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La empresa GLORIA se ha ido formando y logrando una fidelidad de consumidores en el Perú, esta empresa la cual se dedica principalmente a la producción, venta y distribución de productos lácteos y sus derivados; como la leche evaporada, leche lista y entre otros productos lacteos.

Gloria ahora es lider en el mercado peruano de la leche industrializadas y mas productos pero ademas distribuye una amplia gama de productos de consumo masivo, incluyendo conservas de pescado, refrescos, jugos, mermeladas y panetones.

Esta empresa tiene una distribucion en diferentes regiones de Perú y una amplia red de distribucion asi llegar mas facil a los consumidores de todo el pais. Gloria enfocando la calidad de sus productos incluyendo la sostenibilidad de sus operaciones, optimizando lo que es el uso del agua en sus plantas.

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Mision:

En Grupo Gloria es fundamental el compromiso que tienen al ofrecer su producto y servicio de calidad superior ya que esta empresa contirubuye al bienestar, nutricion y desarollo integral de nuestros consumidores. Tienen la mision de satisfacer las necesidades alimenticias de millones de personas en el mercado donde operan; Eso impulsa que construyan relaciones de confianza a largo plazo y por contribuir activamente al progreso economico y social del pais y de la region.

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VALORES CORPORATIVOS

Compromiso con la calidad

La calidad no es un objetivo para la empresa, si no una filosofia de Trabajo.

Innovacion Permanente

Fomentan la cultura de creatividad y mejora continua en todos nuestros proceosos.

Integridad y etica

Rectitud, transparencia y responsabilidad en todas sus acciones.

Sostenibilidad y Responsabilidad Social

El cuidado con el medio ambiente, el uso responsable de los recursos y tambien el impulso a programas que generan bienestar en las comunidades

Trabajo en Equipo

Colaboracion, respeto y sinergia entre todas las areas y niveles de organizacion.

Pasion por Servir

Cada accion que se realiza llega a orientarse a superar las expectativas de los clientes y consumidores.

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VISIÓN:

Gloria aspira a ser una empresa lider en el sector de allimentos y servicios en todo América Latina, reconocida por la gran solidez que tiene, la innovacion constante en sus procesos y productos, y una gestion empresarial etica y responsable.

La empresa siempre visualiza un futuro en donde su crecimiento vaya de la mano con el desarrollo sotenible, inclusion social y respeto por el entorno. Buscan ser un referente regional de eficiencia, integridad y compromiso, siendo la primera opcion para todos los consumidores.

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL SOBRE LA EMPRESA GLORIA

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El Grupo Gloria una de las empresas más representativas del sector alimentario en Perú y Latinoamérica, cuenta con importantes ventajas competitivas que sustentan su liderazgo en el mercado. Su fuerte posicionamiento de marca, la diversificación de productos y presencia regional le permiten adaptarse a distintos contextos y necesidades del consumidor. Además, su integración vertical le otorga control sobre toda la cadena de valor, optimizando costos y asegurando altos estándares de calidad.

A nivel organizacional, el diseño estructural del Grupo Gloria destaca por su enfoque multidivisional, lo que permite una gestión especializada por línea de negocio y mayor autonomía operativa en cada unidad. Esta estructura favorece la eficiencia, la innovación y la flexibilidad para operar en distintos países, a la vez que mantiene una coordinación estratégica central. Gracias a esta organización moderna y funcional, el Grupo Gloria puede responder de manera ágil al mercado y sostener un crecimiento sostenible y competitivo.

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El Grupo Gloria destaca por su fuerte posicionamiento de marca, diversificación de productos y presencia regional, lo que le permite adaptarse a distintos mercados y reducir riesgos. Su integración vertical mejora la eficiencia y control de calidad, elementos clave según la teoría de recursos y capacidades. A nivel organizacional, su estructura multidivisional le otorga flexibilidad y especialización por unidad de negocio, permitiendo decisiones ágiles sin perder alineación estratégica. Este diseño responde a modelos modernos de gestión empresarial que combinan descentralización operativa con control centralizado.