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DEIXE O  SEU COMENTÁRIO SOBRE O QUE VOCÊ APRENDEU NESTA ELETIVA DE PROFISSÕES!

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DEIXE O  SEU COMENTÁRIO SOBRE O QUE VOCÊ APRENDEU NESTA ELETIVA DE PROFISSÕES!

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O jovem aprendiz é uma forma de contratação de profissionais de 14 a 24 anos, criada pelo governo em 2000 com o objetivo de estimular o primeiro emprego e a formação profissional.

Ele é diferente de um estágio e também do Programa Verde Amarelo, anunciado pelo Ministério da Economia em 2019. Ganha salário, tem direito a 13º e férias? Confira a seguir quais são as regras da contratação de aprendizes.

O que é o programa jovem aprendiz?

É uma forma de contratação criada a partir da Lei da Aprendizagem, de 2000. O objetivo é estimular o emprego entre jovens, principalmente aqueles que nunca tiveram trabalho, e oferecer capacitação profissional a eles.

Como funciona o programa jovem aprendiz?

Aprendiz é o jovem que estuda e trabalha, recebendo também capacitação específica na área em que esteja empregado.

A legislação determina que médias e grandes empresas contratem um número de aprendizes equivalente a, no mínimo, 5% e, no máximo, 15% de seus funcionários que precisam de formação profissional. O jovem pode trabalhar, no máximo, dois anos como aprendiz.

O que é preciso para ser um jovem aprendiz?

Para ser aprendiz é necessário ter de 14 a 24 anos, estar cursando ou já ter concluído o ensino fundamental ou médio e também frequentar o curso técnico conveniado com a empresa, relacionado à atividade que desempenhar enquanto estiver contratado.

Onde se cadastrar para o jovem aprendiz?

Há diversas instituições e sites que anunciam vagas para aprendizes e fazem a ponte entre as empresas e os jovens, como o Nube (Núcleo Brasileiro de Estágios) e o Ciee (Centro de Integração Empresa-Escola).

É possível se cadastrar nas páginas dessas instituições e se candidatar para as vagas.

É possível trabalhar mais de uma vez como aprendiz?

Sim, desde que não ultrapasse o limite máximo de dois anos como aprendiz. Assim, é possível trabalhar por um ano em uma empresa, e mais um ano em outra, por exemplo.

Qual é a diferença entre jovem aprendiz e menor aprendiz?

Não há diferença. Antes era mais comum se referir ao programa como menor aprendiz, mas atualmente é mais chamado de jovem aprendiz, já que podem ser contratadas pessoas de até 24 anos de idade. Ambos, porém, se referem à Lei de Aprendizagem.

Qual é a carga horária do jovem aprendiz?

A jornada do aprendiz é de seis horas diárias, podendo chegar a oito horas, no máximo, se já tiver terminado o ensino fundamental e nesse tempo for computado as horas de aprendizagem teórica. Não pode fazer hora extra nem trabalho noturno, entre 22h e 5h.

Dos cinco dias de trabalho da semana, um será do curso profissionalizante.

O aprendiz recebe salário?

Sim. O aprendiz é um contrato especial de trabalho, mas registrado na carteira e com direitos trabalhistas e previdenciários garantidos.

Ele recebe o salário, 13º e férias, sendo que elas devem coincidir com as férias escolares.

Quanto ganha o aprendiz?

O aprendiz deve receber pelo menos o salário mínimo por hora, que é de R$ 5 em 2021.

O aprendiz tem direito ao INSS?

Sim. O aprendiz contribui com a Previdência e o tempo conta para a aposentadoria.

O que a empresa ganha?

A empresa tem incentivos fiscais na contratação de aprendizes, pagando menos encargos trabalhistas.

Paga 2% de FGTS para o jovem por mês, em vez de 8%, como para os demais trabalhadores, e não tem a multa de 40% do FGTS em caso de demissão nem o aviso prévio remunerado.
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Especialista dá dicas sobre o que vestir ou não no trabalho
UOL Notícias

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O que é e como funciona o jovem aprendiz? Quanto ganha? Tem 13º e férias?

