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Test de connaissances: Les stratégies de domaine

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Test de connaissances: Les stratégies de domaine

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LearningApps

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Objectifs du test: 1. Identifier et expliquer les choix stratégiques d'une entreprise 2. Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux

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Test de connaissances: Les stratégies globales

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Test de connaissances: Les stratégies globales

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Google Forms

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Qu'est-ce qu'une stratégie globale ?

La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales :

Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ?

La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits.

L'extension du marché : consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants

Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation ?

La stratégie de spécialisation permet à l'entreprise de :

Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier

Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ?

La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs :

La forte spécialisation des équipements et des hommes engendre des rigidités

Qu'est-ce que la stratégie de diversification ?

La diversification conduit l'entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres. Selon , c'est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Elle peut prendre deux formes : concentrique ou conglomérale.

La diversification est quand les concentrique nouvelles activités de l'entreprise ont un lien avec son métier d'origine . La logique de diversification est de compléter ou d'étendre l'offre de l'entreprise

La diversification est quand il n'y a conglomérale pas un lien entre les différents métiers de l'entreprise. La logique de diversification est ici purement financière. Le but est de placer des excédents de ressources sur un marché porteur afin de bénéficier des opportunités de ce marché

Quels sont les avantages de la stratégie de diversification ?

Les principaux avantages attendus de la stratégie de diversification sont :

Investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité

Quelles sont les limites de la stratégie de diversification ?

La stratégie de diversification comporte trois inconvénients majeurs :

nécessite des investissementset des financements pour chacune des activités

Elle entraîne une dispersion des ressources et des comprétencesde l'entreprise entre plusieurs activités

Qu'est ce que la stratégie de recentrage ?

Les difficultés de la diversification conduisent les entreprises à se séparer de certaines activités pour se concentrer sur d'autres.

Qu'est-ce que la stratégie d'intégration ?

La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles.

L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale.

L'intégration est lorsque l'entreprise . verticale amont intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus

L'intégration est lorsque l'entreprise . verticale aval intègre des activités liées à la distribution de ses produits Exemple : Rolex ouvre des boutiques pour vendre lui-même ses montres de luxe

L'intégration est lorsque l'entreprise par rachat des concurrents ou alliances. horizontale prend le contrôle des activités concurrentes Exemples : Renault a pris le contrôle de Nissan, Peugeot a réalisé une alliance avec Mitsubishi

L'intégration est lorsque l'entrepriseglobale réalise elle-même l'ensemble des activités de la filière. Cette stratégie peut être efficace dans une branche industrielle en forte croissance

Quels sont les avantages de la stratégie d'intégration ?

Les principaux avantages attendus de la stratégie d'intégration sont :

Sécuriser les approvisionnements et/ou débouchés et s'approprier la valeur ajoutée des clients et des fournisseurs

Mieux coordonner les activités amont et/ou aval avec les activités actuelles pour en rationnaliser l'organistion et en diminuer les coûts

Atteindre la taille critique lors des opérations de rachat de concurrents

Quelles sont les limites de la stratégie d'intégration ?

La stratégie d'intégration comporte trois inconvénients majeurs :

Elle nécessite la maîtrise de ressources et de compétences différentes puisque l'entreprise gère plusieurs métiers

Elle est coûteuse et risquée si le secteur est de faible rentabilité

Tout problème dans une activité entraîne des répercussions sur l'ensemble de la firme

Qu'est-ce que la stratégie d'externalisation ?

La stratégie d'externalisation consiste pour une entreprise à confier certaines de ses activités à d'autres entreprises. La logique n'est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.

L'externalisation peut prendre plusieurs formes : sous-traitance, franchise, externalisation de fonction.

La sous-traitance : une entreprise, donneur d'ordres, confie une partie de sa production ou certaines étapes de sa fabrication à une autre entreprise, le sous-traitant. La sous-traitance permet de bénéficier d'une compétence spécialisée (sous-traitance de spécialité) ou de remédier à des insuffisances de capacité de production (sous-traitance de capacité)

: contrat par lequel une entreprise concède à une autre le droit de se présenter sous sa raison sociale et sa marque pour vendre des produits et services. Le franchiseur transmet son savoir faire au franchisé contre le versement de royalties. La franchise Exemples : Mac Donald, Brioche dorée, Century 21...

L'externalisation des fonctions de soutien : il s'agit de confier à d'autres firmes des activités qui ne sont pas créatrices de valeur pour l'entreprise (comptabilité, finance, paie...)

Quels sont les avantages de la stratégie d'externalisation ?

Principaux avantages attendus de la stratégie d'externalisation :

Quelles sont les limites de la stratégie d'externalisation ?

La stratégie d'externalisation comporte trois inconvénients majeurs :

L'entreprise risque de perdre des ressources et des compétences stratégiques et distinctives pour le maintien d'un avantage sur ses concurrents

Conflits sociaux liés aux suppressions d'emplois et/ou au transfert des contrats de travail au prestataire extérieur

I. Ansoff a introduit dans les années 1960 la notion de stratégie puis celle du management stratégique. Il a développé la matrice "produits/marchés" qui permet d'identifier les quatre options stratégiques : pénétration de marché, extension du marché, développement de produits et diversification.

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Qu'est-ce qu'une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées) L'intégration (faire tout, tout seul) L'externalisation (faire-faire) ... Continuer la lecture →

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Notion

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Qu’est-ce qu’une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit bâtir pour chaque domaine d’activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d’affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de … Continuer la…

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Site d'informations et d'actualité sur les stratégies

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Stratégie et valeurs d'entreprise | LesAffaires.com

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Informatisé

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Les options stratégiques : introduction - Management - digiSchool

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L'intégration

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quelles sont les options stratégiques pour les entreprises

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➽ RDV sur le site http://www.bacstmg.net/ pour toujours plus d'infos sur le management ! Consultez le cours en ligne : http://www.bacstmg.net/document/management-des-organisations/quelles-sont-les-principales-options-strategiques-pour-les-entreprises-2-2-management-des-organisations-terminale-stmg-3505.html Dans cette dernière vidéo sur les options stratégiques pour les entreprises, notre professeur de management des organisations vous fait cours sur la stratégie d'intégration, un regroupement d'entreprises qui va permettre de contrôler l'ensemble des activités.

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Selon Mickael Porter

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La focalisation ou la stratégie de niche

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Le processus stratégique - Management - digiSchool

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La domination par les coûts

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Domination par les coûts - Management - digiSchool

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La différenciation

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Différenciation - Management - digiSchool

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La spécialisation

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Les principales options stratégiques des entreprises : la spécialisation - Management - digiSchool

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L'externalisation

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Externalisation - Management - digiSchool

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➽ RDV sur le site http://www.bacstmg.net/ pour toujours plus d'infos sur le management ! Consultez le cours en ligne : http://www.bacstmg.net/document/management-des-organisations/quelles-sont-les-principales-options-strategiques-pour-les-entreprises-2-2-management-des-organisations-terminale-stmg-3505.html Cette nouvelle vidéo de cours de Management des Organisations traite de la stratégie d'externalisation. Notre professeur vous en donne la définitions, ses conditions, mais aussi ses avantages et ses limites.

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La Diversification

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Les principales options stratégiques des entreprises : la diversification - Management - digiSchool

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Management

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Les orientations stratégiques : la stratégie - Management - digiSchool