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Relatório de Controlo de Gestão da Empresa Bassopa

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Mapa de Custos de Funcionamento Trimestrais

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Mapa de Custos de Funcionamento Trimestrais

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Domínio 1 - Compreensão e Interpretação do funcionamento das atividades logísticas da empresa

Compreensão de conceitos - Demonstra conhecimento dos conceitos e dos instrumentos relativos ao planeamento e gestão estratégica e ao quadro de indicadores para medição da performance logística

Interpretação de conceitos - Interpreta alguns dos indicadores para medição da performance logística
reconhecendo a sua importância para a gestão estratégica da empresa.

Relação entre os conceitos e indicadores para medição da performance logística - Relaciona os processos de
monitorização dos indicadores para medição da performance logística com os indicadores estratégicos
definidos

Domínio 2 - Problematização e Resolução de problemas
(Dimensão instrumental):

Apropriação da questão-problema e organização do  trabalho - Identifica os objetivos da questão-problema/projeto e apresenta uma estratégia adequada ao desenvolvimento do projeto. Planifica algumas das etapas do trabalho de forma autónoma.

Cooperação - Envolve-se na concretização do plano de trabalho, trabalhando de forma colaborativa. Presta atenção às ideias dos outros e partilha ideias e recursos. Encoraja os colegas, embora cumpra a sua parte nem sempre respeita os prazos.

Pesquisa, recolha e avaliação da informação - Pesquisa,  recolhe, avalia, criticamente e trata com facilidade informação pertinente, com vista a construir respostas para a questão problema.

Mobilização e aplicação de conceitos - Os registos de movimento de stocks da empresa criada são pertinentes, completos e bem articulados. Os instrumentos de registo utilizados para controlo e gestão de stocks na empresa criada permitem concluir com completude e rigor sobre os níveis de stock da empresa.

Análise crítica/Argumentação - Os conceitos e os
instrumentos relativos à gestão de stocks e
indicadores são abordados numa perspetiva crítica, apresentando por vezes argumentos comparativos para
explicação do funcionamento eficaz da atividade logística da empresa criada.

Relevância das respostas/conclusões para a situação-problema - Apresenta conclusões acerca da gestão interna de stocks da empresa criada, apresentando informação relevante e/ou importante acerca dos custos
associados à gestão de stocks e aos principais indicadores de gestão de stocks.

Reflexão - Compreende e cumpre algumas das sugestões de melhoria fornecidas, reformulando
apenas algumas partes do trabalho apresentado com base no feedback do professor.

Domínio 3 - Comunicação:

Clareza e correção discursiva - Apresenta de forma clara e geralmente correta o seu trabalho, usando a terminologia específica da disciplina

Expressividade (entoação, modulação de voz) - Emprega um tom de voz audível e com entoação
geralmente expressiva. Expressa-se oralmente com
recurso muito pontual à leitura.

Comunicação não verbal (postura, olhar, gestos) - Adota uma atitude adequada, com gestos e expressões faciais coerentes, com alguma expressividade, que cativam geralmente a atenção dos pares.

Criatividade - Apresenta um produto final pouco original e graficamente nem sempre atrativo, utilizando recursos e aplicações digitais. São apresentadas algumas das
fontes de informação e referenciadas corretamente. As imagens/gráficos apresentados nem sempre estão relacionados com a informação escrita e nem sempre estão devidamente legendadas.

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Domínio 1 - Compreensão e Interpretação do funcionamento das atividades logísticas da empresa:

Compreensão de Conceitos - Apresenta trabalhos que demonstram conhecimento dos conceitos e dos instrumentos, relativos aos Objetivos de Aprendizagem (AE) inerentes ao módulo.

Interpretação de Conceitos - Apresenta trabalhos nos quais interpreta de forma clara conceitos e instrumentos relativos à gestão de stocks e indicadores explicando a necessidade da sua utilização para o funcionamento da atividade logística das empresas.

Relação entre os conceitos e instrumentos e sua interpretação - Nos trabalhos apresentados relaciona os conceitos relativos à gestão de stocks e indicadores previstos nos Objetivos de Aprendizagem (AE) inerentes ao módulo.

Domínio 2 - Problematização e Resolução de problemas (Dimensão instrumental):

Mobilização e aplicação de conceitos - Nas reflexões realizadas mobiliza e aplica de forma clara e completa, e bem articulada os conceitos relativos à gestão de stocks e indicadores

Avaliação dos pares - Comenta por vezes os trabalhos dos pares sugerindo ideias úteis e recursos para
aprofundar a aprendizagem

Pensamento crítico/reflexivo - Desenvolve alguma reflexão crítica, sobre o processo de aprendizagem:
-Analisa o trabalho que foi feito.
-Identifica os seus progressos
a nível da aprendizagem e as
suas dificuldades.
-Identifica as estratégias
para superar as
dificuldades.

Autorregulação - Compreende e cumpre algumas das sugestões de
melhoria fornecidas, reformulando apenas algumas partes do trabalho apresentado com base no feedback do professor e colegas.

Domínio 3 - Comunicação:

Criatividade - Apresenta um portefólio visualmente pouco apelativo e cativante (poucos elementos diferentes e apelativos).

Diversidade dos trabalhos - Apresenta trabalhos diversos, mas pouco representativos, comprovando de modo suficiente os progressos efetuados.

Clareza e correção discursiva - Apresenta uma linguagem clara, usando de forma geralmente correta a terminologia específica da disciplina

Organização e Estrutura - Os conteúdos/trabalhos do portefólio, apresentam-se organizado de um modo completo, apresentando uma estrutura e lógica sequencial ou outra, explícita.

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Controlo Orçamental (Outubro a Dezembro)

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Controlo Orçamental (Outubro a Dezembro)

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Controlo Orçamental da empresa Bassopa - Out a Dez

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A importância dos desvios no controlo orçamental

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A importância dos desvios no controlo orçamental

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Os desvios no controlo orçamental são importantes porque permitem que as empresas avaliem seu desempenho financeiro e identifiquem áreas onde estão a gastar mais ou menos do que o previsto.
Ao monitorizar regularmente os desvios do orçamento, a empresa pode tomar medidas proativas para garantir que esteja no caminho certo para atingir seus objetivos financeiros e operacionais.

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Controlo Orçamental da empresa Bassopa - Mar a Set

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O controlo orçamental é importante para todo o tipo de empresa pois permite a empresa a se manter dentro do seu orçamento, ajuda a prever as receitas e despesas e também ajuda a empresa a tomar melhores decisões.

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Controlo Orçamental (Janeiro e Fevereiro)

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Controlo Orçamental (Janeiro e Fevereiro)

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Na aula de hoje fiz a Matriz SWOT e o gráfiuco de Gantt

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Na aula de hoje finalizei as capacidades técnicas da empresa criada

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Nesta aula realizei as Infraestrutura e Instalações do armazém dentro das capacidades técnicas da empresa.

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Nesta aula comecei a realizar as capacidades técnicas no site criado.

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Nesta aula finalizei a tabela das capacidades humanas da empresa criada e comecei a passar o mesmo para o site criado.

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Capacidades Humanas da empresa "Zé Biscoito"

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Capacidades Humanas da empresa "Zé Biscoito"

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A empresa "Zé Biscoito" é uma empresa transportadora e tem como:

Missão - Prestar um serviço de referência na área do transporte de mercadorias, reconhecido a nível nacional e internacional, pela capacidade de fornecer soluções e exceder as expectativas dos seus clientes, respeitando o Ambiente e fomentando a satisfação e realização profissional dos seus colaboradores. (LASO)

Visão - Para isso, satisfazemos as suas necessidades logísticas e de distribuição através do desenvolvimento constante dos recursos humanos e técnicos, para garantir a melhoria contínua dos nossos serviços.

