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En el siguiente trabajo se realizo con el fin de integrar un Sistema de Gestion en Ladrilleria SantaFe, de esa misma manera dar a conocer y aplicar el tema a lo largo del Diplomado de Gerencia HSEQ. Este trabajo esta basado en las normas ISO 9001:2018, 14001:2015 Y 45001:2018.

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2.2 Diagnóstico de la organización basada en una lista de chequeo integrada:                                 Tabla 1 Lista de Chequeo Integrado  

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2.2 Diagnóstico de la organización basada en una lista de chequeo integrada:                                 Tabla 1 Lista de Chequeo Integrado  

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Fuente: Elaboración Propia

Nota. Esta lista de chequeo muestra si la empresa cumple con lo establecido de las normas ISO 9001,14001 y 45001 por parte de la empresa, la fábrica de ladrillos Santafé cuenta con una gran cantidad de empleados en la parte administrativa y operativa, la tabla anterior muestra que tiene implementado un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, y es claro que la organización tiene un nivel ambiental bajo que limita la eficacia de la aplicación del sistema de gestión

Se realizó una lista de chequeo para la organización seleccionada, que permita la comparación simultánea de los requisitos notables de las últimas normas de gestión ambiental ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 sobre gestión de calidad e ISO 45001 2018  para la gestión de seguridad y salud en el trabajo, en esta última se debe incluir lo relacionado con las normas de Bioseguridad de acuerdo con la normatividad vigente para el caso colombiano

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2.1 Identificación de la organización y alcance al SIG                                                                                               PLANTAS DE PRODUCCIÓN: Figura 1

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2.1 Identificación de la organización y alcance al SIG                                                                                               PLANTAS DE PRODUCCIÓN: Figura 1

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Fábrica Soacha. Ladrillera SantaFé

La fábrica de Ladrillos Santafé es una empresa colombiana que abrió su primera fábrica en Usme, Bogotá en 1955. Es uno de los innovadores en esta industria y con el tiempo se ha convertido en uno de los principales fabricantes en la producción de ladrillos. La empresa tiene como objetivo brindar a sus clientes la más amplia selección de productos de arcilla roja. Conocido por sus altos estándares de calidad y productividad, trae muchos beneficios a los proveedores, empleados y la sociedad. Cuentan con el código CIIU 2392 producción de materiales de arcilla para la construcción. Una de sus fábricas se encuentra ubicada en la vereda Fusunga Km. 5, Soacha, Cundinamarca. Cuenta con aproximadamente 1.100 trabajadores.

Alcance al SIG

Abarca todas las actividades de la organización relacionadas con la producción de arcilla roja y materiales de construcción con el objetivo de definir y crear los estándares de Ladrillera Santafé (ISO 9001/2015, ISO 14001/2015 e ISO 45001/2018). La dirección de la empresa también debe garantizar el cumplimiento de los requisitos legales aplicables en materia de calidad, medio ambiente y SST en la planificación e investigación industrial y operativa

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2.3 Riesgos y Contexto de la organización:                     Figura 2 Análisis PESTEL.

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2.3 Riesgos y Contexto de la organización:                     Figura 2 Análisis PESTEL.

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Para la realización del análisis Pestel y el mapa de riesgo se identificó los aspectos más importantes que deben tener en cuenta para realizar un análisis contextual y de riesgo para que se pueda construir la base de su sistema de gestión.

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Fuente: Elaboración propia. Excel Nota. Esta tabla muestra los riesgos que presenta la zona de extracción y producción de la empresa ladrillera de Santafé

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Análisis de contexto de las cuestiones internas y externas de la organización                                            Mapa de Riesgos                                                     Tabla 2                                                                           

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Análisis de contexto de las cuestiones internas y externas de la organización                                            Mapa de Riesgos                                                     Tabla 2                                                                           

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Los factores externos e internos que pueden afectar a la empresa principalmente es de manera económica ya que se relaciona con el aumento del costo de obtención de materias primas debido al crecimiento internacional de diversos materiales industriales. Por lo tanto, el sector social de la empresa también se verá afectado como consecuencia de la insuficiencia económica y la reducción en la extracción y producción de materiales de construcción, lo que provocará una disminución de la población

