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es un metodo de organizar gastos y priorizar lo que es mas urgente y tener un buen manejo del capital

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es un metodo de organizar gastos y priorizar lo que es mas urgente y tener un buen manejo del capital

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20-Antonio Perez

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2. definir plazos para esos objetivos.
3. establecer metas y establecer presupuesto para cada una.
4. controlar decisiones financieras.
20-Antonio Perez

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El análisis de factibilidad financiera es una evaluación que demuestra si el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado.

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El análisis de factibilidad financiera es una evaluación que demuestra si el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado.

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20- Antonio Perez

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Es una herramienta que ayuda a planificar un proyecto o negocio, basándose en el estado financiero y económico de la empresa; de los cuales dependerán para plantear objetivos.

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Es una herramienta que ayuda a planificar un proyecto o negocio, basándose en el estado financiero y económico de la empresa; de los cuales dependerán para plantear objetivos.

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32 - Rocío Toledo

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1. Establecer objetivos según las prioridades.                                   2. Definir plazos para cumplir los objetivos.                                                      3. Identificar metas y establecerles presupuesto.         4. Medir y controlar decisiones financieras.

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1. Establecer objetivos según las prioridades.                                   2. Definir plazos para cumplir los objetivos.                                                      3. Identificar metas y establecerles presupuesto.         4. Medir y controlar decisiones financieras.

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32 - Rocío Toledo

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Sirve para orientar en la toma de decisiones, en relación a un proyecto.

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Sirve para orientar en la toma de decisiones, en relación a un proyecto.

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32 - Rocío Toledo

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Un plan económico financiero es una parte imprescindible de la planificación de un negocio. En este tipo de planes financieros se debe recopilar toda la información detallada y cuantificada de los planes y objetivos que vaya a desarrollar tu empresa. Deben aparecer todas las áreas de funcionamiento del negocio.
17 victor andre oviedo sican

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Etapa 1. Establece objetivos según tu prioridad

Como en la mayoría de nuestras metas y tareas diarias debemos priorizar y establecer objetivos. La mejor decisión, en cuanto a finanzas se refiere, es reducir gastos y en caso de tener deudas, éstas serían la prioridad.

Empieza por sincerarte en cuanto a lo que tienes y debes, ordenar los ingresos y egresos debería ser el primer paso.

Etapa 2. Define plazos para cumplir con los objetivos

El segundo paso será establecer plazos para alcanzar sus objetivos, establecer tiempos razonables es de suma importancia. Cada objetivo debe tener un plazo óptimo que se ajuste a tus necesidades.

Etapa 3. Identifica tus metas y establece un presupuesto para cada una

Analiza tu información financiera y procede con la elaboración de un plan financiero integral acorde a tus necesidades. Este plan estratégico se puede proyectar a mediano y largo plazos.

Planificación financiera a largo plazo: normalmente abarca un período de 2 a 5 años, por lo que las variables e incertidumbres son mucho mayores.

Planificación financiera a corto plazo: abarca proyecciones más cortas, en promedio no sobrepasan el año, por lo que son consideradas inmediatas, requiriendo de aproximaciones más específicas.
Etapa 4. Mide y controla tus decisiones financieras

El cuarto y último paso del proceso de planeación financiera es la medición y control de las acciones llevadas a cabo para evitar perder el control. Lo ideal es analizar periódicamente los objetivos y estrategias para realizar los ajustes correspondientes.

Medir los ingresos y gastos te permitirá tomar mejores decisiones para administrar correctamente tu presupuesto financiero.

¡Cumple con cada etapa y los tips que te entregaremos en esta guía, así podrás alcanzar tus metas y objetivos financieros!

17 Victor Andre Oviedo SIcan

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es una evaluación que demuestra si el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento.
17 Victor Andre Oviedo Sican

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¿Qué es una planificación financiera?

