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DATES SOLDES D'ETE 2020. Les promotions arrivent : date de début, de fin, réglementation qui évolue et infos pratiques... On fait le point sur les soldes d'été 2020 en France.

Les soldes d'été ont bien lieu cette année, mais le gouvernement a considéré qu'il était impossible de conserver les dates initialement prévues. La crise sanitaire du coronavirus a lourdement impacté les commerces, qui ne pouvaient pas ouvrir durant le confinement et ont dû mettre de l'ordre dans leur trésorerie et gestions de stocks. Attention, pendant les soldes, les clients qui se rendent en boutique sont enjoints à respecter les règles de distanciation sociale et d'appliquer les gestes barrières.

La date de début des soldes d'été 2020 a été décalée de près d'un mois. Ils démarrent le mercredi 15 juillet au lieu du 24 juin, pour une date de fin programmée au mardi 11 août au lieu du 21 juillet. Fixées par l'arrêté du 10 juin 2020, les nouvelles dates valent pour tous les départements de France métropolitaine : contrairement à l'habitude, aucune n'est appliquée pour les quatre départements de France métropolitaine aux situations géographiques limitrophes que sont les Pyrénées-Orientales, les Alpes-Maritimes et les deux départements de la Corse. Autrement dit, les soldes d'été y débutent et s'y terminent aussi les 15 juillet et 11 août prochains. Ces soldes d'été vont par ailleurs s'étaler sur quatre semaines au lieu de six, une durée raccourcie remise en vigueur depuis les soldes d'hiver 2020, sous l'effet de la Loi Pacte. Cette durée s'applique, dérogation de dates ou pas, à tous les départements français.

D'ordinaire, Mayotte (976) et la Guyane (973) possèdent les mêmes dates majoritaires de soldes d'été (autrement dit, hors dérogations) qu'en France métropolitaine. Cela reste le cas pour la Guyane, où les soldes estivaux sont également décalés au 15 juillet - 11 août cette année. A Mayotte, en revanche, les soldes d'été 2020 restent programmés du mercredi 24 juin au mardi 21 juillet. Voici les dates des soldes d'été 2020 dans les autres territoires d'Outre-mer :

Guadeloupe (971) : du samedi 26 septembre au vendredi 23 octobre 2020

Martinique (972) : du jeudi 1er octobre au mercredi 28 octobre 2020

Saint-Pierre-et-Miquelon (975) : du mercredi 15 juillet au mardi 11 août 2020

Saint-Barthélémy (977) et Saint-Martin (978) : du samedi 10 octobre au vendredi 6 novembre 2020

N.B. : à la Réunion (974), les soldes d'hiver 2020 se déroulent entre le samedi 5 septembre et le vendredi 2 octobre 2020.

Si les dates des soldes sont imposées aux commerçants par la législation en vigueur, ces derniers sont libres de choisir les dates à partir desquelles ils effectuent des rabais plus importants. Chaque enseigne décide donc de la date de la 2e démarque, certains choisissent d'en faire une 3e. De manière générale, les magasins affichent de nouveaux rabais à partir de la deuxième semaine des soldes.

Plus d'un Français sur quatre ne compte pas profiter des soldes d'été 2020

Selon une étude réalisée par YouGov*, plus d'un Français sur quatre (27%) ne compte pas profiter des soldes d'été cette année. Parmi ces Français ne souhaitant pas faire les soldes d'été cette année, 52% disent n'avoir "rien de spécial à acheter", 34% ne pas avoir "le budget", et 31% déclarent essayer de "réduire leur consommation". Au-delà de ces trois raisons les plus désignées parmi les propositions de réponses faites au panel, 27% des sondés qui ne comptent pas faire les soldes estiment qu'elles "poussent à la consommation", suivis de près par les 26% avouant ne pas vouloir "visiter des lieux fréquentés dans le contexte actuel. Enfin, 14% des Français s'apprêtant à boycotter les soldes d'été 2020 disent ne pas aimer "se rendre en magasins", 9% considèrent qu'ils ont "déjà réalisé de bonnes affaires cette année" et 6% s'appuient sur le fait qu'ils ne "commandent jamais en ligne".

*du 23 au 24 juin 2020, en ligne, sur 1054 personnes représentatives de la population nationale française âgée de 18 ans et plus.

© YouGov

Attention aux faux rabais ! : le prix de référence affiché sur les sites de vente en ligne peut être trompeur. Le prix barré peut ainsi donner lieu à un "faux rabais" quand il a été gonflé artificiellement, ce qui provoque un écart alléchant entre l'ancien et le nouveau montant. Pour prendre ses précautions face à ce procédé répandu, l'association de consommateurs UFC- Que Choisir conseille de "comparer les offres de différents commerçants" avant de faire son achat, pour se faire l'idée "la plus précise possible" du coût de base du produit.

Les comparateurs de prix, de précieux alliés : Idealo fait partie des comparateurs de prix en ligne réputés indépendants qui permettent de jauger les tarifs d'un même produit sur un grand nombre de sites afin de se protéger des "faux rabais". Il répertorie des centaines de millions d'offres proposées par des dizaines de milliers de marchands. Il existe bien sûr d'autres comparateurs de prix considérés comme fiables, tels que Kelkoo, Icomparateur, leDénicheur.

Comment reconnaître un site illicite ? : S'il ne s'agit pas d'un site très connu, voici quelques moyens sûrs de s'assurer que le cybermarchand via lequel vous comptez faire un achat est sûr. Commencez par vérifier que le site sur lequel vous allez utiliser votre carte bancaire est sécurisé, en vous assurant que l'adresse url du site en question commence bien par "https". Ensuite, cherchez sur le site le lien vers les mentions légales. Ces dernières sont obligatoires. Si vous ne les trouvez pas, c'est que ce site n'est pas légal. L'association de consommateurs UFC Que Choisir conseille enfin de privilégier un vendeur qui est basé en France car "un recours sera plus compliqué si la société est à l'étranger".

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En quoi consistent les soldes d'été ? Ils sont l'exact inverse des soldes d'hiver. Cette fois, pour les commerçants, il s'agit d'écouler la fin de collection printemps-été avant le changement d'heure et l'équinoxe d'automne, synonymes (en théorie) de l'arrivée des jours froids. Par opposition à leurs "cousins" de l'hiver, les soldes d'été visent à minimiser les invendus de vêtements légers avant l'arrivée des collections automne-hiver. Ils ne durent que quatre semaines au lieu de six auparavant, pour intensifier leur impact sur le consommateur : comme leur durée est plus courte, il est incité à en profiter plus rapidement. Une durée établie par l'arrêté du 27 mai 2019 (voir sur Legifrance), en application de l'article L. 310-3 du code de commerce, et prévue par la Loi Pacte du 22 mai 2019 (relative à la croissance et la transformation des entreprises).

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Soldes d'été 2020 : date de début, date de fin et infos pratiques

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DATES SOLDES D'ETE 2020. Les promotions arrivent : date de début, de fin, réglementation qui évolue et infos pratiques... On fait le point sur les soldes d'été 2020 en France. Les soldes d'été ont bien lieu cette année, mais le gouvernement a considéré qu'il était impossible de conserver les dates initialement prévues.

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Connection cned jeudi 2/07 a partir de 14h pour un kahoot avec les 1pco et les tpco!

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Fermeture de l usine de production Tupperware 

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Fermeture de l usine de production Tupperware 

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VIDÉO - Tupperware en France, c'est fini. Le fabriquant américain de boîtes alimentaires en plastique l'avait annoncé en octobre dernier. Les machines se sont définitivement arrêtées mercredi matin.

Par AFP agence
Publié , mis à jour
Les deux dernières machines qui produisaient encore dans l'unique usine Tupperware qui employait 235 salariés à Joué-lès-Tours (Indre-et-Loire), se sont arrêtées définitivement mercredi matin à l'aube.

A l'issue d'une grève de deux semaines en janvier, un accord avait été conclu avec le groupe américain de fabricant de boîtes alimentaires en plastique concernant les conditions de licenciement des salariés du site, en activité depuis 1973.

" LIRE AUSSI - Les bijoux en or vendus comme les Tupperware

Pour M. Antonio Constantino, délégué du syndicat CGT, majoritaire dans l'entreprise, "la majorité des salariés sont satisfaits de l'accord, notamment du montant des primes supra-légales de licenciement et du plan de formation, qui est très bien fait".

Les salariés licenciés après plus de 30 ans de travail dans l'entreprise devraient recevoir des primes supra-légales allant de 24 à 36 mois de salaire, plafonnées à 100.000 euros.

"Surcapacité industrielle"

La direction générale de Tupperware a justifié sa décision de fermeture totale de l'usine par "une surcapacité industrielle notable de son réseau de fabrication européen liée à une amélioration de sa productivité et à un ralentissement de ses activités commerciales en Europe centrale et occidentale et notamment en France".

Pour l'élu socialiste au Conseil régional et ancien député Jean-Patrick Gille, la décision de fermeture de l'usine est "un choix stratégique opportuniste (de la direction de Tupperware) à partir des ordonnances Macron". "Tupperware a quatre usines en Europe: Portugal, Grèce, Belgique et France. On ne ferme que la française... On nous dit qu'on coûte trop cher!", avait dénoncé M. Antonio Constantino, le 19 octobre, encore sous le choc de l'annonce de la fermeture du site et de la délocalisation de la production française dans les autres usines européennes.

"Il y a dix ans, il y avait 55 machines à l'usine de Joué-lès-Tours. Aujourd'hui, il y en a 8, et elles ne tournent pas à plein régime", a fait valoir la direction de Tupperware. Avec ses quatre sites de fabrication en Europe, la surcapacité de production en 2017 est de 35% (en Europe) et serait de 45% si le site français poursuivait ses activités, a-t-elle encore argumenté.

Cette cessation d'activité à Joué-lès-Tours intervient alors que cette commune de l'agglomération de Tours a déjà vécu la suppression par Michelin de 742 postes dans le cadre d'un plan social de 2013.

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L'usine française de Tupperware ferme définitivement

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VIDÉO - Tupperware en France, c'est fini. Le fabriquant américain de boîtes alimentaires en plastique l'avait annoncé en octobre dernier. Les machines se sont définitivement arrêtées mercredi matin. Par AFP agence Publié , mis à jour Les deux dernières machines qui produisaient encore dans l'unique usine Tupperware qui employait 235 salariés à Joué-lès-Tours (Indre-et-Loire), se sont arrêtées définitivement mercredi matin à l'aube.

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pour exercice à faire pour le 26/06

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C'est quoi le développement durable ? (EP. 732) - 1 jour, 1 question

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pour exercice à faire pour le 26/06

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Reportage au salon Marjolaine du Bio et du développement durable à Paris

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pour exercice à faire pour le 26/06

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pour exercice à faire pour le 26/06

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Tout en vrac : consommer sans emballage au Pays basque

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A faire pour le 26/06

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exercice 2mrc eco sur la consommation durable

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Connection cned jeudi 25/06 de 11h à 12h pour correction TP assortiment

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Connection cned jeudi 25/06 de 11h à 12h pour correction TP assortiment

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Re-mobilisation des acquis: la notion d'assortiment

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Re-mobilisation des acquis: la notion d'assortiment

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A faire pour le 19/06. Correction classe cned

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Les longues files d'attente à l'entrée des magasins Zara pour la réouverture des boutiques le 11 mai étaient trompeuses. Le groupe espagnol Inditex qui détient la marque incontournable pour les accros à la mode a fait une annonce fracassante.

Les pertes financières du propriétaire de Zara

La marque Zara est détenue par le groupe Inditex. Ce dernier est entré en bourse en 2001. Pour la première fois depuis cette date fondatrice de l'entreprise textile, Inditex est tombé dans le rouge. Le groupe a enregistré une perte de 409 millions d'euros entre février et avril 2020, contre 734 millions d'euros de bénéfices à la même époque l'an dernier.

Le grand responsable de cette chute vertigineuse n'est autre que le Covid-19. La pandémie mondiale n'a épargné aucun secteur, et Inditex a dû fermer l'intégralité des magasins de ses différentes marques pendant 2 à 3 mois selon les pays. Les 75% de ses magasins qui ont réouvert ne sont pas bondés.

Zara, Stradivarius, Oysho, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Uterqüe et TEMPE ont fonctionné uniquement avec de la vente en ligne. La hausse des commandes sur internet de 50% en moyenne sur cette période n'a pas compensé les pertes dues à la fermeture des magasins.

La fermeture des magasins Zara

Le mercredi 10 juin, Inditex s'est exprimé sur ces résultats. Le groupe souhaite se concentrer sur le digital et la vente en ligne. C'est une orientation déjà adoptée par les dirigeants il y a plusieurs mois, qui est sur le point de s'intensifier. Les investissements futurs seront faits pour développer la plateforme numérique d'achat, mais également repenser ses boutiques physiques.