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Fuente: Elaboración Propia.  Nota. Esta tabla muestra las problemáticas encontradas en la empresa reflejando que el mayor impacto negativo es causado por el dañ

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2.4 Matriz Vester:                                                              Tabla 3 Matriz Vester

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2.4 Matriz Vester:                                                              Tabla 3 Matriz Vester

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El propósito de esta matriz es enfrentar los problemas encontrados anteriormente, enumerarlos y calificar el riesgo de acuerdo con los siguientes criterios:

0: No lo causa

1: Lo causa indirectamente o tiene una relación de causalidad muy débil

2: Lo causa de forma semidirecta o tiene una relación de causalidad media

3: Lo causa directamente o tiene una relación de causalidad fuerte

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Figura 3                                                           Clasificación Análisis de Vestel        

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Figura 3                                                           Clasificación Análisis de Vestel        

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Fuente: Elaboración propia.

Nota. De acuerdo a la anterior tabla se puede evidenciar que hay varias problemáticas que son críticas y que se deben solucionar, ya que la causa principal de estas problemáticas se encuentra en el daño de las maquinarias (P3)

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2.5 Identificación de los stake holders y análisis:                  Tabla 4                                                                         Partes Interesadas  

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2.5 Identificación de los stake holders y análisis:                  Tabla 4                                                                         Partes Interesadas  

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Luego de la identificación de los grupos de interés dentro de la organización, teniendo en cuenta las necesidades, expectativas relevantes y los requisitos del sistema integrado de gestión.

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2.6 Aplicación del ciclo PHVA:                                              Figura 4                                                                          Ciclo PHVA 

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2.6 Aplicación del ciclo PHVA:                                              Figura 4                                                                          Ciclo PHVA 

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Se Diseñó el ciclo de vida o PHVA de la ladrillera Santafé en donde se identifican las actividades que se deben ejecutar para la integración de los sistemas integrados de gestión (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001)

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2.7 Proceso productivo de bienes o servicios y jerarquía de procesos:                                        Proceso productivo                                                       Figura 5                                                                 Proceso Productivo Ladrillera Santafe       

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2.7 Proceso productivo de bienes o servicios y jerarquía de procesos:                                        Proceso productivo                                                       Figura 5                                                                 Proceso Productivo Ladrillera Santafe       

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A partir del conocimiento de la organización, se diseñó manera gráfica y detallada el proceso productivo del bien y servicio generado por la empresa Ladrillera Santafé

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2.8 Requisitos comunes integrables y requisitos no comunes:                                                                                  Requisitos comunes                                                  Tabla 5  

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2.8 Requisitos comunes integrables y requisitos no comunes:                                                                                  Requisitos comunes                                                  Tabla 5  

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Se realiza la revisión de cada una de las normas ISO vigentes (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018) y se diseña una tabla asociada a la necesidad de la organización con relación a la implementación de un SIG donde de define los requisitos comunes de cada norma que se pueden integrar y las que no.

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Fuente: Elaboración propia.Nota. Este diagrama representa la jerarquía en el momento de la compra de uno de los productos de la empresa.

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Jerarquía de procesos en la organización:                      Figura 6                                                               Jerarquía de procesos en la organización 

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Jerarquía de procesos en la organización:                      Figura 6                                                               Jerarquía de procesos en la organización 

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Partiendo del proceso productivo implementado por la empresa, se desglosara y se graficara qué tipo de jerarquía tiene la empresa en el proceso de producción de ladrillos.

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2.9 Bioseguridad:                                                                Figura 6                                                                 Protocolo de Bioseguridad.  

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2.9 Bioseguridad:                                                                Figura 6                                                                 Protocolo de Bioseguridad.  

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2.10 Gestión de recursos y operación:                            Tabla 7                                                                       Gestión de recursos y operación.  

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2.10 Gestión de recursos y operación:                            Tabla 7                                                                       Gestión de recursos y operación.  

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Con el fin de crear, implementar, mantener y mejorar continuamente los sistemas SIG y de bioseguridad de la organización, se elaboró ​​un cuadro con los recursos necesarios, especialmente recursos humanos, tecnología, infraestructura, legales y las inversiones operativamente necesarias.

