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¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?
- Reuniones prolongadas, sesiones repetidas
- Reprogramar actividades sin importancia
- Conflictos laborales

¿Qué destrezas de este programa pueda aplicar para afrontar el trabajo duro?
- Establecer prioridades por la importancia
- Planeamiento estratégico de los procesos
- Feedback usando herramientas SBID
- Asignar tareas a integrantes del equipo
- Comunicación efectiva

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¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?
- Dar feedback a algunos compañeros de trabajo.
- Reuniones que sobrepasen el horario programado.
-  Delegar
- Las inducciones, cuando u empleado recién se integra a la empresa.
- Manejar las situaciones con personas conflictivas
¿Qué destrezas del programa Gerente Responsable puede aplicar para afrontar
el trabajo duro?
- Test DISC para saber cómo entregar correctamente el feedback.

# data[].attributes.body
¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?

-Reuniones improductivas.
-Reuniones inesperadas.
-Encontrar el momento adecuado para poder dar el feedback.

·
¿Qué destrezas del programa Gerente Responsable puede aplicar para afrontar
el trabajo duro?

-Organización
-Ser un líder responsable
-Usar herramienta RACI para priorizar nuestras tareas.

# data[].attributes.body
¿Qué tipo de trabajo duro tiende
a evitar?
•Diferencias entre guardias, personas reacias al cambio.

•Manejar la ambigüedad, camino a seguir no esta claro, no hay objetivos claros.
¿Qué destrezas de este  programa
puede aplicar para afrontar el trabajo duro?
•Poder de negociación, delegar correctamente, conocer el perfil de cada persona DISC.

•Ser directos a los planteamientos.

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1.-Lograr asumir nuevos retos y salir de la zona de confort.
2.- La desvinculación de un personal, el trabajo mayor a 8 hrs.
3.-Capacidad de saber enseñar y delegar, clarificar las prioridades. Organizar y Priorizar las actividades.

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(1)
- Delegar (asignar y explicar tareas).
- Organización del tiempo estratégicamente, priorización de tareas (urgentes y muy urgentes).
- Tener reuniones constantes, algunas imprevistas.
- La soledad del jefe /directivo.
(2)
- Mantener motivado al equipo de trabajo.
- Afrontar la disparidad de opiniones como una oportunidad.

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¿QUE TIPO DE TRABAJO DURO TIENDEN A EVITAR?

-CONCILIAR CON CLIENTES ESPECIALES

-DESPIDOS Y NO RENOVACIONES

¿QUE DESTREZAS DE ESTE PROGRAMA PUEDEN APLICAR PARA AFRONTAR EL TRABAJO DURO?

-DESARROLLO DE LA EMPATIA ASI COMO EL USO DE TECNICAS DE NEGOCIACION

-ABORDAR EL DESPIDO COMO UN
CAMBIO, UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA Y CRECIMIENTO, PARA ELLO ES IMPORTANTE USAR DEL LIDER PARA TRANSMITIR ESE POSITIVISMO.

# data[].attributes.body
(1)

- Reuniones de feedback por evaluación de desempeño (agenda, guía de evaluación)
- Capacitaciones constantes (exceso)
- Seguimiento para el logro de metas (indicadores de gestión)

(2)

- RACI - Organización de tareas y actividades (horarios)
- Manejo de conflicto productivo
- Guía de un feedback efectivo
- Manejo del cambio

# data[].attributes.headline
Grupo 12 Leyla Injante, Ricardo Cristobal, Cynthia Leon

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Grupo 12 Leyla Injante, Ricardo Cristobal, Cynthia Leon

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- Falta de acompañamiento y capacitación a los nuevos colaboradores.
- Conflictos en el equipo.
- Falta de comunicación.

-Aprender a resolver conflictos en el equipo, mejorando la comunicación de manera oportuna.
-Mejorar la organización y poder brindarles tiempo adecuado a los nuevos colaboradores.
- Feedback en situaciones oportunas.
- Delegar funciones al equipo.

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¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?
- Evitar el feedback y comunicación oportuno a personal conflictivo.
- Postergar actividades de alta dificultad o difíciles de resolver.
- Evitar ser parte de los cambios en la organización.

¿Qué destrezas de este programa pueda aplicar para afrontar el trabajo duro?
- Comunicación y escucha activa con los integrantes del equipo de trabajo.
- SBID para correcto feedback.
- Delegar asertivamente las actividades mediante el uso de la herramienta RACI.
- Abordar los conflictos de manera asertiva y darles buen enfoque.

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1° Tendemos a evitar la confrontación a extender nuestros horarios de trabajo a más de las horas ya exigidas.
2° Priorizar las actividades, de manera que se reduzcan los tiempos extras, los re trabajos y delegar eficazmente.

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(1)
. Participar en Reuniones  Constantes y extendidas.
. Feedbacks frecuentes.
. Personas y situaciones conflictivas.
(2)
Cambio de mentalidad del lider siendo mas organizado y mas productivo. ( RACI-agenda)
Aplicar la Retroalimentación efectiva. SBID
Liderar y el manejo de situaciones conflictivas.