# data[].attributes.body
El método ABC identifica y asigna los costos a las actividades específicas que los consumen. Posteriormente, estos costos se asignan a los productos o servicios basados en el grado en que cada producto o servicio utiliza esas actividades.

# data[].attributes.body
Insumos o elementos necesarios para llevar a cabo actividades dentro de una organización. Estos recursos pueden incluir materiales, mano de obra, equipos, instalaciones, tecnología y cualquier otro componente que se consume en el proceso de realizar una actividad específica.

# data[].attributes.body
Son todas las tareas, procesos o acciones que una empresa lleva a cabo y las cuales consumen recursos. Estas actividades son fundamentales para la asignación precisa de costos, ya que el método ABC se centra en identificar y medir los costos asociados a cada actividad específica y luego asignar esos costos a los productos o servicios en función del grado en que cada producto o servicio utiliza estas actividades.

# data[].attributes.body
Actividades Recurrentes: Se realizan de manera continua o periódica. Ejemplo: inspección diaria de calidad.

Actividades No Recurrentes: Se realizan de manera esporádica o bajo demanda. Ejemplo: diseño de un nuevo producto.

# data[].attributes.headline
Según la Función en el Proceso Productivo:

# data[].attributes.subject
Según la Función en el Proceso Productivo:

# data[].attributes.body
Actividades de Producción: Directamente involucradas en la fabricación del producto. Ejemplos: ensamblaje, procesamiento.

Actividades de Soporte: Apoyan las actividades de producción. Ejemplos: mantenimiento de equipos, gestión de inventarios.

# data[].attributes.body
Actividades Directas: Sus costos pueden ser atribuidos directamente a un producto o servicio. Ejemplo: horas de ensamblaje específicas para un producto.

Actividades Indirectas: Sus costos deben ser repartidos entre varios productos o servicios. Ejemplo: supervisión de planta.

# data[].attributes.body
Actividades que Agregan Valor: Contribuyen directamente al valor percibido por el cliente en el producto o servicio. Ejemplo: acabado final del producto.

Actividades que No Agregan Valor: No añaden valor desde la perspectiva del cliente pero pueden ser necesarias para el proceso. Ejemplo: transporte interno de materiales.

# data[].attributes.body
1. Actividades Operativas

Son esenciales para el proceso productivo y tienen un impacto directo en la fabricación o prestación del servicio.

Ejemplos:

Fabricación: Procesos de transformación de materias primas en productos terminados.

Montaje: Ensamblaje de componentes para formar un producto final.

Mantenimiento: Reparación y mantenimiento de equipos de producción.

2. Actividades Administrativas

Se relacionan con la gestión y administración de la empresa. Aunque no están directamente involucradas en la producción, son necesarias para la organización y operación eficiente de la empresa.

Ejemplos:

Contabilidad: Registro y control de las transacciones financieras.

Gestión de Recursos Humanos: Reclutamiento, selección y formación del personal.

Planificación y Control: Desarrollo de planes estratégicos y seguimiento de su ejecución.

3. Actividades Comerciales

Enfocadas en la promoción, venta y distribución de los productos o servicios de la empresa. Su objetivo es generar ingresos y mantener la relación con los clientes.

Ejemplos:

Marketing y Publicidad: Promoción de productos o servicios para atraer clientes.

Ventas: Proceso de negociación y cierre de ventas.

Distribución: Logística y entrega de productos a los clientes.

4. Actividades de Servicio

Se centran en el soporte y la atención al cliente, tanto antes como después de la venta. Su objetivo es garantizar la satisfacción del cliente y ofrecer soporte continuo.

Ejemplos:

Atención al Cliente: Responder a consultas y resolver problemas de los clientes.

Servicio Técnico: Reparación y mantenimiento de productos vendidos.

Gestión de Reclamos: Manejo y resolución de quejas y reclamos de los clientes.

5. Actividades de Innovación y Desarrollo

Orientadas a la investigación y desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos. Su objetivo es mejorar la oferta de la empresa y mantener su competitividad en el mercado.

Ejemplos:

Investigación y Desarrollo (I+D): Desarrollo de nuevos productos y tecnologías.

Mejora Continua: Optimización de procesos y productos existentes.

Diseño de Productos: Creación de nuevos diseños y características de productos.

# data[].attributes.body
Se refiere a un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que transforman insumos en productos o servicios, utilizando recursos de manera eficiente para agregar valor. Los procesos son fundamentales en el método ABC, ya que permiten una asignación más precisa de costos a las actividades.

# data[].attributes.body
Procesos Operativos: Directamente relacionados con la producción de bienes o servicios. Ejemplos: fabricación, ensamblaje.

Procesos de Soporte: Apoyan a los procesos operativos y facilitan el funcionamiento general de la organización. Ejemplos: mantenimiento, gestión de inventarios.

Procesos de Gestión: Involucran la planificación, dirección y control de la organización. Ejemplos: planificación estratégica, control de calidad.

# data[].attributes.headline
Según su Aporte a la Generación de Valor:

# data[].attributes.subject
Según su Aporte a la Generación de Valor:

# data[].attributes.body
Procesos que Agregan Valor: Contribuyen directamente al valor percibido por el cliente en el producto o servicio. Ejemplos: montaje final, desarrollo de nuevas características.

