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A lo largo de esta presentación virtual, se presentarán los conceptos más importantes de la organización, así como también la evolución que ha tenido, la creación de su valor, Y a qué se refiere una organización inteligente.

Las organizaciones hacen referencia a las empresas, independientemente de su giro, tamaño, o estructura, ya sean públicas o privadas.

Nos estaremos refiriendo como organizaciones a las diferentes empresas que existen.

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Segun Koontz & O'Donnell (1964) " Una organización es un sistema de actividades coordinadas que se llevan a cabo por un grupo de personas para alcanzar objetivos comunes".

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Para (Morgan, 2006) "La organización es un sistema complejo que se compone de personas, tecnología, estructuras y procesos, que interactúan para alcanzar objetivos comunes".

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Para Mintzberg (1983) "La organización es un sistema social que se crea para alcanzar objetivos específicos, y que se caracteriza por una estructura, una cultura y un conjunto de procesos".

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La “Organización” es la segunda etapa del proceso administrativo, en esta se crea un sistema de control organizado para lograr las metas y objetivos establecidos en la etapa de planeación y gestión,

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¿Qué es la Organización Administrativa? Proceso Administrativo

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Según León, et al. (2003), Las Organizaciones Inteligentes "Son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear".

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Disciplinas Individuales:

Dominio personal: Personas con una visión clara y que busquen una mejora constante.

Modelos mentales: Son las creencias que influyen el las personas y sus deciciones, y deben de estar dispuestos a cambiarlos para mejorar.

Disciplinas Grupales:

Trabajo en equipo: Ayuda a tener una mejor cominicacion y a trabajar de manera mas efectiva.

Visión compartida: Fomenta un pensamiento colectivo, el cual motiva a las personas a conseguir el objertivo en común.

Pensamiento sistémico: Ayuda a comprender cómo los elementos de la organización interactúan entre sí.

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Peter Senge, menciona que si se pone una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si se la pone en agua a temperatura ambiente , digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y finalmente muere a pesar de que nada le impide salir del agua.

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Relación de la fábula con las organizaciones inteligentes.

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Relación de la fábula con las organizaciones inteligentes.

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Entonces, ¿Qué relación hay entre la fábula de la rana en la olla y la organización inteligente?

Pues bien la rana tiene un instinto el cual detecta las amenazas, sin embargo, está acostumbrada a los cambios repentinos y no a los cambios lentos y graduales.

Así mismo los fenómenos como estos pueden afectar a las organizaciones, difícilmente llegará un cambio repentino, en su mayoría los cambios se dan de formas graduales reduciendo poco a poco cuotas de mercado, minimizando cada vez más la productividad, esto visto a corto plazo no es algo que afecte de manera inquietante, sin embargo a un largo plazo son cosas que afectan gravemente a una organización.

Así pues, si la organización actúa como la rana, qué estuvo cómoda en el agua cuando estaba en una temperatura medianamente alta y aún era soportable, la organización no tomará en cuenta los problemas que parecen mínimos que sin embargo a largo plazo causarán un problema más grande, llevando quizá hasta la quiebra. Así como la rana por no haber actuado cuando era el momento indicado, murió, una empresa que no es inteligente y no sabe adaptarse no estará preparada para los cambios graduales que se presentan en el futuro.

Por ello es importante que las empresas tengan en cuenta todas y cada una de las disciplinas ya que con ellas podrán estar preparados para enfrentar los cambios y las adversidades que se presenten.

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La idea básica de la evolución de las organizaciones es que estas cambian con el tiempo adaptándose a las situaciones del mercado.

Y así por consecuencia fortalecerse y poder afrontas retos para seguir creciendo tal y como la evolución de una especie.

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Esta selección natural cumple los siguientes principios:

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Esta selección natural cumple los siguientes principios:

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Dependen del ambiente, la selección natural no favorece rasgos que sean intrínsecamente superiores de alguna manera, sino los que sean beneficiosos en un ambiente específico.

Actúan sobre la variación heredable, esto requiere que exista algún material genético inicial sobre la que actuar y que las variaciones que provoca sean heredables.

