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Segmentar el programa para empresas que lleven un proceso y cultura de desarrollo para evitar deserción.

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4 acompañamiento vivencial consultivo al proceso 

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4 acompañamiento vivencial consultivo al proceso 

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Mayor difusión

Compromiso de ejecución por parte de las empresas

Retar los clúster

Networking consultivo en el ecosistema

Internacionalización

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Procesos de coaching.

El pensamiento exponencial le mueve los cimientos a uno, al pensamiento que traemos, es un povo complejo el desprender para aprender, el ir en contra en lo que he pensado todo el tiempo, de pronto el identificar estas situaciones y hacer un acompañamiento más personal a cada empresario.

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Trabajo en grupo, más capacidad de interacción y networking,

Incluir Temas del sostenibilidad, transformación del mindset hacia el eco para que hagan sus moonshots, sin abandonar la tierra.

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4. Tener más tiempo de creación de documentos ojalá acompañado del tutor del curso. Entregar material de apoyo no solo en Inglés sino Español para las personas que no tienen esa habilidad, dado que se pierde la oportunidad de que puedan leer esta información. Al final del programa recaudar los ejercicios para que otras personas puedan mirar esos ejemplos más terrenales y enfocados nuestro mercado. QUILAM 

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4. Tener más tiempo de creación de documentos ojalá acompañado del tutor del curso. Entregar material de apoyo no solo en Inglés sino Español para las personas que no tienen esa habilidad, dado que se pierde la oportunidad de que puedan leer esta información. Al final del programa recaudar los ejercicios para que otras personas puedan mirar esos ejemplos más terrenales y enfocados nuestro mercado. QUILAM 

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La búsqueda de la salida de la zona de confort para buscar nuevas visiones, escalabilidad del negocio y abundancia en las personas.

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Los principales cambios que tuvimos en este proceso de exponencialidad ha sido tener esa mentalidad de abundancia y no cerrarnos a cooperar y hacer alianzas con actores importantes para lograr el propósito de transformación masivo y el bienestar general.

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La Confirmación del propósito hacia trascender, afirmación de cuando se hacen cosas buenas, buenas cosas pasan.

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1. Hemos detectado aspectos que no veíamos en el modelo tradicional. Nos ha permitido crear nuevas experiencias y pensar en grande y ojalá mantener el enfoque ExO 10x. El tema de abundancia empezó a generar huella en el emprendimiento. QUILAM 

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1. Hemos detectado aspectos que no veíamos en el modelo tradicional. Nos ha permitido crear nuevas experiencias y pensar en grande y ojalá mantener el enfoque ExO 10x. El tema de abundancia empezó a generar huella en el emprendimiento. QUILAM 

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1 Amplio visión de futuro me llevo a buscar nuevos escenarios y a enfocar mi estrategia en el alcance de mi 10X

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1 Amplio visión de futuro me llevo a buscar nuevos escenarios y a enfocar mi estrategia en el alcance de mi 10X

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Cambiar la mentalidad, no pensar en el como sino en el qué.

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Pensamiento sin miedo que asume riesgos

Transformación digital

Gestión de la cultura los egos y las mentes de visión corta

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El egoísmo. La cantidad de personas que aun vivimos con los ojos tapados, frente a las problemáticas planetarias.

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2. Llevar la información a nuestros colaboradores internos y asumen el reto. La Comunidad es un reto importante para nuestro negocio, deseamos que sea un impulsor de la marca y de nuevos productos. QUILAM.

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2. Llevar la información a nuestros colaboradores internos y asumen el reto. La Comunidad es un reto importante para nuestro negocio, deseamos que sea un impulsor de la marca y de nuevos productos. QUILAM.

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Encontrar el PORQUÉ desarrollar esta mentalidad y nuevos retos.

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Que no se acabe la gasolina, el esfuerzo.

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Bajando esta mentalidad a los empresarios, y dar la metodología a estos empresarios o líderes para que se pueda divulgar, involucrar en el propósito y adoptar culturalmente esta mentalidad a todos los colaboradores.

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Dando continuidad a eventos que no dejen soltar el proceso y que siempre tengamos la nueva mentalidad.

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Que la CCB también adopte prácticas exponenciales para que se convierta en esa organización ejemplo y exigir más eficientemente desde el ejemplo.

Controlar un poco el tema de la deserción de los programas, que los empresarios aprovechen estos programas de desarrollo empresarial.

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3. Seguir difundiendo estás metodologías a más empresas o a emprendedores. En mi caso si un emprendimiento empieza conociendo esta información lo va a llevar mucho más lejos y con mejores objetivos, perder el miedo más rápido a enfrentar los retos y pensar en términos de abundancia!! QUILAM 

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3. Seguir difundiendo estás metodologías a más empresas o a emprendedores. En mi caso si un emprendimiento empieza conociendo esta información lo va a llevar mucho más lejos y con mejores objetivos, perder el miedo más rápido a enfrentar los retos y pensar en términos de abundancia!! QUILAM 

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3 inyectando un modelo de gestión del cambio en el pensamiento empresarial Bogotá region, interviniendo la memoria corporativa del  ecosistema cerrando brechas de miedo y de ego.

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3 inyectando un modelo de gestión del cambio en el pensamiento empresarial Bogotá region, interviniendo la memoria corporativa del  ecosistema cerrando brechas de miedo y de ego.