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Me párese muy interesante la forma en la que describiste todo los temas, resalta de una forma precisa la importancia de estos.
Temas tan importantes son esenciales para el correcto funcionamiento de una empresa y el tener un buen dominio de estos nos habré muchos s caminos.

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1.2.1 Formación de la mente estratégica:

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1.2.1 Formación de la mente estratégica:

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La Estrategia, como sistema de gobierno del Conflicto y el fenómeno competitivo, solo reconoce dos parámetros de evaluación: Victoria o Derrota.
Un factor diferencia a la Estrategia de cualquier otra forma o sistema de gobierno: la necesidad de prevalecer sobre el oponente, el competidor o cualquier agente que tenga la intención de alcanzar objetivos similares.
-Es completamente Flexible.
Se fundamenta en una premisa sencilla: la necesidad de tener una mente abierta a todo y sin “atadura” alguna.
Las mentes “cerradas”, vinculadas a preceptos rígidos, ideologías, dogmas o filosofías, no alcanzan la efectividad que demanda la Estrategia.
-No trabaja buscando soluciones, trabaja clasificando Opciones.
Siempre existen muchos y diferentes caminos para llegar a una solución, pocas veces hay uno solo.
Se enfoca en la identificación, clasificación y calificación de las rutas, no se concentra en el Objetivo.
-No opera con la lógica del “plan B”, trabaja con muchos “plan A”.
Si para la Estrategia sólo existen la Victoria o la Derrota como parámetros de evaluación, entonces el Principio Estratégico demanda “hacer de la Victoria la única opción”.
-Le corresponde al individuo que alcanza Control sobre sus emociones.
Las emociones son el combustible de las actividades humanas y como buen combustible son inestables y pueden explosionar. Aquel que mejor controle sus emociones dirime el conflicto a su favor.
-Interactúa con los demás en términos de Empatía y Negociación.
La Estrategia es el arte de lo sutil, lo “no evidente”, nada tiene que ver con imposición o Fuerza mal entendida, por esto demanda Empatía y Negociación para su relación con los demás.
Son dos los hechos simples que explican esta demanda:
La empatía supone “colocarse en el lugar del otro”, y al hacerlo el Strategos toma “control” del otro y “control de la situación”.
La negociación supone alcanzar el punto en el que “todos pierden” y simultáneamente aquel en el que “todos ganaron”.
https://www.youtube.com/watch?v=6RGikJHzSwM&ab_channel=8991VICTOR

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Una mega tendencia es una corriente o acontecimiento que trasciende en la toma de decisiones de consumidores, empresas y gobierno.
Despierta el interés y cambia el comportamiento a nivel global, por ejemplo, de la inversión, los hábitos de consumo, nivel de producción, etc.
Ejemplos de megatendencias
Las megatendencias impactan en el rumbo de las decisiones. A continuación se nombran algunos ejemplos que han afectado al mundo:
•Creciente preocupación por las consecuencias que tiene en el medio ambiente las actividades productivas.
•Creciente uso de la tecnología en la mayor parte de los sectores económicos.
•Cambios en la pirámide poblacional.
https://www.youtube.com/watch?v=AU-nHxPLaNw&ab_channel=Tecnol%C3%B3gicodeMonterrey%7CInnovaci%C3%B3nEducativa

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Son las estrategias que adoptan las empresas y las tácticas con las que se llevan a cabo dichas estrategias.

Y así se han ido sofisticando, asimilando cada vez más en los juegos de ofensiva, defensiva, contraofensiva, disuasión, cooperación y alianzas.

https://www.youtube.com/watch?v=F0XyXuEtjME&ab_channel=IgniusTV%C3%89xitoDefinitivoAnaGod%C3%ADnez

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El liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, conservar la flexibilidad, atribuir facultades y crear cambios a medida que sean necesarios. Este tipo de liderazgo parte de un concepto estratégico, como el proceso más importante de una empresa.
El liderazgo estratégico comprende diversas actividades que ayudarán tanto al líder como a los empleados a ser dirigidos correctamente. Algunas de estas actividades son: establecimiento de una visión clara, mantenimiento de la cultura y valores, manifestación de iniciativas, etc.
Algunas de las habilidades que podemos encontrar dentro del liderazgo estratégico son:
- Ser de amplio alcance, el líder estratégico ve a la organización como interdependiente e interconectada. Por lo que las acciones y decisiones que se toman en una parte de la organización impactan en otras.
- Tener un futuro enfocado, el líder opera con un programa de largo plazo, integrando resultados de corto plazo. De esta manera este tipo de liderazgo permite al líder y a la organización a tener un enfoque a futuro.
- Estar orientado al cambio, el líder es a menudo quien dirige los cambios que ocurren dentro de la organización. El impacto de las decisiones tomadas por él y su trabajo se expanden en toda la organización.
https://www.youtube.com/watch?v=o2LndGFCS44&ab_channel=LHHColombia