Inditex a annoncé la fermeture de très nombreux magasins dans le monde. Actuellement, le groupe est à la tête de plus de 7400 boutiques sur la planète. Il compte en fermer définitivement environ 1200. Les boutiques concernées sont situées pour la plupart en Asie et en Europe. On ignore combien de magasins des marques Bershka, Zara, Massimo Dutti ou Oysho fermeront leurs portes en France.

Inutile de vous ruer dans le magasin Zara le plus près de chez vous, il vous restera toujours l'option shopping en ligne.

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Le groupe de Zara va fermer plus de 1200 magasins dans le monde

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Inditex a subi de plein fouet l'épidémie de Coronavirus. Souhaitant se réorienter vers d'avantage de vente en ligne, le groupe espagnol propriétaire de Zara, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, et Stradivarius a annoncé la fermeture d'environ 1200 magasins dans le monde.

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Connection cned lundi 15/06 de 14h a,15h30 pour correction tp fiche produit et création affiche.

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Connection cned lundi 15/06 de 14h a,15h30 pour correction tp fiche produit et création affiche.

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Bon....personne!

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Trouver un article de presse  sur un sujet économique ou commerciale à mettre sur le padlet  dans la colonne "articles eco/droit et commerce/vente/accueil d'actualité" avec votre nom. Et expliquez pourquoi vous avez choisis cet article.

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Trouver un article de presse  sur un sujet économique ou commerciale à mettre sur le padlet  dans la colonne "articles eco/droit et commerce/vente/accueil d'actualité" avec votre nom. Et expliquez pourquoi vous avez choisis cet article.

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cours du 15/06  au 19/06

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Pas de connection cned cette semaine du 5/06 au 12/06( administratif)

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Pas de connection cned cette semaine du 5/06 au 12/06( administratif)

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Connection lundi 15/06 de 13h à 15h: correction fiche produit et création affiches promotionnelles

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Re-moblisation des acquis (co-intervention et commerce): Creation affiche

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Re-moblisation des acquis (co-intervention et commerce): Creation affiche

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Dans le cadre de la fête des mères,  votre responsable du rayon dph parfumerie vous demande de créer une affiche de promotion.
L objet de cette affiche sera les parfums de la gamme Vanderbilt.il vous demande de créer cette affiche avec les informations ci-dessous:
- 30% du 30 mai au 6 juin 2020 sur un produit au choix.
Prix de base des parfums 35 €,
Vous devez faire cette affiche sur un format A4 avec des illustrations spéciales fete des mères., et au moins 1 photo d un parfum de la gamme.
Vous pouvez utiliser canva ou Word.

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Travail réalisé dans le cadre de la collaboration avec Mr Vaona

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Les premiers coups de pioche viennent d'être donnés pour un nouvel immeuble de bureaux dans le quartier d'Esch. Secteur qui compte déjà 18.000 utilisateurs au quotidien (étudiants, employés, chercheurs, universitaires) et près de 3.300 habitants.

Les premiers coups de pioche viennent d'être donnés pour un nouvel immeuble de bureaux dans le quartier d'Esch. Secteur qui compte déjà 18.000 utilisateurs au quotidien (étudiants, employés, chercheurs, universitaires) et près de 3.300 habitants.

A peine le gouvernement avait-il sifflé la reprise des chantiers que le promoteur Besix Red soufflait un grand coup. Son projet Icône allait pouvoir démarrer dans les temps. "Avec cet immeuble de 17.300 m2 nous allons venir finaliser l'aménagement de la zone historique de Belval", savoure d'avance Geoffroy Bertrand, directeur général de Besix Luxembourg. Ainsi, la construction vient se nicher juste au pied de l'emblématique "tour rouge" du quartier qui abritait, en son temps, la banque Dexia.

30 mois: tel devrait être le délai pour ériger ce bâtiment signé du cabinet d'architecture Foster + Partners. Et Geoffroy Bertrand se veut confiant sur ce délai pourtant négocié avant la crise du covid-19 et les nouvelles contraintes imposées au secteur de la construction. "Je ne pense que l'impact du risque sanitaire se fera ressentir sur la méthodologie du chantier, mais pas tellement sur le timing de réalisation. En ce mois de mai, nous démarrons par une longue phase d'excavation; un chantier lourd qui nécessitera plutôt le travail d'engins que d'hommes à proximité les uns des autres." En espérant donc qu'à l'approche de la livraison en 2022, et des finitions où les équipes se multiplieront dans les étages, les règles de sécurité se soient quelque peu allégées...

Pour l'heure, Besix Red s'attache à vendre son bâtiment. Ou plutôt le vanter, pour le louer. Car l'ensemble des quatre étages aériens sont destinés à la location. Un espace conçu par plateaux de 3.000 m2 entièrement modulables selon les besoins exprimés par les clients qui se présenteront. "Nous pourrons aller d'une société à huit sur un même étage, note le directeur. Mais dans l'ensemble, le concept d' Icône est d'être assez généreux sur les espaces. On y travaille, on y respire, on s'y sent bien." D'où l'importance de cette façade vitrée qui laisse largement entrer la lumière, ces grandes aires de circulation, de rencontres en dehors même des bureaux.

Geoffroy Bertrand parle même d'un "bâtiment post-covid" en évoquant le nouveau-né. En ce sens que la distanciation sociale, la nouvelle ampleur du télétravail, du coworking ou du nomadisme qui va s'imposer dans notre quotidien bouleversera forcément nos modes de travail. Aussi, "patrons et salariés vont vouloir réinventer l'espace, sortir du tout cloisonné ou des open-spaces. Donc disposer de lieux ouverts qui peuvent se muer en lieux de réunions ou tête-à-tête professionnel ou informel sera l'un des atouts de cette construction". Sans compter que l'immeuble abritera 800 m2 de commerces et restaurants pour ajouter à la convivialité.

Ici et ailleurs

Icône lancé à Belval, l'année 2020 s'annonce chargée aussi sur d'autres fronts pour le promoteur bien ancré dans l'urbanisme de vie ou de bureau au Grand-Duché. Outre le projet de logements sur l'ancien site Villeroy & Boch, à Rollingergründ, la firme veille aussi à la livraison de la troisième phase du projet Soho dans le quartier Gare ("lancé en 2016 et vendu à 100% en Vefa - vente en l'état futur d'achèvement") et à celle de Quatuor dans le quartier Cloche d'Or. Il s'agit là d'un immeuble de bureaux de 4.800 m2 dans la perspective du boulevard Raiffeisen.

S'il en est un qui voit aussi d'un bon œil débuter la construction d' Icône, c'est bien Robert Kocian. Ledirecteur marketing et développement d'Agora, l a structure chargée de veiller à l'aménagement du "nouveau" quartier de Belval. Avec ce bâtiment supplémentaire, la partie dite "Terrasse des Hauts-Fourneaux" achève presque son agencement. "Sur ce site, l'Etat complète son dispositif dédié à la recherche et au développement alors que les deux Maisons des Laboratoires I et II sont achevées. Sur ces deux bâtiments, nous en sommes à la phase des travaux d'aménagement intérieur." La dernière pièce attendue à ce puzzle étant l'ouverture de la tour Omnia Tower , du résidentiel cette fois signé IKO.

Et Robert Kocian d'être aussi impatient des prochaines pousses, côté "Square Mile" cette fois. " Les Capelli Towers (à dominante résidentielle) et Southlane II sont en voie d'achèvement", indique le directeur. Tout comme les ouvriers s'activent déjà sur les bâtiments (bureaux) ou Twenty 8 (mixte). Ce dernier devant accueillir les futurs bureaux du syndicat LCGB, avait-on appris en février dernier.

Toujours pour le "Square Mile", trois autres projets sont encore dans les cartons, mais prêts à partir. Il s'agit des bâtiments (à usage mixte) Twist (mixte), Manhattan (mixte) ou encore d'un projet résidentiel porté par Tralux Immobilier. Autant dire que le quartier qui compte déjà 250 entreprises, institutions et commerces et quelque 3.300 habitants reste loin d'avoir achevé sa croissance.

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Icône sort de terre, Belval grandit encore

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Les premiers coups de pioche viennent d'être donnés pour un nouvel immeuble de bureaux dans le quartier d'Esch. Secteur qui compte déjà 18.000 utilisateurs au quotidien (étudiants, employés, chercheurs, universitaires) et près de 3.300 habitants. Les premiers coups de pioche viennent d'être donnés pour un nouvel immeuble de bureaux dans le quartier d'Esch.

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Paris, le 2 juin 2020 - EDF Renouvelables, filiale du Groupe EDF, Enbridge (TSX :ENB) (NYSE :ENB), entreprise d'infrastructure énergétique de premier plan en Amérique du Nord et wpd, producteur européen d'énergies renouvelables, annoncent le lancement du chantier du parc éolien en mer de Fécamp. Cette annonce fait suite à la signature dans le week-end de l'ensemble des accords de financement entre le consortium et ses partenaires financiers.

D'une capacité de 500 MW, le parc éolien en mer de Fécamp sera composé de 71 éoliennes localisées entre 13 et 22 km au large des côtes. Sa mise en service est prévue à l'horizon 2023. Il produira alors l'équivalent de la consommation annuelle en électricité de 770 000 personnes, soit plus de 60% des habitants de Seine-Maritime. Le chantier mobilisera au total plus de 1 400 emplois locaux. Durant les 25 années d'exploitation, une centaine d'emplois locaux pérennes seront également créés dans le port de Fécamp pour assurer la maintenance des installations.

Le coût total d'investissement du projet est estimé à 2 milliards d'euros. La majorité sera financée par une dette sans recours pour le projet. Le parc éolien en mer de Fécamp bénéficie d'un contrat d'achat d'électricité (PPA) d'une durée de 20 ans, accordé par l'Etat en juin 2018.

Le consortium a signé les contrats de fourniture des matériels requis avec des prestataires de premier rang, parmi lesquels :

Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) pour les 71 turbines éoliennes ;

Bouygues Construction, avec Saipem et Boskalis pour leurs fondations ;

Chantiers de l'Atlantique, avec GE Grid Solutions et SDI pour la sous-station électrique en mer.

RTE est responsable du raccordement du parc, depuis la sous-station jusqu'à la côte puis au réseau électrique normand et démarrera ses travaux à terre dès le mois de juin.

Au Havre, l'usine de fabrication d'éoliennes de SGRE, dont la construction doit débuter au cours de l'été, permettra la création de 750 emplois. Le chantier de fabrication des fondations gravitaires des éoliennes sera également lancé dès cet été sur le site du Grand Port Maritime et mobilisera environ 600 personnes. Le port de Cherbourg accueillera le site d'assemblage des éoliennes. Ces commandes viennent à point nommé au moment où le pays entend relancer son activité après deux mois de confinement.

Ce projet s'appuie sur une large concertation menée depuis plus de dix ans avec les acteurs locaux (services de l'Etat, élus de la Région Normandie, du Département de Seine-Maritime, des communes littorales et associations de riverains). Des études environnementales approfondies ont été réalisées en lien étroit avec les associations locales de protection de la nature et de l'environnement. Un travail spécifique a également été réalisé en collaboration avec les pêcheurs pour permettre la cohabitation des différentes activités maritimes sur le site.

Chacun des actionnaires du projet bénéficie d'une grande expérience dans le domaine de l'éolien en mer et dans la conduite de projets industriels d'envergure :

EDF Renouvelables qui détient 35% du projet à travers la société Eolien Maritime France, apporte son savoir-faire en matière de développement, de construction et d'exploitation de projets d'énergies renouvelables, notamment dans le secteur de l'éolien en mer. L'entreprise dispose d'un portefeuille de 6,5 GW de projets éoliens en mer à différents stades d'avancement en Belgique, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Irlande, aux Etats-Unis et en Chine.

Enbridge Inc. qui détient 35% du projet à travers la société Eolien Maritime France, est une entreprise nord-américaine figurant parmi les leaders du secteur des infrastructures énergétiques. En plus de son portefeuille de 1 392 MW nets d'énergie renouvelable au Canada et aux États-Unis, la société investit en Europe dans plusieurs grands projets éoliens extracôtiers en développement, en construction et en exploitation. Au total, Enbridge dispose de 1,8 GW de capacité nette d'énergie renouvelable en exploitation.

wpd offshore qui détient 30% du projet, figure parmi les pionniers et les leaders de l'éolien en mer. Le groupe a d'ores et déjà mis 3 parcs en service en Allemagne, et a pris récemment la décision finale d'investissement pour son projet de 640 MW à Taiwan. L'entreprise dispose d'un portefeuille de 7,4 GW de projets éoliens en mer en développement, en Europe et en Asie.

