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Perché sta nell'evoluzione naturale di un'organizzazione crescere e cambiare.

Perché è necessario chiarire e distribuire maggiormente i compiti di lavoro e le responsabilità a essa connessi, da cui anche la necessità di sdoppiare la funzione di residente e di coordinatore della Cooperativa, così come la necessità di far sì che le aree amministrativa e del personale siano sempre più gruppi di lavoro che progettano, programmano, realizzano, verificano, valutano e comunicano le proprie funzioni.

Perché i processi decisionali devono essere più aperti e meglio istruiti e in questi ultimi anni di crescita continua e di occasioni irrinunciabili da cogliere, questa non è stata la priorità. Unitamente al tema della sostenibilità umana ed economica delle nostre diverse imprese.

Perché il tema della comunicazione e del fund raising è così centrale che abbiamo avviato una ricerca con Università Cattolica che ci costa qualche migliaio del euro e forse di più.

Perché i nostri territori e i temi attorno ai quali lavoriamo debbono divenire aree produttive ovvero debbono essere in grado di rappresentare la nostra presenza,
la nostra capacità di lettura, la nostra funzione pubblica e responsabilità nel pensare che attraverso il nostro lavoro e la nostra crescita facilitiamo la crescita delle persone e delle comunità con cui lavoriamo.
E questo poi dobbiamo essere in grado di scriverlo, di dirlo e di metterlo nuovamente in movimento.

Perchè il futuro disegnato dalle nuove normative, dallo scenario nazionale e mondiale, ci chiedono sempre di più creatività.

Perché per fare tutto questo abbiamo bisogno della collaborazione di tutti i soci e i lavoratori e non abbiamo bisogno di dipendenti.

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Abbiamo bisogno di un gruppo composto da nuovi e storici
che portino l'esperienza
e il know how.

Abbiamo bisogno di persone
che abbiano voglia di dedicarsi
a una visione ampia del sistema organizzativo dentro il sistema più ampio delle politiche sociali.

Abbiamo bisogno di persone
che abbiano capacità di visione, voglia di studiare, approfondire, aggiornarsi, tenere insieme dimensioni innovative e di manutenzione.

Le candidature
vanno comunicate
entro il 21 maggio
all'attuale CDA.

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Una Governance divisa        tra due gruppi di lavoro

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Una Governance divisa        tra due gruppi di lavoro

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La storia degli ultimi anni ci ha mostrato alcune difficoltà tra cui la pressione continua sul CdA delle emergenze quotidiane.
Questo ha reso più lenti e difficili i processi decisionali,
allungato i tempi e fatto perdere possibilità di maggiori connessioni con le altre parti
del sistema.

La cooperazione e l'interdipendenza
dei due organi di Governance possono garantire
maggiori approfondimenti,
scelte più pensate
e un'operatività più organizzata.

Il Presidente uscente accompagnerà il/la Presidente entrante introducendolo
nelle relazioni che Diapason
ha fuori dai propri confini.

LE FUNZIONI DEL CDA (STRATEGICO-POLITICA)
Prospettive strategiche di sviluppo; controllo conti;
legale rappresentanza;
istruisce processi di informazione, raccolta idee, studio, ricerca;
formalizza ATI;
ascolta tutti e decide da solo.
Del suo operato ne risponde all’assemblea.

FUNZIONI DIREZIONE
(TECNICO-OPERATIVA)
monitoraggio conti;
criticità servizi/aree produttive; sviluppi in nuce con AREE Produttive;
rapporto con Pubblica Amministrazione, Terzo Settore
e società civile;
gestione ATI (con A. produttive); progettazione con Aree produttive e gruppo Trasversali; definisce cosa si può e non si può e del suo operato ne risponde all’assemblea e al CDA.

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Il nuovo modello organizzativo richiederà tempo perché possa assestarsi in posizioni e processi che sentiremo più funzionali. Dovremo sperimentare, aggiustare, correggere navigando.

La Direzione parità con una composizione di tre persone: Paolo Cattaneo, come Direttore
Betty Beltraino, come referente amministrativa
Anna Liverani, come referente delle Risorse Umane.

Si valuterà nel tempo se andrà modificata questa struttura
o se funzioneranno le geometrie che di volta si genereranno
a seconda delle situazioni.

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La centralità                      delle Aree di Produzione

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La centralità                      delle Aree di Produzione

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Un sistema che scommette sull'incremento delle proprie connessioni ha bisogno di mettere al centro
le Aree di Produzione,
l'anima operativa del sistema.

Allo stesso tempo questo richiede che i gruppi di lavoro siano sempre più impegnati
a elaborare, scrivere, fare cultura e progettare a partire dalla propria espereinza/operatività.

E che possano darsi una organizzazione in progress
a partire da aggregato
quali la territorialità
o le tematiche.

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Al centro la comunicazione e le connessioni 

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Al centro la comunicazione e le connessioni 

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Stiamo investendo tanto su questo e possiamo farlo se ciascuno si sente chiamato a metterci la propria parte.

Comunicare creativamente, piacevolmente, mettendo
in primo piano l'interlocutore
per raggiungerlo nel modo
più efficace possibile.
Connettere avendo sempre
uno sguardo d'insieme
e non iperfocalizzato.
Connettere avendo fiducia nell'apporto degli altri.
Connettere attraversando
il conflitto della diversità
per arrivare a sintesi possibili.

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Adottando una nuova struttura tutte  le parti devono trovare
un nuovo modo di funzionare al massimo per poter muovere al meglio il sistema Diapason.

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Diapason è un sistema complesso, compie 33 anni e deve fare manutenzione per non rompersi e continuare a funzionare bene.

La manutenzione di questo sistema implica la revisione delle parti che lo compongono in un ottica di attenzione al contesto in cui si opera.

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Ora però viene chiesto a tutti i soci della Cooperativa di fare uno sforzo e provare a migliorare ciò che già stiamo facendo bene

per poter continuare a essere competitivi sul mercato.
Migliorare significa impegnarci in prima persona perché le parti funzionino al meglio, in un ottica di co-responsabilità e partecipazione.

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...e poi via verso i prossimi 33 anni e oltre!!

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...e poi via verso i prossimi 33 anni e oltre!!

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...o territoriali??

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Il cambiamento che più preoccupa è l'introduzione di una nuova parte del sistema: la direzione

... molte osservazioni dubbi e domande si affollano nella mente dei soci soce....un cespuglio di rovi secco rotola sulla sabbia spinto dal vento....