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El arquitecto e ingeniero francés Jean-Rodolphe Perronet fue el primero en estudiar los tiempos de fabricación de elementos de construcción y propuso un método para reducir tiempos de procesos.

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Charles Babbage publico el libro "On the Economy of Machinery and Manufacturers" en el cual se planteaba un sistema en el que los trabajadores de cada empresa pudieran ver remunerada su productividad

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Frederick Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos: de planeación, de preparación, de control y de ejecución. Estaban basados en el pensamiento de que tanto los trabajadores como los patrones, tenían el mismo interés de aumentar la productividad.

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En junio de 1903, Frederick Taylor publicó el libro "Shop Management" en el cual expuso los fundamentos del estudio del trabajo, la estandarización de todas las herramientas, la supervisión funcional en las empresas, entre otros.

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Propuso la idea de que brindarles incentivos o bonificaciones a los trabajadores al terminar sus jornadas laborales, provocaría que la productividad de la empresa aumentara, ya que se motivarían. Además fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción; la “gráfica de Gantt”

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1910: Padres de los estudios de movimientos

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1910: Padres de los estudios de movimientos

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Frank y Lilian Gilbreth fueron los iniciadores de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operación laboral determinada, eliminando los movimientos innecesarios y estableciendo luego la secuencia de movimientos más favorables para lograr una eficiencia.

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Harrington Emerson escribe el libro "Twelve Principles of Efficiency" en la cual argumentaba que la administracion debe de inculcar a los trabajadores objetivos claros de la empresa.

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Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar películas de movimiento para estudiar los movimientos corporales y manuales.  Inventaron un micro-cronómetro que registraba el tiempo a 1/2000 de segundos, los colocaban en el campo de estudio y así determinaron cuánto tiempo se tardaba un obrero para realizar cualquier movimiento.

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Henry Ford introdujo en sus plantas las líneas de montaje móviles, que permitían un incremento enorme de la producción, con lo que reducía costos y producía mayor eficiencia.

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Henry Ford en 1914, implemento la táctica de "motivación salarial", que consistió en que les ofreció un salario a sus trabajadores de 5 dólares al día, que en esa época era más del doble de lo que cobraban la mayoría de estos empleados, trayendo con ellos su capital humano y experiencia, incrementando la productividad.

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Henry Fayol estableció el modelo administrativo, que se basa en tres aspectos fundamentales: la división de trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos.

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En 1927 el Consejo Nacional de Investigaciones inicio un experimento en una fábrica de la Western Electric Company, en el barrio de Hawthorne de Chicago; para determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la productividad de los trabajadores de planta. Experimento que se volvería famoso, coordinado por Elton Mayo.

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En el año de 1943,  Abraham H. Maslow propuso en su obra " A Theory of Human Motivation"  en el que defiende que sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, mientras que las necesidades satisfechas no generan comportamiento alguno.

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1948: Institute of Industrial and Systems Engineering (Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas)

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1948: Institute of Industrial and Systems Engineering (Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas)

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Fundada en 1948, IISE es la única sociedad profesional internacional sin fines de lucro dedicada a promover la excelencia técnica y gerencial de los ingenieros industriales

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Rensis Likert descubrió cuatro estilos de dirección: Autoritario explotador, Autoritario Benevolente, Consultivo y Participativo, gracias a algunas investigaciones sobre como dirigir en las empresas.

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1966: "El lado humano de las organizaciones"

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1966: "El lado humano de las organizaciones"

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Douglas McGregor escribió el libro “El lado humano de las organizaciones” en el que señala que una de las mayores tareas de la empresa es organizar el esfuerzo humano para alcanzar sus objetivos económicos. Planteó un enfoque más sensible a los valores humanos, para poder lograr el autocontrol.

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1981: "Theory Z: How American Management Can Meet the Japanese Challenge”

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1981: "Theory Z: How American Management Can Meet the Japanese Challenge”

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En el año de 1981 William G. Ouchi publico el libro "Theory Z: How American Management Can Meet the Japanese Challenge” el que fue el resultado de una investigación en la que comparaba los estilos de dirección de las empresas norteamericanas con los estilos de dirección de las empresas japonesas.

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En 1982,  Thomas J. Peters tras la publicación de su libro “En busca de la Excelencia” en el que, entre otras ideas, propone una descentralización en la  toma de decisiones quitando la creencia de que estas deben concentrarse en la cúspide de la organización; reforzando los niveles intermedios de la estructura.

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Taiichi Ohno en Japón desarrolla un sistema de fabricación que persigue la eliminación de cualquier tipo de despilfarro, de una manera permanente, y con un respeto absoluto por las personas. La meta a alcanzar a mediante la aplicación del Just in time es producir aquello que se necesita, en el momento que se necesita y en la cantidad necesaria .

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James A. Champy junto con Michael Hammer fueron los creadores de la reingeniería en procesos, que consiste en rediseñar la organización, como si ésta se creara en este momento, prescindiendo de sus características actuales.