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O jovem aprendiz é uma forma de contratação de profissionais de 14 a 24 anos, criada pelo governo em 2000 com o objetivo de estimular o primeiro emprego e a formação profissional.Ele é diferente de um estágio e também do

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Sobre e Habilidades importantes requeridas ao profissional.

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Sobre e Habilidades importantes requeridas ao profissional.

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Quais habilidades serão primordiais em 2021 e precisamos desenvolver ou aperfeiçoar?

É fato: a pandemia nos ensinou algumas lições importantes sobre como cuidar de nós mesmos e dos outros. De tudo o que aprendemos, é claro que os pontos positivos não devem ser abandonados.

Por isso, separamos algumas ideias que as pessoas adotaram no último ano e podem ser mantidas nos próximos meses.

Para começar, abordaremos 4 habilidades que estão ligadas à convivência no dia a dia e aos nossos relacionamentos de forma geral. Mas também vamos compartilhar competências relacionadas ao ambiente profissional.

E aí, que tal conhecer cada uma delas?

Humildade

Vale a pena ser humilde. A humildade nos leva a ouvir as ideias de outras pessoas e a adotar uma perspectiva mais voltada para o próximo e menos voltada para nós mesmos.

Quem é humilde tem mais gratidão e um maior senso de conexão. A humildade também é um bom primeiro passo para a autocompaixão.

Quando temos uma visão modesta de nós, vemos nossas falhas com mais facilidade e podemos nos julgar com menos rigor. E isso pode ser muito útil para lidar com contratempos pessoais.

Ah... E sabia que a humildade pode ser cultivada?

Aliás, esse é um ótimo momento para você incorporá-la ao seu jeito de ser. Uma boa dica é parar de querer estar sempre certo e começar a ouvir profundamente.

Com uma abordagem mais humilde nas suas interações na vida pessoal e no trabalho, você terá melhores conversas e resultados.

Dê uma chance para isso acontecer!

Admiração

A admiração é a sensação que temos na presença de algo vasto e belo que desafia nossa compreensão do mundo. Dependemos dela para manter a vida mais leve.

Em 2020, aquelas férias em lugares incríveis não aconteceram, infelizmente, o que contribuiu para o vazio que muitas pessoas experimentaram.

Isso aconteceu porque a admiração faz a gente se sentir mais vivo. Também nos torna mais generosos e menos egocêntricos.

A boa notícia é que não precisamos necessariamente percorrer o mundo para encontrá-la.

Fazer uma caminhada rápida olhando cuidadosamente para o que nos rodeia já ajuda bastante. Separe um tempo do seu dia para enxergar a beleza que lhe cerca!

Propósito

Uma vida significativa traz muita alegria, mas o mais importante é que ela também envolve um senso de propósito.

O propósito é uma intenção permanente de atingir uma meta de longo prazo que seja pessoalmente significativa e que deixe uma marca positiva no mundo.

Nós podemos descobrir um propósito ao ensinar os filhos, cuidar de quem amamos ou realizar um trabalho que faça a diferença na vida das pessoas.

Mas viver com propósito exige declarar o nosso propósito. Quando o trabalho que fazemos se torna rotina, podemos facilmente deixar de apreciá-lo. Sendo assim, precisamos de lembretes de "por que" fazemos o que fazemos e "quais" valores maiores isso atende.

Quer uma dica?

Anote o seu propósito na primeira página da sua agenda. Ou, então, num post-it que pode ser colado na sua mesa de trabalho.

Para os mais criativos, pesquise uma imagem que tem a ver com o seu propósito e escreva nela algo inspirador ligado ao que você faz. Depois, salve a foto como plano de fundo do seu computador ou notebook.

Todos os dias, querendo ou não, você vai relembrar o quanto é importante para outras pessoas.

Amor

Apesar de ter sido um período difícil, um dos poucos lados positivos de 2020 foi a gente ter se dado conta da nossa necessidade de conexão. Por isso precisamos falar sobre o amor.

Não estou me referindo ao amor romântico, mas, sim, ao amor definido pela pesquisadora Barbara Fredrickson da seguinte maneira:
"Uma experiência de carinho mútuo e afetuoso que sentimos com qualquer pessoa - mesmo estranhos - nas interações cotidianas".
Isso que ela também chama de "positividade compartilhada" cria uma grande sensação de bem-estar.

