# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn theo mô hình STAR dành cho vị trí Nhân viên Chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Tiki (Tiki.vn) – một trong những doanh nghiệp thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam:

🔹 Vị trí: Nhân viên Chăm sóc khách hàng – Trung tâm Hỗ trợ Tiki.vn

Mục tiêu: Đảm bảo trải nghiệm mua sắm trực tuyến của khách hàng luôn thuận lợi, chuyên nghiệp và đáng tin cậy.

🌟 Câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR

1. Khả năng xử lý tình huống khẩn cấp

Câu hỏi: Hãy kể lại một lần bạn phải giải quyết khiếu nại gấp từ khách hàng về đơn hàng giao sai hoặc bị lỗi.

S (Situation): Mô tả tình huống khách hàng gặp vấn đề (sai sản phẩm, giao muộn…)

T (Task): Bạn được yêu cầu giải thích, xử lý hoặc trấn an khách hàng trong thời gian ngắn

A (Action): Bạn đã liên hệ với bộ phận liên quan, xin lỗi khách hàng, đề xuất phương án bồi thường ra sao?

R (Result): Kết quả xử lý có khiến khách hàng hài lòng? Họ có tiếp tục ủng hộ dịch vụ Tiki?

2. Giao tiếp và đồng cảm trong dịch vụ khách hàng

Câu hỏi: Bạn đã từng tiếp nhận một khách hàng rất khó tính chưa? Bạn đã nói chuyện và xử lý thế nào để tránh leo thang căng thẳng?

S: Tình huống khách hàng nổi giận, phàn nàn qua điện thoại/zalo/email

T: Giữ bình tĩnh, duy trì hình ảnh dịch vụ chuyên nghiệp

A: Bạn đã sử dụng giọng điệu ra sao? Có xác nhận lại thông tin hay chuyển hướng khéo léo?

R: Khách hàng phản hồi tích cực? Có gửi đánh giá 5 sao về dịch vụ?

3. Quản lý thời gian và xử lý khối lượng công việc lớn

Câu hỏi: Trong các dịp sale lớn như 11/11 hay Tết, bạn phải xử lý hàng trăm ticket/ngày. Bạn ưu tiên và phân bổ như thế nào?

S: Bối cảnh cao điểm của sàn TMĐT với hàng loạt đơn hàng và phản hồi

T: Đảm bảo phản hồi kịp thời, đúng chính sách

A: Sử dụng tool nào, checklist ra sao, phối hợp team thế nào?

R: Bạn giữ được hiệu suất cao, không để khách chờ lâu?

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN HÀNH VI (STAR) – VỊ TRÍ CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

1. Giới thiệu

Hình thức: Phỏng vấn hành vi theo STAR.

Mục tiêu: Đánh giá kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, xử lý mâu thuẫn, tổ chức công việc và hiểu biết về nghiệp vụ nhân sự.

Yêu cầu: Ứng viên trả lời bằng các ví dụ thực tế đã từng trải qua.

2. Câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR

Câu 1: Kỹ năng tuyển dụng:

Hãy kể về một lần bạn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng cho một vị trí khó.

S (Situation): Vị trí nào? Lý do khó tuyển?

T (Task): Vai trò cụ thể của bạn trong quá trình tuyển dụng?

A (Action): Bạn đã áp dụng chiến lược hay kênh nào để giải quyết?

R (Result): Kết quả tuyển dụng ra sao? Có rút ra kinh nghiệm gì?

Câu 2: Đào tạo và phát triển

Hãy kể về một lần bạn tổ chức hoặc triển khai một chương trình đào tạo cho nhân viên.

S: Đối tượng đào tạo và mục đích là gì?

T: Trách nhiệm của bạn trong việc tổ chức đào tạo?

A: Bạn đã lên kế hoạch và triển khai ra sao?

R: Phản hồi của người tham gia và kết quả đo lường (nếu có)?

Câu 3: Xử lý mâu thuẫn/quản lý quan hệ lao động

Bạn đã từng xử lý một trường hợp mâu thuẫn giữa nhân viên và quản lý chưa? Hãy chia sẻ cụ thể.

S: Mâu thuẫn diễn ra trong hoàn cảnh nào?

T: Vai trò của bạn trong việc giải quyết?

A: Bạn đã tiếp cận và xử lý như thế nào?

R: Kết quả cuối cùng như thế nào? Bài học rút ra?

Câu 4: Kỹ năng giao tiếp và tư vấn nội bộ

Kể về một lần bạn tư vấn chính sách nhân sự hoặc xử lý thắc mắc về lương/phúc lợi khiến người lao động hài lòng.

S: Vấn đề phát sinh là gì?

T: Bạn cần giải thích hoặc tư vấn điều gì?

A: Bạn đã tiếp cận và truyền đạt thế nào?

R: Phản hồi của nhân viên? Có cải thiện được gì không?

Câu 5: Kỹ năng tổ chức và quản lý công việc

Hãy mô tả một thời điểm bạn phải xử lý nhiều công việc nhân sự cùng lúc. Bạn đã quản lý thời gian và công việc như thế nào?

S: Các đầu việc bạn cần giải quyết là gì?

T: Nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của bạn?

A: Bạn đã sắp xếp, ưu tiên và sử dụng công cụ nào?

R: Công việc có hoàn thành đúng hạn không? Bạn cải thiện được điều gì?

3. Câu hỏi bổ sung (tuỳ chọn)

Bạn đã bao giờ tham gia vào việc xây dựng hoặc cải tiến quy trình nhân sự chưa? Hãy chia sẻ.

Bạn có kinh nghiệm làm việc với phần mềm quản lý nhân sự (VD: SAP, Workday, HRIS nội bộ...) không?

4. Kết thúc phỏng vấn

Câu hỏi mở: “Bạn có thắc mắc gì về công ty hoặc vị trí ứng tuyển không?”

# data[].attributes.headline
N56 NGUYỄN THANH HUỆ.        BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH START – VỊ TRÍ: CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

# data[].attributes.subject
N56 NGUYỄN THANH HUỆ.        BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH START – VỊ TRÍ: CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

# data[].attributes.body
🔹 Câu hỏi 1: Giải quyết xung đột nội bộ

Câu hỏi: Hãy kể về một tình huống bạn từng xử lý xung đột giữa các nhân viên trong công ty.

Mục tiêu đánh giá: Kỹ năng xử lý mâu thuẫn, giao tiếp, trung lập và hướng giải pháp.

Gợi ý trả lời theo START:

S: Mâu thuẫn xảy ra giữa 2 nhân viên trong cùng phòng vì phân chia công việc không đều.

T: Là chuyên viên nhân sự, bạn cần can thiệp và làm rõ nguyên nhân để duy trì môi trường làm việc tích cực.

A: Gặp riêng từng người để lắng nghe, sau đó tổ chức buổi họp giải quyết mâu thuẫn và phân công lại nhiệm vụ.

R: Cả hai hòa giải và hợp tác tốt trở lại, không ảnh hưởng đến tiến độ công việc.

T: Từ đó rút kinh nghiệm: cần truyền thông rõ ràng vai trò, có phản hồi định kỳ để ngăn ngừa xung đột.

🔹 Câu hỏi 2: Tuyển dụng thành công trong thời gian ngắn

Câu hỏi: Kể về một lần bạn hoàn thành việc tuyển dụng một vị trí khó trong thời gian gấp rút.

Mục tiêu đánh giá: Khả năng tuyển dụng, sáng tạo trong tìm kiếm nguồn, xử lý áp lực.

Gợi ý trả lời theo START:

S: Trưởng phòng yêu cầu tuyển gấp vị trí Nhân viên IT trong 1 tuần.

T: Tìm được ứng viên phù hợp nhanh chóng, đảm bảo chất lượng.

A: Tận dụng mạng lưới LinkedIn, đăng tin trên các group ngành nghề, trực tiếp kết nối ứng viên tiềm năng.

R: Tuyển thành công trước deadline, ứng viên thử việc đạt yêu cầu tốt.

T: Nhận ra việc xây dựng sẵn ngân hàng ứng viên và giữ kết nối là vô cùng quan trọng.

🔹 Câu hỏi 3: Thuyết phục lãnh đạo thay đổi chính sách

Câu hỏi: Bạn đã bao giờ đề xuất thay đổi chính sách nhân sự chưa? Quá trình đó diễn ra thế nào?

Mục tiêu đánh giá: Kỹ năng phân tích, thuyết phục, chủ động đề xuất cải tiến.

Gợi ý trả lời theo START:

S: Chính sách làm thêm giờ cũ gây nhiều phàn nàn từ nhân viên.

T: Đề xuất chính sách mới phù hợp hơn, vẫn đảm bảo hiệu quả công việc.

A: Thu thập phản hồi từ nhân viên, khảo sát thực tế tại các công ty khác, xây dựng bản đề xuất chi tiết.

R: Giám đốc duyệt áp dụng thử 3 tháng, kết quả: nhân viên hài lòng hơn, năng suất tăng 12%.

T: Học được tầm quan trọng của dữ liệu và lắng nghe thực tế khi đề xuất chính sách.

🔹 Câu hỏi 4: Đối mặt với sai sót trong tính lương

Câu hỏi: Kể lại một lần bạn mắc lỗi trong công việc. Bạn đã xử lý ra sao?

Mục tiêu đánh giá: Tinh thần trách nhiệm, khả năng sửa sai, trung thực.

Gợi ý trả lời theo START:

S: Trong tháng đầu làm việc, bạn nhập sai công thức tính phụ cấp khiến một nhóm nhân viên bị thiếu lương.

T: Phát hiện lỗi, xin lỗi và nhanh chóng khắc phục hậu quả.

A: Chủ động báo cáo cấp trên, liên hệ kế toán xử lý bù lương ngay trong ngày, gửi email xin lỗi đến các nhân viên liên quan.

R: Nhân viên cảm thông, cấp trên đánh giá cao thái độ cầu thị.

T: Từ đó tạo checklist kiểm tra cuối cùng trước khi chốt bảng lương hàng tháng.

✅ Lưu ý cho nhà tuyển dụng

Với mô hình START, người phỏng vấn nên lắng nghe kỹ và hỏi tiếp nếu ứng viên trả lời chưa đầy đủ các yếu tố (đặc biệt là "Action" và "Result").

Có thể ghi chú nhanh từng phần để đánh giá mức độ logic, rõ ràng và hiệu quả hành động của ứng viên.

# data[].attributes.headline
N77- Nguyễn Thị Lan: Bài phỏng vấn theo mô hình Star- Vị trí: nhân viên bán hàng

# data[].attributes.subject
N77- Nguyễn Thị Lan: Bài phỏng vấn theo mô hình Star- Vị trí: nhân viên bán hàng

# data[].attributes.body
🎯

Mục tiêu phỏng vấn

Đánh giá thái độ phục vụ, kỹ năng giao tiếp, xử lý phản hồi khách hàng, làm việc nhóm, và tư duy giải quyết vấn đề thực tế của ứng viên.

🧩

Câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR

Câu 1: Giao tiếp với khách hàng khó tính

Câu hỏi:

Hãy kể về một lần bạn gặp khách hàng khó tính hoặc không hài lòng với sản phẩm/dịch vụ. Bạn đã làm gì để xử lý tình huống đó và kết quả ra sao?

→ Mục đích:

Đánh giá khả năng giữ bình tĩnh, kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và duy trì hình ảnh thương hiệu.

Câu 2: Thuyết phục khách hàng mua hàng

Câu hỏi:

Bạn có thể chia sẻ một tình huống khi khách hàng còn phân vân chưa muốn mua sản phẩm, nhưng bạn đã tư vấn và giúp họ quyết định mua hàng thành công?

→ Mục đích:

Đánh giá kỹ năng tư vấn, thuyết phục và khả năng nắm bắt tâm lý khách hàng.

Câu 3: Làm việc nhóm trong ca bán hàng

Câu hỏi:

Khi làm việc theo ca với nhiều đồng nghiệp, đã bao giờ bạn gặp khó khăn trong việc phối hợp với người khác chưa? Bạn đã xử lý như thế nào?

→ Mục đích:

Kiểm tra khả năng làm việc nhóm, phối hợp và giải quyết mâu thuẫn nội bộ.

Câu 4: Đáp ứng chỉ tiêu doanh số

Câu hỏi:

Bạn đã từng được giao mục tiêu doanh số trong tháng hoặc tuần chưa? Bạn đã lên kế hoạch ra sao để đạt được mục tiêu đó?

→ Mục đích:

Đánh giá tinh thần trách nhiệm, khả năng lập kế hoạch cá nhân và động lực hướng đến kết quả.

Câu 5: Linh hoạt xử lý nhiều việc cùng lúc

Câu hỏi:

Khi cửa hàng đông khách và bạn phải xử lý nhiều tình huống cùng lúc (tư vấn, thu ngân, sắp xếp hàng hoá), bạn đã ưu tiên và xử lý như thế nào?

→ Mục đích:

Kiểm tra khả năng đa nhiệm, sắp xếp công việc và chịu áp lực trong môi trường bán lẻ thực tế.

📌

Gợi ý thêm – Tình huống mô phỏng thực tế (nếu phỏng vấn vòng 2):

“Giả sử có một khách hàng đến đổi sản phẩm đã mua vì không hài lòng, nhưng sản phẩm không đủ điều kiện đổi trả. Bạn sẽ nói gì và làm gì để khách không tức giận mà vẫn giữ được hình ảnh tốt cho cửa hàng?”

→ Mục đích:

Đánh giá kỹ năng xử lý phản hồi khách hàng trong tình huống khó, giữ uy tín thương hiệu.

✅

Gợi ý cho ứng viên khi trả lời :

S (Situation) – Mô tả ngắn tình huống thực tế

T (Task) – Nhiệm vụ/công việc bạn cần làm

A (Action) – Bạn đã làm gì cụ thể

R (Result) – Kết quả ra sao (càng cụ thể càng tốt: khách hài lòng, đạt doanh số, giảm khiếu nại, v.v.)

🗂️

Lưu ý cho nhà tuyển dụng Tokyolife:

Ưu tiên những ứng viên có trải nghiệm thực tế với khách hàng, dù là công việc part-time.

Nên đánh giá thái độ, phong cách giao tiếp và tinh thần phục vụ, vì đây là yếu tố then chốt trong ngành bán lẻ.

# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn vị trí marketing (theo mô hình STAR)

Câu hỏi 1: Kỹ Năng Lập Kế Hoạch & Triển Khai Chiến Dịch

Câu hỏi: "Hãy kể về một chiến dịch marketing mà bạn đã lên kế hoạch và triển khai thành công, từ đầu đến cuối. Nhiệm vụ cụ thể của bạn trong chiến dịch đó là gì? Kết quả cuối cùng đạt được là gì?

Mục tiêu: Đánh giá khả năng lên kế hoạch, quản lý dự án, triển khai và đo lường hiệu quả chiến dịch.

Câu hỏi 2: Giải Quyết Vấn Đề & Thích Nghi

Câu hỏi: "Trong quá trình làm marketing, không phải lúc nào mọi thứ cũng diễn ra suôn sẻ. Hãy chia sẻ một tình huống mà một chiến dịch hoặc dự án marketing của bạn gặp phải vấn đề hoặc không đạt được kỳ vọng. Bạn đã thực hiện những hành động gì hoặc giải quyết như thế nào, và kết quả cuối cùng ra sao?"

Mục tiêu: Đánh giá khả năng giải quyết vấn đề, tư duy linh hoạt và khả năng ứng phó với thách thức.

Câu hỏi 3: Phân Tích Dữ Liệu & Ra Quyết Định

Câu hỏi: "Marketing ngày nay rất cần dữ liệu. Bạn có thể mô tả một tình huống khi bạn phải sử dụng dữ liệu để đưa ra một quyết định quan trọng cho chiến dịch hoặc sản phẩm không? Bạn đã tìm dữ liệu ở những nguồn nào ?

Mục tiêu: Đánh giá tư duy phân tích, khả năng đọc hiểu dữ liệu và đưa ra quyết định dựa trên số liệu.

Câu hỏi 4: Sáng Tạo Nội Dung & Tối Ưu Hóa

Câu hỏi: "Hãy kể về một tình huống khi bạn cần tạo ra nội dung marketing thực sự nổi bật để thu hút đối tượng mục tiêu. Nhiệm vụ của bạn là gì? Bạn đã thực hiện những hành động sáng tạo hoặc tối ưu hóa nội dung như thế nào để đạt được hiệu quả tốt nhất, và kết quả ra sao?

Mục tiêu: Đánh giá khả năng sáng tạo, kỹ năng viết/làm nội dung và tư duy tối ưu hóa.

Câu hỏi 5: Hợp Tác & Giao Tiếp

Câu hỏi: "Marketing thường đòi hỏi sự phối hợp với nhiều phòng ban hoặc đối tác (ví dụ: Sales, Thiết kế, IT, agency). Hãy chia sẻ một lần mà bạn phải hợp tác với một nhóm hoặc cá nhân khác để hoàn thành một mục tiêu marketing chung. Kết quả của sự hợp tác đó là gì?

Mục tiêu: Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp, đàm phán và xây dựng mối quan hệ.

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ

Khung câu hỏi: STAR (Situation – Task – Action – Result)

Mục tiêu: Đánh giá khả năng ứng viên khi đối mặt với thách thức trong công việc (giải quyết vấn đề, quản lý công việc, phối hợp nội bộ, tư duy phân tích...)

