# data[].attributes.headline
Tema 10. La direcció estratègica de l’empresa

# data[].attributes.subject
Tema 10. La direcció estratègica de l’empresa

# data[].attributes.body
10.1 Què és la direcció estratègica?

La direcció estratègica és el procés de gestió d’una estratègia empresarial( o conjunt d’estratègies) dins l’empresa, que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitats principals assolir l’èxit de l’empresa mitjançant la millora de la posició competitiva o resoldre els problemes que amenacen l’empresa.

Estratègia     >>>>>>>>>>      Pla  d’acció      >>>>>>   Assoliment dels objectius

# data[].attributes.headline
10.4 Les estratègies competitives: l’avantatge competitiu i la creació de valor

# data[].attributes.subject
10.4 Les estratègies competitives: l’avantatge competitiu i la creació de valor

# data[].attributes.body
L’avantatge competitiu és el conjunt de característiques internes que l’empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d’avantatge davant les empreses.

La creació de valor és una dels motors més importants per poder assolir l’èxit d’una estratègia competitiva ja que en els mercats en què hi ha molta competència els marges comercials són reduïts i, per tant, les estratègies de preus reduïts no tenen efecte, esdevé una opció molt vàlida.

Les estratègies competitives

1. Estratègia de diferenciació: fer que el producte sigui diferent als altres.

2. Estratègia de lideratge en costos: produir amb els costos més baixos.

3. Estratègia d’enfocament: centrar-se en un segment del mercat.

# data[].attributes.headline
Anàlisi de l’entorn competitiu: el model de les forces competitives

# data[].attributes.subject
Anàlisi de l’entorn competitiu: el model de les forces competitives

# data[].attributes.body
1-Amenaces de nous competidors

Barreres d’entrada: pot ser la necessitat d’una inversió inicial elevada o l’existència de clients molt fidels a la marca o amb costos molt elevats per canviar de proveïdor.

Barreres de sortida: són els factors, que, una vegada que un nou competidor s’introdueix en el mercat, fan complicat que pugui sortir-ne.

2- Amenaces de productes substitutius: l'existència de productes substitutius que facin competència.

3.Grau de rivalitat dels competidors: un mercat amb molta  competència

4.Poder de negociació dels proveïdors:capacitat dels proveidor per imposar o determinar les característiques de la compravenda amb els preus del producte, qualitat etc.

5-Poder de negociació dels clients :imposar condicions en el preu, qualitat, els terminis de lliurament o la forma i el termini de pagament.

# data[].attributes.headline
10.3 Els nivells d’estratègia l’abast de la direcció estratègica

# data[].attributes.subject
10.3 Els nivells d’estratègia l’abast de la direcció estratègica

# data[].attributes.body
Estratègies corporatives: prendre decisions amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris.

-Establir un marc  de referència per a la presa de totes les decisions
-Ser globals
-Tenen una dimensió temporal a llarg termimi.

Estratègies de negoci :definició dels elements que poden fer competitius els productes de l’empresa dins del seu mercat o segon.

-Tenir un abast més concret pel que fa el producte.
-Tenir una dimensió temporal o mitjà termini.

Estratègies operatives:gestionar els recursos de l’empresa

-Estan relacionades amb el dia dia. Per exemple revisar i solucionar incidències que es puguin presentar al departament.
-Són específiques.
-Tenen una dimensió temporal a curt termini.

# data[].attributes.headline
Tema 10. La direcció estratègica de l’empresa

# data[].attributes.subject
Tema 10. La direcció estratègica de l’empresa

# data[].attributes.body
10.1 Què és la direcció estratègica?

La direcció estratègica és el procés de gestió d’una estratègia empresarial( o conjunt d’estratègies) dins l’empresa, que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitats principals assolir l’èxit de l’empresa mitjançant la millora de la posició competitiva o resoldre els problemes que amenacen l’empresa.

Estratègia     >>>>>>>>>>      Pla  d’acció      >>>>>>   Assoliment dels objectius

# data[].attributes.headline
10.2 El procés de la direcció estratègica

# data[].attributes.subject
10.2 El procés de la direcció estratègica

# data[].attributes.body
Anàlisi estratègica:

Definició dels objectius

Avaluació dels recursos interns

Avaluació dels recursos externs

Anàlisis de l’entorn competitiu

Elecció estratègica:

Elaboració dels escenaris de futur

Formulació de l’estratègia

Avaluació de les alternatives estratègiques.

Implantació de l’estratègia:

Eines estratègiques

Control estratègic

# data[].attributes.body
Elecció estratègica: triar el tipus d'estratègia que es vol implantar-

Implantació de l'estratègia: definir i tractar de quina manera s'aplicarà l'estratègia.

# data[].attributes.body
Anàlisi estratègica: cal tenir en compte l'entorn econòmic, social, polític o tecnològic. També la capacitat estratègica comk els recursos, i les expectatives dels promotors o emprenedors del negoci