo recibe y por lo tanto lo decodifica, lo interpreta, deduce de algún modo lo que le quieren decir. Canal: El canal es el medio físico a través del cual se establece la comunicación, y que puede presentar a su vez elementos que faciliten o dificulten la misma, conocidos como ruido o como obstáculos Código: El código es el conjunto de reglas que permite al receptor captar el mensaje del emisor y comprenderlo, ya sea mediante el manejo de una lengua, como hacemos al hablar, o bien mediante esa comprensión. Mensaje: Finalmente, el mensaje es el fragmento de información que el emisor le envía al receptor, sea cual sea. 

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Emisor: Aquel individuo que inicia el proceso de la comunicación, y que por lo tanto codifica el mensaje de acuerdo a sus capacidades y deseos, dependiendo del caso. Receptor: Aquel a quien está dirigido el mensaje del emisor, o sea, quien lo recibe y por lo tanto lo decodifica, lo interpreta, deduce de algún modo lo que le quieren decir. Canal: El canal es el medio físico a través del cual se establece la comunicación, y que puede presentar a su vez elementos que faciliten o dificulten la misma, conocidos como ruido o como obstáculos Código: El código es el conjunto de reglas que permite al receptor captar el mensaje del emisor y comprenderlo, ya sea mediante el manejo de una lengua, como hacemos al hablar, o bien mediante esa comprensión. Mensaje: Finalmente, el mensaje es el fragmento de información que el emisor le envía al receptor, sea cual sea. 

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En conclusión el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

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En conclusión el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

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PARA SER LÌDER DEBES TENER CIERTAS CARACTERISTICAS, ENTRE ELLAS ESTÀ: 

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PARA SER LÌDER DEBES TENER CIERTAS CARACTERISTICAS, ENTRE ELLAS ESTÀ: 

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Ser honesto: no es un secreto que, a veces, la realidad puede ser muy dura y dolorosa, sin embargo, si ocultas detalles de ella puede traer grandes complicaciones.

Saber delegar: nadie puede hacer todas las tareas completamente solo, mucho menos si eres líder de algún equipo. Necesita confiar en las personas que lo rodean y su eficiencia para realizar las tareas que pida.

Inspirar al grupo: si a un equipo le falta motivación, sin duda se mostrará desanimado y no desempeñará las tareas de la mejor manera. Es importante saber transmitir la pasión en lo que se desempeña a quienes te rodean.

Apreciar los logros: siempre es bueno reconocer los logros de tu equipo, aunque sea uno pequeño, eso motiva al equipo a continuar en su labor.

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¿QUÈ OCURRE SI UNA ORGANIZACIÒN NO TRABAJA EL LIDERAZGO ?

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¿QUÈ OCURRE SI UNA ORGANIZACIÒN NO TRABAJA EL LIDERAZGO ?

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Puede ser que una empresa, organización o grupo de cualquier índole haga muy bien su trabajo, venda muchos productos o tenga éxito económico en lo que se ha propuesto, pero si no tiene un líder apropiado y si sus integrantes no están alineados, siempre será una organización que va a estar en riesgo. Por el contrario, si esta organización no lo está haciendo bien en ventas o en el objetivo que se hayan planteado al crearla, pero sí tiene buenos Liderazgos, tiene grandes posibilidades de salir adelante y sortear esos obstáculos.

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Puede ser que una empresa, organización o grupo de cualquier índole haga muy bien su trabajo, venda muchos productos o tenga éxito económico en lo que se ha propuesto, pero si no tiene un líder apropiado y si sus integrantes no están alineados, siempre será una organización que va a estar en riesgo. Por el contrario, si esta organización no lo está haciendo bien en ventas o en el objetivo que se hayan planteado al crearla, pero sí tiene buenos Liderazgos, tiene grandes posibilidades de salir adelante y sortear esos obstáculos.

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Una cultura empresarial centrada en la ética deriva en efectos positivos para los negocios. Para ello, es importante programar dentro de las compañías un liderazgo ético a través del establecimiento de pautas y procedimientos éticos. Los líderes que entienden la importancia de actuar éticamente tendrán más probabilidades de atraer a los mejores empleados y clientes. Poner el ejemplo correcto para otros trabajadores ayuda a crear un entorno que alienta a una buena ciudadanía corporativa y que motiva a los colaboradores a desempeñarse mejor y de forma más innovadora.

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Una cultura empresarial centrada en la ética deriva en efectos positivos para los negocios. Para ello, es importante programar dentro de las compañías un liderazgo ético a través del establecimiento de pautas y procedimientos éticos. Los líderes que entienden la importancia de actuar éticamente tendrán más probabilidades de atraer a los mejores empleados y clientes. Poner el ejemplo correcto para otros trabajadores ayuda a crear un entorno que alienta a una buena ciudadanía corporativa y que motiva a los colaboradores a desempeñarse mejor y de forma más innovadora.

