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DOCENTE:
MG.LIZARRAGA DE MAGUIÑA ISABEL GRACIELA

INTEGRANTES

DE LA CRUZ CORONADO ADELICIA NOEMI

FLORES CUMPA NOEMÍ FABIOLA

RUIZ TARRILLO WILKIN ANDERSSON

SÁNCHEZ PÉREZ NAOMI ELIZABETH

QUIJADA BONAFÓN NICOLL ANTONELLA

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HISMINSA

Sistema de gestión asistencial que permite monitorear al paciente desde que ingresa a un establecimiento de salud hasta su egreso.

Los diagnósticos del paciente pueden ser visualizados desde cualquier punto del país permitiendo al profesional de la salud realizar un adecuado y efectivo acto médico.

Este sistema apunta a convertirse en una Historia Clínica Electrónica, que permite atender (registro de anamnesis, alergias, examen físico, diagnósticos, solicitud de exámenes de laboratorio, exámenes auxiliares así como emisión de prescripciones médicas) y obtener información del paciente en tiempo real, de esta manera se puede realizar un adecuado acto médico (emitir diagnósticos o tratamientos correctos y precisos).

Objetivos

1. Permitir a los establecimientos de salud públicos y privados, a registrar la historia clínica del paciente en línea así como la visualización de la misma, para una atención de manera óptima y precisa emitiéndose de esa forma diagnósticos y tratamientos específicos y adecuados.

2. Agilizar el proceso de registro de citas, pagos en caja, acto médico, hospitalización, centro quirúrgico, referencias y contrareferencias entre establecimiento origen y destino.

3. Realizar el monitoreo de las evaluaciones y planes de atención del paciente en sus diferentes etapas de vida (niño, adolescente, joven, adulto, adulto mayor).

4. Minimizar los márgenes de error en cuanto a los datos personales y datos de atención del paciente.

5. Minimizar los tiempos entre el envío, la aceptación o rechazo de la referencia o contrareferencia de un paciente.

6. Minimizar los errores de asignación de tratamientos y diagnósticos al paciente en base a la configuración de validaciones realizadas en el sistema.

7. Administrar y asignar usuarios dentro del sistema que permita brindar roles al personal en sus respectivos niveles (MINSA, DISA, RED, MICRORED, EESS).

8. Control y seguimiento tanto del personal de salud como del paciente.

compuesto por módulos

1. Seguridad

2. EESS vinculados a Citas en Línea

3. Admisión

4. Caja

5. Tesorería

6. Atención o Acto Médico

7. Evaluación Pre-anestésica

8. Hospitalización (Enfermera)

9. Hospitalización (Médico)

10. Oficina de Seguro

11. Referencias

12. Contrareferencias

13. Farmacia

14. Centro Quirúrgico (Enfermera)

15. Centro Quirúrgico (Médico)

16. Centro Quirúrgico (Anestesiólogo)

17. Ingeligencia de Salud

18. Reportes Estadísticos

19. Crecimiento y Desarrollo

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                                     SIGA

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                                     SIGA

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El SIGA es un Sistema de Registro Único,  que permite realizar funciones específicas como: La Programación del Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios (CN) y el Plan Anual de Contrataciones (PAC), se originó en el año 2000 como una necesidad, con la finalidad de lograr la integración de todos los sistemas administrativos en uno solo

IMPORTANCIA

El siga contribuye a que toda la información sea ordenada, automatizada y simplificada. El sistema no permite hacer operaciones que no estén dentro del marco normativo de los once (11) sistemas administrativos del estado.

PROCESOS DEL SIGA

Interfaces con el SIAF para las fases de compromiso y devengado; así como de la certificación presupuestal.
Se puede actualizar el Cuadro de Necesidades por Centro de Costo y su Consolidado General.
Determinación de Valores Referenciales de Bienes y Servicios.
Ejecuta la Evaluación técnica y Económica de Procesos de Selección.
Ejecución y Seguimiento de Contratos vigentes y del año anterior de Bienes y Servicios.
Atención de Pedidos de Bienes en línea.
Generación de Pecosas automáticas e impresión masiva.
Registro del Inventario Físico.
Reportes Contables del movimiento de Ingresos y Egresos de Almacén.
Reportes para OSCE y Transparencia.

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El Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF, es una herramienta para un registro único y obligatorio de la información financiera de todas las entidades públicas.

¿Quiénes usan el SIAF?

Está diseñado para ser usado por todas las entidades, empresas públicas y unidades ejecutoras, es decir, las que cuentan con recursos públicos asignados por el MEF en su presupuesto, como es el caso de los ministerios, los gobiernos regionales y locales. Para ello se otorgan usuarios de acuerdo al nivel de responsabilidad y de acceso.

¿Cómo funciona el SIAF?

Está conformado por un subconjunto de módulos en los cuales se registran tanto los ingresos como los gastos, los presupuestos y sus modificaciones, el calendario de compromisos a pagar y se hace el seguimiento al avance de las metas, entre otras funciones. Es importante recordar que el SIAF es un sistema de ejecución, no de formulación presupuestal ni de asignaciones.

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Decreto Supremo N° 004-2013-PCM
se aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, que tiene como objetivo general:  Orientar, articular e impulsar en todas las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública orientada a resultados que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país.

PRESUPUESTO POR RESULTADO

Decreto Legislativo del Sistema Nacional del Presupuesto del Sector Publico, estable que el Presupuesto del Sector Público se estructura, gestiona y evalúa bajo la lógica del Presupuesto por Resultado (PpR), la cual constituye una estrategia de gestión pública que vincula los recursos a productos y resultados medibles a favor de la población.

PROGRAMA PRESUPUESTAL

El Programa Presupuestal es una unidad de programación de las acciones de los Pliegos, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr resultados u objetivos estratégicos institucionales y permite operacionalizar la estrategia de PpR en el Presupuesto del Sector Público.

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Presidencia del Consejo de Ministros del Perú

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Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública rumbos al 2030