1. Mở đầu buổi phỏng vấn (giới thiệu vị trí và mục tiêu buổi phỏng vấn)
👉 Bạn hãy chia sẻ một tình huống trong công việc hành chính – nhân sự mà bạn từng gặp phải thách thức. (Ví dụ: quá tải công việc, thiếu người, phối hợp khó khăn, thời gian gấp, phát sinh ngoài kế hoạch...).

👉 Trong tình huống đó, bạn đóng vai trò và trách nhiệm gì? Bạn đã làm gì để giải quyết? Kết quả ra sao?

2. Đặt câu hỏi theo các bước star

(giúp ứng viên trả lời mạch lạc, dễ dẫn dắt câu chuyện)

- Situation – Tình huống

👉 Bạn hãy mô tả bối cảnh cụ thể của tình huống đó:

Đó là dự án nào, sự kiện nào, hay thời điểm nào trong năm?

Có yếu tố nào bên ngoài gây khó khăn không? (ví dụ: thiếu người, chính sách thay đổi, phát sinh ngoài kế hoạch...)

- Task – Nhiệm vụ

👉 Trong tình huống đó:

Bạn đóng vai trò nào?

Bạn được giao nhiệm vụ hoặc mục tiêu cụ thể nào?

Có yêu cầu nào từ cấp trên về thời gian, chất lượng, kết quả không?

- Action – Hành động

👉 Để giải quyết thách thức đó, bạn đã làm gì?

Bạn có thiết lập quy trình mới không?

Có phối hợp hoặc phân công lại công việc không?

Có áp dụng phần mềm hoặc công cụ hỗ trợ nào không?

Bạn có đề xuất gì để các phòng ban phối hợp tốt hơn?

- Result – Kết quả

👉 Kết quả sau cùng như thế nào?

Mục tiêu có đạt được không?

Có cải thiện được chất lượng công việc hoặc tinh thần làm việc của nhóm không?

Sau tình huống đó, bạn học được bài học gì cho công việc sau này?

3. Câu hỏi mở rộng (nếu ứng viên trả lời quá ngắn hoặc chưa rõ ý)

👉 Trong lúc đó, bạn có gặp khó khăn gì khi phối hợp với các phòng ban khác không?
👉 Bạn đã làm gì để giảm bớt áp lực cho bản thân hoặc đồng nghiệp?
👉 Nếu được làm lại, bạn sẽ thay đổi hoặc cải thiện điều gì trong cách xử lý tình huống đó?

4. Câu hỏi kết thúc

👉 Qua tình huống đó, bạn nghĩ bài học lớn nhất mình học được là gì?
👉 Bạn có áp dụng kinh nghiệm đó cho các dự án hay công việc gần đây không?
👉 Bạn có câu hỏi nào dành cho chúng tôi không.

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR

Vị trí: Nhân viên Marketing Kỹ thuật số (Digital Marketing Executive)

Mục tiêu tổng thể: Đánh giá ứng viên về năng lực thực tiễn, tư duy giải quyết vấn đề, khả năng làm việc nhóm, thích ứng và sử dụng công cụ số.

1. KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN DỊCH

Hãy kể về một chiến dịch Marketing kỹ thuật số mà bạn từng lên kế hoạch và triển khai.
– S: Đó là chiến dịch gì?
– T: Vai trò cụ thể của bạn trong chiến dịch là gì?
– A: Bạn đã lên kế hoạch và thực hiện như thế nào?
– R: Kết quả cuối cùng là gì? Có đạt mục tiêu đề ra không?

* Mục tiêu đánh giá: Khả năng lập kế hoạch, tổ chức và triển khai chiến dịch

2. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TRONG CHIẾN DỊCH

Hãy mô tả một lần bạn gặp khó khăn khi một kênh quảng cáo (Google, Facebook, TikTok...) không hiệu quả như mong đợi.
– S: Tình huống lúc đó ra sao?
– T: Bạn cần giải quyết vấn đề gì?
– A: Bạn đã làm gì để xử lý hoặc điều chỉnh?
– R: Kết quả thay đổi ra sao?

* Mục tiêu đánh giá: Đo lường khả năng phân tích và xử lý tình huống phát sinh

3. PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ TỐI ƯU CHIẾN DỊCH

Hãy chia sẻ cách bạn từng sử dụng dữ liệu (Google Analytics, Meta Ads Manager...) để tối ưu hiệu suất chiến dịch.
– S: Dữ liệu nào bạn đã phân tích?
– T: Mục tiêu của bạn là gì?
– A: Cách bạn phân tích và đưa ra điều chỉnh?
– R: Chiến dịch cải thiện như thế nào sau đó?

* Mục tiêu đánh giá: Khả năng phân tích số liệu và đưa ra điều chỉnh phù hợp

4. PHỐI HỢP & LÀM VIỆC NHÓM

Bạn từng phối hợp với bộ phận thiết kế, nội dung hoặc kinh doanh để triển khai chiến dịch như thế nào?
– S: Bối cảnh hợp tác đó ra sao?
– T: Vai trò và trách nhiệm của bạn?
– A: Bạn đã làm gì để đảm bảo hiệu quả phối hợp?
– R: Chiến dịch thành công đến mức nào? Có khó khăn gì không?

* Mục tiêu đánh giá: Đánh giá kỹ năng giao tiếp và hợp tác liên phòng ban

5. THÍCH ỨNG VỚI THAY ĐỔI

Câu hỏi:

Hãy kể về một lần bạn phải thay đổi kế hoạch marketing do xu hướng thị trường hoặc chính sách nền tảng thay đổi.
– S: Điều gì đã thay đổi?
– T: Bạn được yêu cầu điều chỉnh gì?
– A: Bạn đã thích ứng bằng cách nào?
– R: Kết quả cuối cùng ra sao?

* Mục tiêu đánh giá: Khả năng linh hoạt, thích nghi nhanh với thay đổi

✅Kết thúc phỏng vấn:

Cảm ơn bạn đã tham gia phỏng vấn hôm nay.
Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong thời gian sớm nhất sau khi hoàn tất quá trình đánh giá.

# data[].attributes.body
🎯 Phỏng vấn STAR – Vị trí: Nhân viên Thiết kế

✅ Mô hình STAR là gì?

S – Situation (Tình huống): Bạn đã ở trong tình huống nào?

T – Task (Nhiệm vụ): Nhiệm vụ hoặc vai trò của bạn là gì?

A – Action (Hành động): Bạn đã làm gì để giải quyết?

R – Result (Kết quả): Kết quả cuối cùng là gì?

1. Câu hỏi về giải quyết vấn đề thiết kế

Hãy kể về một lần bạn được giao thiết kế nhưng không có đủ thông tin từ khách hàng hoặc team.
→ S: Tình huống thiếu dữ liệu.
→ T: Bạn cần hoàn thành thiết kế đúng thời hạn.
→ A: Bạn đã làm gì để tìm thông tin/giải quyết?
→ R: Thiết kế được duyệt? Có hiệu quả không?

2. Câu hỏi về deadline và áp lực

Có bao giờ bạn phải hoàn thành nhiều thiết kế trong thời gian rất ngắn không?
→ S: Cao điểm chạy chiến dịch.
→ T: Nhiều thiết kế, deadline sát nhau.
→ A: Bạn quản lý thời gian/thứ tự công việc thế nào?
→ R: Bạn có hoàn thành đúng hạn? Phản hồi thế nào?

3. Câu hỏi về teamwork và phản hồi

Hãy kể một lần bạn nhận góp ý không mong muốn từ đồng nghiệp/sếp về sản phẩm thiết kế.
→ S: Nhận phản hồi không tích cực.
→ T: Phải điều chỉnh lại sản phẩm.
→ A: Bạn phản ứng và chỉnh sửa thế nào?
→ R: Kết quả sau khi chỉnh sửa?

4. Câu hỏi về sáng tạo chủ động

Bạn đã từng đề xuất một ý tưởng thiết kế mới chưa, dù không được yêu cầu?
→ S: Có thời điểm bạn thấy sản phẩm có thể cải tiến.
→ T: Chủ động đề xuất ý tưởng.
→ A: Bạn trình bày/thuyết phục ra sao?
→ R: Ý tưởng có được áp dụng không?

💡 Mẹo khi dùng mô hình STAR:

Hỏi xong, hãy để ứng viên kể trọn vẹn câu chuyện.

Gợi mở thêm bằng câu:

"Bạn có thể nói rõ hơn bạn đã làm gì cụ thể không?"
"Sau đó thì điều gì xảy ra?"
"Bạn học được gì từ tình huống đó?"

# data[].attributes.body
📝 BÀI PHỎNG VẤN – VỊ TRÍ: NHÂN VIÊN KINH DOANH COCA-COLA VIỆT NAM

(Ứng dụng mô hình STAR: Situation – Task – Action – Result)

💼 Câu hỏi 1 – Đạt chỉ tiêu doanh số trong thời điểm khó khăn

"Bạn hãy chia sẻ về một lần bạn gặp khó khăn trong việc đạt chỉ tiêu doanh số nhưng vẫn cố gắng hoàn thành mục tiêu đó."

S (Situation): Tình huống cụ thể: thị trường chững lại, đối thủ mạnh, khách không mua hàng…

T (Task): Chỉ tiêu được giao là gì? Áp lực ra sao?

A (Action): Bạn đã làm gì? Thay đổi cách tiếp cận, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng?

R (Result): Doanh số đạt được ra sao? So với mục tiêu? Rút ra điều gì?

👉 Mục tiêu đánh giá: sự kiên trì, sáng tạo trong bán hàng, tinh thần vượt khó.

🛒 Câu hỏi 2 – Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng

"Hãy kể lại một lần bạn phải thuyết phục khách hàng thử sản phẩm mới (hoặc ít phổ biến) của công ty."

S: Sản phẩm nào? Phân khúc khách hàng nào?

T: Mục tiêu là thuyết phục họ nhập hàng hoặc dùng thử.

A: Bạn đã tiếp cận ra sao? Sử dụng data, mẫu thử, ưu đãi?

R: Khách hàng có đồng ý không? Kết quả sau đó?

👉 Mục tiêu đánh giá: kỹ năng giới thiệu sản phẩm, thuyết phục khách hàng mới.

🤝 Câu hỏi 3 – Làm việc nhóm với bộ phận khác (Marketing, Logistics)

"Kể lại một lần bạn phối hợp với bộ phận khác để triển khai chương trình bán hàng hoặc khuyến mãi."

S: Chiến dịch nào? Cần phối hợp với bộ phận nào?

T: Vai trò của bạn là gì trong chương trình?

A: Cách bạn làm việc chung, phân công, xử lý xung đột?

R: Kết quả của chương trình: doanh số, hiệu ứng thị trường?

👉 Mục tiêu đánh giá: kỹ năng phối hợp liên phòng ban, teamwork, chủ động.

🧊 Câu hỏi 4 – Xử lý khách hàng phàn nàn về sản phẩm (chai bị lỗi, không lạnh, giá cao...)

"Bạn từng gặp trường hợp khách phàn nàn về sản phẩm Coca-Cola? Bạn xử lý như thế nào?"

S: Phản hồi cụ thể từ khách ra sao? Qua kênh nào?

T: Nhiệm vụ của bạn khi đó là gì?

A: Cách bạn xử lý tình huống – xin lỗi, thay hàng, ghi nhận?

R: Kết quả? Khách hàng hài lòng không? Có giữ được khách không?

👉 Mục tiêu đánh giá: kỹ năng dịch vụ khách hàng, xử lý khiếu nại, giữ chân khách.

📊 Câu hỏi 5 – Đề xuất cải tiến quy trình bán hàng hoặc phân phối

"Bạn có từng đề xuất sáng kiến nào giúp cải thiện hiệu suất bán hàng tại khu vực mình quản lý chưa?"

S: Vấn đề bạn thấy là gì (quy trình, giao hàng chậm, thông tin rời rạc)?

T: Bạn đề xuất cải tiến ở đâu?

A: Bạn trình bày sáng kiến như thế nào? Có thử nghiệm không?

R: Hiệu quả sau đó ra sao? Có được áp dụng rộng không?

👉 Mục tiêu đánh giá: tư duy cải tiến, khả năng nhìn hệ thống, đề xuất có giá trị.

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR

Vị trí: Nhân viên Tuyển dụng

Mục tiêu:  “chọn đúng người – đúng năng lực – đúng văn hóa” thông qua việc hiểu sâu về cách hành xử thực tế của ứng viên trong công việc thay vì chỉ dựa trên cảm tính hay CV.

Câu hỏi 1: Hãy kể về một lần bạn phải tuyển gấp một vị trí khó, trong thời gian rất ngắn.

·        S (Situation): Đó là thời điểm nào? Bối cảnh công ty ra sao?

·        T (Task): Bạn được giao nhiệm vụ gì cụ thể?

·        A (Action): Bạn đã làm gì để giải quyết vấn đề? (ví dụ: chọn kênh nào, điều chỉnh JD ra sao, cách sàng lọc…)

·        R (Result): Kết quả cuối cùng? Ứng viên có phù hợp không? Rút ra được bài học gì?

Câu hỏi 2: Hãy chia sẻ về một trường hợp ứng viên tiềm năng từ chối offer. Bạn đã xử lý ra sao?

·        S: Ứng viên đó là ai, vị trí gì?

·        T: Bạn được yêu cầu làm gì? Giữ người hay tìm phương án khác?

·        A: Cách bạn trao đổi lại với ứng viên? Có thương lượng thêm gì không?

·        R: Ứng viên có thay đổi quyết định không? Nếu không thì bạn đã rút ra điều gì?

Câu hỏi 3: Bạn đã từng làm việc nhóm trong một chiến dịch tuyển dụng quy mô lớn chưa? Vai trò của bạn là gì?

·        S: Chiến dịch tuyển dụng cho bao nhiêu người? Thời gian thực hiện bao lâu?

·        T: Bạn phụ trách những gì?

·        A: Bạn phối hợp với các phòng ban như thế nào? Quản lý deadline ra sao?

·        R: Kết quả có đúng tiến độ không? Có phát sinh gì cần cải thiện?

Câu hỏi 4: Bạn có từng phải làm việc với một quản lý tuyển dụng khó tính chưa? Bạn đã thuyết phục họ thế nào để thống nhất tiêu chí tuyển dụng?

Câu hỏi 5: Bạn đã bao giờ đưa ra đề xuất cải tiến quy trình tuyển dụng chưa? Hãy kể một ví dụ.

Kết thúc phỏng vấn: Hỏi ƯV xem còn câu hỏi gì không và hẹn lịch thông báo kết quả.

# data[].attributes.attachment_link.title
PHỎNG VẤN CHUYÊN VIÊN TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ

# data[].attributes.body
Bài Phỏng Vấn Vị Trí Tư Vấn Bán Hàng Ô Tô - Mitsubishi An Dân Hà Nội

Mục tiêu: Đánh giá kinh nghiệm, kỹ năng và thái độ của ứng viên thông qua các tình huống cụ thể trong quá khứ, giúp dự đoán hiệu suất làm việc trong tương lai.

Các kỹ năng cần đánh giá:

Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục

Kỹ năng tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với khách hàng

Kỹ năng xử lý từ chối và giải quyết vấn đề

Tinh thần làm việc nhóm và chịu áp lực doanh số

Thái độ chủ động, nhiệt huyết và tư duy phục vụ khách hàng

Khả năng học hỏi và thích nghi

I. Các Câu Hỏi Theo Mô Hình STAR

1. Kỹ năng Bán hàng và Đạt mục tiêu

Câu hỏi: "Hãy kể về một lần bạn đã thành công vượt chỉ tiêu bán hàng được giao. Tình huống (Situation) đó là gì? Nhiệm vụ (Task) của bạn là gì? Bạn đã thực hiện những hành động (Action) cụ thể nào để đạt được kết quả đó? Và Kết quả (Result) cuối cùng là gì?"

Mong muốn nghe: Ứng viên trình bày rõ ràng về mục tiêu, chiến lược (ví dụ: tìm kiếm khách hàng mới, chăm sóc khách hàng cũ, áp dụng khuyến mãi...), các bước thực hiện cụ thể và kết quả định lượng (doanh số, số lượng xe bán được, phần trăm vượt chỉ tiêu).

Câu hỏi: "Mỗi nhân viên tư vấn bán hàng đều có những giai đoạn gặp khó khăn trong việc đạt doanh số. Hãy chia sẻ một Tình huống (Situation) mà bạn đã không đạt được mục tiêu bán hàng như mong muốn. Nhiệm vụ (Task) của bạn lúc đó là gì? Bạn đã hành động (Action) như thế nào để cải thiện tình hình? Và bạn đã rút ra được bài học (Result) gì từ trải nghiệm đó?"

Mong muốn nghe: Ứng viên thể hiện khả năng tự đánh giá, học hỏi từ thất bại, khả năng phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp, cũng như tinh thần không bỏ cuộc.

2. Kỹ năng Giao tiếp và Chăm sóc khách hàng

Câu hỏi: "Hãy kể về một Tình huống (Situation) khi bạn phải đối phó với một khách hàng khó tính hoặc không hài lòng về sản phẩm/dịch vụ của bạn. Nhiệm vụ (Task) của bạn là gì để xoa dịu họ và giải quyết vấn đề? Bạn đã hành động (Action) như thế nào, từng bước một? Kết quả (Result) cuối cùng là gì và khách hàng có hài lòng không?"

Mong muốn nghe: Khả năng lắng nghe, thấu hiểu, kiên nhẫn, kỹ năng đàm phán, xử lý khiếu nại một cách chuyên nghiệp, và khả năng biến khách hàng không hài lòng thành khách hàng trung thành.

