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Los incentivos salariales son componentes fundamentales de la compensación laboral que buscan motivar y recompensar a los empleados por su desempeño excepcional y contribuciones al éxito de la organización. A diferencia de los salarios fijos, que se establecen de manera regular y constante, los incentivos salariales ofrecen la oportunidad de ganar ingresos adicionales en función del rendimiento individual, grupal o empresarial.

Estos incentivos pueden adoptar diversas formas, como bonificaciones, comisiones, participación en las ganancias, premios y opciones de acciones, entre otros. La implementación efectiva de incentivos salariales busca alinear los objetivos individuales de los empleados con los objetivos organizacionales, fomentando así una mayor productividad, compromiso y retención del talento.

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Los incentivos salariales hacen referencia a recompensas económicas que reciben los empleados por la consecución de los objetivos que determinan las empresas. Estos incentivos se utilizan para fomentar la productividad y motivar a los empleados, así como para reconocer y premiar su esfuerzo y trabajo.

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A finales del siglo XX, se popularizó un sistema que pagaba al trabajador un extra por su desempeño cuando su producción supera un nivel predeterminado.

En esa época ya se utilizaban sistemas primitivos de trabajo a destajo, pero generalmente eran ineficientes. Se pagaba a los trabajadores una tarifa por cada pieza que producían según cuotas establecidas de manera informal. Sin embargo, el recorte en la tarifa por parte de los patronos era flagrante, y los trabajadores sabían que, si sus ingresos se tornaban excesivos, les reducirían el pago por pieza.

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Salario competitivo: uno de los incentivos más importantes dada la naturaleza también competitiva del mercado.

Promoción: consiste en ascensos dentro de la empresa y está directamente relacionada con el aumento del salario.

Bonificaciones: se trata de un tipo de incentivo regular que puede tomar diversas formas.

Beneficios: se reparten los beneficios que consigue la empresa entre los empleados.

Programas de referencia: estos programas tratan de que los empleados localicen candidatos para que se incorporen a la organización.

Comisiones: compensaciones monetarias que se añaden al salario base y que son cantidades fijas.

Horas extraordinarias: en algunas empresas se propone a los empleados trabajar horas extraordinarias.

Aumento salarial: se suele fijar por periodos de tiempo trabajado y puede ir o no relacionado con la promoción.

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Motivación de los empleados.

Aumento de la productividad.

Aumento de la lealtad y la pertenencia a la empresa.

Aumento de la responsabilidad.

Creación de entornos positivos de trabajo.

Fomento del trabajo colaborativo.

Retención del talento.

Cultura de competencia sana.

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Es el conjunto de mejoras y ventajas que se ofrecen a las personas trabajadoras de una empresa con el objetivo final de mejorar su productividad y resultados. Para que sea eficaz, se debe realizar un estudio y análisis previo de cuáles son los incentivos más adecuados para conseguir los objetivos que se persiguen.

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Importancia de establecer estrategias de incentivos salariales

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Importancia de establecer estrategias de incentivos salariales

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Generalmente, ayudan a las organizaciones a atraer nuevos y mejores talentos y retenerlos. Los programas de incentivos están diseñados para atraer, comprometer y retener el talento. Los incentivos en sí mismos son recompensas y beneficios utilizados para motivar comportamientos positivos en tu plantilla laboral.

Cuando le das importancia a lo que tus empleados sienten o piensan y valoran sus aportaciones, consigues que la cadena de trabajo se vaya fortaleciendo y que tu personal se esfuerce al máximo para lograr los objetivos de la organización.

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El objetivo principal del Plan de Incentivos es mejorar el desempeño de los trabajadores, para generar lealtad, aumentar la productividad, retener a los mejores talentos, y fomentar el trabajo en equipo.

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Pasos para realizar un plan de incentivos salariales

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Pasos para realizar un plan de incentivos salariales

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1. Definir el presupuesto del programa de incentivos: es importante definir el presupuesto que se designará al programa, cuánto se puede prometer y qué tan lejos es posible llegar.

2. Establecer objetivos claros del programa: Formular objetivos puntuales facilitará el diseño del programa de incentivos y mejorará los procesos de trabajo.

3. Adaptar los incentivos a las necesidades de los colaboradores: es importante conocer sus necesidades y adaptar las recompensas a estas.

4. Elegir los incentivos adecuados para el personal y la empresa: Estos pueden ser laborales no monetarios, monetarios o una combinación de ambos.

5. Contar con un sistema de comunicación efectiva: Es necesario explicarles en qué consiste, sus objetivos y cómo se llevará a cabo.

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Ventajas

Fomentan un ambiente de trabajo positivo.

Generan una dinámica de apoyo mutuo entre los empleados.

Aumentan el compromiso del empleado con la empresa y su trabajo.

Mejoran la productividad del personal.

Ayudan retener talentos en la empresa.

Desventajas

Los empleados pueden llegar a depender demasiado de los incentivos.

Si no se llevan a cabo de manera justa.

