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O conceito de gestão vertical representa a estrutura clássica da empresa, uma organização hierárquica, verticalizada, com uma alta cadeia de comando fixo. Em termos simples, a gestão vertical, distribui a autoridade de cima para baixo, com a presidência no topo da pirâmide e uma sequência de áreas subordinadas até a base.
Nesse modelo, os cargos, funções, metas e salários são bem definidos e os gestores controlam toda a informação e estratégia, enquanto os colaboradores cumprem ordens superiores.

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1. Autoridade concentrada na presidência, diretoria e supervisão administrativa.
2. Classificações de cargos distintos e especialização de tarefas.
3. Subordinação dos interesses individuais aos objetivos da organização.
4. Organização em departamentos funcionais com regras estritas de ordem.
5. Circulação de informações verticalizadas.
6. Maior distância entre os gestores da empresa e objetivos do negócio.

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A decisão é mais rápida, tendo em vista que não envolve muitas pessoas em sua tomada de decisão.
Papéis definidos.
As pessoas sabem o que precisam fazer e o que será cobrado.
As pessoas sentem mais segurança devido a definição dos papéis e responsabilidades.
Autoridade e controle são de responsabilidade de pessoas que estão em cargos de liderança.

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Falta de transparência nas decisões, uma vez que as pessoas não entendem o motivo de determinada decisão.
Colaboradores sentem a possibilidade de carreira mais distante.
A comunicação entre departamentos de gestão para os funcionários é mais lenta.
A inovação é sufocada, pois há uma dificuldade em se admitir os erros.

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Ou seja, ambas estruturas têm aspectos positivos e negativos. A resposta sobre qual modelo a empresa precisa dependerá de o empreendedor conseguir avaliar o que mais se encaixa à sua realidade e anseios. A pergunta certa, no entanto, seria: “qual delas funciona melhor para mim? ´´
Cada empresa adota um determinado tipo de modelo em razão de algo que tem a ver única e exclusivamente com ela mesma, ou seja, com a sua Estratégia e visão de futuro.

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A organização vertical tende a ser estruturada em termos de funcionários e gestão de colaboração. Assim como as decisões devem obedecer ao tipo de organograma da empresa, a colaboração entre funcionários e gerentes sobre os processos da empresa acontece em um ambiente muito estruturado, que inclui reuniões e monitoramento constante. Impactando diretamente no fluxo de trabalho e trazendo melhorias à comunicação interna, já que os colaboradores saberão exatamente a quem se reportar e seu papel na empresa.

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Gestão Horizontal e Vertical: Conceito, Diferenças e Exemplos - Sbcoaching