Câu hỏi: "Trong vai trò tư vấn bán hàng, việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng là rất quan trọng. Bạn có thể chia sẻ một Tình huống (Situation) mà bạn đã chủ động xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, ngay cả sau khi giao xe không? Nhiệm vụ (Task) bạn đặt ra cho mình là gì? Bạn đã hành động (Action) cụ thể nào để làm điều đó? Và Kết quả (Result) là gì (ví dụ: khách hàng giới thiệu, mua thêm xe...)? "

Mong muốn nghe: Khả năng tạo dựng sự tin tưởng, chăm sóc khách hàng sau bán hàng, và tầm quan trọng của việc duy trì mối quan hệ để có các giao dịch trong tương lai.

3. Kỹ năng Xử lý từ chối và Giải quyết vấn đề

Câu hỏi: "Hãy mô tả một Tình huống (Situation) mà khách hàng bày tỏ sự nghi ngờ hoặc từ chối sản phẩm/dịch vụ của bạn ngay từ đầu. Nhiệm vụ (Task) của bạn là gì khi đó? Bạn đã hành động (Action) như thế nào để vượt qua sự từ chối đó và thay đổi suy nghĩ của khách hàng? Kết quả (Result) cuối cùng của cuộc trò chuyện đó là gì?"

Mong muốn nghe: Khả năng nhận diện nguyên nhân từ chối, kỹ năng phản biện khéo léo, cung cấp thông tin hữu ích, và kiên trì theo đuổi khách hàng.

Câu hỏi: "Trong quá trình bán hàng ô tô, đôi khi bạn sẽ gặp phải các vấn đề phát sinh không mong muốn (ví dụ: xe giao chậm, lỗi nhỏ...). Hãy kể về một Tình huống (Situation) mà bạn đã gặp phải một vấn đề bất ngờ trong quá trình tư vấn hoặc bàn giao xe. Nhiệm vụ (Task) của bạn là gì để giải quyết vấn đề này một cách nhanh chóng và hiệu quả? Bạn đã hành động (Action) như thế nào? Và Kết quả (Result) cuối cùng là gì đối với khách hàng và đại lý?"

Mong muốn nghe: Khả năng bình tĩnh, chủ động tìm kiếm giải pháp, phối hợp với các bộ phận khác (dịch vụ, kho...), và giữ vững sự hài lòng của khách hàng.

4. Kỹ năng Làm việc nhóm và Tinh thần trách nhiệm

Câu hỏi: "Tư vấn bán hàng đôi khi cần phối hợp với các bộ phận khác như dịch vụ, tài chính hay marketing. Hãy kể về một Tình huống (Situation) mà bạn cần sự hỗ trợ từ một bộ phận khác để hoàn thành một giao dịch hoặc giải quyết vấn đề cho khách hàng. Nhiệm vụ (Task) của bạn là gì? Bạn đã hành động (Action) như thế nào để phối hợp hiệu quả? Và Kết quả (Result) đạt được là gì?"

Mong muốn nghe: Khả năng giao tiếp nội bộ, tinh thần hợp tác, và nhận thức về tầm quan trọng của làm việc nhóm để đạt mục tiêu chung.

Câu hỏi: "Áp lực doanh số là điều không thể tránh khỏi trong ngành bán hàng. Hãy mô tả một Tình huống (Situation) mà bạn phải đối mặt với áp lực lớn để đạt được một chỉ tiêu khó. Nhiệm vụ (Task) của bạn khi đó là gì? Bạn đã hành động (Action) như thế nào để quản lý căng thẳng và vẫn đạt được mục tiêu? Kết quả (Result) cuối cùng là gì?"

Mong muốn nghe: Khả năng chịu áp lực, quản lý thời gian, sự kiên trì và quyết tâm.

II. Gợi ý Đánh giá ứng viên

Nghe kỹ các từ khóa: Chú ý các từ khóa thể hiện kỹ năng như "chủ động", "phân tích", "đàm phán", "giải quyết", "hợp tác", "học hỏi", "kiên trì".

Định lượng kết quả: Khuyến khích ứng viên cung cấp số liệu cụ thể (ví dụ: "doanh số tăng X%", "giảm Y% khiếu nại", "đạt Z hợp đồng").

Kiểm tra sự nhất quán: Đảm bảo câu trả lời của ứng viên logic và nhất quán với nhau.

Thái độ: Quan sát thái độ, sự tự tin, nhiệt huyết và khả năng giao tiếp phi ngôn ngữ của ứng viên.

III. Kết Thúc Phỏng Vấn:

Để kết thúc buổi phỏng vấn một cách chuyên nghiệp và hiệu quả, nhà tuyển dụng nên thực hiện các bước sau:

Cảm ơn ứng viên: Bày tỏ lòng biết ơn vì ứng viên đã dành thời gian.

Thông báo rõ ràng về các bước tiếp theo: Nêu rõ quy trình tiếp theo, thời gian dự kiến phản hồi và hình thức liên hệ (email/điện thoại).

Hỏi xem ứng viên có câu hỏi không: Tạo cơ hội để ứng viên giải đáp thắc mắc.

Tái khẳng định sự quan tâm (nếu có): Thể hiện sự ấn tượng nếu ứng viên thực sự nổi bật (nhưng tránh đưa ra cam kết).

Cung cấp thông tin liên hệ (nếu cần): Để ứng viên có thể liên hệ lại sau này.

Ví dụ:

"Cảm ơn bạn [Tên ứng viên] đã tham gia buổi phỏng vấn hôm nay. Chúng tôi sẽ liên hệ lại qua email trong vòng 3-5 ngày làm việc tới. Bạn có câu hỏi nào dành cho chúng tôi không?"

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR-CHO VỊ TRÍ CHUYÊN VIÊN KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY CP BÁCH LIÊN(VietMRO) cung cấp giải pháp mua hàng MRO tốt nhất và là đối tác tin cậy cho sự phát triển bền vững của khách hàng nhà máy.

🎯 Mục tiêu:

-Hiểu rõ kỹ năng chuyên môn, định hướng nghề nghiệp và mức độ phù hợp với văn hoá công ty.

-Đánh giá năng lực phân tích, kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống, chú ý chi tiết và tuân thủ quy định.

📌Các câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR.

Câu 1: Hãy kể về một lần bạn phát hiện sai sót trong số liệu kế toán hoặc báo cáo tài chính. Bạn đã xử lý như thế nào?

--> Gợi ý trả lời:

S: Tình huống sai sót cụ thể (chênh lệch sổ sách, nhầm hóa đơn…)
T: Nhiệm vụ phải rà soát, điều chỉnh hoặc báo cáo cấp trên
A: Các bước kiểm tra, làm việc với phòng ban, đối chiếu chứng từ, phần mềm sử dụng
R: Số liệu được chỉnh sửa chính xác, tránh rủi ro kiểm toán, phản hồi từ cấp trên

Câu 2: Hãy mô tả một lần bạn phải hoàn thành báo cáo kế toán dưới áp lực thời gian gấp.

--> Gợi ý trả lời:

S: Bối cảnh deadline gấp, thiếu người hoặc thay đổi đột xuất
T: Nhiệm vụ phải hoàn tất báo cáo đúng hạn, đảm bảo chính xác
A: Phân chia công việc, làm thêm giờ, tối ưu quy trình, dùng công cụ hỗ trợ
R: Hoàn thành đúng hạn, không sai sót, được công nhận hoặc áp dụng làm quy trình chuẩn

Câu 3: Hãy kể về một tình huống bạn đề xuất cải tiến quy trình kế toán hoặc kiểm soát chi phí nội bộ.

--> Gợi ý câu trả lời:

S: Phát hiện điểm bất hợp lý trong quy trình kế toán hiện tại
T: Trách nhiệm đề xuất cải tiến hoặc giải pháp khắc phục
A: Thu thập ý kiến, phân tích vấn đề, đề xuất quy trình/mẫu biểu mới
R: Tiết kiệm thời gian, giảm lỗi, được ban lãnh đạo chấp thuận triển khai

Câu 4: Bạn đã bao giờ gặp khó khăn khi phối hợp với các phòng ban khác trong việc thu thập dữ liệu kế toán chưa? Cách bạn giải quyết là gì?

--> Gợi ý câu trả lời:

S: Một lần phối hợp với phòng HCNS, bán hàng, kho... nhưng dữ liệu không đồng bộ
T: Nhiệm vụ phải hoàn thiện báo cáo hoặc kiểm tra công nợ đúng hạn
A: Chủ động liên hệ, hỗ trợ tổng hợp, thương lượng hoặc hướng dẫn cách chuẩn hóa dữ liệu
R: Hoàn tất công việc, cải thiện mối quan hệ phối hợp liên phòng ban

Câu 5: Kể về một tình huống mà bạn phải đảm bảo tính bảo mật thông tin tài chính trong khi có áp lực từ người khác yêu cầu chia sẻ dữ liệu.

--> Gợi ý câu trả lời:

S: Tình huống thực tế liên quan đến việc bị yêu cầu cung cấp thông tin nhạy cảm
T: Trách nhiệm bảo vệ thông tin kế toán – tài chính
A: Cách bạn từ chối khéo léo, viện dẫn quy định công ty hoặc luật kế toán
R: Giữ được nguyên tắc bảo mật, vẫn duy trì quan hệ công việc tốt

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR

Vị trí nhân viên bán hàng: Cửa hàng quần áo CANIFA

Mục tiêu : Đánh giá ứng viên thông qua các tình huống giả định , nhằm xác định mức độ phù hợp với công việc , khả năng xử lý tình huống , giao tiếp và làm việc nhóm

1. Kỹ năng Phục vụ Khách hàng & Bán hàng :

Câu hỏi: "Hãy kể về một lần bạn đã thành công trong việc tư vấn và chốt sale cho một khách hàng ban đầu có vẻ không có ý định mua hàng, hoặc rất khó tính/phân vân. Bạn đã làm gì và kết quả là gì?"

-Mục đích đánh giá: Khả năng giao tiếp, lắng nghe nhu cầu khách hàng, tư vấn sản phẩm phù hợp, kỹ năng thuyết phục và chốt sale.

2. Kỹ năng Xử lý Tình huống & Giải quyết Vấn đề :

Câu hỏi: "Mô tả một tình huống khi một khách hàng không hài lòng về sản phẩm (ví dụ: sản phẩm bị lỗi, không vừa ý, muốn đổi trả) và bày tỏ sự tức giận hoặc thất vọng. Bạn đã xử lý tình huống đó như thế nào để làm dịu khách hàng và tìm ra giải pháp?"

-Mục đích đánh giá: Khả năng giữ bình tĩnh dưới áp lực, lắng nghe khiếu nại, đồng cảm, tìm cách giải quyết vấn đề hiệu quả và giữ mối quan hệ tốt với khách hàng.

3. Khả năng Làm việc Nhóm & Hợp tác :

Câu hỏi: "Kể về một trường hợp bạn phải hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp để đạt được một mục tiêu chung của cửa hàng (ví dụ: đạt doanh số, sắp xếp lại hàng hóa, chuẩn bị cho sự kiện khuyến mãi). Vai trò của bạn là gì, và bạn đã làm gì để đảm bảo sự hợp tác hiệu quả?"

-Mục đích đánh giá: Khả năng giao tiếp, hỗ trợ đồng nghiệp, chia sẻ trách nhiệm, và cùng nhau đạt được mục tiêu tập thể.

4. Khả năng Học hỏi & Hiểu biết về Sản phẩm :

Câu hỏi: "Mô tả một lần Canifa ra mắt bộ sưu tập mới hoặc một dòng sản phẩm với chất liệu/tính năng đặc biệt mà bạn chưa quen thuộc. Bạn đã làm gì để nhanh chóng nắm bắt thông tin về sản phẩm đó và tự tin tư vấn cho khách hàng?"

-Mục đích đánh giá: Sự chủ động trong việc tìm hiểu thông tin, khả năng học hỏi nhanh, và áp dụng kiến thức vào thực tế bán hàng.

5. Khả năng Chịu áp lực & Quản lý thời gian :

Câu hỏi: "Hãy kể về một tình huống cửa hàng rất đông khách, hoặc trong một đợt khuyến mãi lớn, bạn phải phục vụ nhiều khách hàng cùng lúc và duy trì chất lượng dịch vụ. Bạn đã ưu tiên và quản lý công việc của mình như thế nào để đảm bảo hiệu suất tốt nhất?"

-Mục đích đánh giá: Khả năng tổ chức công việc, quản lý thời gian hiệu quả, và duy trì thái độ tích cực dưới áp lực cao.

# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn theo mô hình STAR- cho vị trí nhân viên kinh doanh công ty CP Eurowindow (Chuyên sản xuất các loại cửa sổ, cửa đi, vách ngăn bằng vật liệu u-PVC cao cấp, có lõi thép gia cường và hộp kính tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu)

MỤC TIÊU:

-Đánh giá ứng viên qua hành vi, kỹ năng và tư duy xử lý tình huống thực tế trong lĩnh vực kinh doanh.

-Kiểm tra khả năng đáp ứng các yêu cầu đặc thù của ngành bếp công nghiệp: tư vấn giải pháp kỹ thuật, đàm phán, theo dõi hợp đồng và chăm sóc khách hàng doanh nghiệp.

CÂU HỎI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR.

Câu 1: Hãy kể về một tình huống bạn đã thuyết phục thành công một khách hàng khó tính sử dụng sản phẩm/dịch vụ.

-> S: Loại khách hàng, lý do họ khó tính
-> T: Mục tiêu: chốt hợp đồng, giới thiệu sản phẩm
-> A: Cách bạn phân tích nhu cầu, tư vấn giải pháp, xử lý từ chối
-> R: Chốt đơn thành công, khách hàng hài lòng hoặc quay lại mua tiếp

Câu 2: Kể về một lần bạn không đạt chỉ tiêu doanh số và bạn đã làm gì để cải thiện tình hình.

-> S: Bối cảnh tháng/quý không đạt KPI
-> T: Trách nhiệm phải tăng doanh số
-> A: Bạn đã làm gì? (gọi lại khách hàng cũ, chăm sóc kỹ hơn, tìm thị trường mới…)
-> R: Tăng trưởng doanh số, cải thiện kết quả ở tháng sau

Câu 3: Hãy kể về một lần bạn phối hợp với bộ phận kỹ thuật hoặc sản xuất để hoàn thành hợp đồng đúng tiến độ cho khách hàng.

-> S: Hợp đồng cụ thể, thời hạn giao hàng/thi công
-> T: Vai trò: giám sát, cầu nối với khách hàng
-> A: Trao đổi thông tin, xử lý phát sinh, điều phối giữa phòng ban
-> R: Bàn giao đúng hạn, khách hàng hài lòng, không phát sinh khiếu nại

Câu 4: Kể về một khách hàng tiềm năng bạn tự tìm được, và cách bạn tiếp cận – thuyết phục họ trở thành khách hàng chính thức.

-> S: Cách bạn phát hiện hoặc tiếp cận khách hàng
-> T: Mục tiêu: giới thiệu sản phẩm/dịch vụ phù hợp
-> A: Quá trình tìm hiểu nhu cầu, tư vấn, gửi báo giá, theo sát
-> R: Ký hợp đồng thành công, mở rộng mối quan hệ

Câu 5: Bạn đã bao giờ gặp phản hồi tiêu cực từ khách hàng chưa? Bạn xử lý ra sao?

-> S: Phản hồi cụ thể (sản phẩm, thái độ, giao hàng...)
-> T: Trách nhiệm xử lý khiếu nại, giữ chân khách hàng
-> A: Cách bạn lắng nghe, xin lỗi, phối hợp xử lý, đưa ra giải pháp
-> R: Khách hàng tiếp tục hợp tác, phản hồi tích cực hơn

# data[].attributes.body
🎯

BÀI PHỎNG VẤN VỊ TRÍ HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ

Ứng dụng phương pháp phỏng vấn hành vi (Behavioral Interview – mô hình STAR)

1. Mục tiêu phỏng vấn

Phỏng vấn theo mô hình STAR (Situation – Task – Action – Result) là phương pháp hiệu quả để đánh giá hành vi và năng lực thực tế của ứng viên thông qua các tình huống họ đã từng trải qua. Đối với vị trí Hành chính – Nhân sự, điều quan trọng không chỉ là kiến thức chuyên môn, mà còn là kỹ năng giao tiếp, sự cẩn thận, khả năng xử lý tình huống và sự chủ động trong công việc.

2. Các câu hỏi phỏng vấn hành vi (BI)

Câu hỏi 1: Giao tiếp & phối hợp nội bộ

“Hãy kể về một lần bạn phải phối hợp với nhiều phòng ban để giải quyết một công việc hành chính hoặc triển khai một hoạt động nội bộ. Bạn đã làm gì để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ?”

Mục tiêu đánh giá: Cách ứng viên làm việc nhóm, giao tiếp đa chiều và giữ được sự chỉn chu khi làm cầu nối giữa các bộ phận.

Câu hỏi 2: Xử lý tình huống phát sinh

“Trong quá trình làm việc, bạn có bao giờ gặp tình huống gấp liên quan đến hồ sơ, giấy tờ hay thủ tục nội bộ không? Bạn đã phản ứng và xử lý tình huống đó ra sao?”

Mục tiêu đánh giá: Khả năng ứng biến, tư duy ưu tiên công việc và tinh thần trách nhiệm trong các tình huống áp lực.