Bruno Bensasson, Directeur Exécutif du Groupe EDF en charge du Pôle énergies renouvelables et Président-Directeur Général d'EDF Renouvelables a déclaré : " Nous sommes très heureux d'annoncer aujourd'hui le lancement de la construction du deuxième parc éolien en mer français d'EDF à Fécamp. Je veux saluer le professionnalisme de nos équipes et la mobilisation des acteurs locaux, qui travaillent depuis des années de concert pour répondre aux enjeux énergétiques et économiques des territoires normands. Avec quatre projets éolien en mer déjà remportés, dont deux sont désormais en construction, EDF conforte sa position de leader du secteur en France. Nous sommes fiers de contribuer à création d'une filière industrielle créatrice de valeur et d'emplois pour les territoires. Ces projets d'envergure s'inscrivent dans la stratégie d'EDF, qui vise à doubler ses capacités renouvelables dans le monde entre 2015 et 2030 pour les porter à 50 GW nets. C'est aussi ainsi que nous construirons un avenir énergétique neutre en CO2."

John Whelen, vice-président et directeur du développement d'Enbridge a ajouté : " Nous sommes heureux de marquer cette étape importante avec nos partenaires. Le début de la construction de Fécamp témoigne de notre engagement continu en faveur du développement éolien offshore en Europe et nous positionne en tant que leader diversifié des infrastructures énergétiques. Cet investissement s'appuie sur un accord d'achat d'électricité à long terme qui est conforme à notre modèle d'affaires à faible risque. Enbridge investit à présent dans deux projets éoliens offshore en construction et deux en développement en France, ainsi que dans deux projets actuellement en activité en Allemagne et au Royaume-Uni."

Achim Berge Olsen, Directeur Exécutif Groupe de wpd et Président-Directeur Général de wpd offshore a commenté : " C'est une grande étape pour l'éolien en mer en Normandie et pour le groupe wpd qui est particulièrement attaché à ce projet. Il y a plus de 10 ans maintenant, alors que l'éolien en mer n'en était qu'à ses prémices en France, notre équipe a entamé une vaste concertation avec l'ensemble des parties prenantes sur ce site très favorable techniquement, dans le but de construire un véritable projet de territoire. En franchissant cette étape importante du financement et de la signature des principaux accords industriels, nous pouvons désormais nous tourner vers la réalisation du projet, qui fera de la France le 3ème pays où wpd participe à la construction d'un parc éolien en mer, après l'Allemagne et nos récentes réalisations à Taïwan. "

Pour plus d'informations : http://parc-eolien-en-mer-de-fecamp.fr/

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A propos d'EDF Renouvelables
EDF Renouvelables est un leader international d'électricité renouvelable avec une puissance installée de 12,6 GW bruts dans le monde. Son développement est centré principalement sur l'éolien et le solaire photovoltaïque. Majo-ritairement présent en Europe et en Amérique du Nord, EDF Renouvelables poursuit son développement en pre-nant position sur des marchés émergents prometteurs tels que : le Brésil, la Chine, l'Inde, l'Afrique du Sud et le Moyen-Orient. La Société, qui se positionne fortement dans la filière de l'éolien en mer, est également présente sur d'autres filières d'énergies renouvelables comme le stockage d'énergie. EDF Renouvelables assure le déve-loppement et la construction de projets d'énergie renouvelable ainsi que leur exploitation-maintenance. EDF Renouvelables est la filiale du groupe EDF dédiée au développement des énergies solaires et éoliennes.
Pour plus d'information : www.edf-renouvelables.com
Suivez-nous sur Linkedin : https://www.linkedin.com/company/edf-renouvelables et sur Twitter @EDF_RE en fran-çais et @EDF_Renewables en anglais.

À propos d'Enbridge
Enbridge Inc. est la première société nord-américaine d'infrastructures énergétiques dotée de plateformes commerciales stratégiques comprenant un réseau étendu de pipelines de pétrole brut, de liquides et de gaz naturel, des services publics réglementés de distribution de gaz naturel ainsi que des installations de production d'énergie renouvelable. La société livre en toute sécurité plus de 3 millions de barils de pétrole brut par l'entremise de son réseau principal et de son pipeline Express. Ce volume représente environ 62 % des exportations de pétrole brut canadien aux États-Unis. De plus, en desservant les principaux bassins d'approvisionnement et marchés, la société livre quelque 18 % de tout le gaz naturel consommé aux États-Unis. Les services publics réglementés de la société comptent environ 3,7 millions de clients de détail en Ontario, au Québec et au Nouveau-Brunswick. De plus, Enbridge détient des participations dans des installations d'énergie renouvelable d'une capacité de production nette de plus de 1 700 MW en Amérique du Nord et en Europe. Les actions ordinaires de la société sont inscrites à la cote des Bourses de Toronto et de New York sous le symbole ENB.

A propos de wpd AG
Producteur d'électricité 100% renouvelable, le groupe wpd développe, finance, construit et exploite des parcs éoliens (terrestres et maritimes) et solaires photovoltaïques (au sol ou sur toiture). Fondé en 1996 en Allemagne, wpd est présent dans 25 pays et emploie 2700 personnes dans le monde. wpd bénéficie d'une puissance installée supérieure à 4,7 GW, répartie entre l'éolien terrestre, l'éolien en mer et le solaire photovoltaïque, ainsi que d'un portefeuille de projets en cours de développement, toutes énergies confondues, supérieur à 19 GW. www.wpd.de

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Contacts presse

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Informations prospectives d'Enbridge
Des renseignements prospectifs, ou énoncés prospectifs, ont été inclus dans le présent communiqué de presse afin de fournir de l'information sur Enbridge et ses filiales et sociétés affiliées, y compris l'évaluation par la direction des plans et opérations futurs de ses filiales et filiales. Ces renseignements peuvent ne pas convenir à d'autres fins. Les énoncés prospectifs sont généralement identifiés par des mots tels que " anticiper ", " s'attendre ", " projet ", " estimation ", " prévisions ", " plan ", " " intention ", " cible ", " croire ", " probable " et des mots similaires suggérant des résultats ou des énoncés futurs concernant une perspective. Les renseignements prospectifs ou les déclarations incluses dans le présent communiqué de presse comprennent, sans s'y limiter, des déclarations concernant le parc éolien offshore de Fécamp (le " projet "), y compris les avantages, l'emploi prévu, les coûts et le calendrier du projet et sa capacité de production d'électricité prévue.Bien qu'Enbridge estime que ces énoncés prospectifs sont raisonnables en fonction de l'information disponible à la date à laquelle ces déclarations sont faites et des processus utilisés pour préparer l'information, ces énoncés ne sont pas des garanties de rendement futur et les lecteurs sont mis en garde contre le recours indûment aux énoncés prospectifs. De par leur nature, ces énoncés comportent une variété d'hypothèses, de risques et d'incertitudes connus et inconnus et d'autres facteurs, ce qui peut faire en sorte que les résultats réels, les niveaux d'activité et les réalisations diffèrent sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par ces énoncés. Les hypothèses concernant l'offre et la demande d'énergie prévues, ainsi que les prix de celui-ci, sont importantes pour et sous-tendent tous les énoncés prospectifs, car elles peuvent avoir une incidence sur le loyer cur et les niveaux futurs de la demande pour les services d'Enbridge et pour le projet. De même, les taux de change, l'inflation, les taux d'intérêt et la pandémie COVID-19 ont une incidence sur les économies et les entreprises dans lesquelles En-bridge exerce ses activités et peuvent avoir une incidence sur les niveaux de la demande pour les services d'Enbridge et le projet, ainsi que le coût des intrants et sont donc inhérents à tous les énoncés prospectifs. En raison des interdépendances et de la corrélation de ces facteurs macroéconomiques, l'impact d'une hypothèse sur une déclaration prospective ne peut être déterminé avec certitude. Les hypothèses les plus pertinentes associées aux énoncés prospectifs sur les projets et projets annoncés en construction, comme le projet, y compris les dates d'achèvement estimées et les expenditures prévues, comprennent ce qui suit : la pandémie COVID-19 et la durée et l'impact de celle-ci; l'impact des approbations des clients, du gouvernement et des organismes réglementaires sur les horaires de construction et de service et les régimes de recouvrement des coûts; la disponibilité et le prix de la main-d'œuvre et des matériaux de construction; les effets de l'inflation et des taux de change sur la main-d'œuvre et les coûts importants; les effets des taux d'intérêt sur les coûts d'emprunt; l'impact des conditions météorologiques; et la capacité de nos partenaires de coentreprise à mener à bien et à financer les projets proposés, y compris le projet.
Les énoncés prospectifs d'Enbridge sont assujettis à des risques et à des incertitudes, y compris, mais pas à l'égard des risques et incertitudes dont il est question dans le présent communiqué de presse et dans les autres documents déposés par Enbridge auprès des organismes de réglementation des valeurs mobilières du Canada et des États-Unis. L'incidence d'un risque, d'une incertitude ou d'un facteur sur un énoncé prospectif particulier n'est pas déterminante avec certitude, car elles sont interdépendantes et que le plan d'action futur d'Enbridge dépend de l'évaluation par la direction de tous les éléments de formation disponibles au moment pertinent. À l'exception de la mesure requise par la loi applicable, Enbridge n'assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement les énoncés prospectifs faits dans le présent communiqué de presse ou autrement, que ce soit à la suite de nouveaux renseignements, d'événements futurs ou autrement. Tous les énoncés prospectifs subséquents, qu'ils soient écrits ou oraux, attribuables à Enbridge ou aux personnes agissant au nom d'Enbridge, sont expressément qualifiés dans leur intégralité par ces mises en garde.

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EDF Renouvelables, Enbridge et wpd lancent la construction du parc éolien en mer de Fécamp

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Paris, le 2 juin 2020 - EDF Renouvelables, filiale du Groupe EDF, Enbridge (TSX :ENB) (NYSE :ENB), entreprise d'infrastructure énergétique de premier plan en Amérique du Nord et wpd, producteur européen d'énergies renouvelables, annoncent le lancement du chantier du parc éolien en mer de Fécamp.

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Le secteur de l'habillement continue d'être fortement impacté par la crise économique. Même si C&A avait annoncé des fermetures de magasins avant l'émergence de l'épidémie de coronavirus, le contexte n'est pas favorable aux grandes enseignes de vêtements en France.

Après la fermeture remarquée du magasin C&A de Metz centre en février après 43 ans d'activité, la chaîne internationale de magasins de vêtements néerlandaise s'apprête à baisser le rideau de trois magasins supplémentaires en Moselle ces prochaines semaines.

Lire aussi : IKEA Metz a rouvert ses portes, le port du masque est obligatoire

Waves, zone de Semécourt et Longeville-lès-Saint-Avold

La Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi (Direccte) a validé le Plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) engagé par le groupe. Il concerne l'activité de trois points de vente : celui du centre commercial Waves à Augny dans le sud de l'agglomération de Metz, de Fèves-Semécourt dans la zone commerciale Auchan au nord de Metz et à Longeville-lès-Saint-Avold.

Le groupe avait déjà annoncé la liste de ces trois magasins, parmi une trentaine en France, en janvier dernier.

Lire aussi : Municipales à Metz : François Grosdidier propose la gratuité des parkings pendant trois mois

Une vingtaine d'emplois concernés

Au total, 22 emplois sont concernés par ce PSE dans les trois points de vente. Plusieurs syndicats ont accepté de signer, la CGT a refusé.

La direction nationale quant à elle fait peu de commentaires et assure qu'elle " agira conformément aux valeurs de l'entreprise et dans le respect de chacun de ses collaborateurs, en privilégiant les mesures d'accompagnement des salariés ", dans une courte déclaration écrite.

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Trois magasins C&A vont fermer en Moselle dont celui du centre commercial Waves

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Le secteur de l'habillement continue d'être fortement impacté par la crise économique. Même si C&A avait annoncé des fermetures de magasins avant l'émergence de l'épidémie de coronavirus, le contexte n'est pas favorable aux grandes enseignes de vêtements en France.

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Cette article est bien car on en sait plus sur l'impact du covid19 sur l'économie française on y voit des chiffres et il sont précis

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"les fermetures de sites ne peuvent être que la toute dernière extrémité".Bruno Le Maire, Ministre de l'Economie, au sujet des usines Renault - Lesfrancais.press

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j’ai choisi cette article parce je trouvé sa intéresse de voir comment il voulait déjà procédé pour 2030 https://comarketing-news.fr/quel-avenir-pour-le-commerce-physique-dici-2030/

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J ai pris sa comme article car j ai trouvé sa drôle et bizard que les ventes baisse autant pour cette cause

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Chewing-gum. (Illustration.) Crédit : CC -Peakpx

On connaissait les conséquences économiques désastreuses de la pandémie dans les secteurs de l'aviation et de la restauration. Une autre industrie en est en train de pâtir de la crise sanitaire : la fabrication de chewing-gums. Avec les mesures de distanciation physique, la bonne haleine n'est semble-t-il plus une priorité.

