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-Telearbeit von 2% auf 6% der MA ausgeweitet, mehr wird nicht bewilligt (Technik teuer)
-alternativ: HO/alternierende Telearbeit mit eigenen Geräten, funktioniert gut, Erreichbarkeit gegeben (sogar besser als vorher); 1 Tag pro Woche pro MA
-fast alle Ämter (auch JC) öffnen nur terminiert
-Gebäude eng in der Eingangszone, daher Empfangszone meist geschlossen.
-Ausnahme: Anliegensklärensgespräche
-Leistungsbereich: nur Präsenzkontakte wenn zwingend notwenig
-Integrationsbereich soll Kontaktdichte ausschöpfen  Kontaktdichte: Von 20 Einladungen auf 20 Kontakte erhöht (?)
-Telefon-/Präsenztermine gleichgestellt (alternativ möglich)
-Präsenztermine im U25 Bereich sehr nachgefragt
-Arbeitgeber mit Schlussrechnung: meistens klärbar mit AG, keine/kaum Verfahren, wohlwollend im Gespräch mit AG, soll aber im Blick bleiben
-noch keine E-Akte: JC als Pilotbereich in Kommunaler Einführung
- neue Amtsleitung steht an, Personale ist noch nicht geklärt (Hr. Konietzka nicht)
-Rückgang der Fallzahlen
-weniger Abgänge von Frauen im SGB 2, Frauenerwerbsquote wird im nächsten Jahr größere Rolle spielen
-Anstieg von älteren Leistungsbezieher*innen
-wenige gesundheitliche Leistungen eingekauft, dafür einige Coaching-Angebote
-Budgetplanung (1 Mio weniger als letztes Jahr)

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-vor Corona nicht mal 1 Tag/Woche Telearbeit, aktuelle 1 Tag/Woche; soll evtl. ausgeweitet werden
-25 Termine/IFK/Woche (Einladungen)
-Maßnahmezuweisung läuft schlecht, Integrationszahlen gut
-telefonische Aktivierung für Maßnahmen am Telefon schwierig
- Die Eingangszonen sind für alle Anliegen geöffnet. Anfänglich wurden die Anliegen über Terminvergaben gesteuert. Mittlerweile ist zunehmend auch für Laufkundschaft geöffnet
-wie wird die Arbeitswelt von morgen aussehen? (Shared Desk, Druckererreichbarkeit, neue Räume und Raumkonzept)
-die Unterschriftenpads zur Vermeidung der Ausdrucke sind weiterhin in Planung. Die Umsetzung hat sich coronabedingt verzögert, steht nun aber kurz vor dem rollout
-Rehapro-Rückmeldung (Fachstelle Rehapro): umfassender Fragenkatalog, der das Konzept in Frage stellt

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-auch hier: kommunale Eingliederungshilfen für suchtkrankte, wohnungslose Menschen als Vorstufe zu AGH
-größte Anzahl von BG im Mai, nun rückläufig
-terminierte Gespräche, wir sind geöffnet!
-niemand wird an der Tür abgewiesen: Anliegen wird aufgegriffen, Termin vergeben
-Zufriedenheitsquotient seit dem letzten Jahr um 3 Punkte gestiegen (Erreichbarkeit und Rückrufe haben hohen Stellenwert)
-Zuwendungsbescheid für rehapro erhalten (startet im November)
-Prüfer*innen im Haus von der krankenkassenärtzlichen Vereinigung (?): Achtung Säumniszuschläge! (1%), besonders diffiziel bei 15-Jährigen wegen Altersgrenze
-viele Ortskräfte; Integrationsquote von geflüchteten Männer 30%, Frauen 10%
-LIGA: Auseinandersetzung mit Sozialausschuss (?)
-Umgang mit Schlussrechnungen: kaum Relevanz, in den letzen Jahren 2 Fälle (Papier erstellt)

