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1. Reforzar mi autoridad estructural en este cambio de ser par a líder del equipo.

2. En mi autoridad carísmatica dar un mejor enfque en mis sesiones 1:1 con el equipo, y en las reuniones de seguimiento.

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Autoridad estructural:

Celebrar pequeños logros personales de forma diaria

Autoridad Carismática:

Espacios one to one quincenal

Autoridad sapiencial:

Generar espacios de compartir ideas en las reuniones semanales

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N1 Autoridad estructural

Reconocer pequeñas victorias, del esfuerzo de cada uno de mi equipo en secciones de One- one

N2. Autoridad Sapencial

Involucrar al  equipo  con un time box  con las personas  de mayo experiencia , y darles  saber que su voz  es importante;  para  cada uno de los logros.

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1- fijar objetivos de manera mas equitativa al equipo con seguimiento mensual.

2- conocer mas la dinamica de los cultivos (temporada, productos) para detectar oportunidades. esta por iniciar la temporada de cultivos de alto valor

3- feedback profundo 1 cada 4 meses

4- reglas, limites y claridad de como ejecutar politica en el espacio de HSE de cada BPR mensual.

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1. ESTRUCTURAL: Continuar con mi porgrama de HPSM, donde tenga apoyo de mi mentor sobre acciones del como actuar con mi equipo de acuerdo a su experiencia

2. SAPIENCIAL: Realizar reuniones para trabajjar en Tips de como realizar procesos que se hacen dnetro de la empresa

3. CARISMÁTICA: continuar felicitando en las reuniones de BPRs a los colaboradores que realizaron acciones importantes para el logro de sus objetivos mensuales

4. MORAL: considerar importante ser transparente en los procesos de los porgarmas de fidelidad de la empresa

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Autoridad Estructural: Mantener llamadas mensuales con lideres de otras áreas o stakeholders que me permitan mejorar mi capacidad de relacionarme y de tomar acciones que mejoren nuestra cooperacion entre areas. Por ejemplo: Calidad, Logistica, Master Data, etc.

Autoridad Sapiensal: Buscar en Learding Edge cursos de Power BI que me permitan darle uso para el desarrollo de mis tareas.

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1. Autoridad estructural: Time box para análisis de la zona, pause to talk, recapitular buenas prácticas.

2. Autoridad sapiencial: aprendiendo en equipo, promover acciones del equipo y soportarlos a completar estas acciones.

3. Autoridad carismática: one to one quincenal (30 minutos), reconocimiento en la reunión de la UDN.

4. Autoridad moral: cerrar acciones de las reuniones, prioridad fechas de mi equipo.

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Autoridad Estructural:

-Recordarme con mayor frecuencia los aspectos positivos que tengo para liderar el equipo.

- Mejorar mi capacidad de oratoria y asi sentirme mas segura al momento de hablar con las personas.

Autoridad Sapiencial:

-Nutrirme del conocimiento de los expertos del equipo.

-Darme el tiempo para aprender temas tecnicos nuevos, al menos 1 vez por semana.

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Autoridad Estructural.

Mejorar con el equipo la planeación y apoyo en las metas del equipo.

Autoridad Sapiencial:

Separar espacios para entrenarme en temas nuevos y motivar al equipo a hacerlo.

Luego planear sesiones para compartir estos conocimientos.

* Reconocer cada logro semanal al equipo.

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1. Autoridad estructural: Actualizar IDP y gestionar los puntos de mejora con un mentor.

2. Autoridad sapiencial: Programar una sesión mensual con mi equipo donde cada asuma y enseñe un tema diferente por su disciplina en HSE.

3. Autoridad carismática: Programar mínimo una sesión mensual de integración con el equipo. Y dejar programado one to one con cada integrante de mi equipo.

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1.-Autoridad carismatica

Fomentar espacios al menos 1 vez al mes donde el equipo podamos conocernos personalmente

2.- autoridad estructural

Apoyarme con un mentor para mejor

el desempeños de algunas actividades de mi area

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1. Autoridad Estructural: festejar y recordar los logros y mis aportes al equipo

2. Autoridad Sapiencial: armar agendas en las reuniones de equipo

3. Autoridad carismática: conocer problemas personales de mi equipo

4. Autoridad moral: generar espacio de crítica constructiva

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1. Autoridad estructural: Buscar ayuda para desarrollar habilidades

2. Autoridad sapiemcial: Involucrar al equipo en tomas de decisiones o ideas.

3. Autoridad carismatica: Celebrar los logros de mi equipo

4. Autoridad Moral: Transparencia en las comunicaciones, comunicar y explicar porque las decisiones

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Autoridad estructural:

-Solicitar coaching/mentoring

Autoridad Sapencial:

-Capacitaciones mensuales

Autoridad Carismática

-One to One con enfoque no laboral (mensual)

Autoridad Moral:

-Comunicación sobre temas difíciles

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Autoridad Carismática:

Celebrar los logros del equipo fuera de la oficina, de manera también a crear más conexión con el equipo que es nuevo.

Autoridad Estructural:

Darme mayor crédito por los logros y comunicar a los equipos transversales de la compañía.

Trabajar en refinar las herramientas de gestión de proyectos.

Autoridad Sapiencial:

Sesiones de share learning e impulsar time-boxing específicos de aprendizajes para el equipo.

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1. Autoridad estructural: celebrar los logros, en los one to one pueden ayudar a mejorar esta autoridad

2. Autoridad Sapiencial: capacitamdome en nuevas herramientas y en idioma inglés

3. Autoridad carismatica: reconocer al equipo por los logros. Marcar agenda para organizar las tareas del equipo. One to one quincenal

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1.- AUTORIDAD ESTRUCTURAL: PLATICAR CON LIDERES DE MAS AÑOS PARA SOLICITAR CONSEJO

2.- AUTORIDAD SAPIENCIAL: SUMERGIRME MAS EN TEMAS QUE NO DOMINO COMO LO SON CUESTIONES ADMINISTRATIVAS ASI COMO DE PROCESOS CON LA AUTORIDAD (NORMATIVA)

3.- AUTORIDAD CARISMATICA: TRATAR DE DESARROLLAR MAS EMPATIA Y MEJORAR LA MANERA EN QUE SOLICITO LAS COSAS.

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Autoridad Sapiencial:

-Capacitarme en temas técnicos de equipos agrícolas. Agendar un tema por mes.

Autoridad Estructural:

-Celebrar pequeños logros personales

Autoridad Carismática:

-One to One con el equipo cada dos semanas.

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1. Autoridad estructural: Lista momentos que he tomado buenas decisiones de liderazgo

2. Autoridad Sapiencial: Organizar sesiones donde el experto del equipo comparta con el resto, "trainings internos"

3. Autoridad carismática: Reconocimiento de logros compartidos en el equipo, no solo juntarnos para discutir planificacion/pendientes

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1. Motivar y dar buenos feedbacks

2. Tengo que formarme en nuevos cultivos a cargo.

3. Organizar más reuniones one to one

4. Mejorar la comunicación, explicar con claridad y concretamente.

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Autoridad Sapienccial : Compromiso con el aprendizaje continuo en herramientas nuevas para Analytics. Dedicar 4 horas a la semana para el autoestudio.

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Autoridad Sapiencial: leer un papers cada dos semanas

Autoridad Carismatica: cada vez que me comunique con mi equipo preguntar como estan ellos y darme unos minutos de conversacion no laboral

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Autoridad Sapiencial:

Estoy entrando de lleno a las actividades en las cuales me falta entendimiento, invierto casi un 70% de mi tiempo a estar en esta área actualmente

Aplico mis otras habilidades con mis líderes para que me ayuden a entender mejor los procesos y a su vez yo les ayudo en cosas en las cuales ellos no traen tanto entendimiento

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1 Autoridad estructural

Mejoras del 1% diario: revisar puntos de mejora y comenzar a realizar cambios permitan un mejor orden

2 Mejorar mis habilidades de liderazgo:

Tener más disciplina en procesos administrativos que requieren mi puesto, llevar mas confianza al equipo.

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1. Autoridad Estructural: Reconocer pequeños logros. No asumir que esos logros son solo lo que corresponde

2. Autoridad Sapiencial:  Crear temario con temas por aprender y generar timebox para ese aprendizaje.

3. Autoridad Carismática:  Celebrar logros del equipo

4. Autoridad Moral: Cumplir con actividades prometidas que quedan atrasadas por actividades del dia a día. Agendar en el calendar