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S4 : les exercices sur les différents types d'écoute

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S4 : les exercices sur les différents types d'écoute

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s4  : diagramme de GANTT et différents types d'ecoute

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s4  : diagramme de GANTT et différents types d'ecoute

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S4: les différents types d'écoute / la méthodologie GANTT

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S4: les différents types d'écoute / la méthodologie GANTT

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S4 : Rappel diagramme de GANTT
attention à l'écoute et aux échanges

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Méthodes et outils de la planification
Point marquant : jeu de rôle autour des différents modes d'écoute

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S4 Planification de Projet et écoute active

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Essayer de rédiger un organigramme le plus précis des tâches à réaliser (mais pas facile de penser à tout)

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Importance de l'OT qui couvre la méthodo et le processus

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S3 : mis à part mon beau père qui est très généreux.. grand interet pour l'organigramme des taches qui permet d'enoncer clairement toutes les taches à réaliser

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S3 : mis à part mon beau père qui est très généreux.. grand interet pour l'organigramme des taches qui permet d'enoncer clairement toutes les taches à réaliser

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S3 : Organigramme des taches et leviers d'influence

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S2 : organisation des méthodes de gestion de projet ; réaliser son pitch pour essayer de promouvoir son projet

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S2 : organisation des méthodes de gestion de projet ; réaliser son pitch pour essayer de promouvoir son projet

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Bien s'exprimer pour bien vendre son projet.
Différente type de projet

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Point marquant autour de l'exercice comment "améliorer son impact" , technique qui pourra nous aider dans nos missions quotidiennes

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S2 : très intéressante car au delà de l'aspect projet elle m'a permis de cibler comment faire passer des messages : court clair et concis

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S2 : très intéressante car au delà de l'aspect projet elle m'a permis de cibler comment faire passer des messages : court clair et concis

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S2 : Modes d'organisation projet

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Formation pratique : Avec exercice projet

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: Différent type de projets avec chacun ses avantages et inconvénients

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S1 : concept des projets matricielles & task force.

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S1 : concept des projets matricielles & task force.

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M'a permis de poser le cadre autour d'un projet projet -Jeu de rôles qui permet de se lancer

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S1 : de façon globale nous sommes tous amenés à gerer des "projets" dans notre quotidien. Bonne interaction et participation.

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S1 : de façon globale nous sommes tous amenés à gerer des "projets" dans notre quotidien. Bonne interaction et participation.

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Attentes : apprendre à cadrer un projet, connaissance des outils, mise en application

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Attentes : apprendre à cadrer un projet, connaissance des outils, mise en application

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je participe souvent à des projets, mais pas en tant que chef de projet.

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je participe souvent à des projets, mais pas en tant que chef de projet.

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Attentes : apprendre les termes de gestion de projet que peuvent utiliser les chefs de projets.

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Dans le cadre d'un objectif de digitalisation de l'activité transport pour le groupe, mes attentes sont d'obtenir des outils pour mener à bien ce projet

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Je travaille au service transport du groupe PF depuis 5 ans en tant que responsable transport international export et import.

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Responsable Qualité depuis 25 ans, je suis repositionnée sur de nouvelles missions dont une concernant de la gestion de projet site. Mes attentes sont d'acquérir les bases de la gestion de projet (Planning, chemin critique, cout, délai,....)

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J'ai eu l'opportunité de découvrir et de participer à un projet au sein du groupe PF . Mes attentes seraient d'aborder les différentes étapes de vie d'un projet ,le lexique et les bonnes pratiques .

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mon poste actuel me permet de mener des projets à petite échelle.
Mes attentes sont sur l'aspect pratique d'une gestion de projet (chemin critique, planning, GANT....)

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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Auteur & Coach