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-nur terminierter Zugang möglich
- Telefon- und Videoberatung (5 Kontakte am Tag)
- Klappt teilweise sehr gut, andere werden eingelanden
-Kund*innenanzahl leicht steigend
-niedrige Erscheinungsquote, Sanktionen werden wieder ausgesprochen vor dem Hintergrund der tatsächlichen Erscheinensquote, aber auf einem erheblich niedrigerem Niveau im Vergleich zu den Zeiten vor Corona
- bester Zulauf: ärztlicher Dienst (90%)
- E-Akte bis Ende 2022; Projektteam plant
-Bürgerrathaus: Übergabe an die Nutzer*innen ab 2026
-viele Maßnahmen im Gesundheitsbereich werden eingekauft; MA werden dazu geschult, um selbst anbieten zu können
- Verfolgungsverfahren nach Schlussrechnung nicht vorgesehen, im Ausnahmefall wird es nach OWIG weitergeben
-neues Druckerkonzept (Drucker werden eingespart; Etagendrucker)
-der Marktbereich verplant nun die 88 Mio.
-Fachkräfte/Personalmangel im Leistungsbereich
-TL-Stellen werden jetzt auch extern ausgeschrieben und besetzt (weil nicht intern besetzbar)

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-terminiertes Arbeiten (Wachleute am Eingang)
-neuer Landrat (und Hr. Bennewitz) will wieder mehr Kontakmöglichkeit herstellen
-MA fühlen sich abgeschirmt sehr wohl, soll sich ändern
-EGT wird ziemlich punktgenau ausgegeben
-kommunale Eingliederungsmittel: niederschwellige Arbeitsgelegenheiten wurden im Ausgust und Sept. angeboten; (=Experimentierfeld)
-Fallzahlen haben sich im 1. und 2. QUartal erhöht, nun wieder rückläufig
-offensichtlich wenige Veränderung auf dem Arbeitsmarkt
-kaum Ortskräfte (2 Familien)
-keine Verfolgung nach Schlussrechnung
-längere Maßnahmen wurden mit dem EGT des nächsten Jahres verrechnet
-Landrat will neues "Digtalisierungsamt" einrichten

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-Öffnung, unterminierte Termine bis auf Pause von 3 Monaten finden statt
-heiße Diskussion um Technik und HO
-bis Ende des Jahres alle MA mit Laptop mit Docking-Station ausstatten, mobiles Arbeiten soll perspektivisch möglich sein (statt Telearbeit)
-derzeit noch schwer bewertbar, ob Telefonberatung gleich gut/effektiv läuft
-nur wenige Ortskräfte
-Videoberatung kein Selbstläufer (freiwillig für Kund*innen bis Jahresende)
-wird vllt attraktiver in Kombination mit mobilem Arbeiten
-Technik und IT-Ausstattung sind zähe Prozesse
-Fallzahlen sind wieder fast auf Vor-Corona-Zeiten gesunken
-Zuweisung: Rehapro ab 01.11. (zusammen mit Meißen)
-Coaching 16e und 16i im Haus: funktioniert gut
-VR-übergreifender Austausch wurde von Teamleiter*innen und MA besucht, wurde sehr gelobt (Themen: Digitalisierung, Maßnahmen für Kund*innen)
- keine Verfahren gegen AG bei Schlussrechnung, nur freundliche Erinnerung

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-Häuser sind wieder offen (seit Juni)
-Eingangsbereiche un-terminiert offen
-Einladungen werden versandt (20 Kontakte pro Woche angestrebt, tatsächlich 10-13)
- Kund*innen bleiben aber oft fern, wenig Kund*innenpublikum (56%-65% kommen), keine zielgruppenspezifische Signifikanz
-wenig MA im HO, aufgrund technischer Mangel
-Rückführung MA ins Büro kaum Problem, MA sind wieder fast alle im Büro
-HO war beliebt
- Bereiten Einführung E-Akte mit Kodia vor (1 Jahr Verzögerung)
-Einführung zäh (Misskommunikation mit Dienstleister, viel digital geschult)
-Hardware bereitet Probleme, Drucker gehen kaputt, neue Telefonanlage
-Fallzahlen gehen nach unten
-BSG (Verjährung von Forderungen): Hohe Bestände (teilweise von 2013) sind verjährt; Wie gehen andere JC mit Verjährung um?
-9 Ortskräfte im SGB 2 Leistungsbezug (+5)
-Abstimmungen mit Aufnahmestellen haben gut geklappt
-ALG 1: Spitze: Aug/Sept: 3%, jetzt 1,5 %
-es wird keine Verfolgung nach Schlussrechnung durchgeführt