R/ Es una herramienta para gestionar negocios, y sirve como el proceso que se lleva a cabo
para realizar un plan financiero integral detallado organizado y personalizado, con el cual
se garantice alcanzar los objetivos financieros que se hayan determinado anteriormente, al
igual que los plazos costos y recursos necesarios para que sea posible.

¿Qué nos permite la planificación financiera?

R/ Permite al emprendedor tener un mapa que marque la ruta que habrá de tener el dinero
dentro de la gestión financiera, cuando un negocio carece de esta información o
simplemente ésta no es clara la toma de decisiones pasa por bastantes cambios
perjudiciales, la clave de la planificación recae en la disciplina ya que si se llega a presentar
un panorama que no haya sido contemplado pero parece ser apetecible, la persona al
mando puede someterse a algo que no es lo mejor para el negocio, por lo tanto si en nuestro
camino la disciplina se fortalece y forma parte de nuestro plan no nos veremos en aprietos
a la hora de tener que tomar una decisión importante.

Sergio Espada / Clave 6 / 3ro B

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1) Recabar información:
Consisten en recabar datos como por ejemplo los ingresos , gastos y ahorros, y también cuales son tus prioridades.

2) Establecer objetivos:
Colocar objetivos básicos como establecer tu estilo de vida y educación, y también cuestiones mas futuras como tu jubilación y legado.

3) Análisis:
Analizamos el potencial e inflación, también las posibles variables y riesgos, como también la proyección de resultados.

4) Desarrollo de plan:
Comenzamos con el planteamiento y luego hacemos un consenso, para posteriormente hacer revisiones y ajustes.

5) Complementación:
En este paso se inicia la ejecución del plan.

6) Monitoreo y revisiones:
Retrocedemos y realizamos cada cierto tiempo una revisión de objetivos, hacemos cambios y progresos , para también hacer ajustes.

Sergio Espada / clave 6 / 3ro B

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¿Que es factibilidad financiera?

R/ Es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto.

Que debe conducir el estudio de la factibilidad financiera:

Determinación plena e inequívoca del proyecto a través del estudio de mercado, la definición del tamaño, la ubicación de las instalaciones y la sección de tecnología.

Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto.

Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología / lo mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos.

Identificación plena de fuentes de financiación y regulación de compromisos de participación en el proyecto

¿Cuáles son las vías que se pueden tomar con el estudio de factibilidad financiera?

R/Una puede ser abandonar el proyecto por no encontrarlo suficientemente viable, conveniente u oportuno; o mejorarlo, elaborando un diseño definitivo, teniendo en cuenta las sugerencias y modificaciones que surgirán de los analistas representantes de las alternas fuentes de financiación, o de funcionarios estatales de plantación en los diferentes niveles, nacional, sectorial, regional, local o empresarial.

Sergio Espada / clave 6 / 3ro B

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Son planificaciones que se realizan al abrir una empresa o cuando se deciden realizar proyectos. Sirve

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Se utiliza para cuando un empresa va a abrir o va a realizar un proyecto. Esto permite ver un posible presupuesto y la manera en la que se va a administrar cada inversión que se haga; también ayuda a ver si el proyecto es viable y luego de un tiempo logra sostenerse y progresar.
Mariana Solis

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Es un plan para empresas nuevas o que van a realizar un nuevo proyecto. Estudia lo que va a ser invertido y verifica que sea gastado para lo que se dijo. También verá si podrá ser sostenible y si logra superarse. También calculará un ahorro por si la empresa tiene una baja y así no quebrará.
29- Mariana Solis Ng

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1- Analizar el negocio: se da un pequeño vistazo de como está la empresa en ese momento, específicamente en lo financiero.
2. Fijar los fondos: Se hace una elección de cuanto se va a utilizar.
3- Predecir el capital: Se hace un posible capital de manera realista, de como la empresa va a avanzar o retroceder de manera económica.
4- Controlar y verificar los recursos: Se hace una revisión para que los recursos se estén usando de la manera que se tenía planeada.
5- Adelantarse a un factor externo:
Se guarda o ahorra una parte por si surge una crisis económica y así la empresa se mantenga aún.
6- Determinar un sistema de compensación: Se utiliza para tener un personal fijo y contento, de esta manera se evitan problemas y también ayuda a que no vayan con la competencia.
29- Mariana Solis Ng

