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Esta aba diz respeito a todas as atas das reuniões e visitas realizadas ao longo do projeto, organizadas de forma cronológica. Aqui é possível acompanhar o desenvolvimento do trabalho, os principais acontecimentos, decisões tomadas e atividades executadas pela equipa em parceria com a empresa White Banho.

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Esta aba diz respeito à unidade curricular de GPI (Gestão de Projetos Industriais). Aqui serão disponibilizados todos os trabalhos desenvolvidos no âmbito da cadeira.

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Apresentação da Equipa

A nossa equipa é composta por 8 elementos, unidos pela vontade de aprender, colaborar e fazer a diferença. Apesar de virmos de locais diferentes, partilhamos um percurso académico semelhante e uma forte ligação à área de Engenharia e Gestão Industrial.

Dércio Correia — 21 anos, de Vila Verde

Eva Serafim — 20 anos, de Vila Verde

Maria Jorge — 21 anos, da Póvoa de Varzim

Inês Maciel — 24 anos, de Barcelos

Rodrigo Almeida — 21 anos, de Amares

Inês Ribeiro — 21 anos, de Barcelos

Catarina Garim — 21 anos, de Barcelos

Miguel Barbosa — 21 anos, da Póvoa de Varzim

Todos concluímos a Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial na Universidade do Minho, com exceção da Inês Maciel, que realizou o seu percurso académico no Instituto Politécnico de Viseu.

Somos um grupo jovem, dinâmico e motivado para trabalhar em equipa e alcançar bons resultados!

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A White Banho é uma empresa portuguesa sediada em Vizela, especializada na produção de mobiliário para casas de banho. Com uma aposta contínua na qualidade, inovação e design, a empresa tem vindo a afirmar-se no mercado nacional e internacional como uma referência no setor.

A White Banho combina tecnologia moderna com mão de obra qualificada, garantindo produtos funcionais, duradouros e esteticamente apelativos. Através de processos produtivos eficientes e de uma forte orientação para o cliente, a empresa responde às tendências atuais do mercado, oferecendo soluções personalizadas e de excelência.

Ao longo deste projeto, vamos ter o prazer de trabalhar com o João Faria CEO da White Banho e a Liliana Freitas Engenheira Industrial da White Banho.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

Nesta primeira reunião, foram apresentadas as empresas parceiras do projeto e efetuada a formação das equipas de trabalho. Foi também apresentado o cronograma com as diferentes entregas previstas ao longo do projeto. A empresa selecionada pela nossa equipa foi a White Banho.

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Reunião com a Empresa – 20 de setembro (sexta-feira)

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Reunião com a Empresa – 20 de setembro (sexta-feira)

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Local: Online

Realizou-se uma reunião online com os representantes da White Banho, durante a qual foi apresentado o projeto a desenvolver, bem como a própria empresa e o respetivo método de trabalho. Nesta sessão foi também agendada a primeira visita às instalações da empresa. No final, realizou-se uma breve reunião interna para divisão inicial de tarefas e desenvolvimento do projeto de GPI – Princípios e Domínios.

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Primeira Visita à Empresa – 22 de setembro

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Primeira Visita à Empresa – 22 de setembro

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Local: Instalações da White Banho

Nesta visita foi realizado um Gemba Walk, que permitiu conhecer o chão de fábrica e todo o processo produtivo da empresa, proporcionando uma visão global do funcionamento interno.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

Realizou-se uma pequena reunião interna para discussão dos objetivos do projeto, alinhamento de expectativas entre os membros da equipa e planeamento da metodologia de trabalho a adotar.

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Local: Universidade

Participantes: Equipa do projeto e Professor Dinis

Foi realizada uma reunião com o tutor do projeto, Professor Dinis, na qual partilhámos as principais observações e ideias decorrentes da primeira visita. O professor aconselhou-nos a proceder a uma observação direta dos postos de trabalho, de forma a identificar problemas concretos e recolher informação relevante para o diagnóstico.

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Local: Instalações da White Banho

Durante esta visita, a equipa dividiu-se por diferentes postos de trabalho para realizar observação direta, com o objetivo de identificar problemas existentes e recolher dados para a fase de diagnóstico.

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Desenvolvimento de PM Canvas – 2 de outubro

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Desenvolvimento de PM Canvas – 2 de outubro

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Local: Aula de GPI

Durante a aula, foi desenvolvido o PM Canvas do projeto. No final, procedeu-se à sua digitalização para posterior utilização.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

Nesta sessão, a equipa desenvolveu o Project Charter, elaborou a WBS (Work Breakdown Structure) e efetuou um levantamento sistemático dos problemas observados durante as visitas à empresa.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

Foi realizado o trabalho de ergonomia, com explicação detalhada e escolha do posto de trabalho a analisar. Elaborou-se também o plano ágil, com recurso à ferramenta JIRA, e procedeu-se à divisão de tarefas relacionadas com as regras de paletização da empresa.

