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La economía de movimientos es un conjunto de principios desarrollados principalmente por Frank y Lillian Gilbreth para analizar y mejorar las tareas manuales, reduciendo el esfuerzo, tiempo y fatiga. Esta disciplina es esencial en la ingeniería de métodos y el estudio del trabajo.

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Optimizar el uso de ambas manos (ambas deben empezar y terminar sus movimientos a la vez) y evitar movimientos innecesarios, favoreciendo posiciones naturales. Referencia: Barnes (1980), Kanawaty (1996).

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Principio 2: Disposición del área de trabajo

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Principio 2: Disposición del área de trabajo

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El puesto de trabajo debe estar diseñado para minimizar desplazamientos y facilitar el alcance de herramientas y materiales. Referencia: Niebel & Freivalds (2003).

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Principio 3: Diseño de herramientas y equipo

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Principio 3: Diseño de herramientas y equipo

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Las herramientas y equipos deben adaptarse al trabajador, evitando posturas incómodas y facilitando el trabajo eficiente. Referencia: Gilbreth & Gilbreth (1917).

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Ejemplo: Mejora de procesos en la industria

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Ejemplo: Mejora de procesos en la industria

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A través del análisis de movimientos, se puede reducir el tiempo de producción y la fatiga del operador, aumentando la productividad. Ejemplo tomado de Barnes (1980): Rediseño de una celda de trabajo en la industria automotriz.

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Caso real: Estudio Gilbreth con albañiles

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Caso real: Estudio Gilbreth con albañiles

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Los Gilbreth mejoraron la técnica de colocación de ladrillos, reduciendo el número de movimientos requeridos y aumentando la eficiencia del trabajador. Referencia: Applied Motion Study (Gilbreth & Gilbreth, 1917).

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Estudio de tiempos y movimientos. México: Limusa.

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Ingeniería Industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo. McGraw-Hill.

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Introducción al estudio del trabajo. OIT.

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Gilbreth, F. B. & Gilbreth, L. M. (1917)

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Gilbreth, F. B. & Gilbreth, L. M. (1917)

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Applied Motion Study. Sturgis & Walton Company.