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Es una evaluación que realizará la empresa conforme el proyecto vaya avanzando o retrocediendo. Nos deja la opción de abandonar o seguir con el proyecto. Si por alguna razón rompe las reglas o leyes también se puede abandonar.
29- Mariana Solis Ng

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Es el proceso de determinar como es que la empresa va a cumplir sus objetivos, basándose en un termino financiero .
14 -  Juan Morales

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1. Evaluación:
Consiste en evaluar el entorno externo, como por ejemplo los mercados, y las futuras tecnologías para ver la factibilidad del producto.

2. Establecimiento de Objetivos:
Cuando ya tengamos una idea de como esta el entorno, y tenemos una idea de el cambio en la tecnología, ya podemos establecer que es a lo que queremos llegar.

3. Presupuesto:
En esta etapa, tenemos que tener en cuenta cuanto es lo que debemos gastar, y cuanto es lo que tenemos en disponibilidad para cumplir nuestros objetivos

4. Medición y control de las estrategias Financieras:
Cuando ya hayamos completado las etapas anteriores, podemos darnos cuenta si es factible el proyecto que queramos realizar.
14 - Juan Morales

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Es un instrumento que utilizamos para orientarnos en la hora de tomar decisiones.
14 - Juan Morales

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Es la elaboración de un presupuesto que permite manejar el dinero de manera eficaz y conveniente para cumplir los objetivos de la empresa.
13 - Khrista Mejía

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1. Establecer objetivos y su prioridad.
2. Definir los plazo para lograr los objetivos.
3. Elabora el presupuesto, identifica segmentos de dinero y ten un resultado satisfactorio!.
4. Lleva a cabo, analiza, monitorea y modifica algo que no esté funcionando bien.

13 - Khrista Mejía

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Proceso que utiliza la empresa para orientar la toma de decisiones en un proyecto y determinar qué le hace falta, si es confiable, si se avanza o se detiene el proyecto.

13 - Khrista Mejía

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El plan financiero es en si la elaboracion de un presupuesto el cual le permite a una empresa manejar su dinero de una manera eficaz para asi poder lograr todos los objetivos planeados por la empresa
30-Jorge Mario Sosa

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planeado.
20- Antonio Perez
Sirve para orientar en la toma de decisiones, en relación a un proyecto.
Sirve para orientar en la toma de decisiones, en relación a un proyecto.
32 - Rocío Toledo
Factibilidad Financiera
Factibilidad Financiera
es una evaluación que demuestra si el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento.
17 Victor Andre Oviedo Sican
FACTIBILIDAD FINANCIERA:
FACTIBILIDAD FINANCIERA:
¿Que es factibilidad financiera?

R/ Es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto.

Que debe conducir el estudio de la factibilidad financiera:

Determinación plena e inequívoca del proyecto a través del estudio de mercado, la definición del tamaño, la ubicación de las instalaciones y la sección de tecnología.

Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto.

Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología / lo mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos.

Identificación plena de fuentes de financiación y regulación de compromisos de participación en el proyecto

¿Cuáles son las vías que se pueden tomar con el estudio de factibilidad financiera?

R/Una puede ser abandonar el proyecto por no encontrarlo suficientemente viable, conveniente u oportuno; o mejorarlo, elaborando un diseño definitivo, teniendo en cuenta las sugerencias y modificaciones que surgirán de los analistas representantes de las alternas fuentes de financiación, o de funcionarios estatales de plantación en los diferentes niveles, nacional, sectorial, regional, local o empresarial.

Sergio Espada / clave 6 / 3ro B
Es una evaluación qu
Es una evaluación que realizará la empresa conforme el proyecto vaya avanzando o retrocediendo. Nos deja la opción de abandonar o seguir con el proyecto. Si por alguna razón rompe las reglas o leyes también se puede abandonar. 
 29- Mariana Solis Ng
Factibilidad Financiera
Factibilidad Financiera
Es un instrumento que utilizamos para orientarnos en la hora de tomar decisiones.
14 - Juan Morales

Proceso que utiliza
Proceso que utiliza la empresa para orientar la toma de decisiones en un proyecto y determinar qué le hace falta, si es confiable, si se avanza o se detiene el proyecto. 

13 - Khrista Mejía 

add

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1. establecer los objetivos y la prioridad de cada uno de los mismos
2.Es definir los plazos de tiempo en el cual se quieren cumplir los objetivos
3.  En esta etapa se elabora el presupuesto en donde se identifican los puntos donde  se debe gastar el dinero para tener resultados satisfactorios.
4.Lleva acabo modificaciones a el punto anterior mientras lo monitoreas para que el resultado sea lo que se espera.
30-Jorge Mario Sosa

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Es un proceso que utiliza la empresa para orientar la toma de decisiones en su proyecto y determinar lo que le falta a su proyecto, y ver si es confiable y si el proyecto puede cambiar para mejorar o si se detiene el proyecto
30-Jorge Mario Sosa

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Es una herramienta que se utiliza para planificar proyectos, te ayuda a llevar el seguimientos de las actividades y también a calcular si llegaran a la meta establecida por  la empresa.

25-José Salguero

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Las etapas son las siguientes:
1. Evaluación.
2. Establecer Objetivos
3. Definir Estrategias
4. Fijar Costos
5. Control y implementación
6. Sistema de compensación

25-José Salguero

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es un instrumento que se utiliza para orientar la toma de decisiones y también para llegar a la conclusión de que si sí se puede realizar el proyecto o no, y si es autosustentable.

25-José Salguero

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Define el rumbo que tiene que seguir una organización o empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Este tipo de planeación puede visualizar estrategias de emprendimiento tomando en cuenta tres cuestiones sumamente decisivas:
- Las inversiones.
- El capital.
- Los accionistas.

15 - Rafael Morales

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1). EVALUACIÓN DE TODA LA EMPRESA:
Consiste en evaluar el entorno externo y el ambiente interno de la empresa. Esta etapa es la de diagnóstico.

2). ESTRABLECER OBJETIVOS SEGÚN PRIORIDADES:
Los objetivos financieros actúan como guías y son susceptibles a ser modificados para adaptarse a los posibles cambios.

3). SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS FINANCIERAS:
Consiste en seleccionar las mejores alternativas de acuerdo a los objetivos financieros que persiga la empresa. La información financiera es la base fundamental para el establecimiento de estrategias financieras. La cual proviene de los estados financieros de la compañía.

4). IMPLEMENTAR Y CONTROLAR PASO A PASO EL PLAN:
En esta etapa se deben hacer revisiones intermedias para verificar si los resultados obtenidos están en función de los objetivos que se establecieron.

15 - Rafael Morales

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Es una evaluación que identifica y miede cuáles son  las posibilidades reales que tiene un proyecto de estar a flote y de generar ganancias, desde la perspectiva financiera.

15 - Rafael Morales

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Se trata de la  elaboración de un plan de finanzas, o sea, de un presupuesto y/o un esquema de gastos que permita organizar el manejo del dinero de modo eficaz y conveniente. Este debe contemplar plazos, costos y objetivos. Tiene variaos pasos a la elaboración como obtener información, establecer objetivos, implementación, etc... Estos planes existen de  largo y corto plazo.