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Terceira Visita à Empresa – 17 de outubro

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Terceira Visita à Empresa – 17 de outubro

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Local: Instalações da White Banho

A convite da engenheira Liliana Faria, realizou-se uma nova visita à empresa. O objetivo foi observar o processo produtivo em contexto de produção de lotes mais pequenos, que ocorre habitualmente às sextas-feiras, permitindo assim uma análise mais abrangente das diferentes condições de produção.

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Apresentação inicial que define os valores, objetivos e áreas de atuação que orientam o desenvolvimento do projeto.

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Ferramenta utilizada para estruturar e planear o projeto de forma visual, permitindo identificar objetivos, entregas, recursos, riscos, stakeholders e estratégias de execução de forma clara e organizada.

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Estrutura hierárquica que organiza e divide o projeto em tarefas e subtarefas, facilitando o planeamento e a gestão do trabalho.

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Documento que formaliza o projeto, definindo objetivos, âmbito, equipa envolvida, principais stakeholders e responsabilidades.

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Esta aba diz respeito à unidade curricular de Ergonomia. Aqui serão disponibilizados todos os trabalhos desenvolvidos no âmbito da cadeira.

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Foi escolhido um posto de trabalho crítico: o de embalamento, onde os operadores manuseiam móveis com cerca de 30 kg, representando um desafio ergonómico relevante.

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Esta aba diz respeito à unidade curricular de MAP (Modelação e Análise de Processos). Aqui serão disponibilizados todos os trabalhos desenvolvidos no âmbito da cadeira.

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Esta aba diz respeito a aplicação prática. Aqui serão disponibilizados todos os trabalhos desenvolvidos no âmbito do projeto em si e para resolver o que a empresa pediu

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Nesta aba vamos partilhar as atividades e dinâmicas que realizámos para fortalecer a coesão e a colaboração da equipa.

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Durante a visita, a Eng.ª Liliana Faria ofereceu-nos uma porta com defeito. Virou piada interna e lembrete prático: até os “erros” abrem portas para aprender. Ficou registado como o episódio mais carismático da semana.

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Planta do chão de fábrica com identificação das áreas, fluxos de materiais e percursos de operadores/empilhadores, destacando pontos críticos e interfaces entre processos.

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grupopiegi4@gmail.com

Por motivos de gestão e organização interna foi criada uma conta de email e uma drive para armazenar todos os trabalhos e apresentações realizadas durante o semestre.

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Enquanto produtora de mobiliário de casa de banho, a White Banho fabrica quatro tipos de produtos: móveis principais, móveis secundários (colunas, meias colunas e módulos), tampos e espelhos.

Móveis principais: podem incluir tampo com lavatório apoiado ou lavatório embutido (sem tampo).

Móveis secundários: peças de apoio/complementares, podendo ser fixas ou amovíveis.

Espelhos: opção de apliques (ex.: luzes).

Configuração: modelos suspensos ou com pés (assentes no chão).

Acabamentos: ampla gama de cores e texturas disponíveis.

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Este vídeo mostra, de forma sequencial, as principais etapas do processo produtivo da White Banho

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Apresentação - Análise e Diagnóstico do Sistema de Produção

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Apresentação - Análise e Diagnóstico do Sistema de Produção

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Na passada segunda-feira, dia 27 de outubro, realizamos a primeira apresentação no âmbito da cadeira PIEGI, baseada na Análise e Diagnóstico do Sistema de Produção.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

Foi elaborada e consolidada a apresentação de diagnóstico, estruturada com base nos principais indicadores de desempenho e respetivas oportunidades de melhoria. Em seguida, foi concluído o trabalho prático da unidade OASP, com cálculo e análise do indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness).

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Local: Instalações da White Banho

Foi realizada a quarta visita à empresa, durante a qual foram debatidas possíveis soluções para os problemas previamente identificados nos processos. Procedeu-se também à recolha de dados necessários para o desenvolvimento do trabalho de ergonomia, garantindo informação relevante para a análise e proposta de melhoria.

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Após a escolha do posto de trabalho, foram aplicados dois métodos de diagnóstico no mesmo, EWA e Questionário Nórdico. Também foram propostas sugestões de melhoria e definidos os futuros passos.

