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Exercice 1 :

Thème : Les nouvelles technologies.

1) Regardez d'abord cette vidéo :

internet et le développement durable

2) Maintenant, répondez aux questions :

Questionnaire nouvelles technologies

Corrigé :

Réécoutez l'interview et complétez le texte à trous pour enrichir votre lexique et tester votre compréhension détaillée :

Texte à trous

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Transcription

François Dewitt : La finance solidaire c'est un compromis entre une recherche de rentabilité du placement que l'on fait et une recherche de sens, si on peut dire.

Donc, si vous voulez, on va avoir un peu moins de rentabilité, mais peut-être un peu plus de sens. Quand je dis " sens ", investir dans Danone ou EDF, ça a du sens, mais ce que j'appelle " sens ", c'est faire un geste vis-à-vis d'autres, vis-à-vis d'entrepreneurs qui vont, par exemple, embaucher des handicapés, embaucher des chômeurs de longue durée, qui vont effectivement faire de l'agriculture biologique, qui vont, par exemple, parce qu'il y a des outils solidaires qui marchent comme ça, qui vont s'endetter pour acheter du matériel économiseur d'énergie.

Donc si vous voulez, c'est tout un ensemble de démarches et d'outils d'épargne qui ont la caractéristique, en contrepartie d'un peu, il y a un peu moins de rentabilité et peut-être un peu plus de sens.

Virginia Crespeau : Oui, on pourrait oser le tandem responsabilité, fraternité.

François Dewitt : Oui, alors, effectivement, j'aime bien. Moi, c'est un mot que je trouve formidable et qui fait partie de notre trilogie démocratique laïque, si je puis dire, et qui est peu utilisé et qui me paraît effectivement tout à fait correspondre à la démarche des gens qui, disons, il y a 300 000 épargnants solidaires aujourd'hui, mais je pense qu'ils sont tous convaincus qu'il y a quelque chose de fraternel dans leur démarche.

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Transcription François Dewitt : La finance solidaire c'est un compromis entre une recherche de rentabilité du placement que l'on fait et une recherche de sens, si on peut dire. Donc, si vous voulez, on va avoir un peu moins de rentabilité, mais peut-être un peu plus de sens.

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Allez....regardez un emission....et...à vous de juger

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Allez....regardez un emission....et...à vous de juger

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Patron Incognito - Nicolas Riché - À La Carte et Columbus Café & Co

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Nicolas Riché, PDG des enseignes Columbus Café & Co et A La Carte a participé à l'émission " Patron Incognito " diffusée sur M6. Pendant cinq jours, il a donc changé de nom et s'est métamorphosé pour pendre incognito la place d'un simple employé au sein de son réseau et découvrir les réalités du terrain !

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Temps de lecture : 3 minutes

LE PLUS. Imaginez votre patron venir travailler incognito à vos côtés. C'est le principe de l'émission "Patron incognito" dont le premier épisode de la troisième saison a été diffusé hier soir sur M6. Bonne initiative de la part de dirigeants ou programme absurde ? Notre chroniqueuse nous explique pourquoi elle n'adhère pas au concept.

Édité par Déborah Zago Auteur parrainé par Aude Baron

Le patron s'infiltre incognito dans sa propre entreprise et travaille avec les salariés. (CAPTURE M6)

M6 proposait hier un nouvel épisode de " Patron incognito".

Cette émission adaptée d'un format américain revient souvent sur la chaîne, et elle me pose vraiment problème.

Tout part à chaque fois du même constat : un dynamique patron de PME qui a grossi ou qui a désormais plein de franchises se sent coupé de la base. Il peut aussi s'agir d'un P.-D.G. qui a racheté une entreprise et souhaite s'assurer que la greffe a bien pris.

Pour bien s'en rendre compte, il va se livrer à un drôle de stratagème : grimé par l'équipe de production, il va aller espionner, pardon, approcher ses salariés sous une identité secrète pour qu'ils soient totalement francs avec lui.

Je trouve le procédé franchement malhonnête.

Le déguisement, c'est un peu n'importe quoi

Il peut aussi bien s'agir d'enseignes connues comme "La Pataterie" ou le "Columbus café" dans la restauration, que de groupes régionaux (solderies, entreprises de propreté ou de service, boulangeries).

Première étape donc, le déguisement. Et là, c'est un peu n'importe quoi. Il faut vraiment espérer que les employés de la boîte ne connaissent pas la tête de leur boss !

