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                                                                           MAPA LOGÍSTICO DA ROTA

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                                                                           MAPA LOGÍSTICO DA ROTA

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IMAGEM DO PROCESSO INTERNO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

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IMAGEM DO PROCESSO INTERNO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

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 PROPOSTA                                                                        -DESAFIO III

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 PROPOSTA                                                                        -DESAFIO III

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De acordo com as necessidades da empresa DU CAFE que nos solicitou uma matriz de transportes, nossa empresa estudou os pontos necessários e com base na economia e tempo estratégico, fizemos a seguinte proposta. A partir da analise do produto da DU CAFE, o modal rodoviário é o meio mais rápido e econômico. E como estrategia logística, nossa empresa disponibilizou um galpão com 5 m² na cidade de Uberlândia-MG, com a finalidade de um centro de Armazenagem e Distribuição para que seja estocado o material entre as rotas que tem mais solicitação do transporte, dando assim mais economia no transporte do produto, redução do prazo de entrega para o cliente, e mais credibilidade no mercado competitivo.

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MATRIZ DE TRANSPORTES                            -DESAFIO III

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MATRIZ DE TRANSPORTES                            -DESAFIO III

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Matriz de transportes é um conjunto de estudo em qual o técnico em logística analisa o tipo de modal necessário para a necessidade da empresa e define um ponto de estratégia de transportes.

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                                             CADEIA DE SUPRIMENTOS             - DESAFIO II

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                                             CADEIA DE SUPRIMENTOS             - DESAFIO II

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Com a crescente exigência do mercado imobiliário nas organizações passaram a investir em áreas , como a logística. Dessa forma, visando maior lucratividade e competitividade, a indústria da construção civil, conhecida por desperdícios; improvisação e atrasos, passou a abordar a logística nas obras, objetivando o gerenciamento dos suprimentos de forma eficiente visando suprir suas atuais deficiências.

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É um serviço que trata da estocagem ordenada e da distribuição de produtos acabados dentro da fábrica ou em locais destinados a este fim, o que pode ser feito pelos fabricantes ou por um processo de distribuição determinado.

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O principal objetivo de uma gestão de logística de distribuição é disponibilizar a quantidade de mercadorias certa, no momento certo e no lugar certo. Além disso, é preciso otimizar processos para que as operações sejam rentáveis e lucrativas

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O Planejamento e Controle da Produção (PCP) consiste em um processo utilizado no sequenciamento das atividades de produção. Trata-se de um sistema de sequenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planeamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção).

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2º Gestão de aquisição e desenvolvimento de fornecedores (estratégia de compra):

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2º Gestão de aquisição e desenvolvimento de fornecedores (estratégia de compra):

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A estratégia de logística consiste no planeamento, implementação e controle das redes que ligam a empresa ao consumidor final, por onde fluem fisicamente os produtos comercializados e a informação requerida, de tal forma que, chegando ao máximo o nível de serviço e ao mínimo o nível de custo, optimize-se o objetivo da estratégia integrada de comercialização.

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PRINCIPAIS FUNÇÕES DA LOGÍSTICA                                       -DESAFIO I

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PRINCIPAIS FUNÇÕES DA LOGÍSTICA                                       -DESAFIO I

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É a função mais importante da logística ela que governa as outras. O objetivo da gestão da demanda é determinar qual será a demanda futura. Uma boa gestão de demanda é uma atividade que agrega valor, pois ela ajuda a reduzir os prazos! Para uma gestão de estoque eficiente, a empresa deve fazer um bom planejamento da demanda, monitorar cuidadosamente o inventário e garantir a qualidade do armazém

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PORQUE INVESTIR EM LOGÍSTICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL?                                                                                                                                                                                            .                                                       -DESAFIO I

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PORQUE INVESTIR EM LOGÍSTICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL?                                                                                                                                                                                            .                                                       -DESAFIO I

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Logística é a parte do gerenciamento da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente de matérias-primas, materiais e produtos semiacabados, as informações a eles relativas, do início da cadeia ao ponto de consumo.

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O QUE É LOGÍSTICA                                                                - DESAFIO I

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O QUE É LOGÍSTICA                                                                - DESAFIO I