Le groupe Hershey, leader sur le marché américain, déplore une baisse de 40% à 50% de ses ventes de gommes et autre produits mentholés, rapporte Reuters. "Ces catégories, beaucoup plus fonctionnelles qu'émotionnelles, ont connu des baisses de 40 à 50% au cours des dernières semaines", expliquait le PDG du groupe, Michele Buck, mercredi 27 mai.

Pour le groupe, qui détient des marques comme Kit Kat ou Smarties, les mesures de distanciation physique sont directement responsables de cette baisse de la demande, explique BFMTV. Heureusement, il se rattrape sur d'autres produits, comme les nappages en chocolat. Avec les mesures de confinement, de plus en plus de familles se sont mises à "pâtisser" ensemble.

La rédaction vous recommande

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Les ventes de chewing-gums en chute libre à cause de la distanciation physique

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On connaissait les conséquences économiques désastreuses de la pandémie dans les secteurs de l'aviation et de la restauration. Une autre industrie en est en train de pâtir de la crise sanitaire : la fabrication de chewing-gums. Avec les mesures de distanciation physique, la bonne haleine n'est semble-t-il plus une priorité.

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cours du 2/06 au 5/06

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Le magasin Tati du centre commercial Waves liquide avant de mettre la clef sous la porte autour du 10 juin.

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cours du 02/06 au 05/06

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cours du 02/06 au 05/06

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Comment faire une fiche produit qui vend : Rédaction de la description principale

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La Poste s'est contentée de diffuser un questions-réponses qui rappelait les consignes gouvernementales concernant le Covid-19 à son personnel. La justice a considéré cette façon de procéder comme indigente.

Les premières décisions de justice tombent contre des entreprises attaquées par des syndicats pour non-respect des consignes de sécurité dans le cadre de Ce sont plusieurs ordonnances de référé, c'est-à-dire des décisions de justice prises dans l'urgence. Les entreprises pouvaient se demander en effet dans quelle mesure leur l'épidémie.
responsabilité pourrait être engagée, et si elles en faisaient assez pour protéger leurs salariés. On y voit un peu plus clair. Notamment à la suite d'un jugement du tribunal judiciaire de Paris, saisi en urgence par la fédération Sud des activités postales et télécommunications.

Pour faire simple, La Poste croyait avoir tout fait bien. Mesures barrières, mise à disposition de gel et de masques, points d'eau pour se laver les mains, mise en place d'une cellule de crise. Mais les juges ont trouvé tout cela insuffisant, comme le souligne Les Cahiers Lamy, qui ont relevé ces décisions de justice. Pour informer ses salariés des risques de contamination, La Poste s'est contentée de diffuser un questions-réponses qui rappelait les consignes gouvernementales. Indigent, estiment les juges. Il aurait fallu recenser tous les risques courus par les salariés. Il fallait revoir toutes les conditions d'exercice des activités dans le cadre de l'épidémie.

Bref, ce que reprochent les juges à La Poste, et ce qui peut être transposable à toutes les entreprises, c'est de ne pas avoir suffisamment mis à jour le "document unique d'évaluation des risques". Un document obligatoire, assez peu souvent établi par les entreprises, surtout par les plus petites. Mais ce document unique devient, pendant la crise sanitaire, l'alpha et l'oméga, le document de référence, qu'il faut absolument avoir mis à jour et travaillé. Le tribunal judiciaire de Paris a ordonné à La Poste de le mettre à jour dans les meilleurs délais.

Les risques psycho-sociaux

Le stress, l'angoisse, les risques liés au harcèlement sont à prendre en compte par l'employeur. La justice vient tout juste de rappeler, notamment dans le cadre de l'affaire Amazon, qu'il ne fallait pas oublier ces risques. Il n'y a pas que la contamination, il y a aussi les changements incessants d'organisation, la modification des horaires, des pauses, le télétravail, les nouvelles contraintes de travail, la surveillance des nouvelles règles et bien sûr la peur d'être contaminé. Le tribunal judiciaire de Nanterre a rappelé qu'il fallait prendre tous ces risques en compte, les recenser, et encore une fois les faire figurer dans le document unique d'évaluation des risques. Pas faire comme s'ils n'existaient pas.

Les entreprises aidées sur la prévention des risques

L'assurance maladie va rembourser les entreprises de moins de 50 salariés pour l'achat de matériel comme les masques, les visières ou les barrières de plexiglas. Pour en bénéficier, il suffit de se rendre sur le site de l'assurance maladie.

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Covid-19 : La Poste condamnée pour insuffisance de mesures de prévention

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La Poste s'est contentée de diffuser un questions-réponses qui rappelait les consignes gouvernementales concernant le Covid-19 à son personnel. La justice a considéré cette façon de procéder comme indigente. Les premières décisions de justice tombent contre des entreprises attaquées par des syndicats pour non-respect des consignes de sécurité dans le cadre de Ce sont plusieurs ordonnances de référé, c'est-à-dire des décisions de justice prises dans l'urgence.

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Coup dur pour la piscine sarroise. La pandémie de Coronavirus a eu raison du Calypso.

La société Viva Mar, gestionnaire du site, n'arrive plus à payer les factures. Il faut savoir que la municipalité délègue à beaucoup de sociétés différentes structures ou organismes contre des subventions. Mais cela n'aurait pas suffit pour faire face à la crise et à la fermeture exceptionnelle du site.

Néanmoins, il ne s'agirait pas de la fin du centre aquatique. La ville de Sarrebruck est à la recherche d'une nouvelle société capable de gérer la structure. Le Calypso c'est 130 salariés et 400 000 visiteurs à l'année.

La société Viva Mar gère de son côté 20 centres aquatiques en Allemagne et en Autriche.

Cédric Kempf

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Le Calypso à Sarrebruck doit déposer le bilan

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Coup dur pour la piscine sarroise. La pandémie de Coronavirus a eu raison du Calypso.La société Viva Mar, gestionnaire du site, n'arrive plus à payer les factures. Il faut savoir que la municipalité délègue à beaucoup de sociétés différentes structures ou organismes contre des subventions.

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Sur le parking de la compagnie de location de voitures américaine Hertz, à l'aéroport international de Toronto au Canada, le 1er avril. COLE BURSTON / GETTY IMAGES VIA AFP

Criblée de dette, la deuxième compagnie de location de voitures américaine Hertz s'est mise vendredi 22 mai sous la protection de la loi sur les faillites. Endettée à hauteur de 19 milliards de dollars (17,4 milliards d'euros), l'entreprise qui détient 700 000 véhicules et 12 000 agences franchisées dans le monde, avait manqué une échéance de 400 millions de dollars fin avril sur le financement de sa flotte, et n'a pas trouvé d'accord avec ses créanciers vendredi. L'entreprise, dont le siège social est en Floride et qui détient aussi les marques Dollar et Thrifty, a pris de plein fouet la fermeture des aéroports. Ceux-ci représentent, selon le Financial Times, les deux tiers du chiffre d'affaires des entreprises de location aux Etats-Unis et en Europe.

Mais Hertz était déjà particulièrement mal en point avant la crise du Covid-19. Pionnière de la location de voitures, Hertz avait été fondée à Chicago en 1918 par un ancien vendeur de Ford, Walter Jacobs, qui acheta une dizaine de Ford T noires pour les louer. Elle fut revendue à John Hertz, propriétaire d'une compagnie de taxis de Chicago, qui ouvrit sa première agence à l'aéroport de Chicago en 1932. L'entreprise est passée sous la bannière de Ford en 1987 et surtout fit l'objet d'un rachat par endettement en 2005 pour 5,6 milliards de dollars. Le principe de ces montages consiste à pomper tout le cash-flow de l'entreprise pour rembourser la dette des acquéreurs. Elle ne s'en est jamais remise, d'autant que son endettement a été aggravé par le rachat en 2012 de Dollar-Thrifty pour 2,3 milliards de dollars, un prix jugé excessif. Ajoutons des erreurs, selon le New York Times, comme l'achat de véhicules compacts, qui ne correspondent plus au goût des consommateurs.

Cinq patrons en dix ans

Introduite en Bourse en 2006, l'entreprise fut progressivement rachetée par le financier milliardaire Carl Icahn à partir de 2014, qui a fini par détenir 39 % du capital et dispose de trois représentants au conseil de surveillance. Concurrencée par Avis, Enterprise, mais aussi Uber et Lyft, l'entreprise faisait des pertes depuis quatre ans et a usé cinq patrons en dix ans. Sa dernière patronne exécutive Kathryn Marinello, qui avait commencé à redresser Hertz, a été remplacée lundi par son vice-président Paul Stone.

Si une restructuration s'est révélée impossible, c'est que l'immense majorité de sa dette est constituée d'obligations, à hauteur de 14,4 milliards, ayant servi à acheter via des filiales financières les véhicules de location. Les obligations ont été achetées par des fonds de pensions ou d'investissements, ce qui a multiplié le nombre d'interlocuteurs et rendu tout accord de restructuration quasi impossible. Comme l'explique le Wall Street Journal, les détenteurs de ces obligations ont désormais un délai de soixante jours avant de pouvoir saisir les véhicules qui ont été donnés en garantie de ces obligations.
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Criblée de dette, Hertz se déclare en faillite

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Criblée de dette, la deuxième compagnie de location de voitures américaine Hertz s'est mise vendredi 22 mai sous la protection de la loi sur les faillites.

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Connection Cned avec Mr Vaona le jeudi 4/06 de 10h à 12h pour la présentation de votre travail la création d'un produit.

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Connection Cned avec Mr Vaona le jeudi 4/06 de 10h à 12h pour la présentation de votre travail la création d'un produit.

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Article déposé par Mateo:la crise à venir 

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Article déposé par Mateo:la crise à venir 

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matéo
j'ai choisis cette article car il se déroule lors de nos des conditions actuelles il informe sur ceux qui vas venir. donc comment devons nous y préparé.

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SOCIALE - "Cette crise n'est pas une affaire de semaines, pas une affaire de mois, mais une affaire d'années", alertait le ministre de l'Économie Bruno Le Maire cette semaine. De fait, tous les indicateurs montrent que la crise sanitaire du nouveau coronavirus a déclenché une crise économique et sociale, qui, loin d'être linéaire, pourrait se faire par vagues successives, lesquelles suivront indéniablement le rythme du Covid-19.

"Un reconfinement d'un pays important sur la scène économique peut tout de suite impacter d'autres parties du globe. En clair il y aura des soubresauts tant que l'épidémie ne sera pas totalement terminée. Il y a aussi l'aléas de la date du vaccin ou du remède, qui jouera sur la reprise directement. Toute communication autour d'un vaccin créera des vagues, sorte d'espoir d'une reprise normale de l'activité qui peut aussi créer beaucoup de désillusion", explique l'écomiste Pascal De Lima contacté par Le HuffPost.

"Du jamais vu dans l'histoire des statistiques"

Indéniablement, la première vague et le confinement ont été un choc brutal pour l'économie, avec une réduction d'un tiers de l'activité et une chute du PIB de 5,8%, cela pour le seul premier trimestre 2020. Autre indicateur incarnant particulièrement la violence de l'impact: la hausse du chômage avec près de 246.000 nouvelles inscriptions au mois de mars.

"C'est du jamais vu dans l'histoire des statistiques, c'est plus d'inscriptions en un mois que pendant un an pendant la période 2008-2009. Le chômage partiel, les reports de charges et les prêts garantis par l'État permettent de limiter la chute mais cela ne protège pas tout le monde", analyse Bruno Ducoudré, économiste à l'OFCE, contacté par Le HuffPost.

Ce sont les CDD et les personnes en intérim qui se retrouvent en première ligne. "Dès le début, les entreprises se sont appuyées sur ce type de contrat pour s'ajuster et diminuer leur main-d'oeuvre et donc leurs coûts. Aujourd'hui en France, les CDD représentent 14% de l'emploi", rappelle-t-il.

Le gouvernement a présenté un projet de loi permettant d'assouplir pendant six mois, à compter de la fin de l'état d'urgence sanitaire, l'utilisation des CDD et des contrats d'intérim. Il sera possible d'allonger leur durée et de les renouveler plus facilement, sous condition d'un accord d'entreprise, qui prévaudra jusqu'à janvier 2021 sur l'accord de branche.

Un précipice pour les entreprises fragiles

Mais plus que la phase de confinement, c'est surtout la phase de déconfinement qui préfigurera de l'ampleur de la crise. "Ce sera une vague structurelle, certains secteurs d'activité ont une capacité de rattrapage, d'autres non. Certains repartent tout de suite, d'autres secteurs doivent attendre encore. C'est le principe de base", relève Pascal De Lima. Plus l'activité retrouvera ses couleurs habituelles rapidement, moins le choc sera violent. En l'état, les indicateurs arrivent au compte-goutte, mais ils sont loin d'être optimistes.

