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Video del modelo sociotécnico de Tavistock

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Video del modelo sociotécnico de Tavistock

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https://www.youtube.com/watch?v=vfgzEeg8rjI&feature=emb_title&ab_channel=Roc%C3%ADoRobles

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Cabe destacar el significado de los 3 términos mencionados anteriormente:

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Cabe destacar el significado de los 3 términos mencionados anteriormente:

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1. Importación: Adquisición e implementación de materias primas

2. Conversión: Proceso en el que se transforma lo importado a lo exportado

3. Exportación: Estado final del proceso de conversión

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Cada subsistema trabaja conjuntamente y se complementa con otros de su mismo o diferente enfoque, haciendo una interrelación mutua que determina el correcto funcionamiento de la organización.

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Modelo que describe a una organización como un sistema sociotécnico. Fue propuesto por sociólogos y psicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock.

Un sistema sociotécnico se conforma de dos subsistemas:

Sistema técnico: Lo componen las tareas a realizarse, instalaciones físicas con las que se cuenta, ambiente físico, herramientas y la duración de las tareas realizadas. Su eje fundamental es la eficiencia de la organización

Sistema social: Comprende a los individuos de la organización junto con sus características físicas, y psicológicas, además de sus interrelaciones dentro del sistema mayor.

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https://www.youtube.com/watch?v=CFvsSM5UXbo&ab_channel=CarlosZarco

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La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.

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El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

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La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.

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Estado de equilibrio y homeostasis dinámica

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Estado de equilibrio y homeostasis dinámica

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En este sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

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Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.

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Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.

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 Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten

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 Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten

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El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación

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Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.

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Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.

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La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.

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Para Katz y Kahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características:

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Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.

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-Mulder, P. (2013). Modelo de Cultura Organizacional por Edgar. Recuperado [insertar la fecha] de toolshero: http://www.toolshero.es/liderazgo/modelo-de-la-cultura-organizacional-por-edgar-schein/

-linea, M. e. (Abril de 2018). Unitec. Obtenido de http://www.unitec.edu.ve/materiasenlinea/upload/T461-1-3.pdf

Ramirez, A. (abril de 2016). Blogspot. Obtenido de http://temastgsumb.blogspot.com/2016/04/modelo-tavistock.html

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https://www.youtube.com/watch?v=PBTj2mfSFgg&ab_channel=GIGAPP

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Yuriko Yanet Varela Leal
Erick Yair Huerta Mendes
Administración T/M

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Las suposiciones básicas y subyacentes están profundamente arraigadas en la cultura organizacional y se experimenta como un comportamiento auto-evidente e inconsciente. Las suposiciones son difíciles de reconocer desde adentro.

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Se trata de normas, valores y roles de conducta. ¿Cómo expresa la organización las estrategias, objetivos y filosofías y cómo se hacen públicas?

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Los artefactos marcan la superficie de una organización. Son los elementos visibles de una empresa como: logotipos, arquitectura, estructura, procesos y vestimenta corporativa.

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Niveles del Modelo de Cultura Organizacional

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Niveles del Modelo de Cultura Organizacional

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En 1980, el profesor estadounidense Edgar Schein desarrolló un modelo de cultura organizacional para hacer que la cultura sea más visible dentro de una empresa. También indicó que pasos se necesitan seguir para lograr un cambio cultural. Según Edgar Schein, existen mecanismos directos e indirectos dentro de las organizaciones. El Modelo de la Cultura Organizacional es directamente influenciado por mecanismos directos. Esto incluye comportamientos, opiniones, estatus y citas.