18- Sofía Paramo

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1. Obtener información: como sus gastos, el salario, lo que ahorra.
2. Establecer objetivos: Se trata de ver tus prioridades, cuáles son tus metas.
3. Establecer el plazo de tus objetivos: Determina cuánto tiempo te llevará alcanzar tus objetivos.
4. Desarrollo: Consiste en terminar la elaboración.
5. Implementación: Es ponerlo en acción.
6. Monitoreo:  Constante revisión que esté funcionando correctamente .

18- Sofía Paramo

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Es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto. Es la última fase de la formulación del proyecto. Debe llevar al diseño adecuado administrativo, el aproximado de cuánto dinero se invertirá y la determinación del proyecto a través del estudio del mercado.

18- Sofía Paramo

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Es un documento con el cual se puede planificar: gastos, impuestos,  inversiones, etc.
Llevar control de los resultados de las acciones realizadas y alcanzar la meta

Efre Javier Vega B. Clave: 34

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1. Evaluación.
2. Establecer los objetivos.
3. Definir nustas estrategias.
4. Fijar los cortos.
5. Control e implementación.
6. Sistema de compresión.
Efre Javier Vega B. Clave: 34

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Es un instrumento de orientación para la toma de decisiones sobre la evaluación de un proyecto, este resultará si en el proyecto puede o no realizarse y poder  tener elaboradondose.
Efre Javier Vega B. Clave:34

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Evaluación que demuestra si el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente.
04 Gabriel Caballeros De León

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1. Establece objetivos según tu prioridad

2. Define plazos para cumplir con los objetivos
3. Identifica tus metas y establece un presupuesto para cada una
4. Mide y controla tus decisiones financieras.
04 Gabriel Caballeros De León

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Se debe recopilar toda la información detallada y cuantificada de los planes y objetivos que vaya a desarrollar tu empresa.
04 Gabriel Caballeros De León

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Es una plan que no puede faltar en un negocio, recopilando toda la información detallada de los objetivos que se vayan a desarrollar en la empresa. Con todas las areas de funcionamiento de la empresa.

Andrea Veras / 3B / 35

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1. Analizar.
2. Tener fondos necesarios.
3. Disponibilidad de un capital.
4. Control de los recursos.
5. Presentar soluciones a previstos.
6. Sistema de compensación

Andrea Sofía Veras / 3B / 35

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Análisi  que se crea para ver si se va a poner en marchar y mantenerse el negocio, evidenciando lo que se a planeado con detalle y contemplando los problemas que se lleva.

Andrea Veras / 3B / 35

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Un plan económico financiero es una parte imprescindible de la planificación de un negocio. En este tipo de planes financieros se debe recopilar toda la información detallada y cuantificada de los planes y objetivos que vaya a desarrollar tu empresa. Deben aparecer todas las áreas de funcionamiento del negocio.Un plan económico financiero es una parte imprescindible de la planificación de un negocio. En este tipo de planes financieros se debe recopilar toda la información detallada y cuantificada de los planes y objetivos que vaya a desarrollar tu empresa. Deben aparecer todas las áreas de funcionamiento del negocio.
19 Daniel Pereira  Cabrera

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El plan financiero es planificar ciertos objetivos o metas que deseas cumplir, lograra o “tener”. Entonces esto te sirve para enfocarte e incluso a ser aplicado para lograr lo que quieres.
Este te puede ayudar a administrar tus ingresos y egresos para que el capital se utilice
de la manera ya planificada.
José David Quiñonez Illescas 3B 21

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1. Definir tus objetivos a lograr y tus metas.
2. Determinar plazos de tiempo en los que se den cumplir las dichas metas.
3. Elaborar un presupuesto con el cual contaras para realizar dichas metas.
4. Controlar las decisiones financieras para poder tener registro de ellas.
José David Quiñonez Illescas 3B 21

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Esta te servirá para tomar a la hora de realizar o estar en un proyecto y tomar ciertas decisiones y para ver el rumbo que quieres que tome tu empresa.