"La reprise est partielle, plusieurs secteurs n'ont pas pu rouvrir et des salariés ne peuvent pas reprendre non plus leur activité, parce qu'il sont malades, à risque, ou qu'ils ont des enfants. Par ailleurs, en sortie de confinement, de nombreuses entreprises se retrouvent à court de liquidités, et là encore les prêts garantis par l'État ne permettent pas d'absorber tout", détaille Bruno Ducoudré, en évoquant l'exemple de l'entreprise d'ameublement Alinéa.

Avant le confinement, l'entreprise se trouvait déjà en délicatesse financière. Et celle-ci s'est accentuée ces dernières semaines. Résultat: la société vient d'être placée en redressement judiciaire, comme la marque de vêtements pour femmes Naf Naf ou le vendeur de chaussures, le groupe André.

"On risque d'avoir dans les semaines et les mois qui viennent, une multitude d'entreprises qui se retrouvent dans cette situation et donc avec des emplois dont la pérennité n'est pas assurée. On va au devant de plans de restructuration et de licenciement, qui pourraient se généraliser", juge Bruno Ducoudré.

Un balancier qui pourrait commencer à tanguer particulièrement à partir du 2 juin, moment à partir duquel le chômage partiel sera moins pris en charge par l'État "afin d'encourager les entreprises à reprendre l'activité et éviter de se reposer uniquement sur le chômage partiel". À l'inverse, certains secteurs seront soutenus plus longtemps comme celui du tourisme.

Muriel Pénicaud annonce que le chômage partiel durera "jusqu'à la fin de l'année s'il le faut" pour le secteur du tourisme, les cafés et les restaurants pic.twitter.com/HEetDs2YwI
- BFMTV (@BFMTV) May 15, 2020

Restructurations multiples et appauvrissement

Force est de constater que les premières remontées du déconfinement ne sont pas particulièrement encourageants, non plus, et que la confiance en l'avenir n'est pas au beau fixe. "Une vague de Plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) est en préparation", met en garde dans , Pierre Ferracci, président du groupe Alpha, spécialisé dans les relations sociales. Quand Marine Roussannes, directrice de la practice mutations des entreprises et restructurations de LHH France assure "crouler sous les sollicitations".

En se basant sur une estimation, jugée plutôt optimiste d'une chute de 8% du PIB cette année, le FMI table sur un taux de chômage à 10,4% à la fin de l'année 2020 en France. Une situation explosive qui fait craindre au gouvernement un "appauvrissement généralisé", pour reprendre les mots d'Édouard Philippe le 7 mai dernier lors de la présentation de son plan de déconfinement.

Les associations caritatives, elles-mêmes en danger, tirent la sonnette d'alarme. Nombreuses sont celles a avoir observé une hausse de leurs bénéficiaires dans le cadre des distributions alimentaires.

Le logement est également vu comme une véritable "bombe à retardement". "Certains bailleurs sociaux parlent déjà de 10% de loyers impayés depuis le début du confinement mais le risque, majeur, de défaut de paiement de loyers et de charges est encore devant nous, avec à terme, la menace d'expulsion", explique ainsi à France Culture, Christophe Robert, délégué général de la Fondation Abbé Pierre, avant d'ajouter: "Il faut profiter du report [de la trêve hivernale] pour mettre en place un outil de protection évitant des vagues d'expulsions cet été ou dans 6 mois, un an, quand on aura peut-être oublié l'effort de solidarité".

Après l'été, le beau temps?

D'ici la fin du mois d'août, d'autres indicateurs seront scrutés à la loupe car ce n'est qu'après qu'il sera vraiment possible de commencer à tirer un vrai premier bilan du déconfinement. "Au mois de juillet, on aura notamment accès aux comptes trimestriel du deuxième trimestre. On pourra ainsi voir si la partie des Français qui a pu épargner a surconsommé et donc soutenu les carnets de commandes des entreprises pour qui la phase de déconfinement est une véritable phase test", précise Bruno Ducoudré.

À cet égard, une attention toute particulière devrait être accordée à la confiance des ménages et au climat des affaires. Deux indicateurs conjoncturels qui ont plongé largement pendant le confinement. Le premier avait perdu 8 point fin avril, la plus forte baisse depuis la création de l'indice en 1972. Le second a suivi la même direction au point que l'INSEE évoque "des points bas jamais explorés jusqu'alors par les enquêtes de conjoncture". L'indicateur a perdu 32 points en avril, après avoir déjà baissé de 11 points en mars. Pour rappel, précise l'INSEE, l'indicateur n'avait perdu "que" 9 points en octobre 2008, après la faillite de Lehman Brothers.

Nouveau bilan début 2021

Dans un tel contexte, estime Bruno Ducoudré, "il apparaît difficile de croire à une reprise "en V". On observera certainement, des formes plus proches du "W", s'il y a reconfinement, ou un "U" avec un plancher bas et long. Si les plans de restructurations et que les faillites s'enchaînent, on risque de basculer dans un régime qui s'auto-entretient: une faible activité, pas de confiance des ménages pas d'investissement des entreprises.Il faudra attendre une année pour avoir les comptes nationaux annuels de 2020 et faire un état des lieux complets, on aura la première estimation début 2021", conclut Bruno Ducoudré.".

D'ici-là, les différents plans de relance et notamment celui européen, présenté par Emmanuel Macron et la chancelière Angela Merkel, auront eu le temps d'être validés par le parlement européen. "Si l'on prend en compte uniquement les 240 milliards de prêts, cela ferait pour la France 55 milliards en plus des 45 milliards déjà votés au niveau national. Donc 100 milliards environ. Les pertes de 8% du PIB liées au confinement et selon des estimations officielles, avoisinent les 120 milliards d'euros. On arriverait donc à un certain équilibre en France", explique Pascal De Lima, qui y voit toutefois une solution court-termiste visant surtout à combler les pertes liées au confinement.
À voir également sur Le HuffPost: L'annonce du plan de relance de Merkel et Macron pour l'Europe

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Comme le coronavirus, la crise économique et sociale va frapper par vagues

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SOCIALE - "Cette crise n'est pas une affaire de semaines, pas une affaire de mois, mais une affaire d'années", alertait le ministre de l'Économie Bruno Le Maire cette semaine. De fait, tous les indicateurs montrent que la crise sanitaire du nouveau coronavirus a déclenché une crise économique et sociale, qui, loin d'être linéaire, pourrait se faire par vagues successives, lesquelles suivront indéniablement le rythme du Covid-19.

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Entreprise de coton tiges qui produit des ecouvillons 

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Entreprise de coton tiges qui produit des ecouvillons 

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Alors que Le Canard enchaîné daté de ce mercredi révèle que Renault envisagerait de fermer quatre sites de production en France, le Premier ministre Édouard Philippe a réagi dans la foulée à la nouvelle depuis le Sénat. Tout en soulignant que le " plan n'est pas encore présenté et donc probablement pas encore arrêté ", il a assuré que l'État, qui est actionnaire du constructeur, était " extrêmement attentif " à la situation. " Nous serons extrêmement attachés, voire intransigeants, à la préservation des sites France ", a-t-il ajouté. " Nous serons extrêmement exigeants sur le fait que la France demeure le centre mondial pour Renault de l'ingénierie, de la recherche, pour l'innovation et le développement " et " nous serons extrêmement attachés à la qualité du dialogue et de l'accompagnement social ", a-t-il poursuivi.

Un prêt de 5 milliards d'euros garanti par l'État

Choisy-le-Roi, Dieppe, les Fonderies de Bretagne et, plus tard, Flins : le constructeur automobile Renault envisagerait de fermer ces quatre sites de production français, dans le cadre d'un vaste plan d'économies que la marque au losange doit préciser le 29 mai, après l'avoir annoncé en février dernier. La direction de Renault ainsi que le ministère de l'Économie n'ont pas souhaité faire de commentaire.
Lire aussi Renault-Nissan-Mitsubishi et son nouveau discours de la méthode
L'État français, premier actionnaire de Renault avec 15 % du capital, prévoit de garantir un prêt bancaire d'environ 5 milliards d'euros pour le constructeur. Mais cette aide n'impliquerait pas de renoncer à des suppressions d'emplois. " Il y a des discussions. Rien n'est figé ", a confié à l'Agence France-Presse une source proche du dossier, sous le couvert de l'anonymat.
Lire aussi Renault-Sandouville : le gouvernement conteste vertement la fermeture
Dès février, la direction avait évoqué la possibilité de fermer des sites en France et à l'étranger lors de la présentation des résultats annuels. " Nous n'avons aucun tabou et nous n'excluons rien ", avait déclaré la directrice générale par intérim, Clotilde Delbos. Contactés par l' AFP, la CFDT et la CGT ont indiqué n'avoir " pas d'informations précises " sur le plan d'économies. Fabien Gâche, délégué syndical central CGT, a précisé que son syndicat devait être reçu mardi prochain par la direction.

Plus de 3 600 emplois concernés

L'usine de Flins-sur-Seine (Yvelines) fabrique les citadines Zoe (électrique) et Nissan Micra. Elle a assemblé 160 000 véhicules en 2019 et compte actuellement 2 600 salariés. Le site produisait aussi jusqu'à l'an dernier l'ancienne version de la Renault Clio, désormais entièrement délocalisée en Turquie. L'usine de Choisy-le-Roi (Val-de-Marne) emploie 263 personnes dans la réparation de moteurs et boîtes de vitesses utilisés comme pièces de réemploi.
Lire aussi La mutation électrique radicale de Renault en Chine
Celle de Dieppe (Seine-Maritime) compte 386 salariés et assemble le modèle sportif Alpine A110, un coupé sportif aux ambitions haut de gamme très peu vendu. La cadence de production avait été réduite à 7 véhicules par jour en début d'année. Enfin, la fonderie de Bretagne à Caudan (Morbihan), produit des pièces en fonte pour moteurs, châssis et boîtes de vitesses, avec 385 salariés. En difficulté avant même la crise du coronavirus qui a provoqué un effondrement du marché automobile, Renault avait enregistré l'an dernier ses premières pertes en dix ans. Le constructeur a vu début avril sa notation financière abaissée au rang d'investissement spéculatif par Standard & Poor's.

" Est-ce que les 5 milliards que le gouvernement s'apprête à prêter à Renault vont servir à restructurer l'entreprise ? "

Ce mercredi 20 mai, Philippe Martinez, le secrétaire général de la CGT, a considéré " impensable " que la direction de Renault veuille fermer quatre sites en France, comme l'écrit Le Canard enchaîné, alors que le gouvernement " veut réindustrialiser le pays ". Renault " a besoin de reproduire des Renault en France et retravailler sur l'emploi en France. La situation de Renault n'est pas due à la crise sanitaire. Elle est due à des années de gouvernance de Carlos Ghosn [l'ancien PDG, NDLR], qui a été érigé comme un dieu pendant des années et on voit les conséquences de sa stratégie. C'est cette stratégie qu'il faut changer ", a-t-il préconisé sur RTL. " Est-ce que les 5 milliards que le gouvernement s'apprête à prêter à Renault vont servir à restructurer l'entreprise ? C'est un gros problème ", se demande le dirigeant syndical.

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Fermeture d'usines Renault : le gouvernement sera " intransigeant "

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Alors que Le Canard enchaîné daté de ce mercredi révèle que Renault envisagerait de fermer quatre sites de production en France, le Premier ministre Édouard Philippe a réagi dans la foulée à la nouvelle depuis le Sénat.

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Pas de classe Cned semaine prochaine (administratif)

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Pas de classe Cned semaine prochaine (administratif)

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cours du 25/05 au 29/05

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Réglement général sur la protection des données

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Réglement général sur la protection des données

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Si vous collectez ou bien traitez des données personnelles, alors vous êtes forcément concerné par le RGPD, le Règlement Général sur la Protection des Données, qui s'applique désormais aux organismes publics et privés traitant des données personnelles. Comprendre le RGPD est alors fondamental, afin de prendre les mesures nécessaires à la garantie d'une utilisation respectueuse de ces données et de la vie privée des personnes concernées.

Avant de comprendre ce que le RGPD change désormais pour les professionnels et les sous-traitants, il est important de bien saisir la définition d'une donnée personnelle, mais également le processus de traitement de données, afin de savoir si vous êtes concerné par l'application de ces nouvelles normes européennes.

Le RGPD : définition et application

Une donnée personnelle, qu'est-ce que c'est ?

Une donnée personnelle, notion à prendre au sens large, se réfère à toute information rattachée à une personne identifiée, ou bien identifiable grâce auxdites données. Il peut s'agir de données telles qu'un nom et un prénom, permettant donc une identification directe de la personne concernée, ou bien un numéro de téléphone, un numéro client, des critères génétiques, économiques, des marqueurs sociaux et culturels ou encore la voix ou bien l'image d'une personne, entraînant alors son identification indirecte.

