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Secondo le ultime previsioni formulate da IDC, la spesa mondiale in tecnologie per la trasformazione digitale arriverà a sfiorare i 1.300 miliardi di dollari nel 2018, in crescita del 16,8% sul 2017, e i 1.700 miliardi nel 2019, in crescita del 42% sempre rispetto al 2017.

IDC si aspetta che dei 1.700 miliardi previsti nel 2019, 400 saranno investiti nelle quattro tecnologie della Terza Piattaforma, ovvero cloud, mobility, big data & analytics e social. La parte più consistente, 1.300 miliardi di dollari, sarà spesa negli Acceleratori dell'Innovazione, quelle tecnologie che poggiano sulla Terza Piattaforma e che animeranno un processo di discontinuità in tutti i settori industriali. IDC identifica queste tecnologie nell' IoT, nella robotica, nel cognitive/IA, nella realtà aumentata e virtuale, nel 3D Printing, nella blockchain, per citare le principali.

Per comprendere meglio come la trasformazione digitale impatterà sulla spesa tecnologica, Idc ha analizzato gli investimenti nel periodo 2016-2021 verificando che il mercato digitale al termine di quel periodo avrà completamente ridisegnato lo scenario economico mondiale, andando a modificare radicalmente il modo di operare delle aziende. Nello specifico, la spesa Ict mondiale crescerà con un Cagr (tasso di crescita annuale composto) del 5,6%. Questo sarà però il risultato di tendenze opposte: al 2021 gli investimenti nella Seconda Piattaforma caleranno del 3,3%, mentre quelli nella Terza Piattaforma aumenteranno del 4,7% e negli Acceleratori dell'Innovazione del 18,4%. In tutto, la spesa in tecnologie per la digital transformation crescerà con un Cagr 2016-2021 del 17,9%.

Quale evoluzione per la spesa digitale italiana?

Anche in Italia l'andamento della spesa Ict è oggi il risultato di due trend opposti. Mentre infatti sono in aumento gli investimenti nella Terza Piattaforma e negli Acceleratori dell'Innovazione, risulta in contrazione la spesa ICT tradizionale che si focalizza sul mantenimento dell'infrastruttura esistente senza importanti progetti evolutivi. Nel 2017, secondo Idc, il mercato Ict italiano è cresciuto dell'1,9%, per un valore totale di 30 miliardi di euro. Terza Piattaforma e Acceleratori dell'Innovazione sono tuttavia cresciuti a un ritmo molto più elevato: il cloud del 27,8% e la realtà aumentata/virtuale del 335,6%, per citare due esempi.

"Le aziende e le istituzioni italiane hanno compreso l'importanza che la trasformazione digitale può avere sullo sviluppo del business o dei servizi resi al cittadino, come dimostra lo shift della spesa ICT verso l'innovazione. Questo però è solo il primo passo: all'innovazione tecnologica deve seguire una trasformazione nei processi, nell'organizzazione e nella cultura aziendale" ha sottolineato Sergio Patano, senior research & consulting manager di Idc Italia.

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Andamento del mercato ICT e digitale, ecco tutti i dati di IDC per il prossimo futuro | ZeroUno

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Entro il 2021 il digitale avrà modificato completamente lo scenario economico mondiale, è una delle precisioni della società di analisi che la spesa in tecnologia per la digital transformation avrà un tasso di crescita annuale composto tra il 2016 e il 2021 del 17,9%

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Quando si tratta di creare una visione strategica, un'analisi SWOT è un primo passaggio importante. Si tratta di una fase importante per le aziende e le organizzazioni per acquisire informazioni su punti di forza, debolezze, opportunità e minacce interni ed esterni.

Pensa a quante analisi SWOT i manager e le autorità decisionali devono analizzare. Se vuoi che la tua analisi si distingua, dovrai progettarne una non solo esteticamente accattivante, ma che abbia anche un forte impatto. Il modo più semplice è con Canva. Con i modelli pronti e i semplici strumenti di trascinamento, puoi lasciare a noi il progetto e concentrarti sul mostrare le tue abilità analitiche.

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Se stai presentando l'analisi SWOT a un'azienda o se fa parte di un più ampio rapporto aziendale, ti consigliamo di assicurarti che si allinei all'immagine aziendale utilizzando i suoi colori.

La modifica e la scelta dei colori in Canva sono facilissime. È sufficiente selezionare l'elemento che desideri personalizzare, fare clic sullo strumento di selezione del colore e scegliere il colore preferito. Se conosci il colore necessario, devi solo digitarne il codice esadecimale.

Invece di utilizzare semplicemente linee e testi, perché non comunicare le idee con incredibili immagini, icone e illustrazioni? Aggiungi stile al tuo progetto grazie all'estesa libreria di Canva contenente oltre 1 milione di immagini, illustrazioni, grafiche e icone. È sufficiente trascinare le immagini più significative, quindi ridimensionarle e posizionarle dove vuoi. Puoi inoltre caricare le immagini personalizzate, come il logo dell'azienda o dei concorrenti.

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Per creare un'analisi SWOT estremamente dettagliata che prenda in considerazione tutti gli aspetti di un'organizzazione o di un'azienda, ti consigliamo di consultare i diversi membri del team o dipartimenti all'interno dell'azienda.

Fortunatamente, collaborare in un progetto Canva non sarà assolutamente stressante; ti basterà inviare un collegamento al team. Fai clic sul pulsante "Condividi" nell'angolo superiore destro della pagina per garantire l'accesso di visualizzazione o modifica. I tuoi colleghi saranno quindi in grado di accedere al progetto e aggiungervi le proprie modifiche in qualsiasi momento, tramite computer, iPhone, iPad o dispositivo Android.

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Crea un'analisi SWOT di qualità online gratis - Canva

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Quando si tratta di creare una visione strategica, un'analisi SWOT è un primo passaggio importante. Si tratta di una fase importante per le aziende e le organizzazioni per acquisire informazioni su punti di forza, debolezze, opportunità e minacce interni ed esterni. Pensa a quante analisi SWOT i manager e le autorità decisionali devono analizzare.

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Una volta che il tuo progetto di vendita è stato messo online, è buona cosa fare periodicamente un'analisi della situazione e rilevare ogni cosa che abbia un valore sia interno che esterno, secondo il modello di analisi che si chiama SWOT.
SWOT è l'acronimo di Punti Forza (Strenghts) Punti di debolezza (Weaknesses), Opportunità (Opportunities) e Minacce (Threats).
E' un metodo particolarmente efficace perché ti fa fare un elenco di massima, restringe il campo alle cose importanti e ti aiuta a formare rapidamente un piano di azione .

Le domande essenziali per iniziare l'analisi in ogni pezzo del modello.

Punti di forza (analisi interna)
Questa può essere la base della tua strategia di vendita.A che punto è il mio business? Cos'è che sta andando bene ? Cos'è che mi da un vantaggio unico sulla mia concorrenza? Dopo aver determinato i punti di forza, bisogna decidere come rafforzarli.

Punti di debolezza (analisi interna)
In quale parte del mio business non sono così bravo? Quali sono le aree di miglioramento da perseguire? Che pensano i miei concorrenti della mia azienda ? Quando hai finito con questa analisi, sei in grado di capire cosa fare per rimuovere queste debolezze o il modo di limitare il loro impatto.

Opportunità (analisi esterna)
Quali sono i nuovi sviluppi nel mio settore? C'è una nuova funzionalità o un pezzo di tecnologia o un nuovo prodotto, o un nuovo servizio, che possa esser utilizzato per far crescere la mia azienda? C'è qualche mio concorrente abbia una debolezza molto evidente ? C'è una nuovo segmento di clienti che posso raggiungere?
Questa parte aiuta ad identificare le opportunità di business, le priorità e mettere insieme un piano per lavorare con metodo e profitto in questa direzione.