De acordo com Fredrickson, nossos cérebros estão programados para buscar o amor. Se tivermos essa mentalidade, podemos ver o mundo como uma fonte de expansão de relacionamentos positivos.

Então, é necessário prestar atenção em nossas interações com as pessoas. Desde os funcionários do mercado até os nossos amigos e colegas de trabalho.

Por exemplo: cada pequeno gesto de gentileza que demonstramos é uma oportunidade de abrir nossos corações e criar um mundo mais amoroso.

Às vezes, um simples "bom dia" ou "muito obrigado pelo seu atendimento" pode elevar o humor de uma pessoa que precisava dessa demonstração de carinho.

Você observa como trata as pessoas? É sempre bom pensar sobre isso com sinceridade!

E as habilidades ligadas à carreira?

Desde o ano passado, uma das principais tendências apontadas por especialistas é o trabalho híbrido. Ou seja, aquele que une o home offic e ao modelo antigo do escritório, com a presença física.

A pandemia mostrou para muitas empresas que é possível trabalhar remotamente sem perder a produtividade. Mas engana-se quem acredita que a palavra "híbrido" se aplica somente ao ambiente de trabalho em si.

Aqueles que desejam se desenvolver em 2021 ou estão em busca de um novo emprego precisarão aliar as chamadas soft skills com as hard skills.

Soft skills são as competências comportamentais, também chamadas de socioemocionais. Já as hard skills são as competências técnicas e específicas da profissão.

Você imagina quais são as principais dificuldades da área de gestão de pessoas quando o assunto é contratação?

Segundo empresas de recrutamento e seleção, não é tão fácil encontrar profissionais com boas habilidades comportamentais.

Por isso, separamos 5 habilidades que integram muitas listas e pesquisas de Recursos Humanos.

Ficou curioso ou curiosa para descobrir?

Anote aí:

1) Adaptabilidade: é a capacidade de se adaptar diante de novos cenários ou transformações. Como você reage diante de mudanças?

2) Resolução de problemas: é o uso de métodos, de uma forma ordenada, para encontrar soluções para questões específicas. Quando surge uma adversidade a ser superada, você se sente preparado para enfrentá-la?

3) Inteligência emocional: é saber identificar quais são as suas emoções e conseguir geri-las da melhor forma possível. Existe algo que gera descontrole emocional em você?

4) Criatividade: é a aptidão para inventar ou desenvolver coisas novas e ter ideias originais. Você costuma pensar em formas inovadoras e produtivas de realizar as suas tarefas?

5) Autogestão: é a capacidade de conduzir seus próprios caminhos, reconhecendo o que é necessário para alcançar os objetivos. No dia a dia de trabalho, você entrega bons resultados sem ter um gestor acompanhando todos os seus passos?
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No Instagram, Facebook e LinkedIn da Sociedade Brasileira de Coaching, falamos bastante sobre esse tema.

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As habilidades mais importantes em 2021 - Sbcoaching

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Aprenda o que você precisa desenvolver para florescer agora e no pós-pandemia Quais habilidades serão primordiais em 2021 e precisamos desenvolver ou aperfeiçoar? É fato: a pandemia nos ensinou algumas lições importantes sobre como cuidar de nós mesmos e dos outros. De tudo o que aprendemos, é claro que os pontos positivos não devem ser [...]

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Profissão é um trabalho ou atividade especializada dentro da sociedade, geralmente exercida por um profissional. Algumas atividades requer estudos de um dado ou conhecimento, como as profissões de médico, advogado, engenheiro, biólogo ou arquiteto, por exemplo.

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São Paulo - Todos os anos, pesquisadores da Harvard Business School, uma das melhores escolas de negócios do mundo, se dedicam a uma missão extremamente difícil: compreender profundamente por que, afinal, algumas empresas conseguem vencer e outras não.

Neste ano, um grupo desses pesquisadores estudou a trajetória de uma das companhias brasileiras que mais têm prosperado ultimamente -- o Magazine Luiza, rede de varejo de eletroeletrônicos e móveis de Franca, no interior de São Paulo.