De cette manière, une personne physique peut être identifiée à partir d'un croisement de plusieurs données - par exemple un homme résidant à telle adresse, client de tel magasin, né tel jour, dont le numéro de téléphone est le suivant et dont les cheveux sont marrons -, ou bien à partir d'une seule donnée comme son ADN ou son numéro de sécurité sociale.

Concrètement, dès lors qu'une base de données comprend une ou plusieurs informations précises permettant de remonter à une personne physique pouvant être identifiée via une ou plusieurs de ces informations, il s'agit bien de traitement de données personnelles.

Qu'est-ce que le traitement de données personnelles ?

La notion de traitement de données personnelles dans le cadre du RGPD s'entend également au sens large, le nouveau règlement européen le définissant comme une ou plusieurs opérations visant des données personnelles, et ce quel que soit le procédé utilisé : collecte directe de données, enregistrement, triage de données, mais aussi organisation, conservation, modification, transfert, utilisation, consultation, diffusion et toute autre forme de disposition de ces données. Le champ d'application est donc large, le traitement de données personnelles pouvant aller de la simple tenue d'un fichier clients, jusqu'à la mise à jour d'un fichier concernant des fournisseurs, etc.

Il est important de noter que le processus de traitement de données personnelles n'est pas forcément informatisé. En effet, les fichiers de type papier sont aussi soumis aux normes du RGPD et doivent en ce sens bénéficier des mêmes mesures de conservation et de protection des données personnelles.

Concernant le traitement de ces informations, le RGPD est clair : tout traitement de données doit avoir un objectif clairement défini. C'est-à-dire que chaque traitement de données doit servir un but bien précis, en accord avec l'activité professionnelle de l'organisme qui la réalise. Par exemple, collecter des données clients lors d'une livraison ou bien pour éditer une facture est un traitement de données personnelles légitime, ayant pour but la gestion d'une clientèle.

Maintenant que vous avez saisi ce que sont les données personnelles et en quoi consiste leur traitement, intéressons-nous au coeur du sujet : le RGPD.

Qu'est-ce que le Règlement Général sur la Protection des Données ?

Le RGPD, acronyme de Règlement Général sur la Protection des Données (en anglais GDPR pour "General Data Protection Regulation"), définit un contexte juridique permettant d'encadrer le traitement des données personnelles sur tout le territoire de l'Union européenne.

Ce nouveau règlement européen répond notamment aux évolutions technologiques de nos sociétés, à savoir le développement du commerce en ligne et l'explosion des réseaux sociaux et autres applications collectant nécessairement des données personnelles. En ce sens, le RGPD vient s'inscrire dans la continuité de la Loi française Informatique et Libertés de 1978, tout en permettant aux citoyens de mieux contrôler l'utilisation de leurs données personnelles.

Le Règlement Général sur la Protection des Données offre un seul et même cadre aux professionnels européens dont le siège est basé en Europe ou bien traitant des données personnelles de résidents européens, leur permettant de développer leurs activités numériques au sein d'un vaste marché commun : l'UE. En fixant des règles claires concernant le traitement des données, le RGPD permet aux organismes publics et privés de prospérer en gagnant la confiance des utilisateurs, primordiale à l'heure du Big Data.

Le RGPD : qui est concerné ?

Le RGPD est susceptible de s'appliquer à tout organisme traitant des données personnelles dans le cadre de son activité ou pour le compte d'un tiers, et ce quels que soient son pays d'implantation, sa taille et son activité. Toute organisation relevant de ce champ d'action, publique comme privée, est concernée dès lors qu'elle se trouve établie sur le territoire de l'Union européenne ou bien que son activité cible directement des citoyens européens.

Concrètement, une société établie en France et dont l'activité est l'export de produits aux États-Unis est concernée par le RGPD. De même, une société dont le siège se trouve au Maroc et livrant des produits en Espagne est également concernée par le nouveau règlement européen concernant le traitement des données personnelles.

Le RGPD concerne également les sous-traitants dont l'activité est de traiter des données personnelles pour le compte d'autres sociétés.

Le RGPD : quelles sont les obligations ?

Le Règlement Général sur la Protection des Données, entré en vigueur le 25 mai 2018, implique avant tout un devoir d'information auprès des utilisateurs concernés par le traitement de leurs données personnelles. En tant que responsable du traitement de ces données, ou bien en tant que sous-traitant, il convient de prendre les mesures nécessaires pour garantir une utilisation respectueuse de ces données, permettant la protection de la vie privée des personnes concernées, mais aussi de leurs droits à cet égard.

Pour ce faire, quelques règles fondamentales s'imposent :

1. Avant tout processus de traitement de données, posez-vous les bonnes questions, à savoir : est-ce réellement nécessaire dans le cadre de mon activité ? Quelles sont les données indispensables et celles qui ne le sont pas ? Est-ce bien pertinent de collecter ces données et en ai-je le droit ? Les personnes concernées ont-elles étaient correctement informées et ont-elles explicitement donné leur accord ?

2. Le RGPD implique une totale transparence quant à l'utilisation des données collectées. Les personnes faisant l'objet d'une collecte de données doivent pouvoir vous faire confiance.

3. Vous devez être en mesure de répondre, dans les meilleurs délais, aux demandes des utilisateurs concernés quant à leurs droits de consultation, de rectification, de transmission, mais également de suppression définitive de leurs données.

4. Votre société doit, après avoir identifié les risques, être en mesure d'assurer un partage et une circulation encadrés des données personnelles, afin de leur assurer une protection optimale, tout au long du processus de traitement. Des mesures spécifiques doivent être prises si les données concernées sont dites sensibles (relatives à des opinions politiques, une origine raciale, une orientation sexuelle, etc).

5. Gardez bien à l'esprit que les mesures de sécurité doivent être adaptées en fonction des risques qui pèsent sur les personnes concernées en cas d'exploitation non consentie de leurs données personnelles. Ces mesures de sécurité, informatiques comme physiques, doivent permettre la totale sécurité de ces données à risque.

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Le RGPD pour les nuls | Définition, application et obligations

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Si vous collectez ou bien traitez des données personnelles, alors vous êtes forcément concerné par le RGPD, le Règlement Général sur la Protection des Données, qui s'applique désormais aux organismes publics et privés traitant des données personnelles.

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L'Easybreath de Decathlon. JOEL SAGET / AFP

Ivresse des profondeurs

L'Easybreath, masque de plongée avec tuba intégré, a été imaginé dès 2007 par les équipes de Subea, la marque de plongée de Decathlon. Dirigé par Espen Heier, le centre de conception est installé à Hendaye, au Pays basque, au plus près de l'Océan, dans les locaux de l'ancienne criée du port. C'est là que des ingénieurs passionnés de snorkeling (balade aquatique palmée) ont conçu un masque à vision panoramique à double flux d'air, permettant de chasser la buée. Il a fallu cinq prototypes et dix ans de tests pour obtenir son design final. Commercialisé en 2014, au prix de 25 euros depuis 2017, l'Easybreath a connu un succès immédiat et s'est écoulé à plusieurs millions d'exemplaires.

Un pour tous

Depuis le 21 mars, l'accessoire s'est imposé dans la lutte contre le coronavirus, servant à la fois de masque d'urgence pour les respirateurs hospitaliers, et de protection pour le personnel. C'est une société italienne, Isinnova, spécialisée dans la 3D, qui la première est parvenue à le transformer en respirateur grâce à l'ajout d'une valve. Elle a aussitôt mis en ligne son brevet, tout comme Decathlon, qui a rendu public les secrets de fabrication de son masque. Plus de deux millions de personnes ont déjà téléchargé les plans permettant de modifier le tuba pour l'adapter aux respirateurs. En France, l'enseigne sportive a distribué 30 000 masques en six jours. Et près de 100 000 en Italie et en Espagne. Néanmoins, elle fait systématiquement signer des décharges, rappelant que " l'Easybreath est à la base un produit sportif ", souligne Xavier Rivoire, chargé de la communication chez Decathlon.

Union sans frontière

Face à la demande mondiale - Decathlon a été contactée par les autorités sanitaires, les centres de recherches, des hôpitaux de 69 pays -, les responsables du développement durable de la marque ont lancé il y a deux semaines une plateforme de cocréation, une sorte de " task force " regroupant une trentaine d'acteurs, animée par 50 salariés de Decathlon. En liaison avec des médecins, elle coordonne les différentes découvertes et initiatives, et identifie les besoins des hôpitaux. Le consortium mené par Stanford est le plus avancé sur un projet de masque de protection équipé de filtres, destiné aux soignants, et dont l'industriel européen Bic s'apprête à lancer la fabrication ces jours-ci. Le groupe Safran peaufine un système de protection et de respiration. L'agence régionale de santé (ARS) n'a pas encore donné son feu vert.

Retour à la plage

Le destin médical de l'Easybreath est tout tracé. " Des entreprises travaillent déjà à l'après, et cherchent comment adapter le masque à des besoins industriels ", explique Xavier Rivoire. Mais dans les mois qui viennent, l'Easybreath devrait aussi retrouver son usage premier et retourner dans l'eau. Chaque année, la marque renouvelle ce produit phare : équipé d'un fixateur pour GoPro depuis l'année dernière, ou de lentilles de correction optique pour s'adapter à la vue des plongeurs à lunettes... Dans sa version été 2020, le masque sera doté d'un système de communication permettant de parler sous l'eau.

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Le masque de plongée, second souffle des hôpitaux

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L'Easybreath, masque de plongée avec tuba intégré, a été imaginé dès 2007 par les équipes de Subea, la marque de plongée de Decathlon. Dirigé par Espen Heier, le centre de conception est installé à Hendaye, au Pays basque, au plus près de l'Océan, dans les locaux de l'ancienne criée du port.

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YouTube ne lâche pas l'affaire. La plateforme vidéo, filiale de Google, a appelé lundi 22 octobre les créateurs de contenus à se mobiliser contre la réforme européenne du droit d'auteur. Si le texte a été approuvé largement au Parlement européen le 12 septembre, il doit encore être débattu avec la Commission et le Conseil de l'Union européenne afin d'aboutir à une version définitive.

"Ce secteur florissant (de la création de vidéos sur Internet) est menacé", regrette dans une note de blog publiée lundi Suzanne Wojcicki, Pdg de YouTube.

En cause : l'article 13, "qui pourrait changer radicalement l'Internet que nous connaissons aujourd'hui". Le fameux article 13, dédié aux contenus culturels sur Internet, a cristallisé une partie des débats autour de la réforme européenne du droit d'auteur. Initialement, cet article obligeait les plateformes numériques, comme YouTube ou Twitter, à passer des accords de licence avec les ayants droits pour une meilleure rémunération lors de la diffusion de leurs œuvres. Le cas échéant, les plateformes se devaient de contrôler les éventuelles violations au droit d'auteur dans les contenus diffusés par les utilisateurs sur leurs sites. Elles étaient donc supposées mettre en place un système de filtres automatiques des œuvres, avant même leurs publications.

Cette disposition a été légèrement atténuée lors du vote au Parlement, la nouvelle version du texte précisant que "le blocage automatique (de contenus) doit être évité" au maximum. L'article a aussi introduit davantage de garanties pour éviter les risques de suppressions injustifiées de contenus.

Menace à la création sur Internet, selon YouTube

En dépit de sa nouvelle version, l'article 13 reste pourtant contesté par les plateformes numériques. Selon la patronne de YouTube, il "pourrait empêcher des millions de personnes, allant des créateurs comme vous aux utilisateurs lambda, de mettre en ligne des contenus sur des plateformes telles que YouTube". Avant de poursuivre : "S'il est appliqué comme proposé, l'article 13 menace des centaines de milliers d'emplois de créateurs européens, d'entreprises, d'artistes et de ceux qu'ils emploient."

"La proposition pourrait forcer les plateformes, telles que YouTube, à n'autoriser que le contenu d'un certain nombre de grandes entreprises car il serait trop risqué d'héberger du contenu provenant de plus petits créateurs, fournissant un contenu original, car les plateformes seraient désormais directement responsables de ce contenu."

Une responsabilité d'éditeur que les plateformes numériques, comme YouTube et Facebook, réfutent depuis des années. La patronne de la plateforme vidéo conclue : "Cette directive constitue une menace évidente pour vos revenus", avant d'appeler les YouTubeurs à se mobiliser contre la réforme, à travers les réseaux sociaux et leur chaîne vidéo.

Création d'un fonds de 20 millions de dollars

En parallèle, Suzanne Wojcicki a annoncé la création d'un fonds de 20 millions de dollars pour soutenir les YouTubeurs créant des vidéos éducatives - des tutoriels de bricolage et de couture, en passant par des cours de révisions pour le bac. Au total, la filiale de Google revendique 1 milliard de vidéos à vocation éducative vues chaque jour.