Los incentivos pueden llevar a los empleados a enfocarse exclusivamente en sus metas personales y no en las de la empresa.

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Influencia de los incentivos en la motivación y productividad

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Influencia de los incentivos en la motivación y productividad

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A cada persona le motivan incentivos diferentes, hay personas que les incentiva más una valoración más emocional que dineraria y viceversa. También, dependiendo del momento en el que se encuentren en su vida personal, pueden dar más peso a unas cuestiones o a otras. Mientras no conozcas qué es lo que realmente les motiva no podrás incentivarlos de forma correcta.

Un aspecto clave de la motivación es que el trabajador se sienta siempre partícipe en cualquier actividad que la empresa realice.

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1. GESTIÓN DE TALENTO VS INCENTIVOS

La empresa no debe pensar tanto en cómo hacer un plan de incentivos, sino en cómo hacer una gestión de talento efectiva.

2. RETROALIMENTACIÓN

Siempre debe estar basada en el cumplimiento de los objetivos. Debe ocurrir en tiempo real, Es importante que sea de manera personal y no a través de medios digitales.

3. CAPACITACIÓN

Los trabajadores deben recibir capacitación y mejores herramientas de trabajo, por ejemplo, programas informáticos actualizados para simplificar algunas tareas.

4. AGILIZAR PROCESOS DE EVALUACIÓN

Las actividades de cada empleado deben ser monitoreadas y evaluadas periódicamente. Se pueden entregar reportes diarios o semanales.

5. DIGITALIZACIÓN

El proceso de gestión de talento facilita el control de actividades diarias por empleado, da más claridad al estar basada en datos duros y además permite identificar fortalezas y puntos débiles que podrían aprovecharse o corregirse.

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Equidad interna y competitividad externa 

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Equidad interna y competitividad externa 

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Interna: su ausencia ocasiona múltiples problemáticas: costes innecesarios, más rotación, sentimientos de agravio comparativo e insatisfacción entre los trabajadores…. No nos engañemos pensando que basta con divulgar los sueldos, porque las filtraciones son difíciles de evitar.

Externa: A nivel de política retributiva, en un mercado laboral tan competitivo como el actual, las decisiones no pueden tomarse sin tener en cuenta la realidad del mercado, porque los empleados no solo se comparan con sus compañeros, sino que también lo hacen con personas que ocupan cargos parecidos en otras compañías.

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Reconocer el papel que juega la satisfacción laboral en la producción es vital para el desarrollo sostenible de una empresa

Los incentivos salariales bien diseñados pueden ser poderosos impulsores de la motivación y el rendimiento. Al vincular las recompensas financieras con el logro de metas y objetivos, se crea un estímulo adicional para que los empleados den lo mejor de sí mismos.

Ofrecer incentivos salariales competitivos y justos puede contribuir significativamente a la retención del talento. Los empleados se sienten valorados y reconocidos, lo que reduce la rotación y favorece la estabilidad en el equipo.

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https://metricas.mx/blog/plan-de-incentivos#:~:text=El%20objetivo%20principal%20del%20Plan,fomentar%20el%20trabajo%20en%20equipo.

https://economipedia.com/definiciones/esquema-de-incentivos.html

https://www.questionpro.com/blog/es/incentivos-para-empleados/#:~:text=Generalmente%2C%20ayudan%20a%20las%20organizaciones,positivos%20en%20tu%20plantilla%20laboral.

https://www.ceupe.com/blog/incentivo-laboral.html

https://repositorio.uap.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12990/1515/Tesis_Incentivos_Moticaci%c3%b3n_Empleados.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://quakki.com/incentivos-y-la-productividad-de-los-empleados/

https://compensationlab.net/estructura-salarial-el-delicado-equilibrio-entre-equidad-interna-y-competitividad-externa/

https://advance.unab.cl/eventos/control-de-gestion-y-sistema-de-incentivos/

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Tener un programa de incentivos laborales atractivo es importante para motivar a los colaboradores a que aumenten su productividad y mejoren sus resultados en términos de rendimiento. De modo que este es fundamental cuando una compañía quiere lograr sus metas propuestas. Además, ayuda a mejorar el clima laboral y permite que los colaboradores sean más eficientes y crezcan profesionalmente (Retos Directivos, 2022).

Es un programa que ofrece estímulos a los colaboradores con el fin de motivar sus actividades laborales. Su objetivo es mejorar la productividad y el desempeño laboral. Esta idea se originó en la segunda mitad del siglo XIX, con la aparición de la administración científica; su creador, Frederick Taylor, expuso que los colaboradores se esforzaban más en el trabajo cuando recibían una recompensa adicional según su productividad (EUROINNOVA, s.f.).

A continuación, presentamos los pasos para crear un programa de incentivos laborales exitoso que mejore el rendimiento de los colaboradores.

1. Definir el presupuesto del programa de incentivos

Para implementar este tipo de programas, se debe abordar el aspecto económico. Tener en cuenta el presupuesto es clave para configurar el sistema de compensación que ofrecerá la empresa (Clavijo, 2023).