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Foi feita uma pequena apresentação a explicar o raciocínio por detrás do cálculo da Pegada de Carbono da White Banho da calculadora.

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Local: Universidade

Participantes: Equipa do projeto e Professor Dinis

Foi realizada uma reunião com o tutor do projeto, Professor Dinis, na qual foram discutidos os pontos positivos e pontos a melhorar da apresentação intercalar realizada. O professor aconselhou-nos a simplificar a apresentação e não colocar tantos diapositivos para permitir uma análise mais profunda de cada um. Também foi sugerido a redução da informação transmitida na apresentação para tornar a compreensão mais clara e focar apenas nas informações mais relevantes.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

O grupo foi dividido em tarefas tendo sido elaborado o entregável 4 de GPI e desenvolvidas as ideias de soluções a implementar na empresa, percebendo os dados que seria necessário recolher:

-> Tempos de Ciclo e de Setup dos Postos de Trabalho

-> Peças defeituosas detetadas em cada Posto de Trabalho

-> Distância entre Postos de Trabalho

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Quinta Visita à Empresa - 12 de novembro

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Quinta Visita à Empresa - 12 de novembro

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Local: Instalações da White Banho

Foi realizada a quinta visita à empresa, durante a qual foram apresentadas as soluções detalhadas que iriamos desenvolver, adaptando as ideias consoante o feedback recebido para as mesmas estarem mais adaptadas às necessidades da empresa:

-> Criação de um programa automatizado para o cálculo e distribuição das peças por paletes

-> Criação de uma base de dados para gestão de stocks e encomendas de matéria-prima

-> Criação de uma base de dados com os cálculos de custos por peça por posto de trabalho relação com os defeitos encontrados

-> Implementação de identificadores visuais nas paletes prontas para a montagem

-> Colocação de marcas visuais em peças especificas propicias ao erro

-> Implementação de marcas coloridas nas paletes para identificar os diferentes caminhos na produção

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Local: Instalações da White Banho

Foram realizadas as recolhas de dados necessários para as tarefas estipuladas.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

Foram apresentados os avanços realizados e foi feito trabalho autónomo no desenvolvimento das propostas apresentadas.

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Sétima Visita à Empresa - 26 de novembro

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Sétima Visita à Empresa - 26 de novembro

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Local: Instalações da White Banho

Foram realizadas as recolhas de dados necessários para as tarefas estipuladas e foi recolhido feedback do trabalho já desenvolvido.

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Local: Universidade

Formato: Presencial

Foram terminadas as primeiras propostas das soluções propostas.

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Local: Universidade

Participantes: Equipa do projeto e Professor Dinis

Foram apresentadas as soluções desenvolvidas ao professor tutor.

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Oitava Visita à Empresa - 04 de dezembro

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Oitava Visita à Empresa - 04 de dezembro

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Local: Instalações da White Banho

Foram apresentadas as soluções desenvolvidas aos responsáveis da empresa, tendo recebido feedback bastante positivo. Foram apontadas algumas propostas de melhoria para aperfeiçoar mais as soluções e torná-las ainda mais uteís.

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Foi criada uma calculadora com o objetivo de calcular a Pegada Carbónica da White Banho.

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Excel automatizado de gestão de inventário antes da plataforma

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Nesta parte final do projeto, desenvolvemos o MS Project.

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Após reunirmos com o João Faria e a Liliana Freitas e eles nos darem um feedback super positivo decidimos ir almoçar fora para festejar.

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Para relaxarmos antes de mais uma reunião decidimos jogar umas cartas

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Criamos uma plataforma automatizada de gestão de inventário em Phython que mostra em tempo real o stock, quando ocorrerá rutura, quantidade a encomendar,...

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Analisamos todas as peças e verificamos quais os caminhos possíveis a seguir. Chegando a 4 caminhos aos quais associamos 4 cores.

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Criação de uma plataforma que ao inserir plano de corte gera as paletes necessárias, quais as cores (caminho) e quais peças e quantas ficaram na palete

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No dia 5 de janeiro, irá realizar-se a apresentação final do PIEGI onde colocamos tudo o que implementamos ou sugerimos implementar.

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Excel Automatizado para o Estudo Custo vs Benefício dos Pontos de Controlo

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Excel Automatizado para o Estudo Custo vs Benefício dos Pontos de Controlo

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Para colmatar o problema da permanência de peças defeituosas na linha de montagem foi eleborado um Excel automatizado que determina o Breakeven Point de qualquer Ponto de Controlo inserido para que este seja economicamente rentável.