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Uma abordagem estratégica que os RH das empresas pode adotar,uma ferramenta de apoio para o crescimento do time de trabalho na melhoria da sua performance e produtividade(melhorar o ambiente e desenvolver seus talentos).Esta teoria surgiu no ano de 1950, de acordo com os estudiosos Maslow e Herzberg, temos por ela a motivação, os objetivos e o comportamento humano,podendo interpretar a postura e comportamento de um profissional.

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O objetivo direto desse trabalho está em analisar e gerenciar as equipes, partindo do comportamento geral dos profissionais da empresa. Designando cada um a uma área adequada.

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Sua vantagem é que acaba com muitos dos aspectos negativos tradicionais da visão humana.Trazendo para administração menos pautada na punição como meio de conhecimento.
*Técnicas específicas de administração (melhorar o desenvolvimento dos perfis de forma individual);
*Melhor clima organizacional (melhorar aproveitamento do capital humano);
*Educação corporativa;
*Gestão alinhada á  cultura organizacional(idéia é fazer com que os valores que a empresa acredita seja parte do que é almejado pelos seus colaboradores);
*Diminuição do turnoves(Rotatividade de funcionários-contratação de novos funcionários),ajudando á reduzir as taxas de turnover,aumentando o valor do seus capital intelectual.
*Seleção(definição  adequada do perfil para a empresa;
*Maior produtividade;
*Adaptação da gestão de pessoas;
*Feedbacks(com a liberdade de troca de diálogos superior/colaborador);
*Economia de recursos,redução de despesas(demissão, processos seletivos,treinamentos),COMO FIZ UM VELHO DITADO"TEMPO É  DINHEIRO".

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Ressaltar mais o trabalhador e fixar para aquilo que é mais preciso. Acrescentar maiores vantagens e desenvolvimento de acordo com o comportamento do profissional.

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Sua desvantagem é colocar o comportamento humano em um padrão, ou seja, é complicado prever alguns dos comportamentos. Essa prioridade nas pessoas coloca muitas vezes, a organização em segundo lugar, quando sabemos que em geral (pessoas, cargos, instituições ...) tem sua devida importância.
*Consultorias externas(capacidade de diagnóstico da situação real da empresa);
*Alinhar um perfil comportamental desejado(o que de fato ,a empresa busca no colaborador),chamado-Analise do perfil;
*Comportamento padronizado.

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Podemos concluir que a Gestão Comportamental nos incentiva a mostrar o nosso melhor e a cada dia buscar se aperfeiçoar muito mais, pois de acordo com nossos conhecimentos podemos sim crescer junto a empresa e melhorar o trabalho em equipe.Mais é notável também que a maioria das grandes empresas já  fazem o uso dessa Gestão, para  melhorar o perfil dos seus funcionários e de sua própria empresa,utilizando gestões comportamentais como:
*Comportamental Executor;
*Comportamental Comunicador;
*Comportamental Planejador;
*Comportamental Analista.

Exemplos de Empresa que Utilizam esta Gestão Comportamental:
We Can br
Renner