Câu hỏi 3: Tổ chức sự kiện nội bộ

“Bạn đã từng tổ chức sinh nhật nhân viên, liên hoan công ty hoặc một hoạt động gắn kết nào trong nội bộ chưa? Hãy chia sẻ cách bạn lên kế hoạch và triển khai hoạt động đó.”

Mục tiêu đánh giá: Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức, quản lý ngân sách nhỏ và sự tinh tế trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Câu hỏi 4: Đối thoại khi nhân sự không hài lòng

“Khi một nhân viên phàn nàn về chế độ, quyền lợi hoặc môi trường làm việc, bạn sẽ làm gì để lắng nghe và xử lý thỏa đáng? Hãy kể lại một tình huống bạn từng trải qua (nếu có).”

Mục tiêu đánh giá: Kỹ năng lắng nghe, đồng cảm, phản hồi tích cực và xử lý khéo léo trong phạm vi chính sách.

Câu hỏi 5: Đề xuất cải tiến công việc

“Bạn đã từng đề xuất thay đổi hoặc cải tiến điều gì trong quy trình hành chính – nhân sự không? Điều gì đã thúc đẩy bạn làm vậy và kết quả ra sao?”

Mục tiêu đánh giá: Tư duy cải tiến, tinh thần chủ động và tác động tích cực đến công việc hoặc đội nhóm.

3. Cách áp dụng bài phỏng vấn

Với nhà tuyển dụng:
Sau mỗi câu hỏi, hãy lắng nghe đầy đủ phần trình bày theo trình tự: Tình huống – Nhiệm vụ – Hành động – Kết quả. Nếu câu trả lời chưa rõ, có thể gợi mở thêm:

“Bạn đã làm gì cụ thể?”

“Kết quả đó đo lường như thế nào?”

“Bạn rút ra bài học gì?”

Với giảng viên/đào tạo nhân sự:
Có thể chia lớp thành nhóm: mỗi nhóm gồm 1 người phỏng vấn, 1 ứng viên, 1 quan sát viên. Học viên sẽ luân phiên thực hành vai trò và nhận phản hồi sau mỗi phần trả lời.

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN HÀNH VI (BI) - Vị trí: nhân viên chăm sóc khách hàng

# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn nhân viên kế toán theo mô hình Star

# data[].attributes.attachment_link.title
N65. Bài phỏng vấn nhân viên kế toán theo mô hình STAR

# data[].attributes.attachment_link.title
PHỎNG VẤN VỊ TRÍ THỰC TẬP SINH HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ

# data[].attributes.body
📝 BÀI PHỎNG VẤN – VỊ TRÍ THỰC TẬP SINH NHÂN SỰ

🔹 CÔNG TY VC CROP

🔹 Mô hình STAR: Situation – Task – Action – Result

✅ MỤC TIÊU PHỎNG VẤN

Đánh giá năng lực hành vi và kỹ năng mềm (giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề…)

Kiểm tra sự phù hợp với môi trường làm việc chuyên nghiệp

Khám phá thái độ cầu tiến, học hỏi, và trách nhiệm trong công việc

🔍 PHẦN 1: CÂU HỎI KHỞI ĐỘNG

1. Bạn hãy giới thiệu ngắn gọn về bản thân.

2. Tại sao bạn chọn ngành Nhân sự?

3. Điều gì khiến bạn muốn thực tập tại VC Crop?

⭐ PHẦN 2: CÂU HỎI THEO MÔ HÌNH STAR

1. Kỹ năng tổ chức và phối hợp

Câu hỏi: Hãy kể về một lần bạn tham gia tổ chức một sự kiện hoặc chương trình tại trường (CLB, lớp học, hoạt động xã hội…).

Situation: Đó là sự kiện gì? Diễn ra ở đâu và khi nào?

Task: Vai trò và trách nhiệm của bạn trong sự kiện đó là gì?

Action: Bạn đã làm gì để đảm bảo sự kiện thành công? Bạn phối hợp với ai?

Result: Kết quả ra sao? Có điều gì bạn rút ra được từ trải nghiệm đó?

2. Giải quyết xung đột / áp lực

Câu hỏi: Bạn đã từng gặp tình huống mâu thuẫn trong nhóm hoặc bị áp lực về deadline chưa? Hãy kể chi tiết.

Situation: Mâu thuẫn hay áp lực đó diễn ra trong hoàn cảnh nào?

Task: Bạn cần giải quyết vấn đề gì?

Action: Bạn đã làm gì? Có tìm sự hỗ trợ từ ai không?

Result: Kết quả cuối cùng như thế nào? Bạn rút ra bài học gì?

3. Giao tiếp & tương tác nhóm

Câu hỏi: Bạn từng làm việc trong một nhóm có nhiều thành viên không tích cực? Bạn đã làm gì để nhóm hoạt động hiệu quả hơn?

Mục tiêu: Đánh giá khả năng thuyết phục, gắn kết nhóm.

4. Khả năng học hỏi và thích nghi

Câu hỏi: Kể về một lần bạn phải học một kỹ năng mới để hoàn thành công việc/môn học mà bạn chưa từng làm trước đó.

Có thể là học cách dùng Excel, làm báo cáo, hoặc thuyết trình trước lớp.

5. Sáng kiến cá nhân

Câu hỏi: Có lần nào bạn tự đề xuất một ý tưởng để cải thiện hiệu quả công việc hay hoạt động chưa?

Mục tiêu: Kiểm tra khả năng quan sát và chủ động cải tiến quy trình.

📌 PHẦN 3: CÂU HỎI CHUYÊN MÔN CƠ BẢN

1. Theo bạn, công việc của một nhân viên nhân sự bao gồm những mảng chính nào?

2. Bạn có biết sử dụng các công cụ như Google Forms, Excel, hoặc phần mềm quản lý nhân sự không?

3. Trong thời gian thực tập, bạn mong muốn học hỏi kỹ năng nào nhất?

🎯 PHẦN 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ KẾT THÚC

1. Bạn dự định làm việc thực tập trong bao lâu?

2. Thời gian bạn có thể bắt đầu? Có linh hoạt không?

3. Sau kỳ thực tập, bạn có định hướng phát triển lâu dài trong ngành nhân sự không?

🧾 MẪU ĐÁNH GIÁ DÀNH CHO NHÀ TUYỂN DỤNG

Năng lực / Tiêu chí Điểm (1-5) Nhận xét

Giao tiếp

Làm việc nhóm

Chủ động / sáng tạo

Kỹ năng tổ chức

Thái độ học hỏi

Phù hợp văn hóa

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR-VỊ TRÍ : CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

Câu hỏi 1: Hãy kể về một lần bạn gặp khó khăn trong việc giải quyết mâu thuẫn nội bộ giữa hai nhân viên/phòng ban. Bạn đã xử lý tình huống đó như thế nào?

-Mục tiêu :

+Kỹ năng xử lý xung đột

Ứng viên có nhận diện được mâu thuẫn hay không?

Họ xử lý tình huống theo cách thiên về lý trí, khách quan hay cảm tính, thiên vị?

+Kỹ năng giao tiếp và lắng nghe

Ứng viên có lắng nghe các bên liên quan, đảm bảo sự công bằng, tôn trọng không?

Họ dùng ngôn ngữ giao tiếp tích cực hay đổ lỗi, né tránh?

+Khả năng giữ gìn văn hóa doanh nghiệp

Họ xử lý vấn đề một cách xây dựng, giữ hòa khí, hay làm mọi việc thêm căng thẳng?

Họ có đề xuất các giải pháp lâu dài (ví dụ: cải tiến quy trình phối hợp, truyền thông nội bộ, họp rút kinh nghiệm…)?

+Khả năng ra quyết định dưới áp lực

Khi đứng giữa hai bên mâu thuẫn (có thể có cấp bậc hoặc ảnh hưởng khác nhau), ứng viên có: Dám đưa ra quyết định trung lập, đúng vai trò HR? Hay né tránh, đùn đẩy trách nhiệm cho quản lý cấp cao hơn?

- Gợi ý trả lời theo STAR:

+S – Situation (Tình huống):

Khi tôi làm nhân sự tại một công ty sản xuất, giữa bộ phận Kế toán và Kho thường xảy ra căng thẳng về việc kiểm kê và đối chiếu số liệu. Một lần, trong quá trình quyết toán quý, trưởng kho và kế toán trưởng mâu thuẫn gay gắt về việc hàng thiếu lệch so với báo cáo, cả hai bên đều đổ lỗi cho nhau, không hợp tác dẫn đến chậm trễ quy trình.

+T – Task (Nhiệm vụ):

Là chuyên viên nhân sự phụ trách gắn kết nội bộ, tôi được yêu cầu can thiệp để hạ nhiệt căng thẳng, tổ chức buổi làm việc 3 bên (Kho – Kế toán – Nhân sự) và đề xuất giải pháp phòng ngừa mâu thuẫn lâu dài.

+A – Action (Hành động):

Đầu tiên, tôi gặp riêng từng bên để lắng nghe, tránh tạo cảm giác bị phán xét. Tôi ghi nhận sự việc dưới góc nhìn trung lập.

Sau đó, tôi tổ chức một buổi họp ba bên với nguyên tắc: lắng nghe – không ngắt lời – không đổ lỗi – tập trung giải pháp.

Tôi sử dụng mô hình giao tiếp phi bạo lực (NVC): trình bày thực tế khách quan → ảnh hưởng → cảm xúc của các bên → đề xuất giải pháp.

Tôi cũng đề nghị thiết lập một quy trình phối hợp rõ ràng, có biên bản giao nhận hàng – xác nhận số liệu giữa hai bộ phận nhằm phòng ngừa hiểu lầm sau này.

+R – Result (Kết quả):

Hai bên hiểu được quan điểm của nhau, đồng thuận ký quy trình phối hợp mới.

Không còn mâu thuẫn leo thang ở các kỳ kiểm kê sau.

Quản lý cấp cao đánh giá cao vai trò cầu nối của tôi. Sau tình huống đó, phòng nhân sự được tin tưởng hơn trong công tác hỗ trợ điều phối giữa các phòng ban.

Câu hỏi 2 : Khi nhân viên than phiền rằng quy trình phúc lợi hoặc kỷ luật hiện tại gây bất tiện hoặc không công bằng, bạn đã phản hồi và xử lý ra sao?

-Mục tiêu đánh giá:

+Khả năng lắng nghe & xử lý phản hồi nội bộ

Ứng viên có thực sự lắng nghe ý kiến nhân viên, hay bỏ qua, coi nhẹ phản ánh?

Họ có biết phân loại phản hồi: hợp lý – phi lý, cảm tính – khách quan?

+Tư duy cải tiến hệ thống

Ứng viên có biết phân tích nguyên nhân gốc rễ của bất cập trong quy trình phúc lợi/kỷ luật?

Có khả năng đề xuất cải tiến phù hợp mà vẫn đảm bảo cân bằng giữa quyền lợi và quy định?

+Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục

Có thể giải thích rõ chính sách hiện hành để nhân viên hiểu đúng, tránh hiểu sai?

Biết giao tiếp minh bạch, tôn trọng và trung lập, không đổ lỗi, không bênh vực cảm tính?

+khả năng làm cầu nối giữa nhân viên và ban lãnh đạo

HR có đóng vai trò kết nối giữa phản ánh của nhân viên với quyết sách từ cấp trên?

Có biết bảo vệ tiếng nói người lao động một cách hợp lý, thay vì “né tránh” hoặc “dễ dãi”?

+Đạo đức nghề nghiệp HR

Liệu ứng viên có bỏ qua nguyên tắc công bằng chỉ vì muốn chiều lòng nhân viên, hay biết giữ ranh giới đúng – sai rõ ràng?

Họ có dám nói thật với cấp trên hoặc nhân viên khi cần điều chỉnh?

--Gợi ý trả lời theo STAR:

S – Situation (Tình huống):

Khi tôi làm tại một công ty thương mại, có một nhóm nhân viên kinh doanh phản ánh rằng quy định thưởng doanh số theo quý chưa công bằng, vì bộ phận chăm sóc khách hàng không trực tiếp bán hàng nhưng vẫn được tính vào kết quả.

+T – Task (Nhiệm vụ):

Là chuyên viên nhân sự phụ trách chính sách phúc lợi, tôi cần:

Ghi nhận ý kiến phản hồi

Xác minh lại quy trình và số liệu

Đề xuất hướng cải tiến nếu hợp lý

Đồng thời phải đảm bảo tính công bằng – minh bạch – không gây mâu thuẫn giữa các bộ phận

+A – Action (Hành động):

Tôi chủ động mời nhóm phản ánh đến gặp riêng, lắng nghe và ghi nhận cụ thể vấn đề họ gặp phải.

Sau đó, tôi làm việc với bộ phận tài chính – quản lý trực tiếp để xem lại cách tính và vai trò thực tế của bộ phận chăm sóc.

Tôi tổng hợp lại thông tin, trình bày với Trưởng phòng Nhân sự và Ban giám đốc đề xuất:
Chuyển sang chính sách chia thưởng riêng cho bộ phận bán hàng và hỗ trợ bán hàng theo mức độ đóng góp.

Đồng thời, tôi viết email giải thích rõ ràng cho cả hai bộ phận, trong đó nêu: lý do điều chỉnh – nguyên tắc công bằng – và hiệu lực chính sách mới.

+R – Result (Kết quả):

Nhân viên bán hàng cảm thấy tiếng nói của họ được ghi nhận và trân trọng.

Quan hệ nội bộ được cải thiện rõ rệt, không còn sự so bì hoặc xung đột.

Ban lãnh đạo đánh giá cao vì tôi xử lý khéo léo, vừa bảo vệ công bằng, vừa giữ sự đoàn kết.

# data[].attributes.body
📄 BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR

🔹 Vị trí tuyển dụng: Nhân viên Nhân sự

🔹 Tên công ty: Công ty CP Tập đoàn Vingroup

🔹 Mô hình sử dụng: Mô hình STAR

Mô hình STAR (Situation – Task – Action – Result) giúp nhà tuyển dụng khai thác chi tiết cách ứng viên xử lý các tình huống trong công việc dựa trên trải nghiệm thực tế.

🎯 MỤC TIÊU PHỎNG VẤN

Đánh giá năng lực ứng viên thông qua trải nghiệm thực tiễn.

Kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề, tư duy hệ thống và tính chủ động.

Xác định mức độ phù hợp với môi trường chuyên nghiệp – kỷ luật – đổi mới của Vingroup.

❓ CÂU HỎI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR

🔸 Câu hỏi 1: Tuyển dụng trong thời gian gấp

Mục tiêu: Đánh giá khả năng tuyển dụng nhanh, phối hợp liên phòng ban, làm việc dưới áp lực.

Câu hỏi chính:

“Bạn đã từng phải tuyển gấp một vị trí khó trong thời gian ngắn chưa? Hãy chia sẻ tình huống cụ thể.”

Gợi ý trả lời theo STAR:

S (Situation): Tình huống cụ thể, thời điểm và yêu cầu gấp rút.

T (Task): Vai trò và trách nhiệm cụ thể của bạn trong tuyển dụng.

A (Action): Bạn đã làm gì để đẩy nhanh tiến độ tuyển dụng?

R (Result): Kết quả của quy trình đó? Ứng viên có phù hợp và đáp ứng kỳ vọng không?

Câu hỏi mở rộng:

“Bạn học được gì sau tình huống này?”

“Nếu có cơ hội làm lại, bạn sẽ làm gì khác?”

🔸 Câu hỏi 2: Xử lý mâu thuẫn nhân sự

Mục tiêu: Đánh giá kỹ năng giao tiếp, hòa giải và xử lý xung đột nội bộ.

Câu hỏi chính:

“Hãy kể lại một lần bạn phải giải quyết xung đột giữa nhân viên với quản lý hoặc giữa hai đồng nghiệp.”

Gợi ý theo STAR:

S: Bối cảnh xung đột và đối tượng liên quan.

T: Trách nhiệm của bạn trong việc can thiệp.

A: Các bước bạn thực hiện để hoà giải, xử lý.

R: Kết quả cuối cùng ra sao? Các bên có đồng thuận?

Câu hỏi mở rộng:

“Bạn có gặp khó khăn trong việc giữ trung lập không?”

“Bạn có đưa ra giải pháp phòng ngừa sau đó không?”

🔸 Câu hỏi 3: Sửa sai quy trình hồ sơ nhân sự

Mục tiêu: Kiểm tra tính cẩn thận, trung thực và khả năng xử lý sai sót.

Câu hỏi chính:

“Bạn đã bao giờ phát hiện sai sót trong việc lưu trữ hoặc xử lý hồ sơ nhân sự chưa? Bạn đã giải quyết ra sao?”

STAR hướng dẫn:

S: Lỗi gì đã xảy ra? Trong quy trình nào?

T: Trách nhiệm của bạn liên quan đến lỗi này?

A: Bạn đã làm gì để xử lý và khắc phục?

R: Kết quả của việc xử lý đó? Có thay đổi gì sau đó?

Câu hỏi mở rộng:

“Bạn có chủ động đề xuất cải tiến quy trình không?”

“Làm sao để hạn chế lỗi lặp lại trong tương lai?”

🔸 Câu hỏi 4: Đề xuất cải tiến nhân sự

Mục tiêu: Đánh giá sự chủ động, sáng tạo và khả năng đóng góp dài hạn.

Câu hỏi chính:

“Bạn đã từng đề xuất thay đổi hoặc cải tiến quy trình trong phòng nhân sự chưa? Hãy kể lại một ví dụ cụ thể.”

STAR hướng dẫn:

S: Vấn đề hoặc hạn chế nào khiến bạn muốn thay đổi?

T: Bạn đề xuất gì và bạn đảm nhận vai trò nào?

A: Bạn đã trình bày, thuyết phục hoặc triển khai ra sao?

R: Thay đổi đó mang lại hiệu quả gì cho phòng/cho công ty?

Câu hỏi mở rộng:

“Làm sao bạn thuyết phục cấp trên chấp nhận đề xuất đó?”

“Bạn có đo lường hiệu quả cải tiến sau này không?”

🔚 KẾT THÚC PHỎNG VẤN

“Cảm ơn bạn đã chia sẻ những kinh nghiệm rất chân thực và chi tiết. Vingroup sẽ xem xét kỹ lưỡng và phản hồi kết quả trong vòng [X ngày]. Bạn có câu hỏi gì cần làm rõ thêm về công ty hoặc vị trí công việc không?”

⚠️ LƯU Ý CHO NHÀ TUYỂN DỤNG

1. Gợi mở ứng viên theo mô hình STAR, đặc biệt khi họ trả lời lan man hoặc thiếu yếu tố.

2. Quan sát cách ứng viên mô tả hành động và kết quả – phản ánh năng lực thực tế và khả năng chịu trách nhiệm.

3. Đánh giá kỹ các yếu tố:

Khả năng xử lý tình huống

Kỹ năng giao tiếp – thuyết phục

Tinh thần học hỏi – cải tiến

Tính phù hợp với văn hóa doanh nghiệp

4. Ghi chú theo từng câu hỏi, có thể sử dụng bảng chấm điểm STAR để so sánh giữa các ứng viên.

# data[].attributes.body
Bài Phỏng Vấn Theo Mô Hình STAR Cho Vị Trí Chuyên Viên Nhân Sự

I. Kiến Thức Chung Về Vị Trí

1. Bạn hiểu thế nào về vai trò và trách nhiệm chính của một Chuyên viên Nhân sự?

Mục đích: Đánh giá sự hiểu biết của ứng viên về công việc và liệu họ có hình dung đúng về vị trí này hay không.

II. Tuyển Dụng & Onboarding

1. Kể về một lần bạn đã thành công trong việc tuyển dụng một vị trí khó tìm kiếm ứng viên hoặc một vị trí bạn cho là quan trọng đối với tổ chức.

S (Tình huống): Vị trí đó là gì? Tại sao nó lại khó tuyển hoặc quan trọng?

T (Nhiệm vụ): Mục tiêu của bạn là gì khi tuyển dụng vị trí đó?

A (Hành động): Bạn đã thực hiện những bước cụ thể nào để tìm kiếm, thu hút và chọn lọc ứng viên? Bạn có sử dụng những phương pháp sáng tạo nào không?

R (Kết quả): Kết quả cuối cùng là gì? Ứng viên đó có phù hợp với vị trí và văn hóa công ty không? Bạn học được gì từ kinh nghiệm này?

2. Hãy chia sẻ kinh nghiệm của bạn về việc xây dựng hoặc cải thiện quy trình Onboarding (hội nhập) cho nhân viên mới.

S (Tình huống): Mô tả bối cảnh hoặc vấn đề liên quan đến quy trình Onboarding hiện có (hoặc chưa có).

T (Nhiệm vụ): Mục tiêu của bạn khi xây dựng/cải thiện quy trình này là gì?

A (Hành động): Bạn đã thực hiện những hành động cụ thể nào (ví dụ: nghiên cứu, thiết kế, triển khai, thu thập phản hồi)?

R (Kết quả): Quy trình mới mang lại những hiệu quả gì (ví dụ: nhân viên hòa nhập nhanh hơn, giảm tỷ lệ nghỉ việc sớm, tăng sự hài lòng)?

III. Đào Tạo & Phát Triển

1. Mô tả một trường hợp bạn đã xác định được nhu cầu đào tạo cụ thể cho một nhóm hoặc cá nhân trong tổ chức.

S (Tình huống): Tình huống nào dẫn đến việc bạn nhận thấy nhu cầu đào tạo? Đó là vấn đề về hiệu suất hay kỹ năng?

T (Nhiệm vụ): Mục tiêu của bạn khi đáp ứng nhu cầu đào tạo này là gì?

A (Hành động): Bạn đã làm gì để phân tích nhu cầu, thiết kế hoặc tìm kiếm chương trình đào tạo phù hợp?

R (Kết quả): Chương trình đào tạo đó đã mang lại những cải thiện gì về hiệu suất hoặc kỹ năng?

IV. Giải Quyết Xung Đột & Quan Hệ Lao Động

1. Kể về một lần bạn phải giải quyết một mâu thuẫn hoặc xung đột nghiêm trọng giữa các nhân viên hoặc giữa nhân viên với quản lý.

S (Tình huống): Mô tả cụ thể tình huống và các bên liên quan. Mức độ nghiêm trọng của mâu thuẫn?

T (Nhiệm vụ): Mục tiêu của bạn là gì khi can thiệp vào xung đột đó?

A (Hành động): [INSTANT] Bạn đã thực hiện các bước nào để lắng nghe, hòa giải và tìm ra giải pháp? Bạn có phải đối mặt với những thách thức nào không?

R (Kết quả): Xung đột đã được giải quyết như thế nào? Bạn học được gì từ tình huống này?

V. Kỷ Luật & Tuân Thủ Chính Sách

1. Mô tả một tình huống bạn phải xử lý một trường hợp vi phạm kỷ luật nghiêm trọng của nhân viên.

S (Tình huống): Tình huống vi phạm là gì? Mức độ nghiêm trọng ra sao?

T (Nhiệm vụ): Vai trò của bạn trong việc xử lý tình huống đó là gì?

A (Hành động): Bạn đã thu thập thông tin như thế nào? Đã áp dụng những chính sách hoặc quy trình nào? Bạn đã giao tiếp với nhân viên đó ra sao?

R (Kết quả): Kết quả của việc xử lý là gì? Bài học bạn rút ra từ kinh nghiệm này?

VI. Quản Lý Hiệu Suất & Đánh Giá

1. Hãy chia sẻ về cách bạn đã từng hỗ trợ quản lý hoặc đội ngũ trong việc xây dựng/cải thiện quy trình đánh giá hiệu suất hoặc thiết lập mục tiêu công việc.

S (Tình huống): Tình huống hoặc vấn đề liên quan đến quy trình đánh giá hiệu suất hiện tại là gì?

T (Nhiệm vụ): Mục tiêu của bạn khi tham gia vào quá trình này là gì?

A (Hành động): Bạn đã làm gì để đóng góp (ví dụ: thiết kế biểu mẫu, hướng dẫn quản lý, thu thập phản hồi, đề xuất cải tiến)?

R (Kết quả): Những cải thiện nào đã đạt được? Quy trình mới đã ảnh hưởng đến hiệu suất và sự phát triển của nhân viên như thế nào?

VII. Kỹ Năng Mềm & Quan Điểm

1. Bạn làm thế nào để đảm bảo tính bảo mật và sự tin cậy trong các thông tin nhạy cảm của nhân viên?

Mục đích: Đánh giá ý thức về đạo đức nghề nghiệp và sự cẩn trọng của ứng viên.

2. Trong một tình huống có quá nhiều việc phát sinh đồng thời, bạn sẽ ưu tiên xử lý các công việc nhân sự như thế nào?

Mục đích: Đánh giá kỹ năng quản lý thời gian và ưu tiên công việc.

3. Điều gì khiến bạn tin rằng bạn sẽ thành công trong vai trò Chuyên viên Nhân sự tại công ty chúng tôi?

Mục đích: Đánh giá sự tự tin, sự phù hợp với văn hóa công ty và mức độ nghiên cứu của ứng viên về công ty.

Lưu ý khi phỏng vấn:

Lắng nghe chủ động: Tập trung vào câu trả lời của ứng viên, ghi chú những điểm quan trọng.

Đặt câu hỏi phụ: Nếu câu trả lời chưa rõ ràng hoặc chưa đi sâu vào mô hình STAR, hãy đặt câu hỏi gợi mở thêm. Ví dụ: "Bạn có thể nói rõ hơn về hành động cụ thể mà bạn đã làm không?" hoặc "Kết quả đó đã được đo lường như thế nào?".

Quan sát ngôn ngữ cơ thể: Đánh giá sự tự tin, chân thành của ứng viên.

# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn hành vi theo mô hình STAR

Vị trí: Chuyên viên C&B tại Vinamilk (CN Hà Nội)

📌 Thông tin doanh nghiệp:

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Sữa Việt Nam – Vinamilk

Chi nhánh: Hà Nội

Lĩnh vực: Sản xuất – phân phối sữa và thực phẩm chức năng

🎯 Mục tiêu phỏng vấn:

Tuyển dụng ứng viên có kinh nghiệm về lương, thưởng, bảo hiểm, và phúc lợi, phù hợp với môi trường chuyên nghiệp – quy chuẩn cao – đa chi nhánh của Vinamilk.

🧩 Câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR

1. Thiết kế hoặc điều chỉnh hệ thống thang bảng lương

Câu hỏi:
"Bạn đã từng tham gia vào việc điều chỉnh hệ thống thang bảng lương tại doanh nghiệp chưa? Hãy chia sẻ cụ thể quá trình bạn làm việc và kết quả tại đơn vị đó."

S: Ví dụ tại công ty sản xuất hoặc có mô hình nhiều chi nhánh

T: Vai trò trong nhóm (phân tích dữ liệu, đối chiếu luật…)

A: Cách khảo sát, phân tích nội bộ – đối chiếu thị trường

R: Lương mới được phê duyệt? NLĐ hài lòng? Thanh kiểm tra thuận lợi?

2. Xử lý hồ sơ BHXH/BHYT trong tình huống phức tạp

Câu hỏi:
"Tại Vinamilk, quy trình bảo hiểm luôn phải đảm bảo chính xác và đúng hạn. Bạn đã từng xử lý tình huống bảo hiểm như thế nào khi NLĐ nghỉ việc giữa tháng và có tranh chấp quyền lợi?"

S: NLĐ nghỉ việc không báo trước, vướng thời gian đóng BH

T: Phối hợp với phòng HCNS, làm rõ quy định

A: Tư vấn quyền lợi, hướng dẫn hồ sơ, làm việc với cơ quan BH

R: Ổn thỏa, không khiếu nại, đúng quy định

3. Xử lý phản hồi tiêu cực liên quan đến lương – thưởng

Câu hỏi:
"Trong thời điểm thưởng cuối năm, bạn đã từng gặp trường hợp người lao động phản ứng vì mức thưởng không như kỳ vọng chưa? Ở công ty cũ hoặc mô hình tương tự Vinamilk, bạn đã xử lý ra sao?"

S: Nhân sự sản xuất không hài lòng do KPI cá nhân

T: Trách nhiệm của bạn là gì? (giải thích cơ chế thưởng?)

A: Làm rõ cách tính, mời quản lý cùng trao đổi?

R: NLĐ hiểu? Có điều chỉnh? Rút kinh nghiệm quy trình?

4. Áp dụng công cụ quản lý dữ liệu lương – phúc lợi

Câu hỏi:
"Bạn từng sử dụng phần mềm nào để quản lý bảng lương và phúc lợi? Hãy kể lại một lần bạn cải tiến quy trình nhờ vào công cụ này."

S: Sử dụng phần mềm HRIS như Bravo, SAP HR hay tự thiết lập file Excel chuẩn hóa

T: Giảm lỗi, kiểm soát thời gian xử lý 800 nhân sự

A: Lập bảng lương tự động, kiểm tra trùng lặp dữ liệu, mã hóa nhóm

R: Rút ngắn thời gian 30%, hạn chế sai sót, dễ audit nội bộ

5. Tuân thủ luật lao động và kiểm tra nội bộ

Câu hỏi:
"Vinamilk định kỳ kiểm tra việc tuân thủ quy định lao động. Bạn từng tham gia tiếp đoàn kiểm tra về tiền lương, phúc lợi tại công ty trước chưa? Kết quả thế nào?"

S: Kiểm tra từ Sở LĐTBXH về đóng BHXH hoặc hợp đồng 68/2019/NĐ-CP

T: Chuẩn bị hồ sơ, đối chiếu dữ liệu, làm việc với đoàn thanh tra

A: Xử lý sai lệch, bổ sung văn bản

R: Không bị xử phạt, rút kinh nghiệm quy trình lưu trữ

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN MEDIA – THEO MÔ HÌNH STAR

🧩 PHẦN MỞ ĐẦU

NTD:
Chào bạn, cảm ơn bạn đã dành thời gian tham gia buổi phỏng vấn hôm nay.
Chúng tôi sẽ sử dụng phương pháp phỏng vấn hành vi – theo mô hình STAR – để hiểu rõ hơn cách bạn xử lý công việc trong thực tế. Với mỗi câu hỏi, bạn hãy chia sẻ một tình huống cụ thể bạn đã trải qua và mô tả theo 4 bước:

S – Situation (Tình huống)

T – Task (Nhiệm vụ)

A – Action (Hành động)

R – Result (Kết quả)

Bạn đã sẵn sàng chưa?

🔹 Câu hỏi 1: Khả năng sáng tạo nội dung

NTD:
Bạn hãy kể về một lần bạn đưa ra ý tưởng cho một video hoặc chiến dịch truyền thông mà bạn cảm thấy rất tự hào.

(Ứng viên trình bày theo STAR)

S: Tôi từng tham gia chiến dịch quảng bá sản phẩm mới cho một hãng mỹ phẩm nội địa.

T: Nhiệm vụ của tôi là lên ý tưởng video giới thiệu sản phẩm để đăng trên nền tảng TikTok.

A: Tôi nghiên cứu trend làm đẹp đang hot, sau đó đề xuất nội dung “1 ngày trải nghiệm sản phẩm trong thực tế – không filter”. Tôi chịu trách nhiệm quay dựng toàn bộ video.

R: Video đạt hơn 500.000 lượt xem, tăng 30% lượng follow trang chỉ trong 1 tuần.

🔹 Câu hỏi 2: Xử lý sự cố kỹ thuật

NTD:
Kể về một lần bạn gặp sự cố khi quay hoặc dựng video. Bạn đã giải quyết như thế nào?

(Ứng viên trả lời STAR)

S: Khi đang quay một đoạn phỏng vấn khách hàng, mic bị hỏng nhưng tôi không phát hiện ngay.

T: Tôi phụ trách quay và đảm bảo chất lượng âm thanh.

A: Sau khi phát hiện, tôi xin khách hàng ghi hình lại phần đó, đồng thời sử dụng mic dự phòng và test kỹ lại mọi thiết bị trước khi quay lần 2.

R: Buổi quay kết thúc suôn sẻ, khách hàng vẫn hài lòng vì tôi xử lý nhanh và chuyên nghiệp.

🔹 Câu hỏi 3: Làm việc dưới áp lực thời gian

NTD:
Bạn đã từng phải làm sản phẩm media trong thời gian rất gấp chưa? Bạn làm như thế nào để đảm bảo chất lượng?

(Ứng viên trả lời STAR)

S: Trước lễ khai trương showroom, tôi được giao dựng video highlight trong vòng 8 tiếng.

T: Nhiệm vụ của tôi là cắt dựng video từ footage đã quay để kịp chiếu ngay trong buổi lễ.

A: Tôi ưu tiên phân loại nhanh các đoạn có cảnh đẹp, dùng preset dựng sẵn, đồng thời làm việc liên tục không gián đoạn.

R: Video hoàn thành đúng giờ, được khách hàng và ban giám đốc đánh giá cao, thậm chí dùng làm tư liệu PR sau này.

🔹 Câu hỏi 4: Làm việc nhóm

NTD:
Bạn có thể chia sẻ về một dự án truyền thông bạn làm việc cùng team? Bạn đã phối hợp thế nào?

(Ứng viên trả lời STAR)

S: Tôi cùng nhóm 4 người thực hiện chuỗi video “Chuyện nghề Agency” cho một fanpage về truyền thông.

T: Tôi phụ trách dựng hậu kỳ và phối hợp với bạn quay phim và nội dung.

A: Chúng tôi phân công rõ ràng từ đầu, họp mỗi tối để góp ý, tôi cũng linh hoạt hỗ trợ quay khi cần.

R: Loạt video nhận được hơn 10.000 lượt tương tác sau một tuần đăng, fanpage tăng gần 2.000 lượt theo dõi mới.

🔹 Câu hỏi 5: Phân tích hiệu quả nội dung

NTD:
Bạn có từng theo dõi hiệu quả nội dung bạn làm không? Hãy kể lại một lần cụ thể.

(Ứng viên trả lời STAR)

S: Tôi từng làm một reel Instagram cho thương hiệu thời trang nữ.

T: Mục tiêu là tăng lượng tương tác và lưu bài.

A: Tôi theo dõi insight sau khi đăng, nhận thấy tỷ lệ giữ chân thấp. Sau đó tôi chỉnh sửa intro để gây chú ý hơn và thêm caption bắt trend.

R: Sau khi chỉnh, lượt lưu tăng 3 lần và số lượt chia sẻ cũng cao hơn hẳn video cũ.

🧩 PHẦN KẾT THÚC

NTD:
Cảm ơn bạn đã chia sẻ những kinh nghiệm rất cụ thể. Qua buổi phỏng vấn, chúng tôi đánh giá cao sự chủ động, khả năng sáng tạo và tinh thần cầu tiến của bạn.