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1. Definir los valores de la organización mediante un código de ética.

Para ser un buen gerente o líder y, en consecuencia, dar un ejemplo de liderazgo ético, primero necesitas conocer los valores de la empresa. Así, podrás incorporarlos en las actividades cotidianas del negocio. Es decir, debes implementar un código de ética.
2. Adoptar transparencia en la toma de decisiones y las comunicaciones.

Una buena práctica es tener una política de puertas abiertas y reuniones personales regulares para que los trabajadores puedan dar sugerencias y puntos de vista. Así, el equipo podrá apreciar que sus opiniones son bienvenidas y valoradas. Esta acción generará confianza y cultivará un entorno respetuoso dentro de la empresa.
3. Todos deben cumplir las expectativas éticas.

Las reglas se deben cumplir y no pueden permitirse excusas. Nadie puede quedar exento de cumplir con los estándares éticos establecidos.
4. Reconocer y recompensar ejemplos de comportamiento ético.

Ser un líder proactivo no solo es enfatizar en la prevención. También debe tomarse el tiempo de aplaudir las elecciones éticas positivas y recompensar a los empleados que tienen el valor de admitir un error y aprender de ellos.

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De acuerdo a Allport, la personalidad  es la suma de las formas en que el individuo reacciona ante otros y reacciona ante otros e interactúa con ellos. Siendo seres en crecimiento y desarrollo continuo, la personalidad es dinámica y describe el sistema psicológico del ser humano, sin embargo los rasgos de personalidad son aspectos o características de la personalidad que se mantienen estables, y se ha logrado medirlos, estos rasgos de personalidad permiten predecir la ocurrencia de ciertas conductas. El indicador de tipos de Myers-Briggs, clasifica 5 factores con sus extremos (extrovertido-introvertidos, sensibles-intuitivos, racionales-sentimentales y juiciosos-perceptivos), teniendo en total 16 tipos de personalidad, y el modelo de los cinco grandes de la personalidad toma en cuenta 5 factores que son extroversión, afabilidad, meticulosidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia.

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De acuerdo a Allport, la personalidad  es la suma de las formas en que el individuo reacciona ante otros y reacciona ante otros e interactúa con ellos. Siendo seres en crecimiento y desarrollo continuo, la personalidad es dinámica y describe el sistema psicológico del ser humano, sin embargo los rasgos de personalidad son aspectos o características de la personalidad que se mantienen estables, y se ha logrado medirlos, estos rasgos de personalidad permiten predecir la ocurrencia de ciertas conductas. El indicador de tipos de Myers-Briggs, clasifica 5 factores con sus extremos (extrovertido-introvertidos, sensibles-intuitivos, racionales-sentimentales y juiciosos-perceptivos), teniendo en total 16 tipos de personalidad, y el modelo de los cinco grandes de la personalidad toma en cuenta 5 factores que son extroversión, afabilidad, meticulosidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia.

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¿Qué son los valores? Por otra parte los valores, los cuales representan convicciones fundamentales de que “a nivel personal y social, cierto modo de conducta  o estado final de existencia es preferible a otro o inverso” (Newstrom, 2011), son fundamentales porque permiten interpretar lo que es correcto e incorrecto, por lo que darán preferencia a ceros comportamientos Rokeach, clasifica los valores en dos conjuntos, terminales e instrumentales, los primeros se refieren a los estados finales deseables, por ejemplo éxito económico, libertad, etc. y los segundos a los modos preferibles de comportamiento, como disciplina personal, amabilidad, visión, etc.

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¿Qué son los valores? Por otra parte los valores, los cuales representan convicciones fundamentales de que “a nivel personal y social, cierto modo de conducta  o estado final de existencia es preferible a otro o inverso” (Newstrom, 2011), son fundamentales porque permiten interpretar lo que es correcto e incorrecto, por lo que darán preferencia a ceros comportamientos Rokeach, clasifica los valores en dos conjuntos, terminales e instrumentales, los primeros se refieren a los estados finales deseables, por ejemplo éxito económico, libertad, etc. y los segundos a los modos preferibles de comportamiento, como disciplina personal, amabilidad, visión, etc.

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¿QUÈ TIENE QUE VER LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES CON LA MOTIVACION EN EL TRABAJO? 

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¿QUÈ TIENE QUE VER LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES CON LA MOTIVACION EN EL TRABAJO? 

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 La cuantificación de los rasgos de personalidad y su clasificación permiten a las organizaciones tomar decisiones desde asignar puestos hasta evaluar el cumplimiento de las metas, los valores son un tipo de “normas personales” que al igual que la personalidad dirigen el comportamiento de los individuos, por lo tanto las conductas son dirigidas, motivadas. La personalidad y los valores están relacionados con los recursos que ofrecen las organizaciones al personal, ya sea desde el ambiente en que se desarrolla el individuo como las oportunidades de desarrollo de éste (ascensos, capacitación, etc.), los cuales motivan al  personal a seguir con su puesto y así cumplir las metas organizacionales.

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 La cuantificación de los rasgos de personalidad y su clasificación permiten a las organizaciones tomar decisiones desde asignar puestos hasta evaluar el cumplimiento de las metas, los valores son un tipo de “normas personales” que al igual que la personalidad dirigen el comportamiento de los individuos, por lo tanto las conductas son dirigidas, motivadas. La personalidad y los valores están relacionados con los recursos que ofrecen las organizaciones al personal, ya sea desde el ambiente en que se desarrolla el individuo como las oportunidades de desarrollo de éste (ascensos, capacitación, etc.), los cuales motivan al  personal a seguir con su puesto y así cumplir las metas organizacionales.

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EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD

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EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD

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obsesiva, compulsiva, creativa, extrovertida, introvertida, entre otras. La personalidad obsesiva-compulsiva es una tendencia que el individuo siente por las reglas, el orden y el control, la personalidad creativa, caracteriza a los individuos que presentan pensamientos, ideas o conceptos que permite descubrir soluciones originales. La personalidad extrovertida se distingue aquellas personas que expresan sus sentimientos o ideas con facilidad en sus ciclos de amistades. Pero, la personalidad introvertida a diferencia a todos los individuos pocos comunicativos, son reservados en sus emociones y pensamientos. Por otro parte, la personalidad narcisista es aquella en la que el individuo siente admiración, vanidad por sí mismo, se puede decir que es un individuo que se siente enamorado y orgulloso de su aspecto físico y sus cualidades.

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obsesiva, compulsiva, creativa, extrovertida, introvertida, entre otras. La personalidad obsesiva-compulsiva es una tendencia que el individuo siente por las reglas, el orden y el control, la personalidad creativa, caracteriza a los individuos que presentan pensamientos, ideas o conceptos que permite descubrir soluciones originales. La personalidad extrovertida se distingue aquellas personas que expresan sus sentimientos o ideas con facilidad en sus ciclos de amistades. Pero, la personalidad introvertida a diferencia a todos los individuos pocos comunicativos, son reservados en sus emociones y pensamientos. Por otro parte, la personalidad narcisista es aquella en la que el individuo siente admiración, vanidad por sí mismo, se puede decir que es un individuo que se siente enamorado y orgulloso de su aspecto físico y sus cualidades.

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Propuesta por el célebre padre del psicoanálisis, el austríaco Sigmund Freud (1856-1939), esta teoría propone que la personalidad de los individuos se forma a lo largo de su historia de vida, mediante la sumatoria de todos los objetos amados y perdidos.

Teoría de la personalidad de Jung
Elaborada por uno de los discípulos de Freud, el psiquiatra y psicoanalista suizo Carl Gustav Jung (1875-1961), esta teoría de la personalidad de 1921 propone que ciertos arquetipos determinan la conformación de nuestra mente, los cuales permiten la existencia de ocho perfiles posibles de la personalidad.

Teoría de la personalidad de Carl Rogers
Obra del psicólogo estadounidense Carl Rogers (1902-1987), esta teoría propone un abordaje fenomenológico de la personalidad
Para ello, Rogers definió lo que es una “persona altamente funcional”, cuyas características servirían para definir los distintos tipos de personalidad que hay.

Teoría de la personalidad de Kelly
Derivada del cognitivismo y constructivismo esta teoría propuesta por el psicólogo estadounidense George Kelly (1905-1967) se conoce como la Teoría de los constructos personales.

Este autor propone que cada individuo organiza su experiencia de la realidad en base a un conjunto ordenado de constructos, mediante sistemas binarios de oposición (bonito-feo, verdadero-falso, etc.) que sirven para evaluar las situaciones y para predecir los eventos futuros.

Teoría de la personalidad de Allport
ara el psicólogo estadounidense Gordon Allport (1897-1967), la personalidad es la integración de un conjunto de rasgos únicos, que nos distinguen de los demás, organizados en un sistema de respuestas que, de manera inconsciente, intentamos usar para responder a todas las situaciones de una misma manera.

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https://concepto.de/teorias-de-la-personalidad/
https://capitalismoconsciente.es/blog/lider-empresarial-los-valores-los-lideres-responsables/