Valores - Para alcançar o sucesso da nossa missão, fomentamos e partilhamos os seguintes valores:

Orientação para os clientes: Procurar exceder as expectativas dos clientes, através da prestação de serviços de valor acrescentado, suportados por soluções flexíveis, inovadoras e tecnologicamente avançadas;

Qualidade: Privilegiar a qualidade do nosso serviço procurando sempre as soluções mais eficientes;

Pessoas: Promover a responsabilidade, iniciativa e espírito de equipa, tomando como fundamental a motivação e realização profissional dos colaboradores;

Formação: Encarar a formação contínua de todos os colaboradores como a base do desenvolvimento e competitividade dos serviços prestados;

Inovação: Privilegiar a inovação e o acompanhamento intensivo de desenvolvimentos técnicos como forma de apresentar vantagens competitivas face ao mercado;

Lealdade, ética e confiança: Basear a prática quotidiana no profissionalismo, no rigor das operações e na transparência das relações, de forma a salvaguardar a credibilidade e boa imagem institucional;

Sustentabilidade: Favorecer o desenvolvimento sustentado da organização através de uma conduta transparente, social e eticamente responsável;

Ambiente: Desenvolvimento de medidas, dirigida aos colaboradores, que visem o incremento de hábitos e comportamentos favoráveis à prevenção da poluição e consequente proteção Ambiental;

Segurança: Assegurar as melhores condições de trabalho com ações preventivas, de forma a eliminar os riscos inerentes à atividade e preservando o bem-estar dos colaboradores;

Responsabilidade Social: Desenvolver uma crescente preocupação ao nível da responsabilidade social para com os mais desfavorecidos, participando, sempre que possível, em campanhas de solidariedade social (LASO)

Objetivos:

Diferenciar e ampliar as nossas áreas de negócio;

Possuir sistemas de informações eficientes;

Trabalhar continuamente para ser uma referência ibérica e reconhecida pela qualidade e capacidade de resposta. (Transcoura)

Metas -

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Domínio 1:

1. Compreensão de conceitos - Apresenta trabalhos que demonstram conhecimento dos conceitos e dos instrumentos, relativos aos Objetivos de Aprendizagem (AE) inerentes ao módulo;

2. Interpretação de conceitos - Apresenta trabalhos nos quais interpreta conceitos e instrumentos relativos à gestão de stocks e indicadores explicando por vezes a necessidade da sua utilização para o funcionamento da atividade logística das empresas;

3. Relação entre os conceitos e instrumentos e sua interpretação - Nos trabalhos apresentados relaciona os conceitos relativos à gestão de stocks e indicadores previstos nos Objetivos de Aprendizagem (AE) inerentes ao módulo.

Domínio 2:

1. Mobilização e aplicação de conceitos - Nas reflexões realizadas mobiliza e aplica de forma nem sempre clara e completa, e bem articulada os conceitos relativos à gestão de stocks e indicadores;

2. Avaliação dos pares - Comenta os trabalhos dos pares sugerindo ideias úteis e recursos para aprofundar a aprendizagem;

3. Pensamento crítico/reflexivo - Desenvolve alguma reflexão crítica, sobre o processo de aprendizagem: -Analisa o trabalho que foi feito. -Identifica os seus progressos a nível da aprendizagem e as suas dificuldades. -Identifica as estratégias para superar as dificuldades;

4. Autorregulação - Compreende e cumpre algumas das sugestões de melhoria fornecidas, reformulando apenas algumas partes do trabalho apresentado com base no feedback do professor e colegas.