Le patron passe ensuite quatre jours dans quatre implantations de son entreprise pour exercer quatre métiers. Il prévient au préalable son conseil d'administration qui fronce un peu les sourcils face à cette initiative inattendue, mais salue quand même le courage de leur dirigeant. Genre personne n'était au courant...

C'est toujours un peu la même chose

Dans chaque épisode, c'est toujours un peu la même chose. Le patron rencontre des gentils salariés bien méritants qui souffrent à cause de décisions prises par lui, mais qui sont tellement heureux de travailler pour son entreprise qui est quand même super.

Mais il y a aussi les brebis galeuses, celles qui ne suivent aucun des "process" que le patron a pourtant mis en place avec tout son cœur au terme de mois voire d'années de réflexion.

Et ça, ça lui fait mal... Par exemple, le type qui utilise mal la machine à diviser les pâtons pour faire les baguettes, le coursier qui balance les cartons, la nana qui n'y connaît rien à son métier dans la solderie...

Là, le patron prend sur lui pendant l'expérience. Il serre les dents mais n'en pense apparemment pas moins.

Pour bien nous remettre dans le contexte, la voix-off nous rappelle très régulièrement que les employés payés au SMIC forment leur patron et se demandent bien quelle sera leur réaction quand ils découvriront qu'ils ont maltraité celui qui signe leur chèque.

Je m'avance un peu, mais je pense qu'ils vont se sentir très mal et certainement trahis.

Après ces quatre jours de formidable aventure humaine, les quatre gentils formateurs sont conviés au siège sans réelle explication et là le malaise s'accentue. Ils sont convoqués sans savoir pourquoi leur présence est requise. J'imagine leur stress d'autant qu'ils savent qu'ils ont été filmés dans les semaines précédentes. Vous me direz que la caméra garantit qu'il ne se passera rien de trop méchant. Je demande à voir.

Là, le patron révèle son identité, invite ses victimes à continuer à le tutoyer, et leur propose dans la plupart des cas une formation pour se remettre à jour dans les process qu'il a initiés.

Dans l'émission d'hier, pour la première fois, un salarié s'est rebiffé et un autre avait reconnu son boss. Je suis étonnée que ça n'arrive pas plus souvent.

Tout est bien qui finit bien ?

Dans la version américaine, les formateurs ont en général une histoire pleine de pathos et le gentil patron joue les pères Noël en leur offrant des sous et un voyage. Ce n'est guère mieux et plus hypocrite encore.

Tout est donc bien qui finit bien. Enfin, on espère...

Je me demande vraiment ce qu'il advient des salariés qui ont malmené leur patron et parfois fait des confidences gênantes sur leurs ambitions, leur malaise, ou leur façon de travailler, une fois les caméras parties.

Je ne parle même pas de l'exposition étonnante dont bénéficient ces entreprises à 21 heures sur M6, qui ne semble pas gêner le CSA.

Si j'avais un conseil pour conclure : si un gars mal rasé, bizarrement attifé, qui pose beaucoup trop de questions débarque dans votre entreprise suivi par une caméra sous un prétexte fallacieux, soyez très, très méfiant !

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"Patron incognito" sur M6 : une émission malhonnête, une promo déguisée. Que fait le CSA ?

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LE PLUS. Imaginez votre patron venir travailler incognito à vos côtés. C'est le principe de l'émission "Patron incognito" dont le premier épisode de la troisième saison a été diffusé hier soir sur M6. Bonne initiative de la part de dirigeants ou programme absurde ? Notre chroniqueuse nous explique pourquoi elle n'adhère pas au concept.

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LE MONDE DU TRAVAIL ET LA TÉLÉRÉALITÉ.....

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LE MONDE DU TRAVAIL ET LA TÉLÉRÉALITÉ.....

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Vous connaissez l'émission "patron incognito"?
Voici un article qui décrit le fonctionnnement.

Que pensez-vous de ce genre d'émission, peuvent-elles faire changer les choses, améliorer la situation des employés? où est-ce un risque pour eux?

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M6 lance ce soir " Patron incognito ", une nouvelle téléréalité autour du monde de l'entreprise, adaptée de l'émission américaine " Undercover Boss ".

Pendant une semaine, un patron français travaillera dans son entreprise incognito : voilà le concept de la nouvelle émission de téléréalité de M6, dont le premier épisode sera diffusé ce soir.
Selon la chaîne, " la crise économique a creusé le fossé entre patrons et salariés ". Il s'agit donc pour le patron de " voir ce qui se passe vraiment sur le terrain : certaines choses vont le choquer, le déstabiliser, il va pleinement réaliser les impacts de certaines décisions qui ont pu être prises " d'en haut ".
Mais il va surtout découvrir le vrai visage de ses salariés : des personnes souvent méritantes qui font la richesse de son entreprise au quotidien. " Pas sûr que ces arguments convainquent tout le monde... Réponse après le premier épisode.