Bạn có câu hỏi nào dành cho chúng tôi không?

# data[].attributes.body
bài phỏng vấn mô hình Star - nhân viên bán hàng

# data[].attributes.attachment_link.title
Phỏng Vấn Theo Mô Hình STAR Cho Nhân Viên Bán Hàng

# data[].attributes.body
PHỎNG VẤN STAR – CHUYÊN VIÊN THIẾT KẾ THỜI TRANG -TIIN STORE

Mục tiêu:

1. Đánh giá năng lực thực tế: Nhà tuyển dụng không chỉ muốn nghe “tôi có kỹ năng” mà muốn thấy ứng viên đã từng làm gì trong hoàn cảnh cụ thể.

2. Hiểu cách ứng xử trong công việc: Qua cách kể lại tình huống, họ biết được cách em suy nghĩ, phản ứng, phối hợp và giải quyết vấn đề.

3. Dự đoán hành vi tương lai

CÂU HỎI

1. Bạn hãy kể về một lần bạn phải thiết kế trang phục trong thời gian rất gấp. Bạn đã làm gì để hoàn thành đúng hạn?

S (Tình huống): Khi em làm ở công ty cũ, team được giao thiết kế gấp bộ sưu tập mini gồm 5 mẫu váy dự tiệc cho dịp 8/3, chỉ trong 1 tuần.

T (Nhiệm vụ): Em phụ trách thiết kế 2 mẫu, đảm bảo đúng concept và tiến độ ra mắt.

A (Hành động): Em phối hợp chặt với stylist để thống nhất ý tưởng, dựng phác thảo bằng AI để tiết kiệm thời gian, làm việc sát với thợ may để chỉnh mẫu nhanh.

R (Kết quả): Bộ sưu tập hoàn thành sớm, lên kệ đúng dịp và bán gần hết ngay trong tuần đầu tiên.

2. Đã bao giờ ý tưởng thiết kế của bạn bị từ chối? Bạn đã xử lý như thế nào?

S: Trong BST Thu – Đông, mẫu áo peplum tay phồng của em bị từ chối vì rườm rà, không hợp style công sở hiện đại.

T: Em cần điều chỉnh mẫu theo hướng thanh lịch, tối giản nhưng vẫn giữ cá tính thiết kế.

A: Em xin góp ý từ trưởng nhóm, nghiên cứu lại xu hướng tối giản rồi tinh chỉnh chi tiết, sử dụng đường cắt và chất liệu làm điểm nhấn.

R: Mẫu được duyệt lại, thậm chí được chọn làm ảnh đại diện cho BST.

3. Kể về một lần bạn phối hợp với bộ phận sản xuất để đảm bảo mẫu lên đúng như thiết kế ban đầu.

S: Một mẫu đầm suông dạ hội em thiết kế có chi tiết xếp ly khó may, form lên bị sai so với bản vẽ.

T: Em phải đảm bảo sản phẩm thực tế bám sát thiết kế, không làm mất đi tinh thần ban đầu.

A: Em xuống xưởng trực tiếp, cùng thợ may thử mẫu bằng vải phụ, chỉnh rập và kỹ thuật cắt cho đúng form.

R: Mẫu lên đúng chuẩn, được đưa vào lookbook và nhận phản hồi tích cực từ khách.

4. Khi đang thiết kế theo một concept nhưng team marketing đổi hướng đột ngột, bạn đã làm gì để thích ứng và vẫn đảm bảo tiến độ?

S: Em đang thiết kế BST công sở phong cách tối giản, thì team marketing đổi sang tone nữ tính – quyến rũ để kịp Valentine.

T: Phải chỉnh toàn bộ mẫu đang làm để phù hợp hướng mới mà không trễ deadline.

A: Em giữ bố cục cơ bản, thay đổi chi tiết bằng màu pastel, chất liệu nhẹ và đường cắt mềm. Đồng thời phối hợp stylist để đảm bảo thống nhất hình ảnh.

R: BST lên kệ đúng hạn, được đón nhận tích cực và bán chạy trong tuần lễ Valentine.

5. Bạn đã từng phải thiết kế trong điều kiện hạn chế chi phí sản xuất chưa? Làm thế nào bạn vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ?

S: Em thiết kế dòng váy công sở giá trung nhưng ngân sách vải và phụ kiện rất hạn chế.

T: Em phải tạo mẫu đẹp, đúng tệp khách, dễ sản xuất hàng loạt mà vẫn tiết kiệm chi phí.

A: Em dùng chất liệu cơ bản như cotton pha, tối ưu chi tiết qua cắt xếp và form dáng, hạn chế phụ liệu.

R: Mẫu được duyệt, sản xuất số lượng lớn và bán tốt, giúp mở rộng phân khúc bình dân của công ty.

# data[].attributes.body
🔷 BÀI PHỎNG VẤN STAR – CHUYÊN VIÊN TUYỂN DỤNG – TẬP ĐOÀN VINGROUP

I. GIỚI THIỆU CHUNG

Đơn vị: Tập đoàn Vingroup – Khối Nhân sự

Vị trí phỏng vấn: Chuyên viên Tuyển dụng

Bộ phận: Tuyển dụng tập trung hoặc trực thuộc đơn vị thành viên (VD: VinFast, Vinpearl, Vinhomes, Vincom Retail...)

Mục tiêu: Tìm kiếm ứng viên có kinh nghiệm, thái độ chuyên nghiệp, phù hợp với tốc độ và văn hóa của Tập đoàn Vingroup

Phương pháp: Phỏng vấn hành vi – theo mô hình STAR

II. CẤU TRÚC CÂU HỎI THEO MÔ HÌNH STAR

1. Tổ chức chiến dịch tuyển dụng quy mô lớn, gấp rút

Câu hỏi:
Trong Vingroup, chúng tôi thường có các chiến dịch tuyển dụng lớn theo quý hoặc theo dự án. Hãy kể về một lần bạn từng triển khai chiến dịch tuyển dụng số lượng lớn và yêu cầu hoàn thành trong thời gian ngắn.

S: Đó là chiến dịch gì? Tuyển vị trí nào? Số lượng bao nhiêu?

T: Vai trò và trách nhiệm của bạn?

A: Bạn đã lập kế hoạch và huy động nguồn lực như thế nào? Có sử dụng phần mềm hay nền tảng hỗ trợ không?

R: Kết quả (số lượng tuyển, thời gian, chi phí)? Rút ra bài học gì?

➡ Mục tiêu đánh giá: Kỹ năng quản trị tiến độ, thích ứng tốc độ, chịu áp lực.

2. Tìm nguồn cho các vị trí "cực kỳ khó tuyển" như kỹ sư VinFast, GM Vinpearl,...

Câu hỏi:
Hãy chia sẻ một tình huống bạn phải tìm ứng viên cho vị trí khó tuyển – như kỹ sư công nghệ, kỹ thuật cao hoặc quản lý cấp trung trở lên.

S: Vị trí đó là gì? Vì sao khó tuyển?

T: Mục tiêu bạn cần đạt?

A: Bạn đã làm gì để tiếp cận ứng viên tiềm năng? Có sử dụng headhunt, talent pool, mạng xã hội chuyên ngành?

R: Kết quả ra sao? Có đề xuất gì để làm tốt hơn?

➡ Mục tiêu đánh giá: Tư duy linh hoạt, sáng tạo trong tìm nguồn và hiểu insight ứng viên

3. Phỏng vấn & đánh giá ứng viên trong môi trường tiêu chuẩn cao

Câu hỏi:
Tại Vingroup, thái độ và tính cam kết được đặt lên hàng đầu. Bạn có thể kể một lần bạn gặp ứng viên có chuyên môn tốt nhưng chưa thực sự phù hợp với văn hóa không?

S: Bối cảnh phỏng vấn? Loại ứng viên?

T: Nhiệm vụ bạn cần làm – đánh giá gì?

A: Bạn đã trao đổi ra sao? Có dùng thêm công cụ/phương pháp nào không?

R: Bạn quyết định tuyển hay loại? Kết quả ra sao về sau?

➡ Mục tiêu đánh giá: Tư duy đánh giá toàn diện – không chỉ kỹ năng mà cả văn hóa, giá trị cốt lõi.

4. Xử lý mâu thuẫn với các trưởng bộ phận chuyên môn

Câu hỏi:
Trong quá trình làm việc tại tập đoàn lớn, không tránh khỏi bất đồng giữa phòng nhân sự và các phòng ban chuyên môn. Hãy chia sẻ một ví dụ bạn từng gặp phải khi không đồng thuận về một ứng viên.

S: Đó là trường hợp gì? Ai không đồng ý với ai?

T: Trách nhiệm của bạn trong quá trình tuyển?

A: Bạn đã xử lý bất đồng như thế nào? (Thuyết phục, đàm phán, đề xuất giải pháp)

R: Kết quả cuối cùng ra sao? Bài học gì bạn rút ra?

➡ Mục tiêu đánh giá: Kỹ năng giao tiếp, xử lý xung đột, thấu hiểu nội bộ.

5. Đề xuất cải tiến trong tuyển dụng – nâng cao hiệu quả

Câu hỏi:
Với quy mô và tốc độ như tại Vingroup, công tác tuyển dụng luôn cần cải tiến. Hãy kể về một lần bạn đề xuất hoặc triển khai thay đổi trong quy trình tuyển dụng.

S: Bước nào bạn thấy chưa hiệu quả?

T: Mục tiêu cải tiến?

A: Bạn đề xuất với ai? Triển khai thử nghiệm như thế nào?

R: Cải tiến đó mang lại hiệu quả gì? Có được áp dụng lâu dài?

➡ Mục tiêu đánh giá: Tư duy cải tiến – chủ động – tinh thần Vingroup “TỐC – TINH – TÍN”.

III. CÂU HỎI KẾT THÚC

1. Bạn kỳ vọng điều gì nếu trở thành một phần của Vingroup?

2. Nếu được giao phụ trách tuyển dụng 1 dự án lớn (như chuỗi Vincom mới), bạn sẽ bắt đầu từ đâu?

3. Bạn có câu hỏi nào dành cho chúng tôi không?

# data[].attributes.headline
N52- Đinh Thị Bích Ngọc                         Bài phỏng vấn theo mô hình STAR

# data[].attributes.subject
N52- Đinh Thị Bích Ngọc                         Bài phỏng vấn theo mô hình STAR

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG – THEO MÔ HÌNH STAR

🟦 Câu 1: Tuyển sai người – rút kinh nghiệm:

Hãy kể về một lần bạn tuyển sai người cho một vị trí nào đó.

S – Situation (Tình huống):
Hãy mô tả hoàn cảnh lúc đó: vị trí bạn đang tuyển, môi trường, yêu cầu công việc, và thời điểm xảy ra.

T – Task (Nhiệm vụ):
Vai trò và trách nhiệm của bạn trong quy trình tuyển dụng đó là gì?

A – Action (Hành động):
Bạn đã làm gì sau khi phát hiện ứng viên không phù hợp? Có điều chỉnh quy trình, đánh giá lại, trao đổi với bộ phận không?

R – Result (Kết quả):
Kết quả sau đó ra sao? Bạn học được gì và đã áp dụng bài học đó vào các lần tuyển sau như thế nào?

🟦 Câu 2: Áp dụng sáng tạo trong tuyển dụng:

Hãy chia sẻ về một lần bạn áp dụng phương pháp mới hoặc ý tưởng sáng tạo để thu hút ứng viên.

S – Situation:
Bối cảnh tuyển dụng khi đó có khó khăn gì? (VD: ít ứng viên, ngành cạnh tranh cao, ngân sách hạn chế...)

T – Task:
Mục tiêu của bạn trong chiến dịch tuyển dụng đó là gì? (số lượng, thời gian, chất lượng…)

A – Action:
Bạn đã làm gì sáng tạo? (VD: thay đổi nội dung tin tuyển dụng, chạy chiến dịch trên TikTok, tổ chức minigame, dùng Referral...)

R – Result:
Kết quả cụ thể (số lượng ứng viên, chất lượng hồ sơ, hiệu quả về thương hiệu nhà tuyển dụng...)

🟦 Câu 3: Cải tiến quy trình tuyển dụng:

Bạn đã bao giờ đề xuất hoặc góp phần thay đổi một phần trong quy trình tuyển dụng chưa?

S – Situation:
Có vấn đề gì trong quy trình cũ? (quá chậm, rườm rà, ứng viên rớt nhiều, phản hồi chậm...)

T – Task:
Vai trò cụ thể của bạn trong việc giải quyết vấn đề đó?

A – Action:
Bạn đã triển khai thay đổi gì? (rút gọn vòng phỏng vấn, thêm bài test, xây dựng form đánh giá…)

R – Result:
Thay đổi đó có hiệu quả không? Có được duy trì áp dụng không? Phản hồi từ ứng viên và quản lý ra sao?

🟦 Câu 4: Tuyển nhiều vị trí cùng lúc:

Hãy kể về một lần bạn phải tuyển nhiều vị trí cùng lúc trong thời gian ngắn.

S – Situation:
Tình huống đó diễn ra trong hoàn cảnh nào? (VD: mở chi nhánh mới, thay nhân sự hàng loạt…)

T – Task:
Số lượng vị trí cần tuyển là bao nhiêu? Thời gian deadline? Bạn được phân công gì?

A – Action:
Bạn đã lên kế hoạch và quản lý quy trình ra sao? Có phân loại ưu tiên, chia nhóm, chạy tuyển theo cụm?

# data[].attributes.body
CÔNG TY TNHH BẤT ĐỘNG SẢN CENTRALBUILDING

BÀI PHỎNG VẤN – Vị trí Nhân viên Chăm sóc khách hàng (Customer Service Representative)

Vị trí: Nhân viên chăm sóc khách hàng
Mô hình STAR: Situation – Task – Action – Result
Mục tiêu: Đánh giá kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, làm việc nhóm và xử lý áp lực.
Khởi động:

"Bạn hãy giới thiệu đôi nét về bản thân."
→ Giúp ứng viên chia sẻ về học vấn, kinh nghiệm, định hướng cá nhân.

"Điều gì khiến bạn ứng tuyển vào vị trí này?"
→ Khám phá động lực và sự hiểu biết của ứng viên về vị trí/công ty.

"Bạn biết gì về công ty/chúng tôi?"
→ Kiểm tra sự chuẩn bị và mức độ quan tâm của ứng viên.

Câu hỏi 1 – Kỹ năng giải quyết vấn đề

"Hãy kể về một tình huống bạn gặp phải một khách hàng rất khó chịu hoặc tức giận. Bạn đã làm gì để giải quyết và kết quả thế nào?"

S: Tình huống nào? (VD: khách hàng phàn nàn về dịch vụ)

T: Nhiệm vụ bạn cần làm?

A: Bạn đã xử lý như thế nào?

R: Kết quả sau khi xử lý là gì?

Câu hỏi 2 – Kỹ năng làm việc dưới áp lực

"Bạn có từng phải xử lý nhiều yêu cầu từ khách hàng cùng lúc chưa? Hãy mô tả tình huống đó và bạn đã làm thế nào để quản lý hiệu quả."

→ Đánh giá khả năng sắp xếp công việc và giữ bình tĩnh khi nhiều áp lực.

Câu hỏi 3 – Giao tiếp hiệu quả

"Kể lại một lần bạn phải truyền đạt thông tin khó hiểu cho khách hàng. Bạn đã làm cách nào để khách hàng hiểu rõ?"

→ Tập trung vào kỹ năng giao tiếp, đơn giản hóa thông tin, lắng nghe.

Câu hỏi 4 – Làm việc nhóm

"Bạn đã từng hỗ trợ đồng nghiệp trong việc giải quyết tình huống với khách hàng chưa? Hãy chia sẻ một ví dụ cụ thể."

→ Đánh giá tinh thần hợp tác, trách nhiệm trong tập thể.

Câu hỏi 5 – Học hỏi và cải thiện

"Hãy kể về một phản hồi tiêu cực mà bạn từng nhận từ khách hàng hoặc cấp trên. Bạn đã phản ứng ra sao và rút ra được gì?"

→ Kiểm tra khả năng tiếp thu góp ý và tinh thần cầu tiến.

# data[].attributes.body
PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG THEO MÔ HÌNH STAR

Mục tiêu: Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đảm bảo tuyển chọn được ứng viên phù hợp, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu công ty trong thời gian ngắn nhất, với tỷ lệ giữ chân ứng viên sau thử việc đạt ít nhất 80%. Đồng thời, duy trì mối quan hệ tốt với ứng viên tiềm năng để tăng cường nguồn nhân lực cho các đợt tuyển dụng tiếp theo.

1. Giới thiệu đầu buổi

NTD: Chào bạn, cảm ơn bạn đã đến tham gia phỏng vấn hôm nay. Trước khi bắt đầu, bạn có thể giới thiệu về bản thân và kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tuyển dụng không?

2. Các câu hỏi theo mô hình STAR

Câu 1: Tìm kiếm và thu hút ứng viên

Câu hỏi: Tìm kiếm và thu hút ứng viên phù hợp luôn là một thử thách đối với các nhân viên tuyển dụng. Hãy chia sẻ một tình huống khi bạn phải tuyển dụng cho một vị trí khó và bạn đã áp dụng những chiến lược nào để thu hút ứng viên phù hợp?

S – Situation (Tình huống): Bạn đang tuyển cho vị trí nào? Tại sao đây là một vị trí khó tuyển?