Domínio 3:

1. Criatividade - Apresenta um portefólio visualmente apelativo e cativante (alguns elementos diferentes e apelativos);

2. Diversidade dos trabalhos - Apresenta trabalhos diversos e representativos, comprovando de modo claro os progressos efetuados;

3. Clareza e correção discursiva - Apresenta uma linguagem clara, usando de forma geralmente correta a terminologia específica da disciplina;

4. Organização e Estrutura - Os conteúdos/trabalhos do portefólio, apresentam-se organizado de um modo completo, apresentando uma estrutura e lógica sequencial ou outra, explícita.

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Autoavaliação do Trabalho de Projeto - BomPany

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Autoavaliação do Trabalho de Projeto - BomPany

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Domínio 1:

1. Compreensão de conceitos - Demonstra conhecimento dos conceitos e dos instrumentos relativos à gestão de stocks e indicadores;

2. Interpretação de conceitos - Interpreta os conceitos e os instrumentos relativos à gestão de stocks e indicadores para explicar o funcionamento da atividade logística da empresa criada;

3. Relação entre os indicadores de desenvolvimento e sua interpretação - Relaciona os conceitos e indicadores relativos à gestão de stocks e indicadores com os instrumentos utilizados pela empresa criada para controlo e gestão de stocks.

Domínio 2:

1. Apropriação da questão-problema e organização do trabalho - Identifica os objetivos da questão-problema/projeto e apresenta uma estratégia adequada ao desenvolvimento do projeto. Planifica algumas das etapas do trabalho de forma autónoma;

2. Cooperação - Envolve-se na concretização do plano de trabalho, trabalhando de forma colaborativa. Presta atenção às ideias dos outros e partilha ideias e recursos. Encoraja os colegas, embora cumpra a sua parte nem sempre respeita os prazos;

3. Pesquisa, recolha e avaliação da informação - Pesquisa, recolhe, avalia, criticamente e trata com facilidade informação pertinente, com vista a construir respostas para a questão problema;

4. Mobilização e aplicação de conceitos - Os registos de movimento de stocks da empresa criada são pertinentes, completos e bem articulados. Os instrumentos de registo utilizados para controlo e gestão de stocks na empresa criada permitem concluir com completude e rigor sobre os níveis de stock da empresa;

5. Análise crítica/Argumentação - Os conceitos e os instrumentos relativos à gestão de stocks e indicadores são abordados numa perspetiva crítica, apresentando por vezes argumentos comparativos para explicação do funcionamento eficaz da atividade logística da empresa criada;

6. Relevância das respostas/conclusões para a situação-problema - Apresenta conclusões acerca da gestão interna de stocks da empresa criada, apresentando informação relevante e/ou importante acerca dos custos associados à gestão de stocks e aos principais indicadores de gestão de stocks;

7. Reflexão - Compreende e cumpre algumas das sugestões de melhoria fornecidas, reformulando apenas algumas partes do trabalho apresentado com base no feedback do professor.

Domínio 3:

1. Clareza e correção discursiva - Apresenta o seu trabalho de forma nem sempre clara e/ ou correta, nem sempre usando a terminologia específica da
disciplina;

2. Expressividade (entoação, modulação de voz) - Emprega um tom de voz audível e, pontualmente, com entoação expressiva. Expressa-se oralmente recorrendo algumas vezes à leitura.

3. Comunicação não verbal (postura, olhar, gestos) - Adota uma atitude geralmente adequada, com gestos e expressões faciais coerentes, ainda que pouco expressivas, que cativam pontualmente a atenção dos pares. Apresenta um produto final pouco original e graficamente nem sempre atrativo, utilizando recursos e aplicações digitais. São apresentadas algumas das fontes de informação e referenciadas corretamente. As imagens/gráficos apresentados nem sempre estão relacionados com a informação escrita e nem sempre estão devidamente legendadas.

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Sitank:

Visão:

Missão:

Valores:

Objetivos: projetar o posicionamento da Sitank para além do agenciamento, no âmbito das atividades de “shipping" iniciando-se, desta forma, na área de Logística.