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https://www.youtube.com/watch?v=ANXjx4U2asY

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sistema integrado de gestión en la organización "Ladrillera SantaFe"

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Requisitos no comunes                                            Tabla 6                                                                 Requisitos no comunes                       

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Requisitos no comunes                                            Tabla 6                                                                 Requisitos no comunes                       

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2.11 Formulación del plan de integración:                          Tabla 8                                                                          Plan de integración. 

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2.11 Formulación del plan de integración:                          Tabla 8                                                                          Plan de integración. 

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a continuación, se presenta la Política Integral diseñada por el grupo de acuerdo a las necesidades de la empresa Santafé
Política Integral

Para los efectos de esta política, Ladrillera Santafé S.A se conoce como Santafé entre otros grupos empresariales. Abastece, fabrica y comercializa cargas y productos de arcilla para la industria de la construcción y trabaja con campañas de sensibilización y prevención de accidentes; Por lo tanto, es responsabilidad de todos los empleados y subcontratistas involucrados en las operaciones de la empresa están obligados a participar en actividades que se desarrollen con el fin de disminuir la probabilidad de ocurrencia de accidentes que puedan afectar la integridad física, mental y social de los trabajadores, contratistas, la comunidad en general y el medio ambiente.

La política de HSEQ está fundamentada en los siguientes compromisos:

●       La satisfacción de los clientes

●       El cumplimiento de las normas técnicas de calidad y las normas ambientales aplicables para el sector.

●       Fortalecer una cultura de mejora continua con enfoque en la gestión del conocimiento, competencia de los empleados, tecnología limpia y avanzada en los procesos de fabricación y eficiencia en la logística de distribución.

●       Fomentar jornadas de reciclaje

●       Mejorar los estándares de emisiones de la empresa

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●       La alta gerencia deberá involucrarse en todo el proceso de desarrollo en la implementación del sistema de gestión integrado, ya que son los principales La alta dirección debe participar en todo el proceso de desarrollo de la implementación del sistema de gestión integrado, siendo el principal responsable de la certificación, aprobación financiera, mano de obra, maquinaria, etc.

●       Diseñar un plan detallado en la empresa Santafé se debe realizar el monitoreo y auditorías periódicas. Los planes requieren la aprobación de la alta dirección y la asignación de recursos de la misma.

●       La implementación del sistema de gestión ambiental (14001:2015) y el sistema de gestión de calidad (9001:2015) ya que no se están implementando en la empresa de acuerdo a los diagnósticos iniciales.

●       Fortalecer la planificación adecuada de eventos, centrándose en el compromiso de la alta dirección y el cumplimiento de las políticas y objetivos generales

●       El personal designado por parte de la alta dirección para la implementación del SIG, deberá Controlar y evaluar periódicamente la estructura, el proceso, los resultados y contar con la documentación para realizar el seguimiento del sistema de gestión

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González, Andreina; Vergara, Lina. (2018). Estudio sectorial Ladrillos Ochoa LTDA. (pp. 6-12). Recuperado de            https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstream/001/996/2/ANA-spa-2018-

Estudio_sectorial_Ladrillos_Ochoa_Ltda

Mayorga, Yuleisy. (2018). Estructuración de un sistema de gestión ambiental aplicado a la empresa Ladrillera Helios S. A. según la norma NTC ISO 14001:2015. (pp. 28-31). Recuperado de

http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/3484/1/PLAN%20DE%20MANEJO%20AMBIE NTAL%20PARA%20LA%20%20LADRILLERA%20EL%20SANTUARIO.pdf

maira alejandra sánchez criado. (2012). planificar un sistema de gestión ambiental para la empresa hora ltda-ladrillera ocaña, según lo establecido en la norma técnica Colombia ntc-iso

14001:2004.                                             Recuperado                                                        de:

http://repositorio.ufpso.edu.co:8080/dspaceufpso/bitstream/123456789/663/1/26846.pdf

Jaime Quintero Perea, Julián Alberto González Pabón. (2013). Propuesta de un modelo de gestión por procesos para mejorar la productividad del área de producción de la empresa ladrillera la Ximena. Recuperado de:

http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/2108/1/Propuesta_Gesti%C3%B3n_Productiv idad_Ladrillera_Quintero_2013.pdf