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Las teorías fijistas defienden que los seres vivos son inmutables, es decir, que siempre han existido de la misma forma y no han sufrido cambios.

Aunque es una teoría que se encuentra superada, se mantiene vigente cuando hablamos de organizaciones, no importa lo rentable y robusta que pueda parecer una organización, si no se adapta puede desaparecer en alguna crisis.

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Con el tiempo las organizaciones han sabido subsistir a diversos factores no tan favorables para estas y que las ha ayudado a ganar experiencia y a hacerse mas fuertes constantemente y poder afrontar las adversidades que vengan en tiempos futuros.

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SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

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La administración en la Edad Media: Durante la Edad Media, la Iglesia Católica jugó un papel importante en el desarrollo de la administración. El Papa Gregorio Magno estableció una estructura jerárquica y una serie de reglas para la organización de la Iglesia

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La Revolución Industrial y la administración científica: La Revolución Industrial trajo consigo la necesidad de una administración más eficiente y científica. Frederick Winslow Taylor desarrolló la teoría de la u claros y específicos para lograr una gestión eficaz del tiempo

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La administración moderna: En el siglo XX, la administración se convirtió en una disciplina más compleja y multifacética. La teoría de la administración por objetivos, desarrollada por Peter Drucker, se centró en la fijación de objetivos claros y específicos para lograr una gestión eficaz del tiempo.

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Peter Drucker (1954) afirmó que "el objetivo de una empresa es crear un cliente", lo que implica que la creación de valor para el cliente es fundamental para el éxito de la organización. (p. 37)

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Aumento de la lealtad del cliente: Los clientes satisfechos son más propensos a ser leales y a recomendar la organización a otros

Mejora de la reputación: Mejora la reputación de la organización y aumentar su credibilidad.

Aumento de la productividad: Mejorar la productividad y la eficiencia de la organización.

Mejora de la rentabilidad: Generar retornos financieros para los accionistas.

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Valor para el cliente: Se refiere a la capacidad de la organización para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

Valor para los empleados: Se refiere a la capacidad de la organización para proporcionar un entorno de trabajo motivador y satisfactorio para los empleados.

Valor para los accionistas: Es la capacidad de la organización para generar retornos financieros para los accionistas.

Valor para la sociedad: La capacidad de la organización para contribuir al bienestar social y económico de la comunidad.

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Para concluir con este trabajo podemos tomar en cuenta y recopilar algunos datos.

Bien sabemos que una organización es un sistema social que se crea para alcanzar algún objetivo en específico esto a través de una cierta estructura, las organizaciones han tenido diferentes evoluciones así como en todos el tiempo ha ido avanzando y ayudando a mejorar, No simplemente se han mejorado los métodos y herramientas para una mejora continua, sino que también los puntos de vista han ido cambiando, se han desarrollando diferentes teorías y diferentes principios.

Las organizaciones deben buscar la manera de mantenerse en pie aún cuando hay tiempos adversos y factores poco favorables, se actualizan continuamente para mantenerse competitivas y de esta manera evitar las pérdidas.

Esto se relaciona y va de la mano con el concepto de las organizaciones inteligentes, ya que esté engloba a las organizaciones que son capaces de aprender Y de expandirse No simplemente de sobrevivir sino que también de adaptarse y desarrollarse, mantenerse siempre competitiva, se necesita a sí mismo las diferentes disciplinas y pensamientos que ayuden a este desarrollo, para ello el ser humano debe de mantenerse con una visión fija en lo que quiere lograr.

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LeónM., R., TejadaG., E., & YatacoT., M. (2003). Las Organizaciones Inteligentes. Datos Industriales , 6 (2), 82-87

Sastre, J. A. (2022, julio 24). La evolución en las organizaciones.

Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Brothers.

Koontz, H., & O'Donnell, C. (1964). Principles of management. McGraw-Hill.

Gómez S. (2021), Organizaciones inteligentes, Maxi

Morgan, G. (2006). Images of organization. Sage Publications.