O estudo, recém-concluído e obtido com exclusividade por EXAME, é uma radiografia detalhada das razões por trás da ascensão de uma empresa cujo faturamento aumentou 415% em dez anos -- num setor que, no período, passou por várias crises e viu desaparecer nomes estabelecidos, como Mappin e Mesbla.

"O Magazine Luiza nos chamou a atenção graças a seu crescimento incomum", diz Ricardo Reisen de Pinho, pesquisador da Harvard no Brasil e co-autor do estudo com Frances Frei, professora da instituição.

Com faturamento previsto de 2 bilhões de reais neste ano, o Magazine Luiza deve passar a gaúcha Colombo e se estabelecer como a terceira maior rede do setor no país, atrás apenas da paulista Casas Bahia e da carioca Ponto Frio.

"Há um conjunto de fatores que explica essa expansão", diz Pinho. "Entre eles estão liderança firme e capacidade de implantar medidas inovadoras." Continuar crescendo, diz o estudo de Harvard, é o principal desafio da empresa daqui para a frente.

Do trabalho, ainda é possível extrair preciosas lições que podem ser aproveitadas por empresas de todos os setores. Veja a seguir os cinco principais ensinamentos que a história recente do Magazine Luiza tem a oferecer ao mundo dos negócios:

A rede sabe mudar rotas para aproveitar oportunidades

Nos últimos nove anos, a empresa dirigida pela empresária paulista Luiza Helena Trajano adquiriu sete redes. Quatro delas, compradas de um ano e meio para cá, são do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina e incorporaram 150 novas lojas à rede -- mais do que os 124 pontos abertos pela Casas Bahia no mesmo período. O plano inicial, no entanto, era seguir outra direção e entrar em Belo Horizonte.

"Nossa estratégia é primeiro crescer no interior dos estados e só depois migrar para as capitais, e já tínhamos uma posição forte no interior de Minas Gerais", diz Frederico Trajano, filho de Luiza Helena e diretor de vendas da rede. "Mas surgiu a oportunidade de fazer um bom negócio com a gaúcha Arno. Então aproveitamos."

De acordo com os pesquisadores de Harvard, não se ater ferreamente ao que havia sido traçado no papel foi fundamental para a empresa chegar aonde chegou.

"O Magazine Luiza não fica paralisado diante de um dilema", diz Pinho. "As decisões são tomadas rapidamente." Mas esse senso de oportunidade pode não bastar para um passo estratégico no crescimento -- entrar na capital paulista, o maior mercado do país.

"Em São Paulo o Luiza deverá enfrentar uma concorrência que nunca enfrentou antes", diz o consultor de varejo Marcos Gouvêa de Souza. "Será preciso uma estratégia bem elaborada e amadurecida."

Luiza Helena soube se impor como uma administradora forte e carismática

A capacidade de gestão de Luiza Helena foi forjada atrás de um balcão. Ela começou a trabalhar no Magazine Luiza aos 12 anos, ao lado da tia, Luiza Trajano Donato, fundadora da rede, de quem recebeu lições sobre como cativar os clientes. "Minha tia é uma empreendedo ra com garra e visão", diz Luiza Helena. "Aprendi com ela que o cliente é uma espécie de patrão."

Ao assumir o grupo, em 1991, Luiza Helena estabeleceu um estilo de gestão carismático não apenas para os clientes, mas principalmente para os empregados. Reza de mãos dadas com os funcionários, trabalha com as portas abertas e promove encontros empolgados com as equipes para ouvir sugestões de como aumentar as vendas.

Na avaliação da Harvard, não há como dissociar o sucesso da empresa da figura marcante de Luiza Helena. Mas há uma contradição que pode representar um problema no futuro.

"Por causa dessa característica, seu grande desafio será como fazer a sucessão", diz o consultor Renato Bernhoeft, especializado em empresas familiares. "Será preciso que o sucessor seja capaz de personificar o tipo de líder inspirador que ela simboliza."

Para Luiza Helena, a sucessão já está encaminhada. "Meu filho e meus sobrinhos trabalham na empresa", diz ela. "Temos uma gestão profissional e, em um ou dois anos, vamos abrir o capital."