Para eso, es importante definir el presupuesto que se designará al programa, cuánto se puede prometer y qué tan lejos es posible llegar. Así pues, la empresa establecerá planes trimestrales, semestrales o anuales. Esto permitirá determinar un valor máximo y el alcance de las recompensas (EUROINNOVA, s.f.).

2. Establecer objetivos claros del programa

Para que los colaboradores consigan los resultados deseados, es importante definir objetivos claros. Estos deben establecerse dentro de un periodo de tiempo y enfocarse en la filosofía de la organización (Martínez, 2022).

Formular objetivos puntuales facilitará el diseño del programa de incentivos y mejorará los procesos de trabajo. Además, mantendrá a los colaboradores satisfechos y los motivará a aumentar su productividad (Martínez, 2022).

3. Adaptar los incentivos a las necesidades de los colaboradores

La idea de implementar un programa de compensación es motivar a los colaboradores con una recompensa por su buen desempeño. Por tanto, es importante conocer sus necesidades y adaptar las recompensas a estas. Para ello, se puede realizar una encuesta anónima o un cuestionario en línea; así se conocerá exactamente qué necesitan y cuáles son sus expectativas (Randstad, 2020; Da Silva, 2021).

4. Elegir los incentivos adecuados para el personal y la empresa

Después, se debe elegir qué tipo de estímulos se implementarán. Estos pueden ser laborales no monetarios, monetarios o una combinación de ambos. Lo importante es conseguir un equilibrio para satisfacer los intereses tanto de la empresa como de los colaboradores. Veámoslos (Retos Directivos, 2022):

El incentivo económico. Corresponde a una compensación en dinero como bonificaciones, planes de préstamos, ahorros, etc. También, aumentos salariales, primas, planes de salud, pensiones y otras que pueden ser parte de las prestaciones sociales. Es considerado una de las recompensas que genera mayor motivación y productividad entre los colaboradores.

Incentivo no económico. Este ayudará a que los colaboradores se sientan a gusto y comprometidos con sus actividades laborales. Aquí se incluyen la flexibilidad horaria, días libres, reconocimientos, viajes, regalos, formación profesional.

5. Contar con un sistema de comunicación efectiva

Una vez elegido el tipo de incentivo a ofrecer, se da a conocer el plan de compensación a los colaboradores. Es necesario explicarles en qué consiste, sus objetivos y cómo se llevará a cabo. De esta manera, los colaboradores estarán al tanto de los alcances y lo que deben hacer para lograrlo (Clavijo, 2023).

Además, se debe utilizar los canales internos para transmitir el programa correctamente. Puede ser por escrito a través de un documento que contenga detalladamente la política de compensación. También, de forma digital, por correo electrónico, con un video explicativo, o con el uso de plataformas que ayuden a entregar las directrices del plan (AméricaEConomía, 2019).

Definir un programa de incentivos exitoso contribuye a la eficiencia laboral. Este ayuda a la empresa a lograr las metas propuestas. Pueden establecerse dentro de los tipos de contrato para motivar a los colaboradores a mejorar sus resultados. Además, fomentan la educación financiera para que tomen mejores decisiones. Incluso, gracias a las recompensas extra que pueden obtener, impulsan el ahorro, por lo que un plan en el Fondo Nacional del Ahorro (FNA) puede ser el mejor aliado.

Referencias bibliográficas

AméricaEConomía. (2019, 30 de mayo). 5 claves para lograr que el programa de incentivos sea eficiente. https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/5-claves-para-lograr- que-el-programa-de-incentivos-sea-eficiente

Clavijo, C. (2023, 20 de enero). Cómo crear un plan de compensación e incentivos (con ejemplos). Hubspot. https://blog.hubspot.es/marketing/como-crear-un-plan-de-compensacion- para-tu-equipo-de-ventas

Da Silva, D. (2021, 21 de octubre). 17 tipos de incentivos laborales para retener empleados. Zendesk. https://www.zendesk.com.mx/blog/tipos-incentivos- laborales/

EUROINNOVA. (s.f.). Que son los incentivos laborales. https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-son-los-incentivos-laborales

Martínez, N. (2022, 7 de diciembre). Qué es un plan de incentivos laborales y cómo diseñarlo. Grupo Castilla. https://www.grupocastilla.es/plan- incentivos-laborales/

Randstad. (2020, 5 de agosto). Por qué son importantes los incentivos laborales. https://www.randstad.com.mx/noticias-rh/employer- branding/importancia-de-los-incentivos-laborales-durante-covid/

Retos Directivos. (2022, 8 de marzo). Plan de incentivos laborales para tus empleados. EAE Business School. https://retos-directivos.eae.es/cuales- son-los-mejores-incentivos-para-tus-empleados/

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Incentivos laborales: 5 pasos para crear un programa exitoso | FNA

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Tener un programa de incentivos laborales atractivo es importante para motivar a los colaboradores a que aumenten su productividad y mejoren sus resultados en términos de rendimiento. De modo que este es fundamental cuando una compañía quiere lograr sus metas propuestas.