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La Confiabilidad Humana definitivamente es más que evaluar las fallas humanas, aunque este sea un elemento importante.  Más que capacitar y formar al hombre, esta disciplina abarca la evaluación de un todo organizacionalmente hablando, más que evaluar el impacto del hombre, lo que busca es preparar a la Organización para que esta no falle, es decir, a que se Anticipe a las brechas que tiene y que permiten que el hombre falle

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Nuño, A. (30 de Julio de 2020). unefa. Obtenido de unefa: http://unefa-teoriadesistemas.blogspot.com.co/2009/04/modelo-sociotecnico-de-tavistock.html
Soto, G. (102 de Diciembre de 2019). Unktown. Obtenido de Unktown: https://youtu.be/vfgzEeg8rjI
Tapia, V. (18 de Junio de 2019). Teoria.es. Obtenido de Teoria.es: https://youtu.be/vfgzEeg8rjI

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El enfoque sociotécnico dictamina una correlación tecnológica - social y determina la influencia del entorno en el funcionamiento de una organización, Además, el enfoque de éste modelo en cuanto a sistemas abiertos nos dice que cada organización importa, convierte y exporta sus elementos u objetos de estudio. Cabe destacar el significado de los 3 términos mencionados anteriormente:
Importación: Adquisición e implementación de materias primas
Conversión: Proceso en el que se transforma lo importado a lo exportado
Exportación: Estado final del proceso de conversión

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Cada subsistema trabaja conjuntamente y se complementa con otros de su mismo o diferente enfoque, haciendo una interrelación mutua que determina el correcto funcionamiento de la organización.

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Un sistema sociotecnico se conforma de dos subsistemas:

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Un sistema sociotecnico se conforma de dos subsistemas:

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Sistema técnico: Lo componen las tareas a realizarse, instalaciones físicas con las que se cuenta, ambiente físico, herramientas y la duración de las tareas realizadas. Su eje fundamental es la eficiencia de la organización

Sistema social: Comprende a los individuos de la organización junto con sus características físicas, y psicológicas, además de sus interrelaciones dentro del sistema mayor.

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La organización según el Modelo Tavistock

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La organización según el Modelo Tavistock

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Una organización es un sistema abierto que tiene una tarea principal que realiza para sobrevivir.
El método Tavistock toma en cuenta la importancia de una tecnología y estructura adecuadas para el trabajo de la organización, pero también examina las relaciones entre la tecnología y las cualidades humanas de los trabajadores. Estas relaciones varían y requieren de análisis constante. Así, el punto de vista Tavistock incluye tanto lo psicológico y lo social como lo tecnológico. Trata de promover la optimización de estos tres aspectos de la realidad organizacional

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La mayoría del trabajo de Bion y sus colaboradores (H. Bridger, G. Higgin, E. Jaques, E. Miller, A. K. Rice, E. L. Trist y P. M. Turquet) fué llevada a cabo en el Tavistock Institute of Human Relations, en Londres, Inglaterra. Por eso, se llama el método Tavistock. Pero las bases del método también reúnen unas ideas del psicoanálisis y de la teoría de sistemas.

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La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial. Comenzó a difundirse al ser publicado en 1961 su libro Experiencias en grupos.