T – Task (Nhiệm vụ): Bạn phải tìm kiếm ứng viên như thế nào? Có những yêu cầu đặc biệt gì đối với ứng viên?

A – Action (Hành động): Bạn đã sử dụng các kênh tuyển dụng nào? Làm thế nào để bạn tiếp cận ứng viên? Bạn có sử dụng các công cụ hoặc chiến lược đặc biệt gì để thu hút ứng viên?

R – Result (Kết quả): Kết quả thế nào? Bạn có tìm được ứng viên phù hợp không? Nếu có, kết quả tuyển dụng như thế nào?

Câu 2: Phỏng vấn và đánh giá ứng viên

Câu hỏi: Phỏng vấn và đánh giá ứng viên là một bước quan trọng để chọn ra người phù hợp nhất cho công ty. Bạn có thể kể lại một trường hợp mà bạn đã thực hiện phỏng vấn cho một ứng viên và cách bạn đánh giá họ ra sao?

S: Ứng viên này có kinh nghiệm gì? Công việc bạn tuyển dụng là gì?

T: Bạn cần đánh giá những yếu tố gì trong phỏng vấn?

A: Bạn đã áp dụng phương pháp phỏng vấn như thế nào để đánh giá các kỹ năng, kinh nghiệm, và phẩm chất của ứng viên?

R: Kết quả của cuộc phỏng vấn thế nào? Bạn có chọn ứng viên đó không? Vì sao?

Câu 3: Giải quyết xung đột và tranh cãi trong tuyển dụng

Câu hỏi: Đôi khi trong quá trình tuyển dụng, chúng ta có thể gặp phải những bất đồng quan điểm giữa các bên liên quan, đặc biệt là giữa bạn và người quản lý về việc chọn ứng viên. Hãy kể lại một lần bạn phải xử lý tình huống như vậy và cách bạn giải quyết?

S: Tình huống bất đồng xảy ra như thế nào? Có vấn đề gì khiến bạn và người quản lý không đồng ý về ứng viên?

T: Bạn cần làm gì để đưa ra quyết định cuối cùng?

A: Bạn đã thảo luận với người quản lý như thế nào? Bạn có sử dụng thông tin hay dữ liệu nào để thuyết phục họ?

R: Kết quả thế nào? Quyết định cuối cùng là gì?

Câu 4: Tuyển dụng khối lượng lớn

Câu hỏi: Khi tuyển dụng cho số lượng lớn ứng viên trong một thời gian ngắn, việc quản lý quy trình hiệu quả rất quan trọng. Bạn có thể chia sẻ một trải nghiệm khi bạn phải tuyển dụng một lượng lớn ứng viên trong một thời gian hạn chế và cách bạn đã thực hiện công việc này như thế nào?

S: Bạn cần tuyển bao nhiêu người trong thời gian ngắn? Vị trí tuyển dụng là gì?

T: Bạn phải đối mặt với những khó khăn gì khi tuyển dụng số lượng lớn ứng viên?

A: Bạn đã quản lý quy trình tuyển dụng ra sao? Bạn có sử dụng phần mềm hay công cụ hỗ trợ nào để tối ưu quy trình không?

R: Kết quả như thế nào? Bạn có tuyển đủ số lượng và chất lượng ứng viên không?

Câu 5: Tạo mối quan hệ với ứng viên

Câu hỏi: Một trong những yếu tố quan trọng trong tuyển dụng là duy trì mối quan hệ với những ứng viên tiềm năng, dù họ không được chọn ngay lần đầu. Hãy kể một tình huống khi bạn đã xây dựng mối quan hệ với ứng viên để họ sẵn sàng tham gia các đợt tuyển dụng sau này?

S: Bạn đã tuyển cho vị trí nào? Ứng viên có yêu cầu hoặc kỳ vọng gì đặc biệt?

T: Bạn cần phải làm gì để tạo sự tin tưởng và thoải mái cho ứng viên?

A: Bạn đã giao tiếp như thế nào để xây dựng mối quan hệ? Bạn có cung cấp thông tin về công ty, văn hóa công ty không?

R: Kết quả thế nào? Bạn có giữ được ứng viên đó cho đến khi họ bắt đầu công việc không?

3. Câu hỏi kết thúc buổi phỏng vấn

Bạn có sẵn sàng đảm nhận việc tuyển dụng cho nhiều vị trí cùng một lúc không?

Nếu được nhận vào vị trí này, bạn sẽ làm gì trong tháng đầu tiên để cải thiện quy trình tuyển dụng của công ty?

Cảm ơn bạn đã chia sẻ rất chi tiết về những kinh nghiệm và tình huống trong quá trình tuyển dụng. Chúng tôi sẽ phản hồi kết quả qua email trong vòng 3 - 5 ngày làm việc. Bạn có câu hỏi nào cho chúng tôi không?

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN HÀNH VI (STAR) – VỊ TRÍ NHÂN VIÊN TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ

1.MỤC TIÊU CỦA BÀI PHỎNG VẤN

1. Đánh giá khả năng lập kế hoạch và triển khai truyền thông nội bộ

2. Kiểm tra kỹ năng viết và biên tập nội dung truyền cảm hứng

3. Đánh giá năng lực tổ chức sự kiện nội bộ

4. Quan sát kỹ năng xử lý tình huống truyền thông nhạy cảm

5. Đánh giá kỹ năng quản lý công việc và đa nhiệm

6. Kiểm tra mức độ phù hợp văn hóa & tinh thần kết nối nội bộ
1. Giới thiệu

Hình thức: Phỏng vấn hành vi theo mô hình STAR

2. Câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR

Câu 1: Hãy chia sẻ về một chiến dịch truyền thông nội bộ bạn từng lên kế hoạch và triển khai.

S (Situation): Chiến dịch đó thuộc sự kiện gì? Có yêu cầu gì đặc biệt?

T (Task): Vai trò của bạn trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến dịch?

A (Action): Bạn đã triển khai như thế nào? Kênh nào được sử dụng?

R (Result): Mức độ lan tỏa/tham gia của nhân viên? Có phản hồi tích cực nào

Mục tiêu:

·       Đánh giá khả năng lập kế hoạch, tư duy tổ chức chiến dịch

·       Hiểu cách ứng viên xác định mục tiêu, đối tượng và chọn kênh truyền thông phù hợp

Câu 2: Bạn từng viết một bài nội dung truyền thông nào nhận được nhiều tương tác hoặc gây chú ý tích cực từ nội bộ chưa?

S: Bài viết đó thuộc dịp gì hoặc chủ đề gì?

T: Mục tiêu truyền thông của bài viết đó?

A: Bạn đã lên ý tưởng, viết và chọn hình ảnh như thế nào?

R: Hiệu ứng sau khi đăng tải? Có đo lường qua công cụ nào không?

Mục tiêu:

·       Kiểm tra khả năng viết sáng tạo, đúng tông văn hóa nội bộ

·       Đánh giá năng lực xây dựng nội dung thu hút, đúng thời điểm và mục tiêu

Câu 3: Hãy kể về một lần bạn tổ chức một sự kiện nội bộ (offline hoặc online) cho nhân viên.

S: Đó là sự kiện gì? Quy mô? Bối cảnh tổ chức?

T: Nhiệm vụ chính của bạn là gì?

A: Bạn đã phối hợp với các bên liên quan như thế nào? Có phát sinh gì không?

R: Kết quả? Nhân viên tham gia có phản hồi gì?

Mục tiêu:

·       Đánh giá kỹ năng tổ chức, phối hợp nhiều bộ phận

·       Quan sát khả năng xử lý tình huống, điều phối sự kiện thực tế

Câu 4: Bạn từng phải xử lý tình huống truyền thông nội bộ nào nhạy cảm hoặc dễ gây hiểu nhầm chưa?

S: Tình huống đó là gì? Phát sinh từ đâu?

T: Vai trò của bạn trong việc điều phối hoặc xử lý?

A: Bạn đã chọn cách truyền đạt như thế nào để giảm căng thẳng, tránh hiểu sai?

R: Tình hình có cải thiện không? Có rút ra kinh nghiệm gì?

Mục tiêu:

·       Kiểm tra khả năng giao tiếp tinh tế, giữ gìn hình ảnh tổ chức

·       Đánh giá sự thận trọng và cách xử lý thông tin có thể gây hiểu nhầm

Câu 5: Hãy kể về một lần bạn phải làm nhiều đầu việc truyền thông trong thời gian ngắn. Bạn đã sắp xếp ra sao?

S: Những công việc bạn phải xử lý là gì?

T: Vai trò, trách nhiệm cụ thể?

A: Bạn đã sắp xếp thời gian, phối hợp công cụ/cộng sự như thế nào?

R: Kết quả chung ra sao? Bạn có cải thiện gì về kỹ năng sau lần đó?

Mục tiêu:

·       Đánh giá kỹ năng quản lý thời gian, sắp xếp ưu tiên

·       Xem cách ứng viên duy trì chất lượng khi làm việc trong áp lực

3. Câu hỏi bổ sung (tuỳ chọn)

Bạn đã từng đề xuất ý tưởng truyền thông mới nào được áp dụng chính thức chưa?

Bạn có kinh nghiệm sử dụng các nền tảng như Canva, Trello, Facebook Workplace hoặc hệ thống nội bộ không?

4. Kết thúc phỏng vấn

Câu hỏi mở:
“Bạn có thắc mắc gì về văn hóa công ty, vị trí truyền thông nội bộ, hay định hướng truyền thông trong thời gian tới không?”

# data[].attributes.body
N53- Nguyễn Thanh Thương

Bài phỏng vấn nhân viên kinh doanh theo mô hình STAR

🎯 MỤC TIÊU PHỎNG VẤN:

• Đánh giá kỹ năng giao tiếp, đàm phán, xử lý tình huống, bán hàng và làm việc với khách hàng của ứng viên.

• Kiểm tra ứng viên có tư duy giải quyết vấn đề thực tế và khả năng chốt đơn không.

⸻

🗂️ BÀI PHỎNG VẤN (5 CÂU) THEO MÔ HÌNH STAR

⸻

❓ Câu 1:

“Hãy kể về một lần bạn gặp khó khăn trong việc chốt hợp đồng hoặc thuyết phục khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ.”

• S: Khách hàng là ai? Trong hoàn cảnh nào?

• T: Bạn cần đạt được điều gì?

• A: Bạn đã làm gì để thuyết phục khách hàng?

• R: Kết quả cuối cùng ra sao? Bạn học được gì?

⸻

❓ Câu 2:

“Kể lại một lần bạn đạt vượt chỉ tiêu doanh số. Bạn đã làm như thế nào?”

• S: Bối cảnh thị trường, sản phẩm, khách hàng ra sao?

• T: Mục tiêu doanh số cụ thể là gì?

• A: Bạn áp dụng chiến lược gì (chạy khuyến mãi, upsell, gọi điện, chăm sóc lại khách hàng cũ…)?

• R: Kết quả đo được? (Ví dụ: đạt 130% KPI, tạo ra mối quan hệ lâu dài…)

⸻

❓ Câu 3:

“Bạn đã từng xử lý một khách hàng khó tính hoặc đang khiếu nại như thế nào?”

• S: Tình huống cụ thể (khách hàng phàn nàn về gì?)

• T: Nhiệm vụ của bạn khi đó?

• A: Bạn đã làm gì để xoa dịu, xử lý, giữ khách?

• R: Kết quả (khách hàng có hài lòng không? Quay lại mua tiếp không?)

⸻

❓ Câu 4:

“Kể về một lần bạn làm việc nhóm trong chiến dịch bán hàng hoặc dự án kinh doanh.”

• S: Nhóm có bao nhiêu người? Vai trò của bạn?

• T: Mục tiêu nhóm cần đạt?

• A: Bạn đóng góp gì cho nhóm? Có đề xuất sáng kiến không?

• R: Kết quả của chiến dịch? Nhóm có rút ra kinh nghiệm gì?

⸻

❓ Câu 5 (câu mở rộng):

“Hãy kể về một thất bại trong công việc bán hàng và bạn đã rút ra điều gì từ trải nghiệm đó.”

• S: Chuyện gì đã xảy ra?

• T: Bạn cần làm gì?

• A: Bạn đã hành động như thế nào? Có sai sót gì?

• R: Kết quả không như mong đợi ra sao? Bạn rút ra bài học gì?

⸻

📝 Lưu ý khi sử dụng:

• Với mỗi câu hỏi, hãy lắng nghe kỹ phần “Action” – đó là phần quan trọng nhất để đánh giá năng lực ứng viên.

• Nếu ứng viên trả lời chung chung, hãy gợi mở thêm:

Bạn có thể nói rõ hơn bạn đã làm gì?

Kết quả cụ thể là gì – đo được bằng con số nào không?

# data[].attributes.attachment_link.title
N45. Phỏng vấn hành vi BI - VT Chăm sóc khách hàng

# data[].attributes.body
PHỎNG VẤN VỊ TRÍ CONTENT CREATOR THEO MÔ HÌNH STAR

1. Mục tiêu của buổi phỏng vấn

- Đánh giá khả năng ứng viên trong việc tạo ra nội dung sáng tạo, phù hợp với chiến lược thương hiệu và đối tượng mục tiêu.

- Khai thác kinh nghiệm thực tế của ứng viên trong các tình huống công việc cụ thể, thông qua mô hình STAR.

- Xác định tư duy chiến lược, kỹ năng giao tiếp – hợp tác, cũng như mức độ chủ động và khả năng tự học của ứng viên.

- Hiểu rõ phong cách làm việc, gu thẩm mỹ nội dung và khả năng thích nghi với xu hướng mới.

2. Mở đầu buổi phỏng vấn

- Chào bạn, cảm ơn bạn đã dành thời gian tham gia phỏng vấn hôm nay. Buổi phỏng vấn này nhằm giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về kinh nghiệm, cách bạn xử lý tình huống thực tế và tư duy sáng tạo trong công việc content.

- Phỏng vấn sẽ diễn ra theo dạng câu hỏi tình huống – bạn chỉ cần chia sẻ chân thật về những việc mình từng làm, theo cách thoải mái nhất nhé.

- Trước khi bắt đầu, bạn có cần thêm thông tin gì về công ty, vị trí này hoặc quy trình tuyển dụng không?

3. Bộ câu hỏi

Câu 1: Chiến lược nội dung & tư duy định hướng

Câu hỏi: Hãy kể về một lần bạn chủ động đề xuất một ý tưởng nội dung mới mà trước đó chưa từng triển khai.

S - Situation: Tổ chức hoặc dự án đó đang cần gì?

T - Task: Bạn muốn đạt được điều gì qua ý tưởng mới này?

A - Action: Bạn đã thuyết phục nhóm hoặc cấp trên ra sao?

R- Result: Ý tưởng đó có được thực hiện không và hiệu quả ra sao?

Câu 2: Phân tích hiệu suất nội dung

Câu hỏi: Hãy chia sẻ về một chiến dịch mà bạn đã theo dõi – phân tích hiệu quả nội dung cụ thể.

S- Situation: Nội dung ở đâu? Bối cảnh chiến dịch nào?

T - Task: Bạn cần theo dõi và cải thiện chỉ số nào?

A - Action: Bạn đã sử dụng công cụ gì và điều chỉnh nội dung ra sao?

R - Result: Sau khi cải tiến, kết quả thay đổi thế nào?

Câu 3: Sáng tạo đa nền tảng

Câu hỏi: Bạn từng tạo cùng một nội dung cho nhiều kênh (Facebook, Instagram, TikTok...) chưa?

S: Chủ đề nội dung là gì? Đối tượng mục tiêu ở các nền tảng ra sao?

T: Mục tiêu và yêu cầu của bạn trên mỗi nền tảng?

A: Bạn đã điều chỉnh nội dung phù hợp với định dạng từng kênh như thế nào?

R: Nội dung nào hiệu quả nhất và lý do?

Câu 4: Thích nghi với thay đổi đột ngột

Câu hỏi: Kể về lần bạn phải thay đổi hoàn toàn kế hoạch nội dung do tình huống bất ngờ.

S: Chuyện gì đã xảy ra khiến kế hoạch thay đổi?

T: Bạn cần phản ứng nhanh thế nào?

A: Bạn đã xoay chuyển nội dung và quy trình ra sao?

R: Chiến dịch mới có thành công không?

Câu 5: Thể hiện tinh thần học hỏi và phát triển

Câu hỏi: Có lần nào bạn thấy kỹ năng của mình chưa đủ để đáp ứng công việc nội dung?

S: Tình huống cụ thể nào? (ví dụ: làm video, viết script, hiểu công nghệ AI…)

T: Bạn cần nhanh chóng học hoặc thích nghi điều gì?

A: Bạn đã học, hỏi, hoặc rèn luyện thế nào?

R: Sau đó kỹ năng của bạn được áp dụng ra sao?

4. Kết thúc buổi phỏng vấn

Cảm ơn bạn đã chia sẻ rất chân thành và chi tiết trong buổi phỏng vấn hôm nay. Những trải nghiệm của bạn thực sự cho thấy bạn có tư duy nội dung rõ ràng và sự chủ động trong công việc.

Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ xem xét và liên hệ lại với bạn sau 5 ngày. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào thêm sau buổi phỏng vấn, cứ thoải mái liên hệ với chúng tôi qua địa chỉ email: gslhr@gmail.com

Chúc bạn một ngày thật tuyệt và hy vọng sẽ sớm có dịp làm việc cùng nhau!”