Patron incognito, jeudi à 20h50 sur M6

VOIR AUSSI

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Al-Jazeera : une chaîne d'info en français lancée avant fin 2012

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" Patron incognito " : le monde de l'entreprise vu par la téléréalité

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M6 lance ce soir " Patron incognito ", une nouvelle téléréalité autour du monde de l'entreprise, adaptée de l'émission américaine " Undercover Boss ". Pendant une semaine, un patron français travaillera dans son entreprise incognito : voilà le concept de la nouvelle émission de téléréalité de M6, dont le premier épisode sera diffusé ce soir.

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Qu’est-ce que le burn-out (appelé aussi le syndrome de l’épuisement professionnel)

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Qu’est-ce que le burn-out (appelé aussi le syndrome de l’épuisement professionnel)

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Le débat sur l’ouverture des magasins le dimanche préoccupe les Français depuis lusieurs années.

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Le débat sur l’ouverture des magasins le dimanche préoccupe les Français depuis lusieurs années.

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 Comment Internet et les réseaux sociaux ont-ils changé le recrutement et la recherche d’emploi? 

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 Comment Internet et les réseaux sociaux ont-ils changé le recrutement et la recherche d’emploi? 

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Comment favoriser l'égalité homme-femme au travail?

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Comment favoriser l'égalité homme-femme au travail?

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Les crèches d'entreprise : un article et une vidéo expliquent ce phénomème de plus en plus présent en France.

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VIDÉO - C'est un moyen de fidéliser les salariés, de limiter les congés parentaux et de lutter contre l'absentéisme.

Avec 800.000 naissances par an et 2,5 millions d'enfants de moins de 3 ans, la France manque aujourd'hui de 380.000 places en crèche. Résultat, la garde d'enfant tourne souvent au casse-tête pour les parents, pénalisant en particulier le travail des femmes. Si les nounous à domicile ou les assistantes maternelles offrent une alternative, la crèche reste le mode de garde préféré pour 70 % des familles, car il est le moins onéreux et le plus sécurisant.

Les employeurs l'ont bien compris et sont de plus en plus nombreux à investir dans des crèches d'entreprise, perçues comme un moyen de fidéliser leurs salariés, de limiter le recours aux congés parentaux, de lutter contre l'absentéisme mais aussi de valoriser leur marque. Alors qu'il y a dix ans seulement 2 % des entreprises du SBF 120 réservaient des places en crèche pour leurs salariés, elles sont aujourd'hui 52 %.

Cet engouement a été encouragé par la multiplication ces dernières années d'entreprises qui se sont fait une spécialité de bâtir et gérer des crèches, à l'instar de Babilou, les Petits Chaperons Rouges, People & Baby, etc. Le principe est simple: ces sociétés conçoivent, créent et gèrent des crèches dans lesquelles les entreprises réservent des berceaux pour leurs salariés.

80 % du coût pris en charge par l'État.

Le parent salarié paie le même tarif que dans une crèche municipale. Son entreprise complète par une cotisation, mais elle profite d'avantages fiscaux: la cotisation est déductible de l'impôt sur les sociétés (IS) et 50 % de la cotisation brute est remboursable au titre du crédit d'impôt famille (CIF). Au final, plus de 80 % du coût est donc pris en charge par l'État.

Créé en 2003 par les frères Rodolphe et Édouard Carle, Babilou, leader du secteur, compte aujourd'hui 300 crèches réparties sur toute la France, où sont accueillis 12.000 enfants chaque semaine. Babilou compte 700 entreprises clientes, du grand groupe (IBM, L'Oréal, Renault, Alstom...) à la très petite entreprise (Light and Shadows...), à qui elle permet de réserver un ou plusieurs berceaux sur l'ensemble de son réseau: à côté du domicile, sur le trajet entreprise-maison ou près du lieu de travail.

Avec entre 10 et 30 nouvelles crèches ouvertes chaque année, Babilou, qui compte 4 000 collaborateurs, enregistre une très forte croissance et effectue 600 recrutements par an. Son développement se heurte toutefois au déficit de professionnels de la petite enfance. "On manque d'éducatrices de jeunes enfants, d'auxiliaires de puériculture, de psychomotriciennes", confirme Ivanne Carelli, directrice de territoire chez Babilou.