A cultura da empresa estimula os empregados a perseguir resultados

Num setor em que os executivos dão extrema importância a números como participação de mercado e volume de vendas, chama a atenção que o Magazine Luiza privilegie a qualidade do relacionamento com o cliente.

Para encontrar formas de encantar o consumidor, a cultura da empresa está assentada em fórmulas que estimulam os funcionários a conhecer cada vez melhor a freguesia.

Eles têm autonomia para sugerir ofertas, fechar vendas, avaliar crédito e cobrar inadimplentes. O sistema de remuneração está atrelado não apenas às vendas individuais, mas aos negócios fechados pelas equipes de cada loja e à pontualidade no pagamento dos clientes.

Toda a escala de valores da companhia existe para que as idéias que brotam do dia-a-dia possam fluir, chegar à cúpula da organização e ser colocadas em prática.

Pode-se dizer que o Magazine Luiza trabalha para ser uma usina de idéias. Elas se materializam em eventos como sorteio de casas no Dia das Mães ou encontros da terceira idade regados a descontos. Uma das promoções mais populares da rede é a Liquidação Fantástica, que ocorre em um dia de janeiro, a partir das 5 da manhã. Nessas ocasiões, clientes formam filas nas portas das lojas para aproveitar descontos de até 70%.

A empresa consegue manter seus valores, mesmo crescendo rapidamente

"No Magazine Luiza, todo mundo fala uma mesma língua, da alta diretoria ao office-boy", diz Pinho. Preservar a cultura empresarial é uma tarefa diária de Luiza Helena e de sua equipe. Nesses anos de crescimento acelerado, essa preocupação poderia ter passado para segundo plano. Mas ocorreu o contrário.

Nos últimos 12 meses, a equipe da área de recursos humanos trabalhou ainda mais do que de costume. Com as recentes aquisições na Região Sul, a rede ganhou de uma hora para outra mais de 2 000 funcionários, que precisavam ser rapidamente treinados. Novos gerentes foram levados ao quartel-general em Franca para um programa de imersão.

Há poucas semanas, Luiza Helena comandou uma grande confraternização em Santa Catarina para reforçar o aprendizado.

Em dezembro, quando o Natal esquenta o comércio, 70 novos pontos- de-venda catarinenses serão reinaugurados com o nome de Magazine Luiza, e a equipe precisa estar afinada. Para os especialistas, os valores do Luiza são um de seus maiores patrimônios.

"Com sua cultura de trabalho, o Luiza conquistou o prestígio dos fornecedores, o respeito dos empregados e a atenção dos clientes", diz Gouvêa. "Mas quanto mais rápido for seu crescimento, maior será o risco de perder as características culturais."

A rede não tem medo de lançar novas práticas de vendas

Parte do frenético avanço do Magazine Luiza ocorreu graças à capacidade de ousar. "Um dos lemas da empresa é antecipar a mudança", diz Pinho.

Em 2001, a rede formou com o Unibanco a LuizaCred, a primeira financeira cujos sócios são um banco e uma rede de varejo. A idéia liberou recursos para que a empresa pudesse investir na expansão.

Hoje, as parcerias entre redes de varejo e instituições financeiras são prática corrente no setor. Uma das idéias mais arrojadas ainda está à prova. Trata-se das lojas virtuais, uma rede em que os pontos-de-venda não têm um único produto em exposição -- todas as compras são feitas por computadores conectados à internet.

Com custos entre 15% e 20% mais baixos que numa loja tradicional, as lojas virtuais funcionam como porta de entrada para cidades com menos de 100 000 habitantes e em bairros de grandes capitais. No Japão, esse modelo de negócios responde por 12% das vendas no varejo. Aqui é visto com algum ceticismo.

Se a intuição de Luiza Helena estiver mais uma vez certa, as lojas virtuais poderão representar uma boa vantagem. "Elas são uma alternativa barata para conhecer o terreno que se planeja dominar", diz Daniel Domeneghetti, da consultoria em estratégia e tecnologia E-Consulting.

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5 lições do Magazine Luiza, segundo Harvard

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São Paulo - Todos os anos, pesquisadores da Harvard Business School, uma das melhores escolas de negócios do mundo, se dedicam a uma missão extremamente difícil: compreender profundamente por que, afinal, algumas empresas conseguem vencer e outras não.