Procesos que No Agregan Valor: No incrementan el valor desde la perspectiva del cliente, aunque pueden ser necesarios para el funcionamiento de la empresa. Ejemplos: almacenamiento, inspección.

# data[].attributes.body
Procesos Clave para el Cliente: Son críticos para la satisfacción del cliente y afectan directamente su percepción del producto o servicio. Ejemplos: atención al cliente, entrega a tiempo.

Procesos de Apoyo para el Cliente: Contribuyen a una experiencia positiva del cliente, aunque no son críticos. Ejemplos: facturación, soporte post-venta.

# data[].attributes.body
Teoría de la Cadena de Valor de Porter: Clasifica las actividades en actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicios) y actividades de apoyo (infraestructura de la empresa, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico, adquisiciones).

Teoría de Mejoramiento Continuo (Kaizen): Enfocada en la mejora continua de procesos mediante pequeños y constantes cambios para eliminar desperdicios.

Modelo de Excelencia EFQM: Enfatiza procesos enfocados en liderazgo, estrategia, personas, alianzas y recursos, y productos y servicios.

# data[].attributes.body
Son factores que causan variaciones en los costos de las actividades. Son los elementos que influyen directamente en el costo de realizar una actividad específica. Los inductores de costo ayudan a asignar los costos de las actividades a los productos o servicios en función del consumo real de esas actividades.

1. Inductores de transacción: Hay que tener en cuenta el número de veces que se repite una actividad para calcular el coste medio por actividad.

2. Inductores de duración: Tiempo necesario para realizar cada actividad.

3. Inductores de intensidad: Recursos consumidos cada vez que se realiza la actividad.

# data[].attributes.headline
Criterios Básicos para la Elección de los Inductores de Costo:

# data[].attributes.subject
Criterios Básicos para la Elección de los Inductores de Costo:

# data[].attributes.body
Relación Directa con el Costo:

Ejemplo: El número de horas de máquina puede ser un inductor adecuado para los costos de mantenimiento de maquinaria.

Facilidad de Medición:

Ejemplo: La cantidad de pedidos procesados es fácil de medir y puede ser un inductor para los costos de procesamiento de órdenes.

Causalidad:

Ejemplo: El número de inspecciones realizadas puede ser un inductor para los costos de control de calidad, ya que más inspecciones generalmente implican mayores costos.

Significatividad:

Ejemplo: La cantidad de configuraciones de máquina es un inductor significativo para los costos de cambio de configuración.

Capacidad de Seguimiento:

Ejemplo: El consumo de energía eléctrica puede ser monitoreado y registrado para asignar costos de energía a las actividades correspondientes.

Relevancia para la Gestión:

Ejemplo: El tiempo de ciclo de producción es relevante para la gestión de la eficiencia operativa y la reducción de tiempos muertos.

# data[].attributes.headline
Metodología del Costeo Basado en Actividades (ABC)

# data[].attributes.subject
Metodología del Costeo Basado en Actividades (ABC)

# data[].attributes.body
Identificación de Actividades:

Identificar y catalogar todas las actividades significativas que se realizan en la organización.

Ejemplos: fabricación, ensamblaje, inspección, mantenimiento.

Asignación de Costos a las Actividades:

Asignar los costos indirectos a cada actividad en función de los recursos consumidos.

Ejemplo: costos de mano de obra, materiales indirectos, energía.

Identificación de Inductores de Costo:

Determinar los factores que causan variaciones en los costos de cada actividad (inductores de costo).

Ejemplos: horas de máquina, número de inspecciones, cantidad de órdenes procesadas.

Asignación de Costos a los Productos o Servicios:

Utilizar los inductores de costo para asignar los costos de las actividades a los productos o servicios según el grado de utilización de cada actividad.

Ejemplo: si un producto requiere más horas de máquina, se le asignaran más costos de operación de maquinaria.

# data[].attributes.headline
Ventajas del Costeo Basado en Actividades (ABC)

# data[].attributes.subject
Ventajas del Costeo Basado en Actividades (ABC)

# data[].attributes.body
Precisión en la Asignación de Costos:

Proporciona una asignación más precisa de los costos indirectos a los productos o servicios, reflejando el consumo real de recursos.

Identificación de Actividades No Generadoras de Valor:

Ayuda a identificar actividades que no agregan valor y, por lo tanto, pueden ser optimizadas o eliminadas.

Mejora en la Toma de Decisiones:

Proporciona información detallada sobre los costos de las actividades, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas y operativas.

Optimización de Recursos:

Permite una mejor gestión de los recursos, ya que se entiende mejor cómo se consumen en las diferentes actividades.

Fomento de la Mejora Continua:

Facilita la identificación de oportunidades de mejora en los procesos y actividades, promoviendo la eficiencia y la reducción de costos.

# data[].attributes.headline
Desventajas del Costeo Basado en Actividades (ABC)

# data[].attributes.subject
Desventajas del Costeo Basado en Actividades (ABC)

# data[].attributes.body
Complejidad y Costo de Implementación:

Requiere Actualización Continua:

Resistencia al Cambio:

Foco en el Detalle:

No Es Universalmente Aplicable: