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Se relaciona directamente organización y disciplina en la innovación. Implica dominar metodologías y herramientas para gestionar ideas desde su concepción hasta su ejecución.

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La innovación de proceso interno es clave en el intraemprendimiento ya que no solo busca crear productos o servicios nuevos, sino mejorar la manera en que la empresa trabaja desde adentro, haciendo que las ideas innovadoras se implementen de forma más ágil, eficiente y sostenible. Se puede aplicar rediseñando métodos para reducir tiempos y/o costos.

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El liderazgo es una de las características primordiales para el intraemprendedor ya que un buen líder puede guiar y respaldar a la vez a otros colaboradores. Un colaborador puede demostrar liderazgo sin manejar un equipo de trabajo sirviendo como influencia para otros. A mi parecer algo que marca la diferencia en un buen líder es reconocer los logros y poder corregir sin intimidar.

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La motivación es esencial en el intraemprendimiento porque es el motor que impulsa a los colaboradores a proponer, desarrollar y perseverar en proyectos innovadores, a pesar de los obstáculos. En mi experiencia, aunque la empresa motive continuamente al personal, si no existe motivación intrínseca en el colaborador, este no tendrá inspiración en sus labores ni en proponer nuevas ideas.

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La capacidad analítica es de suma importancia debido a que permite transformar ideas en proyectos viables, tomando decisiones basadas en datos. Junto con la innovación, la capacidad de análisis permite que plantearnos y exponer ideas a los demás.

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Un pitch es una presentación breve, pero persuasiva que busca captar el interés de inversores, directivos o clientes explicando una idea o proyecto con el objetivo de obtener apoyo.

Dominar Pitch transforma ideas en proyectos respaldados, acelerando la toma de decisiones y obtención de recursos.

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La resiliencia ayuda a mantener la motivación y la dirección del intraemprendedor pese a los obstáculos e incertidumbre. Definitivamente todo proyecto innovador tiene un grado de riesgo. Otros, a pesar de ser aceptados, pueden tardar en concretarse por lo que la resiliencia nos ayuda a reforzar nuestra motivación.

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En un contexto empresarial, los silos son barreras internas que se forman cuando los departamentos de una misma compañía trabajan de forma aislada. En en intraemprendimiento, los silos pueden ser un gran impedimento al momento de proponer un proyecto o idea al no contar con información necesaria. La forma de combatirlos es definiendo líneas de comunicación e incentivar la colaboración entre equipos.

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En el intraemprendimiento, los storytellers son aquellas personas dentro de la organización que comunican ideas, proyectos o innovaciones de manera clara, persuasiva y memorable, usando historias para generar interés, apoyo y compromiso. Similar a un Pitch, una historia bien contada puede generar apoyo y credibilidad.

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¿Qué es STORYTELLING para EMPRESAS? - Narrativa para Empresas/ Emprendedores.

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Tal como lo indica la frase, comprender este tipo de conceptos nos permite fluir mejor en el ámbito empresarial y tener mayor confianza al momento de expresar alguna idea innovadora. Ser un intraemprendedor no es fácil, ya que muchas decisiones y recursos no dependen de ti, pero la resiliencia y motivación son de gran ayuda para mantener claros nuestros objetivos.