Metas:

ZALSINES:

Visão:

Missão: A nossa missão é disponibilizar espaços infraestruturados e plataformas para a localização de empresas, com vista à atração e fixação de investimento nacional e estrangeiro

Valores:

Objetivos: Prestamos serviços de gestão integrada de localização empresarial.

Metas:

Nacex:

Visão: Para isso, satisfazemos as suas necessidades logísticas e de distribuição através do desenvolvimento constante dos recursos humanos e técnicos, para garantir a melhoria contínua dos nossos serviços.

Missão: A NACEX é uma aposta tecnológica e uma garantia de segurança. Toda a equipa humana da NACEX empenha-se em manter o elevado grau de satisfação do cliente. Por isso, dia após dia, os nossos clientes voltam a depositar a sua confiança em nós.

Valores: contribuir positivamente para a sociedade e para o meio ambiente. Compromisso com o cliente, qualidade, eficácia e equipa.

Objetivos: O nosso objetivo consiste em desenvolver serviços que satisfaçam as expectativas dos nossos clientes:

Metas:

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Importância dos Indicadores de Stocks na Gestão de Stocks

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Importância dos Indicadores de Stocks na Gestão de Stocks

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Os indicadores de stocks são muito importantes na gestão de stocks, pois é com eles que é possível conhecer os fatores que podem afetar a eficiência do stock e proceder à tomada de decisões quanto à melhor gestão do stock.

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Gestão de Stock e Indicadores - Custo Médio Ponderado

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Gestão de Stock e Indicadores - Custo Médio Ponderado

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BomPany - Custo Médio Ponderado - Folha1

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Gestão de Stock e Indicadores - Enunciado e FIFO

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Gestão de Stock e Indicadores - Enunciado e FIFO

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Comentando o Comentário: "O inventário permanente é o mais eficaz em termos de gestão de stock"

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Comentando o Comentário: "O inventário permanente é o mais eficaz em termos de gestão de stock"

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O sistema de inventário permanente é o registo informático de todas as movimentações de stock (entradas,  movimentos internos e saídas) em tempo real. Este é utilizado por grande parte das empresas nomeadamente pelas empresas de grande dimensão.

A utilização do mesmo tem como vantagem em relação ao inventário intermitente:

- Regista todos os movimentos de stock;
- Tem acesso constante e atualização dos movimentos de stock em tempo real;
-A sua contagem é contínua, de acordo com a movimentação do stock.

Com a sua utilização, é possível facilitar todos os processos do negocio da empresa, devido às suas vantagens que automatizam os processos da empresa, permitindo o acesso em tempo real o stock da empresa.

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Indica uma forma de desempenhar cada requisito de modo a ter uma gestão eficaz de stock

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Indica uma forma de desempenhar cada requisito de modo a ter uma gestão eficaz de stock

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1- Como proporcionar uma eficiente receção dos materiais:
R: Verificar se a mercadoria adquirida é a correta e desimpedir a saída.

2- Como dispor de meios adequados para movimentação e transporte:
R: Uso de equipamento de transporte e disponibilidade de espaços adequados para a movimentação da mercadoria e dos mesmos.

3- Como dispor de meios e espaço devidamente adequado ao armazenamento e guarda:
R: Existência de espaços amplos e/ou adequados para a movimentação dos veículos de armazenagem.

4- Como possibilitar e facilitar a saída rápida dos artigos de armazenagem:
R: Desimpedir a saída de mercadoria do armazém.

5- Como prever, organizar e manter a segurança de pessoas e bens:
R: Uso de equipamento de segurança, como capacete, luvas, botas de biqueira de aço, etc.

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Sem a gestão de stock, provavelmente, seria difícil de encontrar a mercadoria, assim perdendo muito tempo na sua procura, e consequentemente, perdendo clientes.

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Esta imagem representa a minha indiferença quanto à disciplina de PGP e aos conteúdos que serão dados futuramente. Não acredito que os conteúdos sejam muito difíceis nem muito fáceis.