Une partie de cet investissement comprend un fond d'apprentissage destiné aux créateurs qui créent des contenus éducatifs sur YouTube. La plateforme "a d'ores et déjà commencé à investir dans certaines des chaînes les plus réputées dans le domaine, comme Ted-Ed", souligne la filiale de Google dans un communiqué de presse. Une autre partie de cet investissement est dédiée au développement de la nouvelle chaîne YouTube, baptisée "Learning", lancée en juin. Elle regroupe une large sélection de vidéos éducatives, regroupées par thèmes.

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Retrouvez les articles de La Tribune consacrés à la réforme européenne du droit d'auteur :

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YouTube part en guerre contre la réforme des droits d'auteur

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La filiale de Google appelle les YouTubeurs à se mobiliser sur les réseaux sociaux et leur chaîne vidéo contre la réforme du droit d'auteur, adoptée début septembre au Parlement européen. La patronne de YouTube affirme que "des centaines de milliers d'emplois" seraient menacés.

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L'entreprise inter agit avec son environnement:Les droits d'auteurs

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L'entreprise inter agit avec son environnement:Les droits d'auteurs

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World Intellectual Property Organization – WIPO

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Dessin animé éducatif : qu’est-ce que le droit d’auteur?

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L'entreprise inter agit avec son environnement:Les brevets

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L'entreprise inter agit avec son environnement:Les brevets

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World Intellectual Property Organization – WIPO

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Dessin animé éducatif : qu’est-ce qu’un brevet?

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Mode d'Emploi - les métiers du commerce et de la vente

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Identifie, pour chaque fonction, ce que devra faire l'accueillant.

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Re-mobilisation des acquis:Biens et services: réponse à choix multiples

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Re-mobilisation des acquis:Biens et services: réponse à choix multiples

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Comment produit-on des biens et des services?

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A l'aide des mots suivants, complétez le texte à trou ci dessous.

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Actualité Amazon : découvrez les dernières informations concernant l'entreprise américaine Amazon

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Finir le projet création produit en collaboration avec Mr Vaona pour jeudi 04/06 de 10h à 12h.Connection Cned.

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Finir le projet création produit en collaboration avec Mr Vaona pour jeudi 04/06 de 10h à 12h.Connection Cned.

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cours du 18/05 au 20/05 et du 22/05 au 26/05: présentation powerpoint orale sur le Cned

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Connection cned mardi 19mai de 15h30 a 16h30

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Connection cned mardi 19mai de 15h30 a 16h30

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SOLDES D'ETE. La date de début des soldes d'été 2020 restera-t-elle fixée au mercredi 24 juin ? Le Premier ministre s'est dit, le 29 avril, ouvert à un décalage à début juillet, voire "après l'été".

SOMMAIRE

Meilleures bonnes affaires

Dates de début et fin des soldes d'été 2020

Date 2e démarque / 3e démarque

Soldes 2020 : attention aux arnaques

Soldes d'été : la définition en France

En théorie, la date de début des soldes d'été 2020 (qui dureront 4 semaines au lieu de 6 précédemment, par l'action de la loi Pacte) les font démarrer dans la très grande majorité des départements de l'Hexagone le mercredi 24 juin prochain. La date de fin est quant à elle actuellement prévue le mardi 21 juillet prochain, sauf, là encore, pour les quelques départements concernés par des dates dérogatoires. Avec la levée progressive du confinement à partir du 11 mai, les commerces, d'habillage notamment, pourront recommencer à ouvrir leurs portes. Mais quel impact le confinement pour lutter contre la propagation du Covid-19, mis en place en France le 17 mars dernier, pourrait-il avoir sur la date de début et de fin des soldes, et seront-ils repoussés voire annulés ? Aucune décision n'a encore été prise en ces sens à notre connaissance, mais plusieurs interlocuteurs importants se sont exprimé sur le sujet, dont le ministre de l'Economie Bruno Le Maire et le président de la Confédération des commerçants de France (voir ci-dessous).

Lors d'une audition à l'Assemblée nationale, le 29 avril, le ministre de l'Economie Bruno Le Maire s'est dit "ouvert à un décalage" des soldes d'été, mesure réclamée par certains commerçants dont les points de vente sont restés fermés depuis mi-mars à cause de l'épidémie de coronavirus Covid-19. Le ministre a développé : "Le 24 juin c'est trop tôt. Il me semble que ce n'est pas la bonne date pour les commerçants (...). Je suis ouvert à un décalage de la période soit au début du mois de juillet, soit si certains le souhaitent, reporter encore plus 🤬, après l'été. Je souhaite que les différents commerces concernés puissent trouver un compromis pour proposer de nouvelles dates".

Le 25 avril, sur Europe 1, le président de la Confédération des commerçants de France Francis Palombi avait demandé "que les soldes soient repoussés pour les catégories de commerces qui sont impactées par ce phénomène de soldes". Et d'ajouter qu'il fallait que "les promotions soient gelées un mois avant les soldes afin que les commerçants reprennent dans des conditions 'normales' sur le plan de la gestion, parce qu'ils ont reçu de la marchandise printemps-été qu'ils n'ont pas vendue pour grande partie. Et ils reçoivent la saison automne-hiver. Il y a donc un mécanisme économique et financier qui est très difficile". Le président de la Confédération des commerçants restait toutefois optimiste sur l'état d'esprit des commerçants, estimant auprès de la même source que, "pour l'instant, l'état d'esprit des commerçants n'est pas à faire faillite. Au contraire, ils veulent ouvrir, ils sont dans les 'starting blocks' ". "Il y a quand même un effet soutien [de la part du gouvernement]", explique-t-il au passage, regrettant malgré tout un manque de clarté de la part des autorités.

Quelles sont les dates de début et de fin des soldes d'été 2020 ?

Les soldes d'été 2020 démarrent le mercredi 24 juin 2020 et se terminent le mardi 21 juillet 2020 pour la grande majorité des départements français. 4 départements de l'Hexagone bénéficient d'une dérogation :

Les Alpes-Maritimes (06) : soldes d'été 2020 du mercredi 1er juillet au mardi 28 juillet 2020

Les Pyrénées-Orientales (66) : du mercredi 1er juillet au mardi 28 juillet 2020

La Corse-du-Sud (2A) : soldes d'été 2020 du mercredi 8 juillet au mardi 4 août 2020

La Haute-Corse (2B) : soldes d'été du mercredi 8 juillet au mardi 4 août inclus 2020

Hormis Mayotte (976) et la Guyane (973), qui possèdent les mêmes dates majoritaires de soldes d'été qu'en France métropolitaine, les territoires d'Outre-mer sont quant à eux concernés par les dates dérogatoires suivantes :

Guadeloupe (971) : du samedi 26 septembre au vendredi 23 octobre 2020

Saint-Pierre-et-Miquelon (975) : du mercredi 15 juillet au mardi 11 août 2020

Saint-Barthélémy (977) et Saint-Martin (978) : du samedi 10 octobre au vendredi 6 novembre 2020

N.B. : à Saint-Barthélémy et Saint-Martin, ce sont les soldes d'hiver 2020 (et non 2021) qui ont lieu du samedi 2 mai au vendredi 29 mai 2020. Quant à la Réunion, elle voit a contrario arriver les soldes d'été bien avant nous puisqu'ils s'étalaient du samedi 1er février au vendredi 28 février en 2020. L'île devra attendre le samedi 5 septembre 2020 pour que les soldes d'hiver s'y déroulent, jusqu'au vendredi 2 octobre 2020.

Quelles sont les dates des 2e et 3e démarques ?

Si les dates des soldes sont imposées aux commerçants par la législation en vigueur, ces derniers sont libres de choisir les dates à partir desquelles ils effectuent des rabais plus importants. Chaque enseigne décide donc de la date de la 2e démarque, certains choisissent d'en faire une 3e. De manière générale, les magasins affichent de nouveaux rabais à partir de la deuxième semaine des soldes.

Soldes 2020 : comment éviter les arnaques ?

Attention aux faux rabais ! : le prix de référence affiché sur les sites de vente en ligne peut être trompeur. Le prix barré peut ainsi donner lieu à un "faux rabais" quand il a été gonflé artificiellement, ce qui provoque un écart alléchant entre l'ancien et le nouveau montant. Pour prendre ses précautions face à ce procédé répandu, l'association de consommateurs UFC- Que Choisir conseille de "comparer les offres de différents commerçants" avant de faire son achat, pour se faire l'idée "la plus précise possible" du coût de base du produit.

Les comparateurs de prix, de précieux alliés : Idealo fait partie des comparateurs de prix en ligne réputés indépendants qui permettent de jauger les tarifs d'un même produit sur un grand nombre de sites afin de se protéger des "faux rabais". Il répertorie des centaines de millions d'offres proposées par des dizaines de milliers de marchands. Il existe bien sûr d'autres comparateurs de prix considérés comme fiables, tels que Kelkoo, Icomparateur, leDénicheur.

Comment reconnaître un site illicite ? : S'il ne s'agit pas d'un site très connu, voici quelques moyens sûrs de s'assurer que le cybermarchand via lequel vous comptez faire un achat est sûr. Commencez par vérifier que le site sur lequel vous allez utiliser votre carte bancaire est sécurisé, en vous assurant que l'adresse url du site en question commence bien par "https". Ensuite, cherchez sur le site le lien vers les mentions légales. Ces dernières sont obligatoires. Si vous ne les trouvez pas, c'est que ce site n'est pas légal. L'association de consommateurs UFC Que Choisir conseille enfin de privilégier un vendeur qui est basé en France car "un recours sera plus compliqué si la société est à l'étranger".

Soldes d'été : la définition en France

En quoi consistent les soldes d'été ? Ils sont l'exact inverse des soldes d'hiver. Cette fois, pour les commerçants, il s'agit d'écouler la fin de collection printemps-été avant le changement d'heure et l'équinoxe d'automne, synonymes (en théorie) de l'arrivée des jours froids. Par opposition à leurs "cousins" de l'hiver, les soldes d'été visent à minimiser les invendus de vêtements légers avant l'arrivée des collections automne-hiver. Ils ne durent que quatre semaines au lieu de six auparavant, pour intensifier leur impact sur le consommateur : comme leur durée est plus courte, il est incité à en profiter plus rapidement. Une durée établie par l'arrêté du 27 mai 2019 (voir sur Legifrance), en application de l'article L. 310-3 du code de commerce, et prévue par la Loi Pacte du 22 mai 2019 (relative à la croissance et la transformation des entreprises).

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Déconfinement : comment le centre commercial Muse de Metz accueille ses clients

Le centre commercial Muse de Metz (Moselle) a rouvert ses portes lundi 11 mai 2020 et a pu de nouveau accueillir des clients. Près de deux tiers des boutiques ont pu rouvrir.

Publié le 11 Mai 20 à 19:40

Le centre commercial Muse de Metz (Moselle) a repris ses activités lundi 11 mai 2020. (©Antony Speciale/Lorraine Actu)

En ce début de déconfinement, le centre commercial Muse de Metz (Moselle) est de retour aux affaires. Lundi 11 mai 2020, après presque deux mois de fermeture, la structure a pu de nouveau accueillir des clients.

À l’entrée, toutes les précautions ont été prises : certaines portes servent pour les entrées et d’autres pour les sorties. « Des agents sont présents à chaque accès du centre et nous appliquons une surveillance en temps réel », explique le directeur de Muse, Bertrand Seguin, rencontré par Lorraine Actu.

Les portes du centre commercial comportent des indications pour les clients. (©Antony Speciale/Lorraine Actu)

Lire aussi : Déconfinement : comment la vie reprend petit à petit son cours à Metz

Personnel protégé, accès limité, Primark fermé…

Les agents sont ainsi protégés par des visières et des masques. En ce qui concerne ces derniers, « nous en distribuons gratuitement aux clients qui n’en auraient pas », précise le directeur. « Nous en fournissons pour tous les accès et nous y proposons du gel », complète-t-il.

Le centre commercial a également une mission : « Ne pas dépasser une certaine jauge ».

On surveille comment ça se passe en termes de répartition des flux. Chaque boutique contrôle le nombre de clients dans sa surface de vente. (…) Quand on a appliqué les règles du protocole, on a été encore plus loin : du chiffre qu’on obtenait, on a encore enlevé un tiers. La jauge qu’on s’est fixée, c’est 2 500 clients dans tout le centre commercial, y compris le personnel. Nous surveillons les flux via nos compteurs d’entrées. Si le centre commence à être trop rempli par rapport à cette jauge, nous pourrons limiter les accès si besoin.