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O FUTURO DO TRABALHO PÓS PANDEMIA: TIME DE ESPECIALISTAS DEBATE

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Eu quero ser médico, pois quero ter a oportunidade de ajudar pacientes e pessoas, tendo a oportunidade de ser um bom doutor, quero ser cirurgião geral.

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Geovana Pereira eu estou aprendendo várias coisas e fiquei curiosas para aprender muito mais

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Geovana Pereira eu estou aprendendo várias coisas e fiquei curiosas para aprender muito mais

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Comissária de voo

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A profissão que desejo exercer quando for mais velho é ser um GameDeveloper, ou seja, quero desenvolver e criar meus próprios jogos eletrônicos no futuro. A área em si é ser um programador e artista.

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GameDev significa Game Development (Desenvolvimento de Videojogos).

Como se desenvolvem jogos?

Quando se desenvolve um jogo de computador ou de consolas, cria-se uma equipa para o seu desenvolvimento. Nessa equipa incluem-se normalmente Artistas, Programadores, e Designers. Juntando esforços, esses membros de equipa irão fazer o jogos dos seus sonhos!

Um artista é quem faz as personagens e objectos que aparecem num jogo.

Como tal, existem artistas de tipos diferentes, dependendo de o jogo ser 2D ou 3D. Dos vários tipos, há entre eles:

Artistas 2D, que fazem imagens estáticas ou com animação dos seus objectos e personagens

Concept Artists (Artistas de Conceito), que fazem desenhos do aspecto conceptuavel de objectos e personagens

Sound/Music Artists, que são os artistas que fazem efeitos sonoros e musica

Programador

Um videojogo é como qualquer programa de computador, e para o seu desenvolvimento, os Programadores escrevem várias linhas de código numa certa linguagem, que nem Português nem Inglês é, até o programa estar acabado.

Essas linguagens chamam-se Linguagens de Programação, e são ferramentas que, lendo um ficheiro de texto, e aplicando umas regras próprias, convertem o conteúdo desse ficheiro de texto num outro ficheiro, denominado de Código Objecto (Object Code), que depois ligam a componentes do Sistema Operativo em que correm essas ferramentas (Como o Windows XP) e produzem o programa, ou jogo, final, que pode ser usado por qualquer um.

Devido á vasta variedade que é o desenvolvimento de programas, há pelo menos dois tipos de Programadores:

Programadores, que usam uma linguagem desenhada para fazer programas em geral, e como tal desenvolvem o programa de jogo em si

Scripters, ou Guionista, que usa uma linguagem própria e pronta para trabalhar no jogo em questão. Este tipo de programador normalmente programa os eventos e inteligencia artificial de um jogo.

De notar que, em muitos casos, Scripters não são usados, visto que o jogo pode não ser necessariamente complexo ao ponto de precisar de componentes de Scripting.

Em programação, todo o código escrito, o Código-Fonte (Source Code) é escrito de uma forma lógica.

Um simples exemplo em pseudocódigo, uma linguagem ficticia que ajuda a aprender programação, pode ser visto em baixo.

'Isto é um comentario.
'Como tal, seria ignorado pelo programa que interpretaria a linguagem em questão
'Exemplo: Contar até 10
Declarar Contador de nome c que vai de 1 a 10
Enquanto c

ninguem liga pra essa poramonstros
     Se o monstro actual estiver perto do Jogador e puder atacar o Jogador
        Atacar Jogador
     Senão, se o monstro estiver perto do Jogador e a sua saúde for acima de 25%
        Perseguir Jogador
     Senão, se a sua saúde for menor ou igual a 25%
        Procurar abrigo
     Senão, se estiver num Abrigo
        Curar-se
   Fim
Fim

Game Designers

Os game designers, ou designers de jogo, têm como trabalho documentar (ou seja, escrever toda a informação possivel) o jogo que vão fazer.

Como tal, têm de documentar tudo, desde o nome e história do jogo, até aos controlos, ao comportamento das personagens, a todos os sistemas do jogo, para que o resto da equipa os possa desenvolver.

Pode-se dizer que os game designers são o cérebro por detrás do sucesso ou fracasso de um jogo.

Continuando...