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-Häuser wieder geöffnet (Maskepflicht)
-MA-Pool für Corona (?)
-Afghanische Ortskräfte: 7 aktuell
-Stagnation im Landkreis: Personalkosten wurden limitiert, lähmt die eigne Verwaltung
-Verunsicherung in der Mitarbeitendenschaft durch das Thema Grundsicherung: Wie geht's dann weiter
-warten auf Bescheid von Rehapro
-KDU-Richtlinie (von 2013) liegt vor Sozialgericht: zieht Kapazitäten
-Sicherheitsvorfall im JC: Kundin hat mit Waffengewalt (Schreckschusspistole) eine Kollegin angegriffen, Kollegin seither krankgemeldet und in psych. Begleitung; Starke Verunsicherung unter den anderen Kolleg*innen; Sicherheitskonzept wird überarbeitet, Wachschutz erhöht
-Kund*innenprognose: "Seitwärtsbewegung" (500 Rechtskreisbewegungen im nächsten Jahr erwartet)
-Schlussrechnung: wenn Probleme immer Gespräch mit den AG suchen, keine Verfolgung
-aktuell Arbeitnehmer*innen-Markt: viele freie interessante Stellen im öffentlichen Bereich (auch Führungspositionen) und auch in der Industrie
-Prognose SGB2?: unattraktive Arbeitsplätze im JC; Job mit ungewisser Zukunft, schlechte Stimmung intern, Verunsicherung (Personalmangel); Raumkonzepte befeuern das (weniger Plätze als Stellen, wg. mobilem arbeiten künftig)
-"Flurdrucker" wurden vor 10 Jahren eingerichtet: war kein Problem
-es gibt eine Rechtssprechung, die einschlägige Rückforderungen (langjährige Maßnahmen) verhindert

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-"Tech in the City": Bieten kostenlose Schulungen für Verwaltungen an (Schulungen war zu Beginn sehr schlacht, dann aber besser)
-Verjährung: nicht auskunftsfähig
- Schlussrechnung: wird nicht verfolgt
-Fallzahlen Aug 2021 vergleichbar mit Aug. 2019
-Öffnung der Häuser (Fallmanagement + Leistung):
Fallmanagement: 50:50 Schichtbetrieb Büro/HO)
-perspektivisch: 1 Tag/Woche HO
-Kontaktdichte: 20 erfolgreiche Kontakte/Woche
-Präsenzberatung soll hochgefahren werden, Gefährdungsbeurteilung muss erst überarbeitet werden
-Häuser sind offen, wird aber nicht laut kommuniziert
-Konflikt mit LSB: arbeitet besser ohne Kund*innenkontakt
-Nur eine zentrale Stelle/Standort geöffnet für Fallmanagement (führt zu Irritationen bei Kund*innen): Kundensteuerung muss noch überarbeitet werden
- Neuausrichtung mit neuen Organisationseinheiten: z.B. Familien mit unter 3 Jährigen, AGS mit 16i und Vermittlungsservice zusammengelegt
-aktuell fordernder Veränderungsprozess
- Feb 2020 großer Workshop zu Identitätsfragen mit MA-Beteiligung: Ursprung der Neuausrichtung, daraus Arbeitspakete und Aufgaben abgeleitet; Aufbauorganisation wurde verändert, neues Gebäude mit Open Space, neu formulierten Personalstellen, neue Teams zusammengestellt