# data[].attributes.body
N94 - Đỗ Đức Việt

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR

Vị trí : Hành Chính - Nhân Sự

⸻

🎯 Thông tin chung

• Vị trí: Nhân viên Hành chính – Nhân sự

• Thời gian phỏng vấn: 30–45 phút

• Người phỏng vấn: Trưởng phòng HCNS / Trưởng nhóm

• Mục tiêu:

• Hiểu rõ kinh nghiệm của ứng viên trong công tác hành chính, nhân sự

• Đánh giá khả năng xử lý tình huống, tư duy hệ thống và kỹ năng mềm

• Đánh giá sự phù hợp văn hóa và tinh thần học hỏi

⸻

1. Câu hỏi mở đầu (Ice-breaking)

Mục đích: Tạo không khí thoải mái, xây dựng kết nối

Ví dụ:

• Bạn có thể giới thiệu ngắn gọn về bản thân và lý do bạn ứng tuyển vào vị trí này?

• Bạn biết đến công ty chúng tôi qua đâu?

2. Phỏng vấn theo mô hình S.T.A.R

Tình huống (S – Situation)

Mục tiêu: Hiểu bối cảnh thực tế mà ứng viên từng làm việc

Câu hỏi gợi ý:

• Bạn hãy kể về một tình huống cụ thể bạn từng gặp trong công việc hành chính hoặc nhân sự?

• Mô tả quy mô công ty, phòng ban, các công việc hành chính bạn từng đảm nhận?

Nhiệm vụ (T – Task)

Mục tiêu: Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm chính của ứng viên trong tình huống đó

Câu hỏi gợi ý:

• Trong tình huống đó, nhiệm vụ cụ thể của bạn là gì?

• Bạn được giao trách nhiệm gì và kỳ vọng từ cấp trên là gì?

Hành động (A – Action)

Mục tiêu: Làm rõ các bước hành động và cách giải quyết vấn đề

Câu hỏi gợi ý:

• Bạn đã xử lý vấn đề đó như thế nào?

• Bạn sử dụng những công cụ, quy trình gì để hoàn thành nhiệm vụ?

Kết quả (R – Result)

Mục tiêu: Đo lường hiệu quả và tác động của hành động đó

Câu hỏi gợi ý:

• Kết quả cuối cùng ra sao?

• Có phản hồi nào từ cấp trên/đồng nghiệp không?

• Nếu có số liệu cụ thể thì càng tốt (ví dụ: tiết kiệm được thời gian, chi phí…)

3. Một số chủ đề / tình huống cụ thể áp dụng mô hình STAR .

-Tuyển dụng :

Hãy kể về một lần bạn chịu trách nhiệm tổ chức tuyển dụng cho một vị trí khó. Bạn đã làm gì để tìm ứng viên phù hợp?

-Chấm công – Lương thưởng :

Bạn từng xử lý tình huống nhân viên phàn nàn về bảng lương như thế nào?

-Tổ chức sự kiện nội bộ :

Bạn có từng phụ trách tổ chức một sự kiện nội bộ (sinh nhật, đào tạo)? Hãy chia sẻ quá trình bạn thực hiện.

-Văn phòng phẩm & quản lý tài sản :

Đã từng xảy ra thiếu hụt tài sản văn phòng, bạn giải quyết ra sao?

-Tuân thủ luật lao động :

Bạn từng hỗ trợ xử lý hồ sơ BHXH, HĐLĐ như thế nào? Có gặp khó khăn gì không?

4. Câu hỏi kết thúc

• Bạn kỳ vọng gì khi làm việc ở vị trí này?

• Mục tiêu nghề nghiệp 1–3 năm tới của bạn là gì?

• Bạn có câu hỏi nào dành cho chúng tôi không?

# data[].attributes.attachment_link.title
N66 - Đỗ Thu Phương (Bài phỏng vấn hành vi theo mô hình STAR)

# data[].attributes.attachment_link.title
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR CHO VỊ TRÍ: TƯ VẤN VIÊN

# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn theo mô hình STAR cho vị trí công việc nhân viên thiết kế thời trang

1. Tình huống sáng tạo thiết kế

Câu hỏi: Hãy kể cho tôi nghe về một dự án thiết kế thời trang mà bạn đã tham gia, nơi bạn phải tự sáng tạo ý tưởng từ đầu.

-S (Situation): Bạn đang làm việc ở đâu? Dự án đó là gì?

-T (Task): Vai trò của bạn là gì trong dự án?

-A (Action): Bạn đã nghĩ ra ý tưởng như thế nào? Lấy cảm hứng từ đâu?

-R (Result): Kết quả cuối cùng như thế nào? Phản hồi của khách hàng/đồng đội?

2. Làm việc dưới áp lực thời gian

Câu hỏi: Có bao giờ bạn phải hoàn thành một thiết kế trong thời gian rất ngắn không? Hãy chia sẻ chi tiết.

-S: Khi đó bạn đang làm việc với ai? Vì sao thời gian lại gấp?

-T: Bạn được yêu cầu hoàn thành điều gì?

-A: Bạn đã sắp xếp công việc và thời gian như thế nào?

-R: Bạn có hoàn thành đúng hạn không? Kết quả ra sao?

3. Giải quyết xung đột hoặc bất đồng quan điểm

Câu hỏi: Bạn đã từng bất đồng với đồng nghiệp hoặc bộ phận khác về một thiết kế chưa? Bạn đã xử lý ra sao?

-S: Mâu thuẫn xảy ra trong hoàn cảnh nào?

-T: Vấn đề cụ thể là gì?

-A: Bạn đã làm gì để giải quyết hoặc thuyết phục người khác?

-R: Kết quả là gì? Bạn rút ra điều gì?

4. Thích nghi với thay đổi từ khách hàng hoặc xu hướng

Câu hỏi: Hãy kể về một lần bạn phải thay đổi thiết kế theo yêu cầu khách hàng vào phút chót hoặc khi xu hướng thị trường thay đổi đột ngột.

-S: Khi đó bạn đang làm thiết kế gì?

-T: Khách hàng yêu cầu thay đổi gì?

-A: Bạn đã phản ứng và xử lý như thế nào?

-R: Thiết kế cuối cùng có được chấp nhận không

5. Tự hào về một thành quả thiết kế cá nhân

Câu hỏi: Dự án thiết kế nào khiến bạn tự hào nhất từ trước đến nay? Vì sao?

-S: Bối cảnh và mục tiêu của dự án đó là gì?

-T: Nhiệm vụ của bạn?

-A: Bạn đã đóng góp những gì? Sáng tạo gì đặc biệt?

-R: Thành quả cụ thể ra sao? Có được trình diễn, bán ra thị trường hay đoạt giải?

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN HÀNH VI (STAR) - VỊ TRÍ CHUYÊN VIÊN KINH DOANH

Câu hỏi 1: Xử lý tình huống từ chối của khách hàng

Câu hỏi: Hãy kể về một tình huống cụ thể khi bạn gặp phải sự từ chối mạnh mẽ từ một khách hàng tiềm năng?

S (Situation - Tình huống): Mô tả rõ ràng bối cảnh, ai là khách hàng, sản phẩm/dịch vụ của bạn là gì và lý do ban đầu họ từ chối.

T (Task - Nhiệm vụ): Bạn có nhiệm vụ gì trong tình huống đó? Mục tiêu của bạn là gì khi đối mặt với sự từ chối này? (Ví dụ: thuyết phục họ xem xét lại, tìm hiểu lý do thực sự của sự từ chối, v.v.).

A (Action - Hành động): Bạn đã làm gì từng bước để giải quyết sự từ chối đó? Hãy mô tả chi tiết các hành động cụ thể bạn đã thực hiện, bao gồm cách bạn lắng nghe, đặt câu hỏi, đưa ra giải pháp, hoặc thay đổi cách tiếp cận.

R (Result - Kết quả): Kết quả cuối cùng của hành động của bạn là gì? Bạn đã học được gì từ tình huống đó? (Ví dụ: khách hàng đã đồng ý mua, dù không mua nhưng bạn đã xây dựng được mối quan hệ tốt, bạn đã rút ra kinh nghiệm để xử lý các tình huống tương tự tốt hơn).

Câu hỏi 2: Vượt chỉ tiêu doanh số

Câu hỏi: Hãy chia sẻ về một lần bạn đã vượt chỉ tiêu doanh số được giao?

S (Situation - Tình huống): Mô tả bối cảnh cụ thể: chỉ tiêu là gì, thời gian thực hiện, và những thách thức bạn phải đối mặt (nếu có).

T (Task - Nhiệm vụ): Nhiệm vụ của bạn là đạt được hoặc vượt qua chỉ tiêu đó.

A (Action - Hành động): Bạn đã lập kế hoạch và thực hiện những chiến lược nào để đạt được kết quả đó? Hãy đi sâu vào các hành động cụ thể, ví dụ: tìm kiếm khách hàng mới, tối ưu hóa quy trình bán hàng, nâng cao kỹ năng đàm phán, v.v.

R (Result - Kết quả): Kết quả cuối cùng bạn đạt được là gì (doanh số cụ thể, mức độ vượt chỉ tiêu)? Những lợi ích mà kết quả này mang lại cho công ty hoặc cho chính bạn là gì?

Câu hỏi 3: Xử lý xung đột với đồng nghiệp hoặc bộ phận khác

Câu hỏi: Kể về một tình huống bạn phải làm việc với một đồng nghiệp hoặc bộ phận khác để hoàn thành mục tiêu kinh doanh, nhưng đã xảy ra xung đột hoặc bất đồng quan điểm?

S (Situation - Tình huống): Mô tả tình huống: mục tiêu chung là gì, ai là người liên quan, và nguồn gốc của xung đột/bất đồng.

T (Task - Nhiệm vụ): Nhiệm vụ của bạn là giải quyết xung đột và đảm bảo công việc vẫn được tiến hành để đạt được mục tiêu kinh doanh.

A (Action - Hành động): Bạn đã làm gì để giải quyết xung đột? Bạn đã giao tiếp như thế nào, đã tìm cách hiểu quan điểm của đối phương ra sao, và đã đề xuất giải pháp như thế nào để cùng nhau đạt được mục tiêu?

R (Result - Kết quả): Kết quả của sự can thiệp của bạn là gì? Xung đột đã được giải quyết như thế nào và công việc kinh doanh có đạt được mục tiêu không? Bạn đã học được gì từ kinh nghiệm này?

Câu hỏi 4: Thích nghi với sự thay đổi của thị trường/sản phẩm

Câu hỏi: Kể về một lần bạn phải thích nghi với một sự thay đổi lớn trong thị trường, sản phẩm, hoặc chiến lược kinh doanh của công ty?

S (Situation - Tình huống): Mô tả sự thay đổi đó là gì và nó đã tác động như thế nào đến công việc kinh doanh của bạn.

T (Task - Nhiệm vụ): Nhiệm vụ của bạn là phải thích nghi và vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh thay đổi.

A (Action - Hành động): Bạn đã làm gì để thích nghi với sự thay đổi đó? Bạn đã học hỏi những điều gì mới, đã điều chỉnh cách tiếp cận khách hàng hay chiến lược bán hàng của mình như thế nào?

R (Result - Kết quả): Kết quả của việc thích nghi của bạn là gì? Bạn có đạt được mục tiêu không? Những bài học nào bạn đã rút ra được?

# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn hành vi (BI) theo mô hình STAR

Vị trí tuyển dụng: Nhân viên Kinh doanh – Sales Executive

Công ty: Công ty Thương mại & Dịch vụ eHerbal Việt Nam

# data[].attributes.attachment_link.title
BÀI PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG THEO MÔ HÌNH STAR

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR

# data[].attributes.attachment_link.title
BÀI PHỎNG VẤN THEO MÔ HÌNH STAR (Situation | Task | Action | Result)

# data[].attributes.body
BÀI PHỎNG VẤN HÀNH VI THEO MÔ HÌNH STAR

Vị trí: Chuyên viên Tuyển dụng

🔹1. Tình huống (S – Situation):

Cách đây khoảng 6 tháng, khi tôi đang làm việc tại Công ty A – một doanh nghiệp công nghệ với tốc độ tăng trưởng nhanh, phòng Kỹ thuật đột ngột yêu cầu tuyển gấp 3 vị trí Lập trình viên Backend do có dự án mới cần triển khai trong vòng 2 tuần. Trong khi đó, tôi đang đồng thời phụ trách 5 vị trí tuyển dụng khác, bao gồm cả Marketing và CSKH.

🔹2. Nhiệm vụ (T – Task):

Tôi được yêu cầu đảm bảo tuyển đủ người đúng thời hạn, đồng thời vẫn duy trì chất lượng hồ sơ ứng viên. Nhiệm vụ của tôi là:

Nhanh chóng lên kế hoạch tuyển dụng cho 3 vị trí này.

Đảm bảo tiến độ và phối hợp hiệu quả với Trưởng phòng Kỹ thuật.

Tối ưu nguồn ứng viên phù hợp trong thời gian ngắn.

🔹3. Hành động (A – Action):

Để giải quyết yêu cầu gấp, tôi đã thực hiện các bước sau:

Ưu tiên hóa công việc: Tôi phân nhóm các vị trí theo mức độ cấp bách, tạm hoãn một số yêu cầu ít khẩn cấp.

Tối ưu hóa kênh tuyển dụng: Tôi phối hợp với bộ phận truyền thông nội bộ để đẩy mạnh tuyển dụng trên LinkedIn, nhóm nghề IT và trang tuyển dụng chuyên ngành.

Kết nối nhanh với ứng viên tiềm năng: Tôi chủ động liên hệ với các ứng viên trong danh sách cũ, lên lịch phỏng vấn trong vòng 24 giờ kể từ khi nhận CV.

Phối hợp chặt với quản lý kỹ thuật: Tôi đề xuất tổ chức các vòng phỏng vấn online ngay trong buổi tối hoặc cuối tuần để không lỡ ứng viên.

🔹4. Kết quả (R – Result):

Sau 10 ngày, tôi đã tuyển thành công 2 ứng viên có kinh nghiệm và 1 ứng viên tiềm năng, được đánh giá cao bởi phòng Kỹ thuật.

Dự án được triển khai đúng hạn.

Sau đó, quy trình "tuyển dụng nhanh" tôi áp dụng được đưa vào tài liệu nội bộ như một quy trình tham khảo cho các trường hợp khẩn.

Tôi cũng được ghi nhận là "Nhân sự xuất sắc tháng" của bộ phận.

📌 Ghi chú đánh giá cho nhà tuyển dụng (dùng nội bộ):

Kỹ năng quản lý thời gian và sắp xếp ưu tiên: Rõ ràng và hiệu quả.

Tư duy phối hợp đa phòng ban: Chủ động, linh hoạt.

Tư duy cải tiến: Có giá trị thực tiễn và được tổ chức công nhận.

Kết quả rõ ràng, đo lường được.

# data[].attributes.body
Bài phỏng vấn nhân viên chăm sóc khách hàng theo mô hình STAR

1. Câu hỏi về xử lý tình huống khó khăn với khách hàng

Situation: Hãy kể về một tình huống bạn gặp phải khách hàng rất khó tính hoặc không hài lòng.

Task: Bạn được giao nhiệm vụ gì trong tình huống đó?

Action: Bạn đã làm gì để giải quyết vấn đề với khách hàng đó?

Result: Kết quả cuối cùng ra sao? Bạn học được gì từ trải nghiệm này?

2. Câu hỏi về kỹ năng giao tiếp

Situation: Mô tả một lần bạn phải truyền đạt thông tin phức tạp cho khách hàng.

Task: Nhiệm vụ của bạn là gì trong tình huống đó?

Action: Bạn đã làm thế nào để khách hàng hiểu và đồng ý với giải pháp bạn đề xuất?

Result: Phản hồi của khách hàng như thế nào?

3. Câu hỏi về làm việc nhóm

Situation: Kể về một lần bạn phối hợp với các bộ phận khác để giải quyết yêu cầu của khách hàng.

Task: Vai trò và trách nhiệm của bạn trong việc phối hợp đó là gì?

Action: Bạn đã thực hiện những hành động cụ thể nào để đảm bảo thông tin được truyền tải chính xác và kịp thời?

Result: Kết quả của sự phối hợp này như thế nào?

4. Câu hỏi về quản lý áp lực công việc

Situation: Mô tả một lúc bạn phải xử lý nhiều yêu cầu khách hàng cùng lúc.

Task: Bạn phải làm gì để đảm bảo công việc hoàn thành đúng hạn và chất lượng?

Action: Bạn đã tổ chức, ưu tiên công việc như thế nào?

Result: Kết quả bạn đạt được và phản hồi từ khách hàng hoặc quản lý?

5. Câu hỏi về chủ động cải thiện dịch vụ

Situation: Hãy kể về một lần bạn chủ động đề xuất hoặc thực hiện thay đổi để nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Task: Bạn nhận thấy vấn đề gì và muốn cải thiện điều gì?

Action: Bạn đã làm gì để thực hiện đề xuất đó?

Result: Có sự thay đổi tích cực nào không?

# data[].attributes.body
BÀI THIẾT KẾ PHỎNG VẤN (MÔ HÌNH STAR)

Vị trí công việc: Giám đốc Marketing (Marketing Director)

# data[].attributes.headline
📝N46- BÀI PHỎNG VẤN – VỊ TRÍ NHÂN VIÊN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 

# data[].attributes.subject
📝N46- BÀI PHỎNG VẤN – VỊ TRÍ NHÂN VIÊN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG 

# data[].attributes.body
N46 _ Ngô Khánh Huyền