Même succès pour le pionnier du secteur avec 200 crèches ouvertes depuis 2000, les Petits Chaperon Rouges, créé par l'entrepreneur Jean-Emmanuel Rodocanachi qui a inauguré début septembre 10 nouvelles structures, notamment en Moselle avec Arcelor Mittal, ou en Rhône-Alpes avec les Hospices civils de Lyon. Quant à People & Baby, créé en 2004 par Odile Broglin, infirmière puéricultrice, il propose actuellement 101 offres d'emploi sur son site Internet... Un dynamisme à laisser pantois bien d'autres secteurs d'activité!

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Les crèches d'entreprise séduisent de plus en plus d'employeurs

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VIDÉO - C'est un moyen de fidéliser les salariés, de limiter les congés parentaux et de lutter contre l'absentéisme. Avec 800.000 naissances par an et 2,5 millions d'enfants de moins de 3 ans, la France manque aujourd'hui de 380.000 places en crèche.

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Futur simple, futur proche et futur antérieur. Exercice en ligne et sa correction.

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Conjuguez les verbes au futur proche/futur simple, ou au futur antérieur, selon le cas.

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Vie privée vie professionnelle, où est la limite?

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Vie privée vie professionnelle, où est la limite?

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Longs trajets, horaires nocturnes, intrusion des smartphones dans la sphère privée: le travail grignote de plus en plus le quotidien des salariés français, qui aspirent pourtant à privilégier leur vie de famille. Pour 50% des salariés interrogés, le travail occupe la place la plus importante dans leur quotidien. Et pourtant la quasi totalité (96%) souhaiterait faire d'autres choix de vie.

Cette "réalité" diffère toutefois selon les catégories socioprofessionnelles. Chez les cadres et professions intellectuelles supérieures, 61% déclarent que le travail occupe une place prépondérante. C'est le cas pour 54% des professions intermédiaires, 34% des employés mais seulement 27% des ouvriers.

La plus grande flexibilité des horaires des cadres semblent être la première explication de cet écart, souligne l'étude, relevant qu'ouvriers et employés peuvent aussi connaître des horaires atypiques mais que ceux-ci demeurent fixes, le plus souvent.

Le travail de nuit des cadres, s'il n'est pas nouveau, apparaît "massif", souligne notamment l'étude. Il toucherait ainsi 47,4% des cadres et professions intellectuelles supérieures et se manifesterait surtout sous la forme d'un travail effectué sur le temps personnel au domicile.

Or 76,6% des cadres concernés déclarent ne pas avoir assez de temps en famille, en couple ou entre amis.

Les longs trajets, les déplacements fréquents et la mobilité professionnelle compliquent aussi, lorsqu'ils sont subis, la conciliation entre vie familiale et professionnelle.De même que l'usage des portables, tablettes et autres smartphones, qui s'immiscent de plus en plus dans la sphère privée, notamment chez les cadres, peut empiéter sur la vie de couple.

Certaines évolutions actuelles de l'environnement du travail peuvent d'ailleurs conduire à des "déceptions", susceptibles de rejaillir sur la sphère personnelle.

Mais la peur du chômage est peut-être encore pire pour la vie privée, souligne encore l'étude. Nombreux sont en effet ceux qui se sentent obligés d'accepter des situations de travail inconfortables par crainte du chômage.

La plupart des salariés sont satisfaits avec leur travail

Le travail manuel occupe une place aussi importante chez les travailleurs que d'autres travaux

La flexibilité d'horaires dans le travail n'a pas d'importance

Les ouvriers continuent leur travail à la maison

L'utilisation des portables, tablettes ou autres smartphones rendent le temps de travail plus court

La crainte du chômage est une facteur importante de l'insatisfaction dans le poste de travail

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Le travail déborde de plus en plus sur la vie privée des salariés français

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Longs trajets, horaires nocturnes, intrusion des smartphones dans la sphère privée: le travail grignote de plus en plus le quotidien des salariés français, qui aspirent pourtant à privilégier leur vie de famille. Pour 50% des salariés interrogés, le travail occupe la place la plus importante dans leur quotidien.

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La fin du stress au travail: l'exemple de Google

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La fin du stress au travail: l'exemple de Google

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La fin du stress au travail : l'exemple de Google

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Vocabulaire

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Vocabulaire et définitions

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VOCABULAIRE DOSSIER LE TRAVAIL ET L'ARGENT 