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La teoría x y y se relaciona como una habilidad interpersonal, ya que requiere un líder que guía, motiva, ayuda a las personas pero no es el que toma la decisión final

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La teoría x y y sería una competencia para el trabajo en equipo, ya que a pesar que la decisión es algo personal la democracia es algo que se trabaja conjuntamente ya que por medio de eso se plantean una serie de estrategias y acciones que van a favorecer a toda la comunidad, es algo que se trabaja en equipo.

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La teoría de la motivación se relaciona con la habilidad personal ya que va depende al organismo del ser humano, la teoría motivacional da una estructuración de las necesidades del ser humano, lo que son el sueño, el sexo, cosas que son de vital importancia para el, que uno individualmente tiene que tener la capacidad de tener un autocontrol de ese tipo de cosas.

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La teoría de la motivación sería una competencia de auto administración que se encarga de las actitudes propias personales que en ese contexto se marca en el ámbito laboral de una persona, nos podemos dar cuenta que en la jerarquizacion existe ciertas necesidades que van relacionadas con el entorno laboral y que el ser humano debe de tomar las riendas propias de su vida

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La principal idea de higiene se enfoca en el contexto en el que se desarrolla el trabajo y las condiciones que lo rodean. La principal teoría que se lleva a cabo de higiene es evitar la ansiedad que puede producir el ambiente. por eso se da nuevas creaciones de unidades vigorosas como el trabajo en equipo.

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El primer paso importante del proceso para aprender administrar y liderar a otros es identificar las fortalezas propias y las cosas que se deben desarrollar, esta teoría por eso propone  propone que la exposición infantil a gérmenes y determinadas infecciones ayuda a desarrollar el sistema inmunitario.

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La burocracia es un instrumento de dominación, por lo cual weber (creador) decidía la exigencia y dominio de sus trabajos. La competencia para la planeación y gestión implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar

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Esta teoría los canales de comunicación que se utilizan en la pirámide jerárquica (jefes y empleado de diferentes rangos) deben ser efectivos y garantizar la recepción de la información a transmitir. Esta teoría tiene como función administrar y gestionar ciertos asuntos que exigen orden.

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El éxito de la empresa nace de la gestión acertada del gerente. En esta época fue importante la racionalización del trabajo, la asignación de tareas, las funciones administrativas, las unidades de mando y de dirección.

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En la teoría clásica de Fayol, la cuál se enfoca en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia, es vital una buena planeación y gestión. El gerente tiene que planear , organizar los proyectos, desarrollar modelos administrativos, entender las funciones básicas de la empresa, estar informado de lo que sucede en cada órgano de la empresa.

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Se pudo ver en esta época como la motivación de los empleados cambió la eficiencia de ellos tanto como de la empresa. Los empleados motivados llevaban a cabo sus tareas de mejor manera.

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En esta época queda evidenciado como se pueden obtener mejores resultados cuando los trabajadores se sienten reconocidos y debidamente recompensados por su trabajo. Se crea un entorno de apoyo. Aquí el gerente es democrático, un líder eficaz.

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este grupo resalto por su enfoque en cuidarse unos a otros, trabajar en grupos fue primordial para su supervivencia y su evoluciones, debió de estar presente el jefe (la mayor autoridad) para dar las directrices y ordenes que como comunidad debían cumplir para su supervivencia.

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contaban con la capacidad de  delegar tareas, trabajar en conjunto y gestionar sus métodos, se caracterizaban por ser organizados y usaban sabiamente los conocimiento y habilidades de cada habitante, el dividir en grupos, como las mujeres para la agricultura, los hombres para la pesca y los niños para la recolección , les ayudaba a ser mas productivos.

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el hombre se volvió sedentario y comenzó a dedicarse la agricultura para poder vivir de la tierra , para esto necesito una buena planeación  y gestión y para esto tenían que estar especializado en las tareas que iba a desempeñar y mostrara la evolución de sus resultados.

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Durante la época primitiva el ser humano necesitaba mucho del otro, es decir ellos se mantenían de forma nómada sin saber que retos encontrarían cada día, por tal razón necesitaban organizar el trabajo de forma coordinada y conjunta , asignando a persona con ciertas a habilidades a tareas especificas.

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Su tesis principal incluye controlar, dirigir y administrar a un grupo de personas para que utilicen la menor cantidad de recursos posible y que puedan intercambiar informacion entre si para completar su trabajo.

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Esta teoría se propuso reformar y modernizar la teoría clásica de la administración haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia de una organización
En el pensamiento neoclásico, la variable focal es la base de todo el marco ideológico y lo desplaza hacia un punto de equilibrio, en el que “todos los consumidores pueden gastar sus ingresos según sus propias preferencias, y la empresa vende lo que tienen Todos los productos y servicios producidos puede al menos cubrir sus costos.

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Como en la mayoría de hermanos de una familia Conflicto, hemos experimentado varios tipos de problema en el contexto de la democracia, ahora ya no Obedecemos los deseos del opresor , pero ejercemos los derechos derivados que son los nuevos deberes. Nosotros, los creadores de jóvenes, ahora estamos ansiosos por mostrarles el camino Capaz de establecer relaciones positivas en más situaciones. La equidad y la democracia traen nuevos desafíos a las relaciones a largo plazo y asi poder tener buenas relaciones entre todos los trabajadores.

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Son acciones y actitudes que resultan del contacto mutuo de multitud. Aparecen en un espacio de desarrollo en varias oportunidades para desarrollar relaciones Debido a la gran cantidad de grupos e interacciones que ocurren con seguridad.

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Tomando en consideración la finalización de esta época, se pudo ver como en los talleres de los artesanos se vio una división del concepto trabajador-patrón. Por lo que se interioriza que estos jefes sabían delegar, y trabajar con más personas. En esta habilidad el líder esta al servicio de la organización, su éxito nace de su gestión. Por tanto, el líder debe caracterizarse por considerar el esfuerzo en equipo, ser motivador hacia los cambios y facilitar el camino que se asume con sus capacidades propias y aproveche empoderando al equipo a su cargo.

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Al final de esta época, había muchos artesanos que antes fueron parte de la servidumbre feudal, por lo que al empezar sus negocios comprendían la misión general y los valores de su organización, para garantizar que las acciones de los empleados coincidiera con la de ellos. Estos artesanos consiguieron conocimiento de la industria y de la organización, con lo cual emprendieron acciones estratégicas. Conllevando de la economia familiar a la economia de ciudad por el buen desarrollo de esta competencia.

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Tenia la capacidad de saber reponerse ante situaciones adversas y recuperarse rápidamente. Esto es, considerando que eran el máximo jefe y podía influir castigo físico, tenia todo el poder para realizar el trabajo, por lo cual resolvía cualquier contratiempo para resolver los posibles problemas.

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El gerente de este periodo (el esclavizador), decidía cuales tareas se debian desempeñar, como se harían, asignaba recursos que permitían su desempeño y, después, monitoreaba su avance para asegurarse de que fueran realizados. Todo esto usando el castigo y la disciplina como fuente.

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EVIDENCIA DE LAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES EN LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

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EVIDENCIA DE LAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES EN LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO