# data[].attributes.body
Problemática a trabajar

Problema central (de fondo)

Ambigüedad de roles y expectativas, que termina repercutiendo en cómo se perciben la comunicación y el liderazgo dentro de la asociación.

Evidencias:66,7 % de integrantes se identifican en el rol “Otro”, señal de funciones poco definidas.

Aunque la comunicación es valorada positivamente por la mayoría, un 33,3 % la califica como “Regular/Mala”.

El liderazgo recibe evaluación mixta: dos tercios lo ven “Excelente/Bueno”, pero 33,3 % lo percibe “Regular/Malo”.

En las conclusiones del documento ya se sugiere como foco inclusión total y clarificación de roles.

# data[].attributes.body
Se adjunta evidencia de encuentro sincrónico don la docente donde se debate la problemática a trabajar

# data[].attributes.body
En el encuentro se expuso a la docente, sobre la asociación Radio Casanare trabajada en la fase 2 y por medio de una encuesta aplicada al mismo personal evaluando factores como la resolución de conflictos, toma de decisiones liderazgo etc. Se identifico que el problema persiste, en qué no hay una organización definida como tal, por ende es importante fortalecer la ambieguedad y que se pueda mantener un origen dentro de la misma asociación.

# data[].attributes.body
Es importante que se organicen en cuestión de roles y liderazgo dentro de la asociación. Debido a que la falta de roles es una responsabilidad que puede generar confusión y afectar el compromiso de las personas que hacen parte de la asociación. Seguidamente comparto algunas alternativas desde roles y responsabilidades.

1: Organizar un organigrama que defina roles y responsabilidades de cada uno de los miembros de la asociación.

2: Describir tareas y responsabilidades de forma específica desde casa uno de los roles evitando la ambieguedad y la superposición de esfuerzos.

3: Asignar responsabilidades a cada uno de los miembros de la asociación para garantizar que todos tengan en cuenta que se espera de cada uno de ellos.

# data[].attributes.body
Merton ( 1980) una colectividad es aquel conjunto de personas que suelen compartir diferentes valores, llegando al punto de compartir determinadas normas. En ese sentido el proceso colectivo cumple solo una condición que este autor sugiere varias características desde una colectividad ya que el concepto interacción no tiene lugar debido a que tiene una extensión muy grande haciendo cierto el modo imposible, al hablar de interacción entre las personas que lo componen por lo menos entre una interaccion entre todas.

Rojas, J., Vivas, P., & Torras, M. (2009) Dinámica de grupo. Modulo 2 y 3 . Sello Editorial Universidad Abierta de Cataluña – UOC https://utecno.files.wordpress.com/2014/12/dinamica-de-grupos.pd