Portanto, depois de se ter juntado uma equipa, todos eles juntam os seus talentos para o desenvolvimento do seu jogo.

Durante o desenvolvimento de um jogo, há 4 fases de desenvolvimento em geral: Pre-Alpha, Alpha, Beta, e Gold.

Pre-Alpha é a fase em que o jogo está altamente instavel ou inacabado, e que não pode ser testado.

Alpha é a fase em que o jogo está razoavelmente pronto para ser testado, mas ainda tem muitos bugs.

Beta é a fase em que o jogo está quase acabado, mas ainda precisa de ser testado para se descobrirem bugs.

Finalmente, Gold é a fase em que o jogo está pronto a ser lançado.

No entanto, infelizmente, muitos dos jogos "de sonho" que muitos de nós temos não podem ser concretizados. Isto deve-se a vários factores, seja capacidade técnica, capacidade financeira, possibilidade do desenvolvimento por certa equipa, ou até mesmo por o jogo em questão ser completamente impossivel de desenvolver com as tecnologias actuais.

Escolher uma posição não é fácil, e a resposta nem sempre é obvia. Por vezes, até podemos ser, por exemplo, maus a matemática, mas sermos bons quanto a lógica, o que dará jeito para ser programador. No entanto, isto depende de cada individuo. Mas o que isto significa é que, até experimentar, nunca obteremos uma resposta 100% correcta.

Como tal, deve-se experimentar todas as posições, até se encontrar uma posição "ideal".

Depois de desenvolvido o jogo, podemos lançá-lo directamente na internet gratuitamente, vendê-lo em portais como a BigFishGames e Steam, entre outros locais.

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Este artigo pode ser melhorado. Dê uma vista de olhos na página de discussão para saber como. GameDev significa Game Development (Desenvolvimento de Videojogos). Quando se desenvolve um jogo de computador ou de consolas, cria-se uma equipa para o seu desenvolvimento. Nessa equipa incluem-se normalmente Artistas, Programadores, e Designers.

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Meu resumo desejo ser uma veterinária de sucesso nessa eletiva meu foco é ser veterinária

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Resumo

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Profissão---> Veterinária (Nome: Vitória Caroline Marques de Souza N°46, 1°C)

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Profissão---> Veterinária (Nome: Vitória Caroline Marques de Souza N°46, 1°C)

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Veterinária
O Veterinário é o profissional responsável por cuidar da saúde dos animais sendo eles silvestres, de estimação, de rebanhos para abate, de tradição esportiva, de zoológicos ou de laboratórios.
Um veterinário atua em clínica particulares, fazendas, zoológicos, hípicas, instituições militares e policiais, setor público e instituições de preservação das espécies.
Está sob as responsabilidades de um Veterinário orientar donos ou cuidar diretamente do bem-estar e da alimentação dos animais, fazer necropsias para descobrir a causa da morte de animais, estabelecer as condições de criação e abate de animais de produção, atuar em concursos e exposições de animais, realizando perícias para evitar fraudes, atuar na saúde pública, propondo políticas para controle das doenças de origem animal, fazer a supervisão de abate de animais em matadouros, examinando animais doentes em rebanhos para evitar epidemias, fazer inspeção de produtos de origem animal para prevenção de infecção e contaminação, realizar a pesquisas na área de saúde, dirigir e fiscalizar instituições de ensino de veterinária e hospitais veterinários, diagnosticar o estado de saúde do animal, realizar tratamentos, aconselhar o dono do animal sobre alguns cuidados a ter, prescrever medicação, dietas, etc., tratar e diagnosticar epidemias e doenças que se manifestem nos animais e que possam vir a prejudicar as pessoas...

Eu escolhi essa profissão porque, é o que eu pretendo ser quando for mais velha, eu amo essa profissão de paixão.
Eu admiro muito os profissionais dessa área.
Eu amo muito os animais, imagina cuidando e ajudando eles❤😍...

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ANA CAROLINE 1°C

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Belo trabalho queridos alunos, parabéns Professora  Patrícia.

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PESQUISA SOBRE O MERCADO FINANCEIRO

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TUDO SOBRE TESOURO DIRETO! De 30 reais a UM MILHÃO!