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Muitas vezes nosso dress-code é heteronormativo e isso sufoca quem se veste sem pensar no "gênero das roupas" e dá espaço para comentários maldosos nos corredores.

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Trazer mais clareza e transparência para as metas/objetivos das ações propostas pelo RH (exemplo: programa de diversidade).

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Tornar mandatório algumas reuniões e encontros de RH.

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Criação de vagas afirmativas para pessoas não brancas, PCDs e lgbtqia+.

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Estruturação de processos de contratação

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Estruturação de processos de contratação

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O RH deve criar um processo estratégico para contratação, que dê apoio para os times contratantes, mas que não deixe apenas na mão dos líderes técnicos

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O spotify criou e vários outros empresas utilizam o modelo de squads para dividir PMs, PDs, QAs para cada produto ou serviço oferecido.

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Estruturar melhor um processo seletivo mais inclusivo, entrar em contato com coletivos que apoiam minorias e anunciar através deles e para eles.

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Falta uma clareza das pessoas que tem de fazer parte das reuniões diárias/semanais. Entender o papel de cada um pra compor o fórum para evitar encontros desnecessários.

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Se posicionar datas em relação as minorias

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Se posicionar datas em relação as minorias

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Convidar colaboradores pretos, PCDs e lgbtqia+ para falar sobre suas vivências nas datas em que se celebra o orgulho, a acessibilidade e etc.

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Definir critérios de urgência de demandas que sejam objetivos e não subjetivos. Atualmente, muitas demandas são urgentes porque precisam responder alguém e não a um objetivo claro de negócio

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Reunião de onboarding do RH logo quando entra. 

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Reunião de onboarding do RH logo quando entra. 

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demorou quase 20 dias para ter o meu e enquanto isso fiquei bem perdida nos processos e possibilidades. a Reunião me ajudou a entender várias dúvidas que tinha.

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Deixar nítido:
- o porquê da promoção
- ferramentas de aprendizagem e desenvolvimento
- detalhes o novo papel
- plano de desenvolvimento para esse novo papel

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Faz falta um onboarding/treinamento mais claro e estruturado sobre as ferramentas cotidianas de Growth. Hoje aprendemos muito na prática, sem muitos treinamentos e/ou cursos difundidos.

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Faz falta um onboarding estruturado sobre o negócio do Inter: quais as áreas, produtos, como a instituição funciona. Seria interessante algo mais imersivo.

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Criar um onboarding estruturado, que não seja apenas duas reuniões na parte da tarde - e com recorrência muito parca.

Também criar onboarding de cada time, permitindo que os novos funcionários entendam a estrutura do Inter, do time, as plataformas e possam ficar imersos, ao menos, 1 semana antes de começar a desenvolver tarefas

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Existem vários colaboradores que militam e tem conhecimento para falar sobre porém foram convidados pessoas que além de não representarem minorias explicaram conceitos errados. E isso fica ainda pior no mês da consciência negra.

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Conversas recorrentes sobre plano de carreira que não dependa apenas do liderado e sim que seja algo estruturado pelas lideranças e RH. O protagonismo não pode ser uma via de mão única

Além disso, os novos funcionários devem ter uma visibilidade sobre caminhos de desenvolvimento no Inter

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Achei muito interessante a proposta e espero que continue sendo feito para que as opiniões não se percam na massa dos colaboradores.

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Deixar um pouco mais claro quais são as possibilidades de carreira de liderança técnica ou de gestão

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Ampliar as reuniões de 1:1 para todos os times. De coordenadores para liderados e também de gerentes para liderados

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Começar a realizar 1:1 periódicos, trimestralmente, com o líder da área (gerente, por exemplo). Gerente: papo sobre desenvolvimento de carreira em específico, e não cotidiano.

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Acompanhamento de PDI junto às lideranças

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Reuniões importantes devem ser comunicadas e marcadas, ao menos, com 3 dias de antecedência

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Continuar fazendo 1:1 mensal com o líder técnico, dada a proximidade do trabalho. Líder técnico: responsável pela rotina, pela produção em si.

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Divulgação e discussão da pulse de clima por gerência com os liderados diretos

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Continuar a ter visibilidade e discussão dos resultados gerais

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Envolver as pessoas nas discussões de forma geral, desde o início. Ex.: programa de diversidade