Minacce (analisi esterna)
Che cosa sta succedendo nel settore che potrebbe ostacolare la mia crescita? Ci sono norme, leggi, regolamenti, modifiche, che possono influenzare la mia azienda? C'è un concorrente che mi mette il fiato sul collo? Come stanno cambiando i comportamenti dei clienti ? I comportamenti dei clienti potrebbero ferire il mio attuale modello di business?
Dopo aver valutato le minacce, considera quanto controllo hai su ognuna di esse e decidi come val la pena di affrontarle, con quali priorità e con quali strumenti.

Se non hai mai fatto pratica con questa analisi della situazione prova ad applicarla mentalmente ad un tuo marchio preferito.Poi, quando sei a tuo agio con il modello SWOT, applicalo al tuo negozio online.

Se non adoperi questi strumenti, potresti non avere una direzione chiara in cui muoverti.

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Consulente ecommerce, project manager, web marketer. Progetti e consulenze per la presenza sul web. L'importanza di una buona strategia e della formazione per gestire con successo un progetto di presenza e vendita online. Con Daniele Vietri, sono autore del libro "e-Commerce" edito da Hoepli 2011. Tutte le mie informazioni di contatto sono sulla pagina autore Per informazioni sul mio lavoro vai su Servizi e Consulenza.

Giovanni ha scritto 923 articoli per questo blog.

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Applica il modello SWOT all'analisi del tuo ecommerce - Giovanni Cappellotto

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Una volta che il tuo progetto di vendita è stato messo online, è buona cosa fare periodicamente un'analisi della situazione e rilevare ogni cosa che abbia un valore sia interno che esterno, secondo il modello di analisi che si chiama SWOT.

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Valutare la domanda territoriale ed il suo potenziale

Fare una valutazione della concorrenza

Realizzare campagne di comunicazione mirate

Individuare il posto per aprire un negozio o una attività commerciale

Strutturare in modo ottimizzato la rete vendita

Verificare il comportamento di acquisto del consumatore

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STUDIO E ANALISI DELLA SITUAZIONE DEL TERRITORIO 

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STUDIO E ANALISI DELLA SITUAZIONE DEL TERRITORIO 

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1. Identifica innanzitutto l'area geografica di analisi

È una via? Un quartiere? Un comune?

2. Descrivi il profilo del tuo cliente tipo a chi ti rivolgi

Chi acquisterà principalmente il tuo prodotto/servizio?

3. Definisci le altre variabili

VARIABILI DEMOGRAFICHE: quanti sono? E come sono: età, sesso, stato civile, famiglie.

VARIABILI SOCIO ECONOMICHE: Cosa fanno? Occupazione, reddito, istruzione, categorie sociali.

VARIABILI PSICO-GRAFICHE: attività, tempo libero, vita sociale

ANALISI SUL CONSUMO: è fondamentale conoscere la ripartizione del consumo. L’occasione d’uso, la frequenza d’uso sono variabili e possono spostarsi a seconda delle proposte del territorio.

POTENZIALI CONSUMATORI: Il numero di potenziali acquirenti è strettamente legato alla analisi sul consumo e ad altre variabili come l’estensione geografica.

SCENARIO ECONOMICO SOCIALE – BACINO DI UTENZA: all’interno di questa analisi si ritrovano i redditi, la densità di popolazione, la tendenza demografica, l’occupazione, la proprietà (se proprietari o affittuari).Questa analisi riporta anche la fotografia del territorio mediante l’indicazione delle scuole, uffici, attivita’ commerciali, palestre , banche, industrie. Inoltre, importante, la distribuzione dei veicoli commerciali, per immatricolazioni

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DISTRIBUZIONE ATTIVITA’ ECONOMICA: NUMERO DI AZIENDE E SETTORI DI APPARTENENZA, DIMENSIONI E FORMA GIURIDICA. ( CONOSCERE LA REALTA’ ECONOMICA DEL TERRITORIO E INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI. )

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Fabbisogni in Sicilia

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