Bertrand Seguin est le directeur du centre commercial Muse. (©Antony Speciale/Lorraine Actu)

Primark n’est pas encore ouvert

Ce lundi, Bertrand Seguin précise que « pour le moment, à peu près deux tiers des boutiques ont rouvert, puis une quinzaine d’entre elles suivront dans la semaine et une dizaine où nous n’avons pas de date précise ». À la fin de la semaine, le total devrait atteindre 90 %. « Certains restaurants proposent de la vente à emporter ou de la livraison », rappelle le directeur du centre commercial.

En revanche, le magasin Primark, considéré comme la locomotive de Muse, n’a pas encore rouvert. « Pour garantir la sécurité de ses clients et de son personnel, il va devoir faire des travaux importants d’aménagement et ça prendra un petit peu plus de temps », explique le directeur.

Le magasin Primark est toujours fermé. (©Antony Speciale/Lorraine Actu)

Lire aussi : Déconfinement : ce qui rouvrira et ce qui restera fermé après le 11 mai à Metz

Deux heures de gratuité pour le parking

Bertrand Seguin assure qu’« on a pleinement priorisé la mise en œuvre de ces mesures sanitaires pour que dès 10h, les premiers clients soient en sécurité dans le centre commercial ».

Dans un deuxième temps, « on a prévu plein d’attentions pour nos visiteurs », selon Bertrand Seguin. « On a mis en ligne un jeu pour faire gagner des cartes-cadeaux qui se passe entièrement sur Internet ». Ensuite, « un animateur se charge d’accueillir les clients et de leur rappeler les gestes sanitaires ».

De plus, « nos principaux services sont à nouveau fonctionnels : les deux heures de gratuité de parking, mais aussi le paiement en trois fois sans frais dans tout le centre commercial. Ils ont redémarré dès ce matin », détaille le directeur du centre commercial.

Lire aussi : Metz : la magasin Kiabi du centre-ville ferme ses portes après 37 ans d’existence

Quelle fréquentation à la réouverture ?

Selon nos constatations, la fréquentation n’était pas celle d’une journée « classique » avant la période de confinement.

La boutique qui attirait le plus de clients, lundi après-midi, était l’enseigne anglaise JD Sports. Le public était invité à respecter une distance minimale d’un mètre et s’est globalement bien conformé aux marquages au sol. Le flux de clients était plus régulier aux abords des autres boutiques.

Des marquages au sol servaient à indiquer la distance minimale à respecter pour les clients. (©Antony Speciale/Lorraine Actu)

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Le magasin Kiabi de la rue du Petit-Paris, en plein centre piétonnier de Metz (Moselle), a fermé définitivement ses portes lundi 11 mai 2020. Il était ouvert depuis 1983.

Si la fermeture, déjà annoncée en 2019, n'est pas une surprise, en revanche, elle est d'autant plus marquante qu'elle intervient à la réouverture de la majorité des commerces en ce début de déconfinement national. Des affiches ont été placardées sur la devanture pour symboliser ce clap de fin.

En février, le centre-ville de Metz avait déjà déploré la perte d'un autre géant du prêt-à-porter, C&A, situé rue Serpenoise, après 43 ans d'existence. En mars, c'était au tour du magasin Naf Naf, dans la même rue, de baisser le rideau. C'est un nouveau coup dur pour le commerce de centre-ville messin.

Lire aussi : Metz : après 43 ans, l'emblématique C&A de la rue Serpenoise ferme ses portes

Un relooking insuffisant

En 2017, le magasin de l'enseigne de prêt-à-porter française avait subi un profond relooking pour s'adapter à l'évolution du concept.

Malheureusement, l'équilibre financier n'a jamais pu être trouvé et mi-2019, la fermeture avait été prononcée pour le mois de mai 2020. Ainsi, en ce premier jour de déconfinement, pas de clients, mais des employés qui vidaient les rayons.

Ainsi, pour continuer à faire ses achats chez Kiabi dans les environs, les clients devront se tourner vers les magasins de Semécourt, du centre commercial Waves de Moulins-lès-Metz ou encore de Thionville.

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Metz : la magasin Kiabi du centre-ville ferme ses portes après 37 ans d'existence

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Le magasin Kiabi de la rue du Petit-Paris, en plein centre piétonnier de Metz (Moselle), a fermé définitivement ses portes lundi 11 mai 2020. Il était ouvert depuis 1983. Si la fermeture, déjà annoncée en 2019, n'est pas une surprise, en revanche, elle est d'autant plus marquante qu'elle intervient à la réouverture de la majorité des commerces en ce début de déconfinement national.

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Coursdu 11/05 au 15/05

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Cours du 11/05 au 15/05

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Comment créer sa zone de chalandise ? Nouvelle vidéo : https://youtu.be/qOA_sC_skAI

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Cours du 11/05 au 15/05

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Faire une synthèse de cours sur Mindview sur la zone de chalandise en utilisant le TP et les vidéos

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Faire une synthèse de cours sur Mindview sur la zone de chalandise en utilisant le TP et les vidéos

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Cours du 11/05 au 15/05

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Cours du 11/05 au 15/05

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Source LinkedIn

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Connection cned lundi 11 mai de 14h a,15h reportée cause coupure de courant sur mon secteur au mardi 12/05 de 12h à 13h
Correction dossier 6

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Groupes création produit: Brandon et Enzo, Andréa et Mathéo, Valentin, Romain .

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Groupes création produit: Brandon et Enzo, Andréa et Mathéo, Valentin, Romain .

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Travail à faire sur projet création produit en collaboration avec Mr Vaona

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Travail à faire sur projet création produit en collaboration avec Mr Vaona

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A rendre pour le 28 mai

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Argumentation et explications produit Exemple de Mr Vaona

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Argumentation et explications produit Exemple de Mr Vaona

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Exemple powerpoint Mr Vaona pour création produit

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Exemple powerpoint Mr Vaona pour création produit

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Derniers instants,de la cokerie de Florange....fermeture aujourd'hui mercredi 6 mai 2020 ....😞

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Derniers instants,de la cokerie de Florange....fermeture aujourd'hui mercredi 6 mai 2020 ....😞

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connection lundi 4/05 de 14h à 15h :se connecter à mon bureau numerique portail saint vincent de paul ressources médiacentre et choisir le livre larelation client mission 6 ( écouter activement et reformuler les besoins) à imprimer.

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connection lundi 4/05 de 14h à 15h :se connecter à mon bureau numerique portail saint vincent de paul ressources médiacentre et choisir le livre larelation client mission 6 ( écouter activement et reformuler les besoins) à imprimer.

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Pour exercice à faire pour le 26/06

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pour exercice à faire pour le 26/06

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POUR LE 4/05: faire les exercices demandés à al fin du cours "assurer la veille commerciale" et faire une carte mentale en utilisant le cours, les vidéos et les documents

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POUR LE 4/05: faire les exercices demandés à al fin du cours "assurer la veille commerciale" et faire une carte mentale en utilisant le cours, les vidéos et les documents

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Les métiers et les emplois du secteur professionnel

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Les métiers et les emplois du secteur professionnel

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Les Métiers & Emplois du secteur professionnel

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LES ENERGIES RENOUVELABLES: les éoliennes

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LES EOLIENNES A QUOI CA SERT?Tu en as sûrement déjà vue à la campagne, dans des champs. Elles sont faites de grandes hélice qui tournent lentement.L'Homme utilise les éoliennes depuis l'antiquité. A l'époquele vent était transformé en énergie mécanique qui servait à réduire le blé en farine par exemple. Les moulins sont donc des sortes d'éoliennes.MAIS A QUOI SERVENTLES EOLIENNES AUJOURD'HUI?Ce sont des producteurs d'électricité. Elles " transforment " la force du vent en électricité.Voyons d'un peu plus près de quoi est composée une éolienne pour comprendre de quelle façon elle transforme du vent en électricité :Une éolienne comprend:Un mat, qui sert à tenir l'hélice en hauteur.Une hélice composée de plusieurs palles (souvent 3) qui vont "capter" le vent et tourner grâce à lui.Derrière l'hélice, il y a un multiplicateur, qui va augmenter le nombre de tour : lorsque l'hélice fera un tour, l'axe du multiplicateur en fera 10. De cette façon on peut produire plus d'électricité avec moins de vent.Un frein qui va ralentir l'hélice en cas de forte tempête pour éviter qu'elle ne se décroche et s'envole.Un générateur, qui va transformer la force tournante de l'axe de l'hélice en électricité.Une nacelle, qui est un gros bloc qui contient le multiplicateur et le générateurOn les trouve souvent dans des grandes prairies car il faut beaucoup de vent pour les faire tourner, mais aussi en plein milieu de la mer, où les vents sont très forts.L'éolienne est donc un moyen très écologique de produire de l'énergie pour chauffer sa maison, alimenter son ordinateur ou avoir de l'eau chaude sous la douche!

Un particulier peut parfaitement installer une éolienne dans son jardin afin de générer sa propre énergie : on parle alors de petit éolien. Comment fonctionnent ces installations ? Quels sont les critères à respecter pour installer une éolienne individuelle et obtenir un rendement intéressant ?Source d'énergie renouvelable, les éoliennes appelées " aérogénérateurs " sont des dispositifs permettant de générer de l'électricité en transformant l'énergie cinétique du vent en énergie mécanique, convertie ensuite en énergie électrique. Les éoliennes pour particulier fonctionnent exactement sur le même principe que les éoliennes utilisées dans les unités de production groupées.En pratique, l'éolienne fonctionne grâce à une hélice à pale, qui entre en rotation grâce à l'action du vent. En tournant, l'hélice entraîne une génératrice qui produit de l'électricité, qui transite vers un régulateur. Elle peut ensuite être directement injectée sur le réseau électrique, ou stockée dans des batteries.Leséoliennes individuelles ont l'avantage de n'émettre aucune pollution, et de générer de l'électricité grâce au vent, uneénergie renouvelable et entièrement naturelle. En revanche, entièrement dépendantes du vent, elles fonctionnent par intermittence et doivent faire l'objet d'un entretien régulier pour lubrifier les roulements ou vérifier les serrages par exemple. Dernier inconvénient de l'éolien : son rendement est très dépendant du site où les dispositifs sont installés.

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ENERGIES RENOUVELABLES: les éoliennes by lorence.guedra on Genially

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LES EOLIENNES A QUOI CA SERT?Tu en as sûrement déjà vue à la campagne, dans des champs. Elles sont faites de grandes hélice qui tournent lentement.L'Homme utilise les éoliennes depuis l'antiquité. A l'époquele vent était transformé en énergie mécanique qui servait à réduire le blé en farine par exemple.

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Energies renouvelables: l'énergie de la mer

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Les énergies renouvelables: l'énergie de la mer by lorence.guedra on Genially

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Assurer la veille commerciale: les exigences liées au développement durable et à l'étique

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Puzzle energies renouvelables et non renouvelables

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Puzzle energies renouvelables et non renouvelables

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a faire semaine du 4/05 au 7/05

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Energies : renouvelables ou non renouvelables ?

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Classez les sources d'énergies suivantes : 
> Renouvelables : inépuisables
> Non renouvelables : en quantité limitée sur Terre

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Qui veut gagner des millions: le développement durable

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Qui veut gagner des millions: le développement durable

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a faire dans la semaine du 4/05 au 7/05

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QCM permettant de réviser la partie TIC et Développement Durable du programme d'EDM en BTS SIO

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a faire dans la semaine du 4/05 au 7/05

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Entreprises industrielles de la Haute Loire  et développement durable

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Suite à votre participation à la Semaine de l'Industrie, axée cette année sur le thème de développement durable, nous vous proposons de vérifier ce que vous avez retenu de cette expérience.

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Mots croisés le développement durable: le tri des déchets

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Mots croisés le développement durable: le tri des déchets

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A faire dans la semaine du 4/05 au 7/05

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connection jeudi 7/05 de 9h à 10h avec une guest star!

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connection jeudi 7/05 de 9h à 10h avec une guest star!

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a faire semaine du 4/05 au 7/05

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Qu'as-tu retenu des différents types d'énergies?
Voici un QCM pour mesurer tes connaissances.
Une réponse possible. 
A toi de jouer!

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Métiers du commerce et de la vente:Option A ou B??

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Indiquez pour chacune des affirmations suivantes s'il s'agit de l'option A: Animation et gestion de l’espace commercial: ou l'option B: Prospection clientèle et valorisation de l’offre commerciale
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La plateforme Avenir(s) à destination des élèves et des équipes éducatives ouvrira en septembre 2024. Mais dès cette année, l'Onisep met à votre disposition un ensemble de ressources et de services en libre accès, sans authentification ni publicité.

Découvrir l'offre de services

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Éditeur public, l'Onisep produit et diffuse toute l'information sur les formations et les métiers. Il propose aussi des nouveaux services aux élèves, aux parents et aux équipes éducatives.

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L'identification ou la gestion de l'offre

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L'identification ou la gestion de l'offre

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A faire pour le 4/07 au plus 🤬

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L'identification et la gestion de l'offre

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